🎁🎁先寫工商：我開了一個社團，裡面會放我自己接下來要認真研讀跟實作Secrets Trilogy(照片裡超厚那四本)的記錄，可能會包括作業本、todo list、實作心得、疑難排解...etc，如果有興趣的話歡迎加入社團，連結是：https://bit.ly/implementers 🎁🎁

P.S. 剛開還在整理中現在像工地，別介意

「如果要重新開始、從頭來過，你會怎麼做？」

上次有記錄了一下我對這個問題的一些想法，不過這幾天又有一些insight，也記錄一下。

1️⃣「重新開始」跟「從零開始」其實不太一樣，之間的差距叫做「經驗」，我想：如果要重新開始的話，往過去的成功經驗(乃至於失敗經驗)去找，似乎也是個方向。

2️⃣ 相較於想「怎樣才能成功」「怎樣能賺到錢」，先想「我能為哪些人提供什麼獨特的價值？」比較不會這麼卡。原因可能是事實上沒人知道做什麼100%會成功發大財，但總是能找到自己能為誰提供什麼價值的線索。

3️⃣ 這其實跟1. 有關，我發現做那種「自己真的覺得很讚的東西」相較於那種「覺得有搞頭」「覺得會好賣」甚至是「知道可以怎麼賣」的東西，後來往往成功率會差很多，我其中一個當年只是因為「覺得很讚」就把它做出來的東西，到現在十幾年了也還在賣。

4️⃣ 試著歸結出目前為止的「成功方程式」也會很有幫助，e.g. 我就發現上述 2. 3. 點之外，對我來說

「找到國外的、我看到之後會有『畫面』、願意投注大量時間力氣跟能量來實現那個『畫面』的好東西，然後不計代價真的去實現它」

幾乎是我過去十多年來的成功方程式。而反之，當不符合這個方程式時，要嘛就是石沈大海、要嘛就是成績普普、要嘛就是雖有成績但沒法長遠。

總之呢～～

基於這些思考，我決定這個「重新開始、從頭來過」的起點，會是Russell Brunson的Secrets Trilogy這套書(以及這位先生的一堆其他學習資源)。

(其實之前我公司也出過他的書，叫『網路行銷究極攻略指南』，就是裡面的DOTCOM Secrets這本)

原因有幾個：

🈶 Follow跟觀察這麼多行銷界泰斗，以最近幾年來說我認為 Russell Brunson 打造跟擁有的商業模式與生意型態，最符合我心目中的「完美生意」。

而剛好他的商業模式跟生意型態又跟「教育資訊」的model綁很緊，就產生了一個好處：他會把他的秘訣都share出來，讓有心的人學得到。

簡單的邏輯：如果要重新開始，目標當然是越接近心目中的完美生意越好；而要越接近完美生意越好，當然最好就是能跟「已經」打造出那種完美生意的人學習。

結論：既然這人願意教，那就拿他的東西來學，不要「重新發明輪胎」了。

🈶 再來是「我要怎樣創造價值？」的部分。這個我在沈思之後有個發現，就是我很擅長「通靈」～

不是身心靈的那種通靈，而是我很能把看到聽到讀到學到的東西，以「作者如果是台灣人」的立場轉譯出來，最早的失落的致富經典是這樣、後來的財富金鑰系統是這樣，再來代理財富原動力幫Roger Hamilton轉譯的時候也是。

我想，把我對這套大部頭書的學習，把Russell Brunson的意思「通靈」轉譯給也想學的人，會是我現在能創造的價值。

🈶 第三是反正我自己也是要深化對於網路行銷漏斗的東西，而像Gary Vee說的：Document it, don't create it.意思是其實不要太糾結在創造出完美的內容，只要記錄自己的歷程就好。

這剛好也解決了內容行銷這趴的問題，一兼二顧。

總之呢，就像這篇開頭寫的，我開了一個社團，裡面就會放我自己接下來要認真研讀跟實作Secrets Trilogy(照片裡超厚那四本)的記錄，可能會包括作業本、todo list、實作心得、疑難排解...etc，如果有興趣的話歡迎加入社團。

🎁🎁連結是：https://bit.ly/implementers 🎁🎁

(有認識會想要或需要這些東西的朋友的話也可以介紹一下)

『如果要從頭來過、從零重新，你會怎麼做？』

這是個很有趣的問題，而且老外還光靠這個問題，就搞出了一本五六百頁的書跟一連串的教育資訊漏斗...不過更有趣的是.....

在跑去搞實業、幾乎消失在教育資訊產業超過4年之後，現在其實也差不多是「從頭來過、從零開始」了～～

(我常說我現在在這行的能見度跟影響力應該趨近於0了)

不過呢～

一方面當年跑去搞實業，主要原因之一是想實際測試之前像是

>用「磁力文案」「用寫的就能賣」教的銷售文案...
>在「財富原動力」「順流致富GPS」乃至於帶學生去峇里島學的創業流程...
>乃至於透過「雲端事業加速器」教的那些網路行銷作法......

到底在「沒有像教育資訊產業這麼高的毛利空間」的產業裡是不是也行得通...

(然後也測試得差不多了)

另方面是教育資訊產業還是有很多令人難以割捨的東西...

已經有好一陣子，在動念是否再在這個產業裡做點什麼。

不 · 過 · 呢～～

思考這個問題時，我碰到一個很大的挑戰，那就是.....

話說一個基本觀念『事業成功的關鍵，就是找到人們碰到的問題，然後收費幫他們解決那問題。』

不過淡出這麼久，我一時之間也還不明確

1.現在大家碰到的問題跟4年前是一樣還是不一樣
2.現在大間碰到的問題我有沒有很優的解決方式

所以，我需要你的幫忙，回答我一個問題：

「目前這當下，你在『生意』或『生活』上，碰到的最大挑戰是什麼？」

如果你願意幫忙想一下這個問題，並且把你腦袋裡的答案都倒出來給我的話，會對我產生非常大的幫助，讓我能評估後續在教育資訊這個產業的方向要怎麼訂。

問卷網址在這裡：
https://forms.gle/bwMewK3EGNLDFrQJ9

當然也不能讓你白幫忙，我現在也同時在紀錄這個過程中我思考的、計畫的、以及實際執行的全部歷程。

我會紀錄下我在這個「從頭來過、從零開始」的過程中做的事(當然這之後也是要賣錢的)，然後到一個里程碑之後，我就會免費送給你一份。

再列一次，問卷網址在這裡：
https://forms.gle/bwMewK3EGNLDFrQJ9

先感謝你的協助了

P.S. 請盡量回答詳細一點，寫越多越仔細越好
P.P.S. 『生意』跟『生活』是包含你能想到的任何領域，不必設限，只要是你這個當下碰到的最大挑戰即可

Roger今天貼的這篇很有意思，也剛好對應自己最近在創業這條路上的一個自我覺察與領悟。

去年中我接受了一個邀請、給自己一個新的挑戰，接下建立一個start-up的工作。

不管到哪裡、做甚麼，我通常習慣會做的第一件事情都是：

搞清楚"遊戲規則"。

在過程中，我開始學習到很多截然不同於我之前跟太座一起創立&經營 零阻力 的"遊戲規則"。

比如追求估值啊...

比如要尋找能快速規模化的商業模式啊....

比如思考怎麼退場變現啊....

等等等等的、可以說是現在所謂"新創圈"的主流思維的各種"遊戲規則"

這些都很有趣，某種程度來說也挺誘人的.....

(誰聽到那種創了個業、沒多久之後賣掉、一下子變成億萬身價的故事，會無動於衷的，那修為還真的挺高的)

在我接下這個挑戰的前半年，說實在我也常在想要怎麼運用手邊的資源，依照這個主流遊戲規則來玩一場。

但是....

不知為什麼，總是覺得哪邊怪怪的。

並不是說這個主流遊戲規則有甚麼問題 (這輪不到我來評斷)

就是那種，說不出來的，怪怪的。

直到最近幾個月，我才逐漸領悟到造成那"怪怪的"的地方在哪裡。

真要講起來，有蠻多角度蠻多面向，會很複雜。

但要盡量簡單講的話，就是：

我本質上就不適合玩那種遊戲。

也許因為我在 財富原動力 Wealth Dynamics 裡是"鋼鐵"能量高達68%的"地主"型。

說實在，經營一個事業，我如果沒有看到"真的"現金流，沒有看到公司"真的"在賺錢....等等的所謂"實"的東西，我就會覺得很不踏實。

而本質上，我就是屬於那種直覺上就會認同 "退潮之後，你才知道誰在裸泳" 這句話的人....

同時，就像財富原動力測驗報告裡針對"地主"的一句描述一樣，原文我記得是這麼說的：

"Lords built to last."

白話一點翻譯的話，就是"地主型的人不管要建造什麼，都會想讓他永續存在"

或者信雅達一點的翻譯，就是地主型的人通常追求"基業長青"

領悟到這一點，對我來說帶來一個非常、非常大的好處....

那就是，就算我還不知道要怎麼做，才能達到我理想的成功，但我已經知道自己"不要"做什麼了....

"那種"遊戲規則，不是我想玩的。

也因此，我開始思考不同維度的問題，比如.....

"如果20年之後 BioFit這個品牌還活得好好的，是因為我們做與不做什麼?"

...這類的、把時間維度也考慮進去的問題....

扯遠了。

上面寫這麼多，其實就是回答Roger在他這篇貼文裡的一個小問號。

"獨角獸" 還是 "斑馬"？

我選斑馬，你呢？

Is your startup a Unicorn or a Zebra? Last month, amidst high profile cases of misbehaving Unicorns, from Oculus to Uber, Mara Zepeda & Jennifer Brandel wrote a blog “Zebras fix what Unicorns break.”

They said “The current technology and venture capital structure is broken. It rewards quantity over quality, consumption over creation, quick exits over sustainable growth, and shareholder profit over shared prosperity."

"It chases after “unicorn” companies bent on “disruption” rather than supporting businesses that repair, cultivate, and connect.”

They then say “A company’s business model is the first domino in a long chain of consequences. In short: ‘The business model is the message.’"

"From that business model flows company culture and beliefs, strategies for success, end-user experiences, and, ultimately, the very shape of society.

This new movement demands a new symbol, so we’re claiming an animal of our own: the zebra.

Why zebras?

1. To state the obvious: unlike unicorns, zebras are real.

2. Zebra companies are both black and white: they are profitable and improve society. They won’t sacrifice one for the other.

3. Zebras are also mutualistic: by banding together in groups, they protect and preserve one another. Their individual input results in stronger collective output.

4. Zebra companies are built with peerless stamina and capital efficiency, as long as conditions allow them to survive."

If you are striving to grow a Unicorn, you may succeed, although they are beginning to look rarer as VCs slow down their investing.

If, on the other hand, you are striving to rear a Zebra, you are in good company. After all, Zebras like to group together, and they are becoming increasingly common as entrepreneurs seek co-operation and sustainability over competition and monopoly.

When you seek size and scale, you may never reach success. If you seek purpose and profit, you can succeed the moment you start.

“Go into the world and do well. But more importantly, go into the world and do good.” ~ Minor Myers Jnr

If you like the idea of being a Zebra, you can read Mara & Jennifer’s “Zebra Manifesto” at http://bit.ly/zebra-manifesto

You can also visit https://www.zebrasunite.com

And because a gathering of Zebras is a “Dazzle”, you can also join the first Zebra gathering at “Dazzlecon” later this year:

https://www.zebrasunite.com/dazzlecon

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