#首席布爾喬亞的管理備忘錄

#為何我要去執案現場？

這兩週我們團隊的執案密度大概創了開業以來的高峰，光是大型媒體活動就達八場，這還不包括深藏在各大商圈，與第一線市場溝通的大小消費者活動、以及大小媒體發稿溝通，對團隊而言既是多月企劃後久違的果實，也是長年訓練積累後的檢驗。

而一如往例，我總是儘可能的排開會議親自到場。
那天在現場，客戶跟我說：你不需要監場啦，你們家都好專業喔～　我說，我來現場，不是來看案子的，因為專業上我不及我們的主管。那麼我來幹嘛的？我來看我們自己人的。

做總監的，一如往常像花蝴蝶一樣的穿梭在客戶、媒體、場地、以及我們之間，果然是適合戰場上的將軍，神采飛揚；
養兵多時的公關顧問，展現了大將之風，游刃有餘；
初來乍到的資深顧問，看起來也都在狀況內，笑容多一點就更好了；
剛完成首月特訓的年輕朋友也都不錯，生澀，但都有帶腦袋去工作，也積極、渴望的吸收著；
日常低調、不爭鋒芒的同事則穩健異常，非常靠譜；
老練的專案負責人則穩住了全場，讓總監無後顧之憂、團隊充滿信心、客戶安心；
而一位初次執案的夥伴則略顯拘束，可惜了這個好機會。

我們的工作，讓我們可以接觸到 -est，且是多面向、多層次、多機會。橫看成嶺側成峰，遠近高低盡不同，然而，總是會有人把這個工作看成是「手腳」，卻無法明白我們之所以要成為「king maker」，是因為自古以來「king maker」才是硬本事，成為「king」，是機緣，擔任「king maker」，則是可以靠努力。

舉例來說，有個場子雖小，但溝通角度精確，TA 精確，對象高大上。不把握機會去互動與認識，才是真正的手腳功夫，畢竟機會都放在你面前，你卻因為意識形態與觀念而不行動，可惜也可憐。

相反的，聰明的工作者會把握每一個接觸的機會，這是準備、這是下功夫，好讓未來出現時，我們可以好整以暇。而這正是我們期待內部形塑的文化，主管們做好引導與帶領，參與者主動分享與討論。 self-learning 才是真本事，等別人教，不如主動出擊。而這，才是我在執案現場真正關注的事情。

#下週還有
#光輝九月
#感謝客戶
#讚美團隊

Peace & Joy,

Joseph TANG
CEO
VOCAL MIDDLE Communications Consultants Inc.