【最新實務見解，分享！】

🎯債權讓與的各種細節，是不是常常搞混、暈頭轉向呢？
但偏偏，債權讓與，真的就是國考常客！沒有在客氣的那種😭
這個判決講的很清楚，透過實務見解來幫大家複習重要觀念！

⭐最高法院109年度台上字第2974號判決！

📍在債權讓與中，債務人是否有拒絕的權利？
📍債務人雖得以其對抗受讓人事由對抗讓與人，但善惡意是否效果有別？

👉法院怎麼說？
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(一) 債權之讓與，於讓與人與受讓人意思合致時即成立，其無須債務人之參與，
且債務人亦不得拒絕，自不宜因債權讓與之結果，而使其陷於不利之地位，
乃使讓與人或受讓人負通知義務，並明定其經通知債務人後，即對之發生效力。
(二) 至該讓與如有不成立、無效或效力未定等情事，究屬讓與人與受讓人間法律關係認定之問題，
債務人並無審查義務。因此，倘讓與人已為讓與之通知，或受讓人將讓與人所立之讓與字據提示於債務人者，
債務人自得以對抗受讓人之事由對抗讓與人，不因其為善意或惡意有別，俾保護債務人之利益。

連結這裡看：https://law.judicial.gov.tw/FJUD/data.aspx?ty=JD&id=TPSV%2C109%2C%E5%8F%B0%E4%B8%8A%2C2974%2C20210623%2C1&fbclid=IwAR2pPD4SE3Pgmjt7mLADa8iewHLcGae8eUn6hkIbPiru5ECOs1OMhA7ySw4

【相愛尊重遇上婚姻育兒之後的擠壓變形】
　　
麵包機塵封許久，看它孤零零的被我置放在角落，思索著是否給它找個好人家，讓它再次大顯身手。
　　
艷寶同學的媽媽很有興趣的說想要，狼爸便騎著車送到對方家樓下，我心想著太好了，沒想到隔了一天就被退回。
　　
對方說：「真是不好意思，我沒想到它那麼大，我老公嫌它占空間說要我退回去。」
　　
我有些悻悻然，但是並非針對媽媽，而是對他的老公，記得上次她來訪我家的時候，羨慕的看著我的洗碗機說：「想要這個好久了，真想要一台啊！」
　　
後來我才發現，全職家管的她事事以老公意見為主，老公對於洗碗機的評價是「台灣人沒有人在用洗碗機，用手洗不就好了」。
　　
這位媽媽有留美的學歷，在變成全職主婦前是位美語老師，良好的教育與知識，完整反饋在孩子身上，消弭自己來圓滿孩子。
　　
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拿回被退件的麵包機，我跟狼爸討論只能賣二手了，狼爸用自己的帳號貼二手社團，貼了兩週，得到不少媽媽的訊息詢問。
　　
但是最終的結果都是 #我要問一下我老公 #抱歉我老公說不行
　　
狼爸不可思議的告訴我，他不理解為什麼連買一台二手麵包機的小心願都不能給老婆呢？
　　
我只是黯然，為什麼一旦結婚並成為媽媽之後的女人會不再 #堅持自我 甚至選擇 #退讓與隱忍。
　　
甚至一旦變成全職家庭主婦後，個人意識會被壓榨到一點不剩，只是因為經濟大權掌握在丈夫手中，自己就被認為是 #媽蟲，在婆家就得事事配合求全。
　　
#你的妻子不是你的奴隸
#你的妻子只是因為愛而不想計較
#你的妻子只是為孩子放棄自己本來想追求的事物
#你能夠知道24小時全年無休待命的工作有多逼人
　　
婚姻與育兒會改變相愛的兩個人，這件事看似昭然若揭，但是卻常常被隱藏起來，甚至避而不談。
　　
結婚生子後，我明顯到感受隨著光陰流逝與周圍事物的擠壓，原本夫妻之間相愛與尊重的樣貌漸漸改變。
　　
改變是不可抗的必然結果，那妳就要坦然的面對，並且重新找出這個形狀中最優美的姿態並且欣賞它。
　　
但是千萬不要忘記，我們都是有自我意識的人，在進退溝通之間如果處處退讓，到最後只會把自己擠到扭曲變形，自己都不認得自己。
　　
#善待自己是女人在育兒過程中很重要的思維
#媽媽快樂孩子才會快樂是不爭的道理
　　
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前兩天，狼爸很開心的告訴我，麵包機終於賣出去了，詢價殺價的是老婆，來面交付錢的是男生，感覺上就是老公幫老婆買的。
　　
婚姻育兒中的新形狀不是用一個人的目光就能欣賞，而是兩個人的目光要在同一個焦點上。
　　
即使看到的角度不同，但是都能從容地向對方描述自己所看的形狀，並且互相欣賞。
　　
#但是我們還是能擁有自己的觀點
#每一位媽媽都是最棒的存在
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「每日英文閱讀分享#027-你有選擇障礙嗎？」​
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今日文章：7 Strategies for Better Group Decision-Making​
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作者提到了七個方法幫助我們在團隊討論中，更好地做出決策。​
1. Keep the group small when you need to make an important decision.​
因為超過7個人時，大家容易根據過去的信念或經驗來思考提出者的看法，3-5人的群組討論比較不會有此問題，又可以同時有不同的見解。​
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2. Choose a heterogenous group over a homogenous one (most of the time).​
在複雜多工的任務下，異質團隊比同質團隊的表現佳，但是需要聚斂性思考的任務，則是應該要選擇同質團隊。因此，領導者必須要了解問題的種類。​
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3. Appoint a strategic dissenter (or even two). ​
要有一個與團隊意見相反的人，可以挑戰團隊的決策。如果7人以上團隊，可能需要兩個意見相反的人，確保團隊的決定不會導向無腦的結果。​
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4. Collect opinions independently.​
可以預防團隊中的成員不會跟隨別人意見，而能夠有自己看法​
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5. Provide a safe space to speak up.​
作者提供三個小撇步，​
a. 專注回饋問題與討論的策略，而不是人​
b. 以建議為評論，而非命令​
c. 表達你在意feedback也很感激大家對於共同目標的奉獻​
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6. Don’t over-rely on experts.​
可能會因為有專家的參與而對決策過度自信​
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7. Share collective responsibility.​
當一個人籌劃全部的會議事項，大家會傾向聽他的，而偏離決策客觀性，最好可以依據各自的專長分配不同工作，也讓與會人員對這個決定有負責的感覺。​
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個人心得：​
之前在參加八週實戰的時候，​
團隊總會因為很多大小事需要討論與解決問題，​
其實很容易陷入上面的迷思當中，​
這是對團隊滿好的提醒與幫助！​
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本日分享片語：【devil’s advocate】​
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今天的片語看起來跟惡魔代言人有關（路西法？​
這個片語起源於羅馬天主教會，​
在羅馬天主教中，在封聖過程中，對聖人資格進行審查與認定的教會律師，稱為助信者（英語：Promoter of the Faith，拉丁語：promotor fidei），俗稱魔鬼代言人（英語：devil's advocate，拉丁語：advocatus diaboli）。​
他們的職責是對於封聖候選人的資格進行質疑，挑戰他所行使的神蹟。跟魔鬼代言人進行辯論的另一方，稱為上帝代言人（英語：God's advocate，拉丁語：advocatus Dei，也稱為英語：Promoter of the Cause），他們負責支持封聖候選人，提出對他有利的理由。​
--維基百科​
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所以devil’s advocate指的就是跟大眾或群體持不同意見的人，能激發團體的意見交流，讓團體能夠重新檢視對原有決策的判斷與思維。​
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本文例句：One way to counter undesirable groupthink tendencies in teams is to appoint a “devil’s advocate.” This person is tasked with acting as a counterforce to the group’s consensus.​
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