【 HY要送你去沖繩】
星期天一大早和大家分享這個超好訊息。
只要去參加來自日本沖繩發跡的樂團 HY 12/5 在台灣的演唱會，參加演唱會新得文的撰寫活動就有機會送你去沖繩!

天啊!這也太棒了吧!!
aiine自己也好想參加XD
詳細資訊快到HY的官方FB CHECK↓

來看HY 台灣演唱會送你參加沖繩旅行！！
～HY官方FACEBOOK 特別企劃～

來參加HY12/5 於THE WALL 公館舉辦的SMILE LIFE TOUR台灣場，將熱騰騰的感想寫在臉書塗鴉牆。我們要募集HY 演唱會熱血寫手！！

從今天起到演唱會之前一起來炒熱氣氛，並將當天現場實況報導寫在自己的塗鴉牆，HY 將從裡面挑選一位最火熱的寫手送你到沖繩參加巡迴公演，演出隔天還能在HY 的故鄉沖繩觀光！
兩天三夜的沖繩演唱會之旅送給你，現在起就來抓住這個難得的機會吧！
（若須延回等額外行程費用需由中獎人自付）

◆參加資格
①僅限定居在台灣的朋友（國籍不限）
②有來參加12/5 HY 台灣演唱會的朋友(須持有門票)。
③須持有護照（有效期三個月以上）的朋友。（報名時須已持有護照）
④16 歲以上方可參加（未成年者須由監護人陪同)。
⑤凡參加活動者以及中獎者注意事項
・需同意遵守本活動辦法以及主辦安排之行程。
・中獎者如是未成年須由監護人同行方可參加。
・中獎者須將12/5 以及12/23 沖繩場現場心得報導投稿於中獎人臉書(須設公開)。

◆參加辦法
① 為了讓更多人認識HY，我們要來招募熱血寫手！首先請在HY 官方臉書塗鴉牆留言「我要參加熱血寫手徵選」。完成留言後即可開始於自己的臉書塗鴉牆分享任何關於HY 的歌曲或是心情故事（寫到HY 時別忘了tag HY 官方頁面這樣管理人才會知道喔）。當然最重要的是別忘了寫下12/5 的台灣演唱會現場心得報導。(投稿內容皆須設公開)
② 來參加HY 台灣演唱會，將當天的精彩演出寫成報導貼在自己的塗鴉牆上分享給朋友！HY 官方臉書也會轉分享。

◆活動期間
留言參加熱血寫手徵選後立即開始生效至2015 年12 月10 日為止。

◆評選辦法
由團員們親自閱覽各位寫手的臉書塗鴉牆演唱會報導內容後決定乙名(一人中獎兩人同行)。
(為了讓HY 團員也能看到各位的演唱會心得請務必將相關投稿設定成公開。)
中獎者將由HY 官方帳號寄站內信通知(注意：訊息將會是日文或英文，敬請見諒)

◆獎品內容
（行程）
12 月22 日 台灣出發（直飛或轉機）→ 抵達沖繩那霸機場
從機場至飯店移動需由得獎者自行安排。
下塌沖繩市區飯店。
12 月23 日 搭乘主辦指定的飯店接駁計程車前往會場參加演唱會。
演出後搭乘指定的計程車回到下塌飯店。
下塌沖繩市區飯店。
12 月24 日 自由活動。
由飯店至那霸機場移動需由得獎者自行安排。
那霸機場出發（直飛或轉機）→抵達台灣、解散。
※本旅遊是由H.I.S.(TAIWAN) CO.,LTD. (台北市南京東路二段69 號8 樓)安排的旅遊。
※如希望延回請直接洽詢旅行社。延回等額外費用需要得獎者自行負擔。

（内容）
・台灣ー沖繩來回機票兩張 （無法指定班機）
・沖繩市區飯店兩晚(兩人一間TWIN ROOM)
・HY 12/23 巡迴最終場門票兩張。
・演唱會當天飯店到會場來回的計程車接送安排。

◆中獎者（包含同行者）需同意遵守本活動辦法以及主辦安排之行程。(參加前請先閱讀下面重要資訊，同意後再行參加活動)
1. 得獎者同意參加HY 12/23 沖繩演唱會，並同意將演唱會心得投稿於自身臉書塗鴉牆。
2. 除來回機票以及會場̶飯店計程車以外的交通費需自行負擔。
3. 無法指定班機時間以及更改飯店。
4. 得獎資格無法讓渡或轉賣。
5. 一人中獎兩人同行。同行者登記後無法變更或取消。
6. 赴日期間餐費皆須由得獎者自行負責。
7. 赴日行程中如發生事故、生病等主辦單位不負任何責任。請注意自身安全。
8. 如有下面情況得獎者無法順利成行，主辦不接受更改行程或是兌換等值金錢等任何行為。
・ 主辦方因故需中止演出或延期。
・ 天氣影響造成的飛機延遲、停飛等。或是主辦方判斷因天候不佳需中止演出。
・ 指定班機延誤
・ 護照作假等原因無法搭乘旅行社安排之班機時。
・ 得獎者本身行程問題需改期。
・ 入境時查證問題而無法入境（包含指定傳染病等）
・ 因未持有VISA 而無法入境。
・ 中獎後無法取得連絡、旅行社指定班機已客滿。
9. 若有需要另外申請日本入境簽證，需由得獎者自行申請。
10. 資料等若有不實或違反法定時主辦有權可取消得獎資格。原得獎者不可向主辦要求任何相關賠償。
11. 行程中若有下述情況主辦有權可取消得獎資格。同時包含同行者所花費的機票更改的費用將由得獎者負擔。煩請注意。
・ 不遵守工作人員指示，造成第三者困擾等行為
・ 違反日本國內法律。
・ 於日本境內被判斷罹患傳染病等症狀。
・ 或其他主辦判斷任何不適合參加本次活動的情況。
・ 出入境時未搭乘指定班機，自行。
12. 本活動將取得您的個人資料，其目的為通知您參與活動的結果、遞送活動贈品並與您取得聯繫之用。將不會將使用在其他用途。
13. 依中華民國稅法規定，機會中獎累計獎項價值NT$1,000元以上，需依規定填寫並繳交身分證影本，(累計期間為2015/01/01至2015/12/31止)供報稅使用，並將以新台幣計價列入本年度之個人綜合所得稅申報。獎項價值超過NT$20,000元，依法需預繳10％稅金，主辦單位將寄發機會中獎稅額繳付說明予中獎人，待中獎人付清稅金後方可寄送獎品。中獎人若非中華民國國境內設籍之國人(即依法於課稅年度內，在中華民國境內居住未達183天之本國人含大陸人士及外國人)，不論中獎人所得獎項之價值，需預先扣繳20%機會中獎稅金。財政部臺北國稅局實施「憑單無紙化」，自2014年起所得稅各式憑單符合一定情形者，憑單填發單位如期向國稅局辦理憑單申報後，原則上免寄發憑單給納稅義務人。中獎人需於2016年5月底前完成申報，得獎者若不願意配合，則視同自動棄權，不具得獎資格。

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六、七月是廣大大學生的畢業季節，同時也是他們成為新進員工的時節。職場對他們而言，是一個全新的體驗，在《20幾歲就定位》一書中提到，不要先想你做不到，而是要先想怎麼做到；不要先想別人沒做過，而是要想到需要具備哪些條件；不要覺得目標高不可攀，而是要直接去接觸那些可能提供資源的人。到底進入職場需要注意哪些觀念？擁有哪些技能？以下6點是作者希望能提供給新鮮人的基本功：



1. 建立對成效的認知。在學校中，以考試為學習的終結點，在公司裡，則以成效為衡量的依據，因此，首先要明白對自己工作的目標與要求，並找到學習的標竿和努力的方向。在開始的時候，為了盡快適應這個過程，必須比別人勤奮，且認真地學習，才能有超出其他新人的突出表現。



2. 建立創造觀念。在學校裡，老師講課、安排作業，就連所謂的「思考題目」，很多都是老師已經在課堂上說過的，只是換了一個場景而已。然而在工作中，很多事不是單純地問人的問題，需事要在工作任務下達後，多做點研究功課，並提出自己的模擬對策，再有不懂的才去向人請教。在這其中，自己的構想、嘗試與設計佔了很大的一部分，即使方向並非完全正確，但這會給同事們留下「肯動腦」的印象。



3. 觀察法。假定自己只是一個旁觀者，注意對公司很多事進行觀察、記錄、思考，甚至是反思，這樣的用心會讓你比一般人更能超然地面對問題，也能讓你中立地看待一些同事、主管和你的交往，有些不愉快的經驗甚至也因此變得能夠容忍。這將幫助你培養一個很好的理性心態。



4. 從「同情觀」到「同事觀」。我們私底下交往的方式是喜歡和人們成為姐妹淘或拜把兄弟，喝點兒「革命小酒」，吹點兒「革命小牛」。但在公司裡則不同，就算我們不喜歡某個人，我們還是必須和他一起工作，或向他學習業務。公司是一個做我們喜歡和應該做的事的地方，但不見得是與我們喜歡的人一起共事的地方。



5. 主動學習。學習是同學們在學校裡的主要任務，安排課程則是老師們的工作。雖然在公司裡也會有培訓與組織學習，但更多的是與業務相關的知識和技能，因此，我們必需須對自己的學習有系統地組織與規劃，才能真正讓自己成為持續學習的人。



6. 尊重體制下的直接溝通。在學校談天說地還好，但在公司裡評論主管和同事，往往會有後遺症，所以，新人最好不要在背後議論同事或公司的長短，如果遇到老員工這麼做時，可以聆聽，但不要參與表態。遇到問題可以公開說，或者以書面提出意見，即便如此，也要多掌握實際的情況，而不是情緒化地發牢騷。







就算了解了以上的基本功，我們更要知道最重要，也是最關鍵的，老闆喜歡哪種員工？《20幾歲就定位》歸納出以下５點：

1. 老闆喜歡具備獨立思考能力的員工，他們對許多困難的問題上有比較細膩的描述，並能根據自己已有的知識與搜集到的資訊，提出有價值的解決方法。因為老闆不見得對任何問題都能有快速的決策，而且很多時候，下屬若能提供一些選項給他參考，可以減少他的決策壓力。



2. 雖然事情不容易做，但不會輕易地喊苦，尤其不會當眾叫苦，因而影響到集體的情緒，或者煽動集體情緒，而形成對老闆的公共壓力，而是表現出積極去面對的勇氣和實際的行動，這樣一來，老闆能夠比較從容地思考，並分散處理問題的壓力。



3. 在獲得的授權範圍內謹慎行事，盡量不踰越授權的範圍，而在重大授權上，即使老闆讓你可以方便行事，你也要懂得在行動後報告和備案，這會為老闆樹立威信，並成為管理其他下屬的典範。



4. 在最大限度內加強成本控制，即使是合理的預算空間，也要盡量控制支出，並將此類成效總結，然後加以匯總和報告，並在公司內推廣。老闆都喜歡比較好的投入產出比。



5. 在可能發生爭論或責任推諉的事項上勇於任事，在模稜兩可的事項上則不斤斤計較，如此可以提醒老闆你的貢獻，但也不會過於爭利，甚至會主動表現出利益讓渡的行為。大部分老闆都喜歡自己主動給予，而不喜歡被員工強迫給予。



聽起來，這樣似乎讓員工付出的成本過高，但上述行為往往使你顯得與眾不同，進而脫穎而出。很多時候，我們注意了與群體的行為一致性，卻也同時模糊了自己的獨特性。當我們有了獨特的表現，並且付出了相應代價後，我們就比較大可能和其他同事產生差異化，假定在此條件下，還是不能得到適當的回報，則可以考慮工作的轉換。這類行為和特點通常更能得到管理階層的讚賞，所以即使在A地不能得到很好的發展，在B地也有可能受到歡迎。