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在 財務會計ifrs產品中有7篇Facebook貼文,粉絲數超過7萬的網紅費鴻泰(阿力克司),也在其Facebook貼文中提到, 要求金管會要顧及保戶權益與保險業者永續經營 #IFRS17保險合約導入 #資訊公開、擴大參與 #對投資大眾、保險從業人員,股市安定都要有益。 鴻泰今天的質詢,具體提出就教金管會黃天牧主委,為導入IFRS17,保險業者主要支出項目有四大項:(1)委託外部專家協助導入的顧問費用,平均每家業者大約需花費...
財務會計ifrs 在 費鴻泰(阿力克司) Facebook 的最佳解答
要求金管會要顧及保戶權益與保險業者永續經營
#IFRS17保險合約導入
#資訊公開、擴大參與
#對投資大眾、保險從業人員,股市安定都要有益。
鴻泰今天的質詢,具體提出就教金管會黃天牧主委,為導入IFRS17,保險業者主要支出項目有四大項:(1)委託外部專家協助導入的顧問費用,平均每家業者大約需花費1、2千萬以上;(2)保險精算系統升級的費用,平均每家業者大約需花費幾千萬甚至上億元;(3)新資訊系統的建置與導入費用,包括資料倉儲的建置、IFRS 17財務會計系統與其他系統介接、備援系統、人員訓練、後續維護等費用,平均每家業者大約需花費2至3億元;(4)因為 IFRS 17規範保險公司的負債採用公允價值進行評價來提列負債準備金,因此壽險業者接軌IFRS需增資。針對這四項問題,金管會應與周邊單位,與業者充分溝通,了解保險業者所需臨的問題,並讓國際規範適度的本土化,協助業者順利接軌IFRS17。
十年前,我國在導入IFRS時,鴻泰向金管會提出了「資訊公開、擴大參與」概念,應讓所有的資訊充分公開,讓大眾都能參與表達意見,如此才能取得共識,將相關衝擊降到最小。同樣的,保險業即將面臨IFRS17的衝擊,鴻泰也要求金管會充分了解保險業者所面臨之問題,並分析我國保險業受IFRS17可能的重大影響,提出政府可協助與輔導的方案,協助與輔導保險業者順利導入IFRS 17。同時,因為壽險業者要在6年內的時間完成增資並不容易,費鴻泰也請金管會黃主委應與國際組織反應。
鴻泰很高興,獲黃天牧主委具體回應,承諾因應新冦疫情及國際景氣影響,評估是否將我國保險業者完成增資的生效日期,從2026年延後五年生效。如此,對於投資大眾、保險從業人員,股市的安定都有益。
財務會計ifrs 在 中衛產業行腳 Facebook 的精選貼文
【TPM現金流管理】
當企業進階到TPM特別賞與世界賞水準時,如何讓企業持續繁榮與獲利?就要做好財務會計、管理會計與建構持續獲利的競爭能力。
🤓財務會計是以財務三表:資產負債表、損益表及現金流量表來呈現。尤其,財務報表(BS&PL)跟庫存的關聯,要掌握「營業現金流」是否獲利?「投資現金流」-對未來的投資是否健全?「財務現金流」則為財務上的現金流是否健全?要避免黑字倒閉。
而管理會計不只是根據「過去」到「現在」的結果資訊、而是要以能適用於國際財務報告基準(IFRS),以預估「未來」的資訊為依據。管理會計是為了企業經營者及管理者而製作的、可說是為了經營管理的會計資訊:掌握公司現有的狀態、讓収益性明確化的必要資料,也是預估今後公司繁榮的重要資訊。
依據這些資訊,善用各種改善工具來建構競爭者、顧客,所看不到的無形競爭能力,其作法如下:
🔸從損失成本矩陣表中,找出改善主題來進行個別改善,精進企業體質。
🔸庫存・納期的減少:善用TPS/VSM價值流圖來提升企業競爭力。
🔸設備、製程的穩定:藉由TPM持續改善活動。
🔸多能工化與製程的流程化:善用TPS手法。
🔸Advanced TPM- PFD的活用:達成直接製造系統(DMS)與完美製造系統(PMS)。
🔸善用管理會計的損益平衡圖,從三方向來改善:增加銷售額(精實創新、營業TPM)、固定成本的低減及變動成本的削減。
💁♂中衛長期以來,一直鑽研引進與發展TPM新的管理技術;有關「TPM現金流管理手法」,目前已正式的引進國內,若產業界之先進對於此手法想更加的瞭解,歡迎與中衛顧問團隊聯繫唷~~
#中衛中心 #TPM #現金流管理
#財團法人中衛發展中心南區服務處 https://www.facebook.com/csdfk/
財務會計ifrs 在 Innoventure Startup Club Taipei Facebook 的精選貼文
7/1 週日 2-5pm『創業前先做好成本預算,創業後做好成本控制』你現在正想創業但是不知道是不是已經規劃好成本估算?貿然創業卻沒有財務規劃會讓自己的事業暴露在很大的風險上!你已經創業了但卻發現入不敷出或財務狀況不佳?本次演講將點出你的盲點,教你如何掌握好成本估算跟控制!預算管理制度是企業經營的管理利器,能夠協助經營者與部門主管規劃營運方式,預先得知企業未來一年甚至三到五年的營收、成本、獲利狀況,以及資金是否足夠,從中找到經營問題並整合資源,提前做好具體的應對準備。
在經營過程中亦藉由實際經營成果與預算做比較分析,可找出績效落差原因,及時調整經營策略,讓企業在制定經營決策時更有依據,也更能掌控未來的營運風險。
本次演講主要透過一個完整的預算編製概念,簡單說明企業如何設定中長期與短期目標,再展開至銷售預算、產品成本與毛利預算、銷管研費用預算,以及現金預算等編製,最後籍由預算管理制度來提升企業經營績效。
講師介紹:
中華民國會計師公會全國聯合會鑑識會計委員會委員
台北市會計師公會會計審計委員會委員
台北市會計師公會稅制稅務委員會列席委員
台北市政府商業處及新北市政府經濟發展局諮詢會計師
中華民國全國青年創業總會榮譽會計師
中華無形資產暨企業評價協會企業評價師
中華無形資產暨企業評價協會無形資產評價師
中國科技大學兼任講師及業界教師
元大聯合會計師事務所會計師
安悦成會計師事務所會計師
安侯建業(KPMG)聯合會計師事務所經理
資誠(PwC)聯合會計師事務所副理
勤業眾信(Deloitte)聯合會計師事務所副理
服務經歷:
台灣公司申請公司發行、上市(櫃) 之規劃輔導
外國公司來台申請第一上市 (櫃) 之規劃輔導
財務報表審查簽證及營利事業所得稅簽證申報
國際財務報導準則(IFRS)及台灣企業會計準則(EAS)導入之輔導轉換服務
會計制度與內部控制制度建立及輔導
財務會計人員教育訓練
企業價值評估分析
企業財務健檢評估
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