【02/01-02/07 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #2月⠀
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❶ 微軟支持澳洲反壟斷法⠀
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▍Google在澳洲可能消失？⠀
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相信大家不管是用平板、電腦、手機或各種各樣的聯網裝置，第一個會考慮的搜尋引擎絕對非Google莫屬。不過也因為像Google、臉書這類平台所占有的市場太過...
【02/01-02/07 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #2月⠀
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❶ 微軟支持澳洲反壟斷法⠀
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▍Google在澳洲可能消失？⠀
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相信大家不管是用平板、電腦、手機或各種各樣的聯網裝置，第一個會考慮的搜尋引擎絕對非Google莫屬。不過也因為像Google、臉書這類平台所占有的市場太過龐大，可能讓一些地方媒體無法透過自己的廣告版位賺取收益甚至面臨倒閉，喪失閱聽人獲取更優質資訊的機會。 ⠀
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眼見這樣的問題日益嚴重，澳洲政府決定成為全球領頭羊，於去年4月宣布將擬定法條規範這些搜尋引擎巨頭。⠀
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從去年底推出的草案來看，澳洲採取的方式並非逼迫Google退出，而是希望這些大企業能夠分潤給地方媒體。舉例來說，如果Google的新聞區塊引用了某一家媒體的報導，那就等同於Google在運用別人產製的內容增加本身瀏覽器的流量與隨之而來的廣告收益，所以就應該分潤給產製內容的媒體，達成雙贏的效果。
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乍聽之下該法案看似相當合理，不過此舉引來各大科技巨頭不滿，像是Google就強硬表示若該法案真的通過，未來不排除直接將Google搜尋引擎退出澳洲市場。而臉書雖然態度稍有緩和，但也曾表示該法案通過後將限制民眾在臉書上分享新聞。⠀
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正當各家企業圍攻澳洲政府時，一直希望將自家Bing瀏覽器推向高峰的微軟在此時卻大力支持該法案，在上週三（3日）強調將會配合澳洲政府的任何政策，也願意與媒體協調分潤價碼。⠀
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以利編個人覺得這樣的政策的確對於媒體壟斷有一定的制衡效果，但說實話網路上各種農場文也是每分每秒在產生，而這些缺乏營養的素材往往卻是閱聽人的最愛。雖然政策出發點好，沒有搭配大眾媒體素養的提升恐怕也是枉然。⠀
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❷ 英國社會投資新創Tickr獲250萬歐元投資⠀
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▍投資做善事⠀
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英國社會投資新創Tickr，近日獲得Ada Ventures 250萬歐元的投資。Ada Ventures 是一家專門投資具有社會影響力新創的投資機構（類似台灣的活水創投）。而Tickr 則是由英國兩位在投資管理領域八年的Tom McGillycuddy和Matt Latham所創立，他們希望創造一種投資行為，可以為社會環境帶來直接的正向助益。⠀
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Tickr會向客戶收取1歐元的交易手續費用以及在價值超過3000歐元的資產中抽0.3%。在Tickr App中，用戶（投資人）可以透過平台將錢投資到經過審查具社會影響力的企業中；用戶也可以另外購買「碳補償（carbon offset)」方案，將錢貢獻於減碳的專案。目前Tickr在英國約有10,000名用戶，其中90%的用戶是首投族，而這些用戶平均投資金額竟然高達每月250歐元！⠀
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Tickr 目前正朝向B corp的方向邁進（還不知道B corp 是什麼的腦粉可以參考 #腦洞創業系列 ep7），會用這筆募得的資金投入產品開發、用戶增長，以及將產品拓展到英國以外的歐洲國家。⠀
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❸ 貝佐斯寫給員工的信⠀
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▍矽谷大佬們文筆都超好的⠀
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2/02 亞馬遜宣布 2020 年第四季的營收為 1,260 億美元（約新台幣3.7兆），亞馬遜首次單季營收超過 1,000 億美元。除了如此驚人的財報表現，更大的消息是貝佐斯卸下亞馬遜執行長的職務。⠀
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貝佐斯於 1994 年創立了亞馬遜，並在 1997 上市，他帶領亞馬遜從市值 3 億美元的線上書店，轉型成為1.7 兆美元的電商巨頭，亞馬遜亦被認為是全球最成功的公司之一。貝佐斯在信中寫到：「這段旅程從 27 年前開始，亞馬遜只是個點子，沒有姓名。當時我常常被問，什麼是網路？幸好我已經很久都不用解釋這件事了。」「 這一切是怎麼發生的？ 創新。創新是我們成功的根源，我們一起做瘋狂的事，讓它們變得正常。」⠀
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接任貝佐斯職務的是現任AWS 雲端計算服務的執行長 Andy Jassey，他在 1997 年加入亞馬遜，後續成立並領帶 AWS 壯大，而 AWS 目前也是亞馬遜重要的營收來源。貝佐斯在信中表示：「公司的員工都認識 Andy，他在亞馬遜時間的幾乎和我一樣長，他會是個很傑出的領導者，我對他充滿信心。」⠀
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此外，貝佐斯也在信中提及自己並沒有退休的打算，依然充滿活力！除了會持續參與亞馬遜的重要決策，也會花更多時間在他的「其他熱忱」上。例如貝佐斯地球基金 (Bezos Earth Fund)、太空事業 Blue Origin、華盛頓郵報等。⠀
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最後信的結語，貝佐斯感性的寫下：「保持創新，當想法一開始看起來很瘋狂也不要失望。記得要流浪。讓好奇心成為你的指南針。每一天都是第一天。」⠀
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多久才能創造一鳴驚人的成功？對創始人約翰·漢克(John Hanke)來說它用了20年的時間來創造了紅遍半邊天的精靈寶可夢Go (Pokemon Go)。
精靈寶可夢Go的移動應用程序(APP)已經打破了所有記錄，在推出第一周時就有10萬以上的下載率，超過了推特(Twitter)的每日活躍用戶，並具有比Facebook，Snapchat，Instagram和WhatsApp更高的平均用戶時間。
約翰·漢克是如何創造出如此巨大的隔夜熱潮？以下是他在精靈寶可夢Go成功之路：
早期：在1996年，仍然是一個學生的約翰，第一次共同創建了一個名為“子午線59 （Meridian59）”的MMO（多人大型在線游戲）。他賣給了3DO公司然後到轉移目標至更大的目標：放映全世界 （Mapping the world)。
第二期：2000年，約翰推出了“鎖孔 (Keyhole)”想出一個與航拍鏈接地圖(aerial Photography)的方法，並創建第一個網上可與GPS結合的3D世界地圖。
第三期：在2004年，谷歌收購了Keyhole並在約翰的幫助下，創造了'谷歌地球 （Google Earth)'。這時候，約翰決定把重點放在創造基於GPS的游戲上。
第四期：從2004年至2010年，約翰領導著谷歌地球團隊，創建谷歌地圖和谷歌街景沙(Google Street View)。在此期間，他聚集到後來創造精靈寶可夢Go的團隊。
第五期：2010年，約翰·推出由谷歌出資的奈安蒂克實驗室(Niantic Labs)，它是一個可以創建在地圖上啟動的游戲。約翰解釋他為什麼把它命名為尼安蒂克(Niantic)：
“尼安蒂克是一膄捕鯨船的名字，淘金熱時期，某種情況卻上了岸。這也發生在其他船只。多年來，舊金山基本上只是建在這些船只。現在，你可以站在它們之上你卻不知道。所以就是這個想法，世界太酷了，就如即使它是已在互聯網上世界的東西，你很難發現你幾時在哪裡“。
第六期：在2012年，約翰則創建尼安蒂克首款基於地理位置的MMO，“進(Ingress)”：
約翰解釋說：“進（Ingress）的活動是在現實世界的頂部，並在手機上。這東西的靈感來源是每當我從谷歌來回下班回家時得來的“。
“我常覺得我們可以利用這個地理數據來創造一個很棒的游戲，電話的進步越來越好，現在絕對可以做一個真正很棒的現實世界歷險游戲”。
第七期：2014年，谷歌和精靈寶可夢公司聯手做了一個愚人節玩笑，就是讓觀眾在谷歌地圖中找到精靈寶可夢的精靈獸。那時它在網上頓時爆紅，約翰這時覺得不如把它變成真正的游戲。
第八期：約翰決定建立精靈寶可夢Go並由“進(Ingress)"的玩家來創建用戶生成的彙合點 (User-Generated Meeting Points)，最流行的將成為Pokestops和精靈寶可夢Go的立身房：
正如約翰說，“Pokestops由用戶提交的，所以很明顯他們是根據眾人愛去與常去的地方為主的。我們有兩年半的時間去這些地方並認為應該能能夠發揮“進(Ingress)"的地方，而且有一些非常偏遠的地方。有的在南極和北極或之間。“
第九期：約翰從谷歌，任天堂(Nintendo)，精靈寶可夢公司及其他投資公司融資募集了2千500萬$，從2015年12月至2016年2月召集了40多人的團隊以為了在今年(2016)推出精靈寶可夢Go。
第十期：約翰和他的團隊2016年7月6日在美國，澳大利亞和新西蘭啟動了精靈寶可夢Go （Pokemon Go）。自推出以來，任天堂的股價已提升了120億美金，並且應用程序(APP)已經產生超過200萬美金的每日應用程序內購買率，使其成為一夜成名的奇跡。
精靈寶可夢Go的一夜成名已花了約翰·漢克20年的時間來創建。縱觀這20年，即使他有一個游戲層在世界裡的大視野，但他並不知道它會以什麼形式來建立。只是當他每走一步，他只是專注於如何再讓他創建的事業更上一層樓。
在每一個新的水平，他有了新的力量，新的團隊成員，和他庫存裡的新項目...
你會學習約翰對待自己創業之旅如同一個巨大的網絡游戲嗎？
請記住你要達到的成果，但專注今天並讓自己再更上一層樓。
每更上一層樓，增加你的力量，你的團隊，你的運氣。
並知道它需要很多層次來贏得成功。
“一鳴驚人的成功，需要20年。”〜埃迪康托（Eddie Cantor）