今天我們來複習一下大法官解釋。 - 事情是這樣的，故事的主角是Ａ，他在 2008 年時加入國民年金保險，他的配偶在 2010 年死亡。在傷心之餘，他前往馬公勞保局來聲請「國民年金」中的「喪葬給付」。 但是他還可以外加聲請「遺屬年金」，但是他忘記了，承辦人員也沒有告訴他，就這樣過了兩年。 但他聲請之後，發現按照規定，現在開始可以拿錢，但在 2010 年 7 月忘記聲請到現在的 2012 年 1 月，中間的期間不能算進去。 因此最後聲請大法官解釋。 - 爭議在哪： 爭議就是《國民年金法》規定：「遺屬年金自提出申請且符合條件之當月起按月給付部分」，而沒有回溯計算，這樣有沒有違憲？ - 大法官怎麼說： 1.我們覺得今天的問題很重要，因為這樣時間落差，會導致人民的「財產權」受到侵害。 而且這個「遺屬年金」，是為了保障人民的「最低限度生存需求」，更涉及了「生存權」，我大法官要認真看待！ 2.而且誰會來拿「遺屬年金」？得請領遺屬年金之遺屬，或為未成年人，或為無謀生能力者，或為每月工作收入未超過其領取遺屬年金給付時之月投保金額者等，其等常因被保險人死亡頓失依怙而陷難以維持最低生活需求。 3.大法官：「你知道嗎？法律其實在2015年3月1日有修正成可以在聲請後，追溯前五年的錢，但是沒有適用到2015年3月1日以前的當事人。 因此本案的當事人也沒有被法律修正後的好處給保障到。所以系爭規定嚴重影響我們人民的財產權以及生存權，違憲！」 這就是著名的釋字 766 號解釋。 - 本號的釋憲聲請書，寫的非常感人，由其在最後： 「最後要說的是，身為聲請人，只相信一件事，就是我們有沒有「做」，因為「做」和「不做」之間，本來就有著極大的差異。 蓋法律本來就不是規定什麼就當然是什麼，而是不斷的有人相信自己的權益，可以在訴訟過程中得到保障，所以不斷的努力與抗爭。「法律正義」就是在這程序的進行中，逐漸被實踐出來。 【丹諾自傳】一書就曾經言：「通往正義之路，絕非充滿榮耀的錦繡之途，而是荊棘滿佈，漫長寂寞，充滿傷痛和苦惱」。 聲請人今已垂垂老矣，不知聲請解釋結果出現時，是否健在不得而知，但為了其他仍因「資訊落差」及「公務員之怠惰告知」而短領遺屬年金者，我仍願在離開前奮力一搏。」 - #憲法 #大法官 #大法官解釋 #釋字766

#purrreads​ ​ Mariana Mazzucato《萬物的價值》​ ​ 「若我們無法夢想一個更好的未來並嘗試實現，那價值是什麼我們又何必在乎。」​ ​ 價格與價值的分野，說來慚愧，在服膺於資本主義的產業中工作的我，是思考過無數次但是最終總是迴避的問題⋯⋯更精確地來說，即便清楚價格與價值的差異，也明瞭現代社會金融化的危機，我還是在其中找尋立足之地，默默隨著遊戲規則，在生活中做出羸弱而殘破的選擇。​ ​ ​ 「在完全競爭的條件下，個人理應如何最大化自身的偏好，企業都該如何最大化自身的獲利，以至於人類可以全體受益？根據現代經濟學的假設，我們已經無法斬釘截鐵地說出是誰創造的價值，又是誰萃取的價值，由此我們也無法確切地判斷生產的收益（經濟所得）應該如何分配才算合理。」​ ​ ​ Mazzucato 開章便以古典政治經濟學為出發，指出價值起源的判斷脫離不了「生產力活動」（價值創造）及「非生產力活動」（價值萃取）的分類。但隨著邊際效用學派的橫空出世，模糊了過去生產與萃取的分野：從事什麼才是具備價值創造的定義，隨著人們主觀認定的市場交易，有如神話牢不可破的供需與均衡，過去的二分法下了神壇；「有價格的就是合理的」，價值萃取與勞工運動的批判瞬間蒸發，而失業不過是個人選擇而已。如此簡易而雄心壯志的現代經濟學如焉產生，而現代國家與社會也不免俗地紛紛投入這種全體金融化的動員。​ ​ ​ 「如果我們不能定義好價值的意義，就不可能確切地產出價值，遑論公平地分享價值或維繫穩定的經濟成長。」​ ​ ​ 新自由主義席捲世界：小政府、大市場，財產私有化與民營化，隨著意識形態的戰爭正加成為了右派對於自由的定義，牢不可破的改變了我們對於市場自由的探問與思考，更遑論進一步思辨價格與價值的差異。作者以金融中介機構、股東中心主義、矽谷創投基金與藥廠定價為例，批判在價值創造的口號中回饋於社會的卻是價值萃取，一手收取政府補助，卻中飽私囊逃稅、批評政府無效率與法規不鬆綁，抑或透過套套邏輯憑空變現的投機取巧如何造成了金融危機。二〇〇八的金融危機是政府拿出納稅人的錢救了這些私人金融單位，但是其受罰金額與獲利、甚或高階主管的收入比起來，根本不足掛齒。​ ​ 不問價值只問價格的思維，將會僵化整體社會的思考深度，「相較於從前的經濟學學子會充分接觸到五花八門的價值觀念教育，也會學習到經濟學各門派對價值得見解；現在的學生只會被告知價值取決於價格的動態，也決定於物品的稀缺跟人心的偏好。而這類說法，並未當作一種特定的價值理論，相反的，只能被當成經濟學入門而已。」不僅僅是存在於經濟學基本，而是當我試圖與人討論自由的定義時，收到的回答卻是市場自由的驚愕。若我們討論自由卻只能夠過物質享受的選擇來決定自由的價值，那又該如何試圖理解更複雜的經濟運作方式，是如何反應政府與社會如何定義價值創造，乃至社會福祉的產生？​ ​ ​ 「陳述即行動——我們如何說，會影響如何做，進而決定腦中的理論。這是一種『自我實現預言』的概念。」​ ​ ​ COVID是如何重創小政府為首的英國與美國醫療體系，回過頭來不也是個反思？小政府因應市場自由化的最高目標，將社會福利視為對GDP的威脅，將弱勢族群定義成好吃懶惰的「自我選擇後果」，並且結合藥廠的圖利最大化（健康可以等，價格不行），最終我們看見了醫療體系的崩壞，健康成了有售價的產品，如同美國健保根本是個笑話。政府不願意花錢在福利政策上，卻默許藥廠與保險公司的吸血策略：在市場之前，政府無權收購私人公司的口罩設備，因為外銷更值錢；事關利益，而非人民健康。​ ​ 反思在台灣是何其幸福的一件事，第一時間禁止口罩出口並成立「口罩國家隊」，是台灣公私部門在疫情反應中快速的替國人守住健康的案例。以現代經濟學來看，這完全違背了小政府的做事原則，更遑論違背市場應該背負價值創造的「使命」。更白話地說，台灣政府的努力，便是建立在必須突破市場自由化的最高價值、創造為全體國人健康著想的「公益價值」。​ ​ ​ 「現在國民會計體系底下的邊際主義價值理論，會導致『生產力』的光環大量灑在高所得的人身上，而弱勢族群則會有生產力遭到低估的現象。這麼做，代表我們默許所得與財富上的嚴重貧富不均，也代表我們讓價值萃取洗白成價值創造。」​ ​ ​ 這樣的價值創造，我們該如何用現有框架定義？​ 如何重新在金融化社會重新定義出一個更完善的價值判斷系統，而非大雜燴般的GDP為唯一值，從經濟發展政策乃至消費日常；每一個人都可以選擇面對或不面對，但逃不了的卻是必須共同承擔。​ ​ 我們所認同的社會，便埋在這幽微的細節當中：我們如何觀看弱勢、如何建構理想、如何夢想一個更平等的鄰里日常、更正義的社群；這些都建立在我們認同的價值是什麼，而非價格是什麼。​ ​ 對照台灣與現在仍然在崩潰邊緣掙扎的歐美醫療體系，願我們可以共同探問討論價值的可能性：超越經濟學，回到人文社科的本質，生活的本質；回到哲學式的辯證思考，一同找出更加合理的命題方式。​ ​ ​ ​ #MarianaMazzucato #萬物的價值 #時報出版 #閱讀 #社會科學 #經濟趨勢 #經濟 #經濟學 #COVID #醫藥 #創新 #市場 #讀書筆記 #閱讀筆記 #心得 #閱讀日常 #書蟲 #讀後感 #讀書 #日常

【@businessfocus.io】全球最高市值的中國獨角獸企業 螞蟻如何顛覆金融界轉戰科技領域？ . 支付寶母公司螞蟻集團上市的傳言流傳多年，但都被公司辟謠否認。在經歷了六年的發展後，螞蟻集團在本月20日宣布，將啟動在上海證券交易所科創板和香港聯合交易所有限公司尋求同步上市的計劃，成為首家同時在科創板和港股上市的公司。多家外媒和業內分析師估計，螞蟻集團上市後的估值至少有2000億美元，將成為全球市價最高的獨角獸企業，在中國新經濟公司當中，市值僅次於阿里巴巴（9988）和騰訊（700）。 . 螞蟻金服早在2015年七月時完成了第一筆超過120億元人民幣的A輪融資，估值超越450億美元；在2016年四月，螞蟻金服完成總額超過45億美元的B輪融資；2018年六月，螞蟻金服完成了上市前的最後的融資，總額達到140億美元C輪融資，完成後，估值達1556億美元，是科創板開辦以來最高的紀錄。 . 馬雲2014年創辦的螞蟻集團，其業務一直以「金融服務」為核心，旗下四大業務包括支付寶、餘額寶、芝麻信用以及螞蟻花唄。螞蟻集團雖以金融業務為主，但公司向來以科技公司來定義自己，而非金融公司。集團多年來極力推出金融服務、支付工具以及實現「全球化科技公司」的終極目標。 . 馬雲以自己作交易擔保推出支付寶 . 在淘寶創立初期，付款方式極其有限，買家只能夠到銀行或郵局進行匯款交易；很多消費者擔心付了錢沒收到貨等問題，使阿里巴巴陷入電商界的困境。馬雲為了使付款方式更便捷方便，決定以自己作為交易擔保，在2004年時推出第三方支付平台「支付寶」，也正是螞蟻集團的前身和基礎原型。支付寶的誕生令買賣雙方建立了在線上交易的信任，並令淘寶成功打開電商市場，亦改變了中國金融業原本的樣貌。 . 2007年至2009年期間，支付寶迅速成長，同時也開始接觸淘寶平台以外的商戶。然而在2010年，央行頒布《非金融機構支付管理方法》法規，要求內資支付機構需要獲得支付牌照才合規繼續運營。取得支付牌照並非容易之事，因為法規要求申請牌照的公司符合業務範圍、外國投資者資質以及外國投資者持股比例等規定。當時的支付寶則屬VIE結構下阿里巴巴的全資子公司，由阿里巴巴100%控股境外公司Alipay E-commerce控制，而雅虎和軟銀（TYO:9984）分別佔有阿里巴巴43%和29.3%的股份。 . 將支付寶從阿里分割以獲得支付牌照 . 最終，為了使支付寶順利獲得央行牌照及保證金融安全，馬雲在2011年決定將支付寶從阿里巴巴分割出來，成為一家獨立支付服務提供商。之後，支付寶在2012年獲得了基金第三方支付牌照；2013年推出了「餘額寶」的服務，這也預示著支付寶從「轉帳工具」變身成「管錢工具」，支付寶之後更積極衍生產品及服務類型。 . 在2014年，支付寶母公司「螞蟻金服」正式誕生，其業務涵蓋了支付寶以及其他金融服務，包括個人信用額度、保險、小企業貸款和理財產品。當時的公司執行長彭蕾表示，公司之取名為「螞蟻」，是因為螞蟻金服非常崇尚微小力量，給予世界創造小而美的體驗。支付寶成了其主要命脈，服務手續費是螞蟻金服最主要的收入來源。 . 螞蟻金服之後不斷開展新業務，涉足公共事業及繳費業務，也獲得各個金融牌照，並持續為企業進行轉型，逐步擺脫金融企業的形象，成為一家真正的科技公司。 . 技術服務費收入佔比料達80% . 從公司的營收比例來看，2015年螞蟻金服有60%的營收是來自支付服務費、20%源自金融服務，僅10%是技術服務。而2017年，螞蟻金服的支付服務下降至50%，技術服務費則增加了30%。螞蟻集團執行長胡曉明在今年曾表示，預計螞蟻集團未來五年內，有80%的營收都將來自技術服務費。 . 今年三月螞蟻集團也宣稱，從螞蟻金服改名為螞蟻集團，公司裡多達60%的員工將從事科技相關的業務。螞蟻集團為了「去金融化」，在近幾年大量減少與中國銀行和金融機構的競爭，現在與金融機構的關係更像是「合作關係」。 . 今年三月螞蟻集團也宣稱，從螞蟻金服改名為螞蟻集團，代表著公司裡多達60%的員工將從事科技相關的業務。螞蟻集團為了「去金融化」，在近幾年大量減少與中國銀行和金融機構的競爭，現在與金融機構的關係更像是「合作關係」。 . 當前，AI智能和大數據已是成為佔據行業領頭的關鍵，而螞蟻集團並未落後於這個趨勢。該集團握有龐大的活躍用戶量，以及高技術的金融服務體系，因而有能力為金融和科技數碼領域作出巨大的貢獻。 . 另一方面，據阿里巴巴2020年的財務報告指出，馬雲持有螞蟻集團8.8%的股份和50%的表決權，而阿里巴巴和阿里系成員則擁有螞蟻集團逾83%的股權。螞蟻集團內部員工，不包括高官，其持股權比例多達40%，這充分應驗了馬雲「財散人聚」的理念。有消息稱，螞蟻集團的上市將讓大部分的老員工實現財務自由。 . Text by BusinessFocus Editorial . #BF市場焦點 . @businessfocus.io 瞭解更多商業財經資訊 .⠀ #money #investment #business #finance #life #startup #startups #management #company #expert