以下是邱淑媞接受法國媒體專訪，感謝看不下去的法文讀者告知。我 Google translate 大部份她的回答，翻譯不是很理想但是絕對無損她對政府的惡意，還有她不停告訴外國媒體台灣政府很糟的意圖。

這篇文章的導言是：從台灣看：“大多數台灣人在任何情況下都選擇戴口罩” 邱淑媞教授解釋了該島如何通過積極的輿論重新控制流行病，但對疫苗接種的延遲提出了警惕。

整篇報導是很單純的問題＋回答，並沒有加上採訪者的看法或是解釋，太空裝愛說什麼就說什麼。

以為沒人看得懂法文她就可以肆意污衊台灣？所有的成績都是民眾和地方政府抵抗無能政府得到的？

★ 當中央指揮部對採取必要行動猶豫不決時，公民和地方政府推動了它。 儘管如此，後者還是非常有建設性地採取了行動，

★ 政府並未尋求在國外大量購買疫苗。 他推遲了而不是加快了三個國家民間組織進口輝瑞公司生產的美國疫苗的提議。

★ 人民的願望與我們政府的願望之間的這種不匹配只會增加我們未來控制大流行的能力的不確定性。

https://www.lexpress.fr/actualite/idees-et-debats/vu-de-taiwan-la-plupart-des-taiwanais-ont-choisi-de-porter-les-masques-en-toute-circonstance_2156797.html

★ ★ ★ ★ ★

我會說自滿已經接管了科學，濫用權力侵蝕了治理。 這導致邊境和組織隔離的酒店出現洩漏，並導致衛生系統癱瘓。 很快就發現，指揮中心不但沒有幫助地方政府和衛生系統應對嚴峻的形勢，反而讓事情變得更加困難，而且國家大流行計劃沒有設想病例激增的情況。

沉醉在 2020 年的成功中，負責管理疫情的中央流行病指揮中心 (CECC) 並沒有意識到當時的任務相對容易，因為關閉邊境只有政治收益。與中國。 在衛生危機剛開始時，以中國為中心的執政黨民進黨，以與中國的緊張關係而聞名，毫不費力地關閉了與中國的邊界。

當震中轉移到日本、美國和歐洲時，事情變得更加複雜。 就在那時，人們意識到政府並沒有尋求系統地消除這種病毒。 它實際上是在推行緩解策略，在健康和經濟之間尋求所謂的“平衡”。 中央疫情指揮中心負責人，同時也是衛生福利部部長，不想太激進。 他說他更喜歡靈活性和動態調整。 除了早期採取措施防止從中國輸入病例外，大多數其他決定都是在問題不再被忽視時才做出的。

答案很簡單：這得益於市民的持續壓力和地方政府的決心。 正是通過他們的努力，大規模進行了檢測，改善了接觸者追踪並確定了三級警報，以及關閉了許多城市的學校。

公眾壓力從一開始就發揮了非常重要的作用。 給你一個想法，雖然政府最初聲稱只有生病的人才能戴口罩，但大多數台灣人選擇在任何情況下都戴口罩。 此外，當境內出現病例時，人們自發減少在公共場所的活動，減少乘坐地鐵、減少購物或不再去餐館。 儘管從未下令關閉工作場所和商店，但人們仍將人流量控制在最低限度。 週末，大多數人不用出門上班，街道和公共場所幾乎空無一人。 這是人們自發實行的一種“自願坐月子”。

隨著疫情升級，台北市、新北市等多個縣市市長施壓，中央疫情指揮中心於5月19日對台灣地區整體提升三級警戒。 隨著病例數的不斷增加，這些措施得到加強，禁止在餐館用餐，禁止團體人數，並強制要求外出戴口罩。

輿論確信我們無法與病毒共存。 因此，當中央指揮部對採取必要行動猶豫不決時，公民和地方政府推動了它。 儘管如此，後者還是非常有建設性地採取了行動，以確保他們的努力得到中央指揮官的批准。 這並沒有阻止一些公開反對 CECC 政策的專家受到公眾的猛烈攻擊。

儘管表面上看，我們的國家政府從未明確表示支持“零 Covid”戰略，中央指揮部多次宣布這不是一個現實的目標。 然而，對過去十五個月的分析非常清楚地表明，奉行消除戰略的國家在經濟上做得更好。 我們必須繼續說服中央流行病指揮中心，該戰略將避免因與病毒動態相關的長期重複半措施而浪費我們的未來。 我擔心的是，個人的決心和他們的努力將變得遲鈍，因為他們有可能從這一新事件中取得勝利。 如果他們沒有明智的政治選擇，他們就有投降的風險。 這一點尤為重要，因為我們的疫苗接種運動落後於許多國家。

疫苗對於戰勝病毒至關重要。 它們是一個強大的工具。 然而，疫苗不僅僅是一種技術工具。 它們也是一種政治工具。 台灣政客宣布國內疫苗研發事關國家安全，並在這方面表現出極端的保護主義。 政府並未尋求在國外大量購買疫苗。 他推遲了而不是加快了三個國家民間組織進口輝瑞公司生產的美國疫苗的提議。

同時，聲稱疫苗太難搞定，政府倉促批准了國內首支疫苗，無需進行三期試驗。 大約三分之一的人口接受了第一劑。 在目前註冊接種疫苗的 1200 萬人中，只有 8% 的人接受了國家疫苗，而阿斯利康和 Moderna 分別為 65% 和 90%。衛生系統已經尋找所有可能的方法來滿足要求接種疫苗的公民的需求。 人民的願望與我們政府的願望之間的這種不匹配只會增加我們未來控制大流行的能力的不確定性。

［ 空降主管逼瘋雲爸實錄 ］

還記得我之前提過雲爸的空降主管嗎？不僅自己該做的工作不做，丟出來給雲爸做之外，連說自己很專精的市場數據分析也是講不出個所以然。

最近這空降主管更變本加厲想，不斷使出大絕招想把徹底雲爸逼瘋…..

事件一：空降主管查看完雲爸負責的平台，突然很氣憤的跑來跟雲爸說：「你這個標題可以改一下嗎？那個英文的大小寫的部分我看的很不順眼！」(雲爸OS：居然連英文大寫小寫都要管🙄️)

事件二：一樣又無所事事的跑去看雲爸負責的平台，看完很無理取鬧的跑來說：「你這個#標記寫的名詞誰看得懂啊？全部給我刪掉！」(雲爸OS：是只有妳看不懂而已，來到床墊業界工作連最出名的#標記都不知道)

事件三：空降主管開會告知大家必須把手邊正在做的事情全部停下來，專心準備接下來各個平台要推出的優惠商品的定價及活動構思。才一講完就立刻轉頭跟雲爸說：「啊你不是有東西要交給我過目嗎？還不快點做出來給我。」(雲爸OS：阿你不是才叫我們把手邊正在做的事停下來，現在又叫我趕出來給妳，到底是？？)

事件四：雲爸突然接到其中一個平台管理他們帳號的負責人電話，告知他們會有一些更新功能，要注意一下。後來雲爸去跟空降主管報告這件事，空降主管突然暴怒的說：「為什麼不是打給我？為什麼是透過你來告訴我？你該不會是自己偷偷與對方聯絡然後沒有跟我說吧？你最好下一次不要再這樣做！」(雲爸OS：對我發脾氣幹什麼？又不是我主動找對方的，是對方自己不要找你啊！)

事件五：雲爸因為一直坐在的電腦桌前打字用滑鼠工作，久久會不自覺的想要伸展一下，尤其伸展手指頭的時候會發出”ㄍㄧㄚ ㄍㄧㄚ”的聲音，但發出這聲音真的連一秒都不到，空降主管聽到超級火大的說：「你可不可以不要發出這樣的聲音，我真的聽到很不耐煩！」(雲爸OS：天啊！連這樣都礙到妳！)

事件六：空降主管與員工開會中，一直叫每個人好好交代自己到底做了什麼事？當每個人都報告完畢之後，突然有人忍不住說：「那請問主管你有完成什麼進步嗎？可以讓我們也知道嗎？」，空降主管：「…..ㄟ…..ㄟ….我想今天開會就到這邊，大家辛苦了！」，一講完就立刻衝出會議室。(雲爸OS：……………….)

你們說！這樣的主管是不是會把人逼瘋？

雲爸真的自從這個空降主管來了之後，幾乎每次回家都是哭喪著臉，晚上回到家也一直在加班到深夜，就是為了把空降主管交代的那些無意義的事情趕快做出來，就是不想被找麻煩。

每次晚上在旁邊看到雲爸可憐的工作背影，真的覺得很心疼，很想跟他說還是要不要邊做邊試著找看看其他更好的工作？

但前幾天雲爸突然在他上班時間發了一個訊息給我，我打開一看是一封來自他們公司的信件，內容基本上是說感謝他對這個公司的付出，公司的上司都有看見，然後最最最重要的一部分是說….

「公司將會給你一筆這半年來的績效獎金xxxx元，所以你在你這次薪水中一併分發給你。」

！！！！！！！！

看到這封訊息之後，真的是超級驚訝！這績效獎金真的不少耶，等於是做半年直接多發將近一個月薪水😱！我原本想要叫雲爸找其他工作的想法立刻沒有，反而跟他說…..

「你給我繼續忍下去！🤣🤣🤣🤣🤣」

只能說人雖然要有骨氣，但現實生活也是要顧的！你們說是不是？！🙈

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分享一下雲雲這學期的班級照片❤️

當學校老師把照片交給我的時候，突然一陣鼻酸，覺得好感動，自己的孩子又長大了。拿了之前拍的班級照來對比，才隔一年而已，覺得雲雲怎麼瞬間變得像少女了😍😍

▋遠距工作 vs 自由接案 ：遠端工作不等於自行接案，也不等於薪水不穩定！
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本週茶水間，我們聊到了遠距工作的面試/合約/溝通注意事項
希望有幫助想要繼續朝著 Remote Work 前進的你更知道要做什麼準備
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不過除了遠距工作之外，還有一種工作者滿足Location Independent特色
也是很多人感興趣的選項 -- #自由接案者
經常很多人會把遠距工作和自由接案兩者混淆
但其實除了工作地點不受限以外，其他部分相差非常大
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今天就來幫你釐清一下
#遠距工作 vs #自由接案 的差別與各自的優缺點
讓你更能分析、比較自己比較適合哪一種💪
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❶ 遠距工作者通常是「公司職員」
這裡在討論的是「全職遠端工作者」
和那種不用進辦公室的創業家、自僱者是不太一樣的。
遠端職員最棒的好處，就是薪水穩定又不受地點限制
缺點呢就是「它其實和一般的公司差異不大」，你一樣受僱於人
你可能一樣要「打卡上班」（利用通訊軟體通知主管上線時間）
雖然一切都還是在線上遠端進行，但是公司一樣有制度與文化
所以一定要確保自己認同公司理念，同時也要能夠面對線上溝通和在家工作的孤單。
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⚡好處：薪水穩定、通常享有公司福利、可跟著企業一齊成長發展、
工作內容穩定、工作地點自由...
⚡壞處：薪水漲幅小、接令行事、時差問題、溝通不便…
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文章太長來不及閱讀？
可以先分享這則貼文到自己版上
晚些再回來看呦～
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❷ 自由接案者通常是「約聘/簽約制」
我們這裡指的「全職自由工作者」，是指你不隸屬於任何公司
（你不是某位公司的正式員工），但是你利用個人的專業與技術
和不同的品牌、客戶或企業合作，因此多半是以「接案、簽約」的方式
來合作一個檔期的專案。
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⚡好處：有機會選擇理想的合作方、打造個人品牌、工作地點自由、技能深化
⚡壞處：薪水起伏高、身兼多職、長時間待命、須自行處理法律保障
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So，你想要遠距工作，還是自由接案？
👉 適合自由接案者：
如果你的性格是屬於不喜歡為別人工作，想要變成Business owner
你會比較適合創業和做自由接案。
記住，當自由接案者，你就是這個事業的負責人，成也在你、敗也在你
你不能怪上級的方針錯誤，你也不能怪業績不好
但換個方面想，你可以全權負責這個品牌，甚至也可以選擇想要合作的客戶或廠商。
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👉 適合遠端工作者：
如果說你本身的性格還是喜歡團隊合作，只是不太喜歡進辦公室，那像這種還是有團隊，但是地點自由的工作就比較適合你。
需要注意的是，必須去選擇一個你認同的工作，不然久了，
你一樣會覺得自己只是機器人底下的一個小零件，而薪水穩定的反面
就是死薪水，漲幅的空間比較不大（除非有獎金制）。
一樣的，你要時時去注意自己的個人未來計畫是否和公司願景Align
也要去評估公司的發展性，同時也會有突如其來被炒魷魚的風險性
就跟在一間公司上班是一樣的道理。
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如果說現階段的你還是學生或剛出社會，我強烈建議你先到公司學習
如果你真的很想要在家工作，也建議你可以從新創或是外商公司著手。
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在一般的商場上，並不是說大家通常不在乎你的專業
而是，他們更在乎「你能給他們什麼？你能幫他們解決什麼問題？」
因此，當你還沒有辦法獨當一面解決各戶接踵而來的挑戰
我建議你選擇一個好的領導者或團隊，好好向他們學習各方面的專業知識與技巧
待技術、作品和人脈資源都更豐富後，再來開始自己的事業。
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希望今天的內容有帶給你一些收穫，如有任何問題都歡迎留言提問
我也將原文連結補充在留言區，提供給你參考
也想請你留言和我分享：「你認為自己比較適合哪一種類別？為什麼呢？」👇
我非常好奇你的答案呦！來交流吧～ 😉

我不能選擇怎麼生，怎麼死。
但我能決定怎麼愛，怎麼活，
這是我要的自由。

人生開端的首位偉大女性，便是媽媽。掀開記憶的匣子，回憶片段總是如水墨化開的一抹淡淡黃黃，母親的雙手無比溫柔，不知從何時起，延伸着一絲絲風霜洗禮的痕迹，被歲月流光鏤成刻紋，彷彿是前世今生的鎖鏈。往昔封建社會沒得選擇，女人一輩子當上男人背後的「賢內助」，甚而擔當母親背負千斤重，時而默默照顧着起居飲食，時而碌碌打點着大小家務，漫漫歲月磨蝕了甘心與不甘心的掙扎，反正，那時代的女人皆如此這般走到人生邊上，這種傳統無人敢非議，不認命的終歸認了命。時至千禧年，當代婦女不再被男人的身影遮蓋，然而「男主外，女主內」的傳統思想根太過深，蒂太牢固，她們依舊背着性別定型的枷鎖，天經地義生活館負責人Janis慨嘆：「我認為時下香港人都唔會睇低女人，但係，依然見到成個社會，女性受到雙重身份嘅束縛。」


機緣巧合落戶花墟

沿着太子道西，徐徐踏進一個新舊融合花香氤氳的小社區。見證歷史更迭的古舊唐樓靜靜地佇立着，據稱是戰前遺留下來，冰山一角的微末印記，早於1930年代初由一間比利時建築公司興建，當時被稱為「摩登」住宅，戰後部分建築被拆卸重建，近年港府再作一番保育活化，目前只剩下10幢，是香港市區現存最大的相連戰前唐樓群。唐樓群的旁邊是歷史悠久的「花墟」，賞花買花的人群絡繹不絕。人未至，由遠而近一陣陣撲鼻的馥郁芬芳，一下子，分不清繁花盛放，抑或是果熟蒂落。花與果，總是有一種微妙的張力，在嗅覺之中魂牽夢縈，這是一種魔力，讓人不知不覺地全然放鬆身心。偶爾見路上的貓兒在花潮中悠悠蕩蕩，大家剛巧碰頭相聚，無不是花開自有因，緣來則聚首。Janis淡淡然一句「機緣巧合」帶出了落戶此地的因由，「二零一二年間，整個花墟進行重建，當時我們看到這個地方很好 ，可以接觸到很多消費者，其實想把這些人連結，買東西時可以了解生產者是誰 ，可以了解有多少人付出過。」唯獨透過真切的了解，方可明白「粒粒皆辛苦」的道理，即使簡單如一粒白米，背後不知有多少人付出汗水，最終才得以來到自己手上。Janis認為從自愛開始，擴而充之，培養為惜物的習慣及心態，「希望大家由關心自己開始，再關心每件產品背後付出嘅人。」


重覓睽違的人情味

金錢帶動經濟脈搏，儘管再富庶卻不保證快樂。維繫社區樂也融融，惟有濃濃的人情味，各家的門前雪與瓦上霜不再是避忌，而是守望相助的契機。曾經身為社工的Janis有感香港人情味愈來愈少，在天經地義生活館竟重覓睽違的暖暖人情味，更達成了最初當社工的理想，「最初做社工那時，人與人之間嘅關係愈嚟愈薄弱， 見到佢哋互相分享。除咗工作之外， 同一眾媽媽合作真係好開心，好似多咗好多個媽媽。嗰種人情味，那種關係網絡， 達成咗我做社工嘅目的。 」
這兒實則由八間本地社企，包括農夫及學生組織合作營運，此外，還組織了一群婦女經營鋪面業務，「男人出去搵食，社區入面嘅婦女，通常要照顧小朋友，好難搵工作， 佢哋都想要零散嘅工作機會，所以多接觸婦女。 整體嘅營運，而家主要由十幾個婦女一齊合作做，小至清潔場地，大至入貨 ，其實都係由一班長者，同埋婦女一手包辦 。」

每日時刻只轉一圜，對於處理大小家務的家庭主婦而言便需精打細算，榨出每刻的餘暇來經營自己的生活，來佔一經濟席位，這兒提供了難能可貴的極彈性上班時間，配合不同婦女的需要，「我要追求男女平等，所以我要出外工作，但同一時間成個社會都期望女性照顧小朋友，一個人只有廿四小時，比較難做到，佢哋可以就住要照顧家庭嘅時間，就佢哋生活嚟決定當值時間。」

開班授徒祖傳秘方

「唔係要每個婦女都成為百萬富翁，希望她們可以透過自己的興趣，成就她的事業。」Janis在館內時不時召募社區導師，該些導師主要由有一技之長的婦女擔任，透過提供不同興趣班予該社區，從而發揮大家的技能，同時，又可以令更多人參與社區經濟。「有啲街坊唔一定有產品推出，佢可能識得教寫字，又或者識得教唔同嘅工作坊，參加course嘅費用，會畀返導師，作為佢嘅收入，香港好多社區經濟項目，例如：天水圍區都會製作健康加工生產食物。我們有一個好深刻嘅例子，有一個蒜頭浸醋或蒜頭浸蜜糖嘅秘方，其實係一位媽媽嘅婆婆祖傳秘方，感冒、咳食咗呢個就會好番。」

Janis口中提及的蒜頭浸醋導師，便是年近花甲的秀娥，原來，她最初不太願意分享這一切，認為這些東西自己一直以來收藏於床下，沒根沒據，抱着「獻醜不如藏拙」的心態。及後，終打破內心藩籬，開班授徒吸引男女老少來報讀，秀娥謙遜推卻「Miss」的尊稱，讓學員直呼自己的名字，「其實大家都係為興趣，當係教吓其他人，我教佢哋嘅同時，都學到新知識， 傾一傾佢哋曾經學咗咩嘢，大家互相交流， 因為我已經退休無做嘢，喺呢度幫手最大得着， 就係學多啲嘢。見識多啲，自己無咁悶。」 然而民間智慧從來都是無從考證，問及蒜頭浸醋是否真的有療效，秀娥打趣道：「我無三高問題，唔知係咪因為飲咗佢？其實，呢啲屬於一種民間偏方，首先要煲熱玻璃樽，再晾乾。唔能夠有水喺入面，切咗個尾，然之後去衣，原粒放入去玻璃樽， 放咗一半左右，我哋就開始倒醋入樽，跟住緊封，一至兩個月就可以拎出嚟食。」

填充生活中留白處

原來，她們有一句言簡意賅的口號──「天地健康養生，經濟社會公義」，寥寥十數字說盡了真正的核心價值。這兒不僅銳意帶動社會創新和服務社區，更重要的是以公平合作為原則，嘗試實踐理想的經濟公義，以及創造有別於主流的另類經濟，即打破女性照顧家庭的傳統思想。先創造一些工作機會，透過婦女互相合作去參與社區，婦女的技能亦有經濟價值，並讓婦女有機會在家庭及社會經濟中佔一席位。
Janis直言，通常婦女都擔當照顧者角色，要照顧小朋友，要燒飯給一家人，這種家庭期望， 女人會加諸到自己身上，我是否不夠努力照顧家庭呢，而放棄自己的興趣。「好多婦女都好犀利，如果要佢哋工作，有適當培訓佢哋可以發揮好多，但係未必有平台畀佢哋做自已有興趣嘅事，佢哋可以整嘢食，牙膏都可以自己整，原來好多人欣賞， 原來我識煮嘢食，識整肥皂， 都會係社會好需要嘅才能。 我哋呢度好多貨品都係出自女人手，大約一半貨品係公平貿易產品，嚟自尼泊爾、印尼、斯里蘭卡，大部分都係由婦女或者低收入家庭親手製作；另外一啲就係本地生產貨品，有環保皂、醬料、果醬，全部由本地婦女生產。 」

在這兒工作退休婦女阿范及阿甘，因子女長大，過往忙碌的生活頓然多了留白，她們不約而同在這兒得到滿足感，認同自我價值，阿范分享：「我喺呢度差不多第四年，本身十分好動，希望對社會有點貢獻，回來當值嘅工作，主要係上貨、點貨、打點所有嘢。好有滿足感，起初有啲怕醜，慢慢學，而家我覺得自己應付得好好，說話技巧好咗。」天經地義經營的，豈止是一間小店？更是，巾幗可支撐半邊天，成為家庭經濟支柱。

採訪：黃寶琳
攝影：胡浩賢

天經地義生活館
地址：旺角太子道西204號
電話：9388 5560
營業時間：11am-7pm（逢星期一3pm-7pm）

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