【啟動「時力修憲」的任務型決策委員會】
　
這一次參選決策委員，我自己的期許是，這半年的任務型決策委員，肩負「時力修憲」的重要任務。
　
具體上來說，一定要提出黨務改造的藍圖，讓黨代表大會來討論、議決，強化時代力量的體質；一定要帶領全黨上下，展開嚴肅的思辨，擬定未來十年的行動綱領，以此告訴台灣社會，為什麼台灣需要時代力量。
【為什麼台灣需要時代力量】請見：https://bit.ly/3207l8U
　
我期許一個制度化的黨中央，一方面能約束、鼓勵組織中的成員，能夠相互合作、溝通討論；另一方面，則是讓衝突、對立能夠找到程序上的管道，啟動「衝突、妥協、前進」的正向循環。
　
該怎麼做？以下文長慎入。
　
時代力量的制度設計，經過幾個階段的調整，大體上，是一個規範不足、充滿彈性的架構。這樣的架構，在組織規模不大的時候，還可以運行。隨著組織規模擴大，黨員、黨公職增加，地方黨部陸續成立，就遇到了阻礙。
　
其中，涉及時力決策與執行核心的黨代表大會、決策委員會、黨主席、中央黨部秘書處，這些機制的連結、調整，是這一次補選決策委員責無旁貸的任務，更是黨務改造的核心。
　
1⃣決策委員、黨代表由黨員「多席次全票制」選出，意思是說，要選出幾席，黨員就可以投幾票。
　
一個好的民主選制，#應該盡可能反映政治實力的分布。現行選制容易造成「贏者全拿」，讓掌握多數票的群體取得過量席次，剝奪少數派的席次。在「單票制」與「全票制」之間，採取「限制連記制」（可投票數少於應選席次），或是「排序複選制」、「波達計數法」（體壇常用）都是可以考慮的。
　
2⃣黨公職為當然黨代表，但是，沒有當然決策委員的設置。
　
#將黨公職引入決策機制，可以考慮兩種做法，一是決策委員改由黨代表間接選出，二是設置當然決策委員。如何選擇，要配套決策委員、黨主席的選制來調整。
　
3⃣黨主席由決策委員會選出，#並未規定兩者間的權責關係；關於秘書處，黨章僅規範「決策委員會得下設秘書處、及其它部門或任務小組」，並未說明秘書處應向誰負責。
　
時代力量的黨章，並未規範本黨是「委員會制」還是「主席制」，什麼樣的事情要經過決策委員會，什麼樣的事情可由主席決定。再者，身為執行單位的秘書處，應該有什麼部門，應該向主席負責還是決策委員會負責，也沒有明確規定。
　
#如果要走向主席制，那黨主席應由黨員投票選出，直接領導秘書處，就像企業的總經理，綜理一切執行事務，向決策委員會負責；同時，決策委員應由黨代表間接選出，負責政黨對外事務、黨內預算等重大事項。
　
#如果要走向委員會制，主席仍可由決策委員會互選，秘書處則向決策委員會負責。如果是這樣，決策委員就要納入黨公職，不論是設置當然決策委員或是由黨代表間接選出，以強化中央黨部與黨公職的連結。此外，決策委員會每週（而不是現行的每月）至少應開會一次，好讓中央黨部的運作能夠即時反應、隨勢調整。
　
決策與執行核心穩定後，再來就是 #黨內規範密度的提升，以及制度化溝通平台的建立。
　
什麼是規範密度？越多事項的執行，有清楚的程序規定可以依循，而非仰賴處事者的自由決定，就是比較高的規範密度。
　
一個組織的規範密度越高，SOP越多，更多事情可以照規定走，#組織的運行會更具可預測性。請聽我的以下主張：
　
1⃣中央地方黨部設置組織章程，明定部門、人事員額、黨職敘薪。
#明確的組織章程、人事員額、黨職敘薪標準，除了方便財務部門檢視預算，更讓 #制度化的人才培育 成為可能。
　
2⃣強化紀律規章，設置紀律委員會主委，明定各類案件保密機制。
　
這次的危機處理，包括所謂的「提議是不是用本票強化保密協定效力」，歸根究柢，是紀律規章規範不足所致。對於不同類型的申訴案件，該採取什麼樣的保密措施，洩密該如何處置，#應於事前明文寫入紀律規章。再者，紀律委員會獨立行使職權，應有主委或是對外發言代表的設置。
　
3⃣建立內稽內控機制與募款專責部門，強化財務規劃與管理。
　
黨內經常聽到質疑經費分配、使用的聲音，除了目前黨中央進行中的 #財務透明計畫，更重要的是，要有「預算部門」與「財務部門」的分野。財務部門編定預算提出的規則、審酌預算合理性，來 #監督預算部門 提出的計畫與花費。
　
再者，設置 #募款專責部門，除了與捐獻者保持聯繫外，還要規劃常態性的小額募款、專案募款，支應柴米油鹽醬醋茶的開銷。並且，必須規劃年度募款額度，針對黨職的責任額、責任額的折抵方式，做出通盤規劃。
　
4⃣建立官方黨員溝通平台，恢復「時力一週」，強化黨員、時力之友、支持者的溝通。
　
很多支持者都對黨內溝通不良、屢屢惡意放話的現況感到痛心。我從加入時代力量以來，從來都是惡意放話的受害者，對於黨內的惡意放話，不論什麼層級，我支持用最嚴格的標準來處理。
　
再者，為了改善時力中央與黨員的直接溝通，在官網討論區無法運行的情況下，#建立官方黨員溝通平台 是當務之急。除此之外，過去曾經發行的「時力一週」，可以讓支持者快速掌握時力的動態，我也認為，應該在人力物力許可的條件下，研議復刊的可能。
　
在這個風雨同路的時刻，同舟共濟是當然，#拿出破釜沉舟的決心，更是必要。期許這一屆的任務型決策委員，能夠帶領時力，打好邁向執政的地基，贏回廣大支持者的信任。

親愛的大家午安啊～今天又是我上課的日子！
今天的課程叫做「財務實踐課」，老實說我以為會很無聊，但是實際一聽很有意思！說得我都醒了！

上午呢是一位女士說公司裡的財務預算工作，就是漲知識而已；接著呢是一位先生上來說「華為的財務工作」的時候，哇喔那個全場氣氛一變－－鄉村影院秒變傳教現場！

每個人都全神貫注地聽著，華為現在在哪兒都是明星啊...（雖然人家大概不想當這個明星啊哈哈）

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先介紹一下華為哈～大家知道它的原因是為什麽？手機拍照厲害？有侵害隱私嫌疑？美國封殺？

但其實人家是作通信產業的啦...你平常手機能上網對吧？網路也不會憑空出現啊，基站、資訊交換設備等等，人家是作這個的。

並且，很強，全球範圍內的強。（不然美國幹麻封殺它...）

這位先生上來說了很多，包括
1.他對財務工作的理解、財務這個工種未來趨勢的預測
2.華為的歷程、組織架構、財務如何在其中發揮作用，強在何處。

馬不停蹄地講了兩個小時，我也沒開小差地聽了兩個小時。
非常非常講知識啊，首先財務部份我打算錄一段影片給我做財會的弟弟；華為部份...我可能也錄一段影片吧，寫實在太長了。

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話說這篇寫下來，感覺有人要說我「華為粉」了。
嘛...可是人家手機真好用，而且資訊接觸率真高－－

在北外上課短短一年，已經聽了兩位華為前高管演講；
逛個知乎，就有人在討論「華為是一間怎樣的公司？」
開個微信，朋友圈一大片討論「美國封殺華為」；
就連我上個臉書，也討論「華為疑似侵害隱私」、「美國起訴孟晚舟、將華為列為黑名單、google禁止授權...」

這覆蓋率也太高了吧？我不去看都會蹭到我面前來啊！！
而蹭到我面前之後，我對那之中的一些要素產生好感，整體讓我傾向華為也很正常吧？

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我覺得啊...這應該就是「對某種整體價值觀的吸引」。自從我到大陸以來，這裡的確有很多東西讓我覺得

「對，就是這樣」
「嗯，我也要那樣做。」

但我在哪裡估計都會這樣吧，只是我這段時間在大陸，而我剛好碰到的人事物都帶有時代的特徵－－或著說，大陸此時此刻就是時代的一部分，至少3/4的人都會被賦予這個屬性，所以容易碰到吧。

下午繼續上課～覺得期待！
我覺得啊，跟著小天使一起開始念這北外的在職碩士，真是一件很幸運的事。

我非常感謝我年輕時，老愛攬工作到自己身上，不求加薪只求機會，而這個習慣至今不變。

職能，只能從「做中學」。

若有年輕同仁問我
「副總，妳為什麼可以年紀輕輕就這麼厲害？」

其實，這就是我的唯一撇步。

如果公司要求妳做專員的事情，妳回答
「可是我是助理，請先給我專員的頭銜跟薪水，否則不公平。」那妳就永遠升不了專員。

不要訝異，我真遇過這種員工。我心中偷偷替她的職涯發展嘆氣。

她認為我們是慣主管、慣老闆，但她永遠不會知道她推開的是多麼寶貴的做中學機會。

不要嫌累，只要嫌自己不會。

你的年資值錢嗎？

琦琦臨時找我喝下午茶，我問她怎麼有空，她跟我說，有同事離職，工作被分配到她身上，她的工作量變多了，她覺得很不公平，資深的就應該要多做嗎？而且她年資長，調薪幅度卻和其他同事一樣。一氣之下，連休三天年假。

我跟她說了我的故事…

36歲那年，老闆將我的職位從業務部主管轉調訓練部主管。轉成行政職後不用每天被業績數字追著跑，確實輕鬆許多，有時沒有新人報到，不用訓練，卻讓我們訓練部有了危機感。如果公司有壓力，一定要資遣一些人，我們很可能就是第一批被開刀的人。所以就算我是行政職，也要想辦法幫自己找事做。

為了讓每期都能開新人班，就需要有新人報到。招聘的工作不容易，好不容易約了面談，但經常被放鴿子。沒有求職者來面談就不會有新人，沒有新人報到，就不會開課。於是我開始準備《就業服務乙級技術士檢定》，讓自己具備人力資源管理的能力，通過檢定後主動和老闆爭取接手招募面談的工作，運用電話行銷技巧，邀請求職者來面談。有了新人報到，我們的訓練每期如期開班。所以我除了訓練的工作之外，多了一項招募面談。

有一次有位不適任的同仁需要輔導面談，公司期待這位同仁要不就認真做，要不就換個工作。這位同仁和她的主管有嫌隙，所以由她的主管面談可能只是把表格填妥做做表面功夫，沒辦法有成效。因為這位同仁在新人訓時跟我的關係還不錯，我主動跟老闆提議由我來面談。談的過程我挖掘了她的心事，發覺了她的優勢，建議她可以做社工。她很開心，覺得這麼多年終於有人了解她，於是她決定離職，去做她開心的事。後來特殊同仁的離職面談也是由我負責，希望同仁離開公司後能對公司仍保有正面的印象。於是我不只迎新，還得送舊。

做了幾次離職面談，發現員工的壓力很大，他們也給我真誠的建議，怎麼做可以紓解同仁們的壓力。於是我向老闆毛遂自薦，擔任福委會總幹事，規劃活動、爭取福利。辦了幾年的員工旅遊、尾牙、聚餐、健身等活動，需要經常向廠商溝通議價。

因為經常跟廠商互動，後來公司調整組織架構，總務採購專員原來隸屬財務部，後來調整到我的單位。公司要採買的項目，大到找新的商辦、裝潢設計，小到文具採購，我都要進行審覆或出面與廠商溝通。

於是每周的工作匯報，我從本來的『訓練工作』一項，增加到『招聘』、『輔導面談』、『離職面談』、『福委會』、『總務採購』。

講到這裡，琦琦好奇地打斷我，「做這麼多事，公司有幫妳加薪嗎？」

我本來是業務部主管，除了基本薪資外，還有團隊的業績獎金。轉調行政職後，基本薪資不變，少了業績獎金。

琦琦聽了更驚訝，「沒有加薪，反而比之前的薪水更少！那妳為什麼願意？」

一、要提升職能，做中學是最快的
二、如果公司分派工作給妳，要感激有學習機會
三、先將手邊的工作做到最好，接著向公司爭取其他工作

如果以學習成本來算，我賺到的更多，公司加給我的不是「薪資」，而是讓我有談高薪的「本事」。

真正值錢的不是「年資」，是你的「本事」

琦琦挖了一大口蛋糕往嘴裡放，『姐，我明天銷假回公司上班』