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同時也有2部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅大人學,也在其Youtube影片中提到,課堂中有同學提問:「我是公司的#年輕主管,老闆要我推動#組織變革,面對不想改變的老員工我該怎麼辦呢?」這集就由#Bryan 用他管理顧問的經驗,來分享過去幫助客戶公司推動組織變革的幾個方法給大家。永遠沒有人有足夠的權力可以推動所有的改變,首先你應該做的是... 節目中提及課程「A101職場大人學|...
變革管理案例 在 ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? Instagram 的最讚貼文
2021-05-02 19:32:19
///向右滑👉🏻👉🏻👉🏻 甚麼是無限斜棟? 即係厘幾年我地經常聽到的斜槓-Slash : / 近幾年聽過不少關於新詞「斜槓青年」的說法,出自於《紐約時報》專欄作家Marci Alboher的著作。 他在書中提到,如今越來越多年輕人不再滿足於「單一職業」的生活方式,而是開始藉由多重收入、多重職業來體...
變革管理案例 在 股海舵手 Instagram 的精選貼文
2021-07-11 09:57:59
晚安☺️ 主題依照投票決定 其他主題會陸續寫 在進入主題前想先說明關於長期投資 都沒有絕對的正解 畢竟每個人的條件都不同 我依照個人想法加上過去經驗 綜合其他人的文章及看過的書籍綜合產出這篇文 可以參考 但不用當成絕對準則😌 開始會提不同長期投資的差別 長期投資我認為還是有些不同 不同方向會影響我...
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變革管理案例 在 大人學 Youtube 的最佳貼文
2020-03-29 19:00:12課堂中有同學提問:「我是公司的#年輕主管,老闆要我推動#組織變革,面對不想改變的老員工我該怎麼辦呢?」這集就由#Bryan 用他管理顧問的經驗,來分享過去幫助客戶公司推動組織變革的幾個方法給大家。永遠沒有人有足夠的權力可以推動所有的改變,首先你應該做的是...
節目中提及課程「A101職場大人學|職場人際關係與優勢策略」:https://bit.ly/2QvHsca
💡課堂中5個情境案例討論
📍要怎麼跟老闆報告壞消息?化危機為轉機!
📍想要爭取平行部門同事的配合跟協助,你該怎麼做?
📍如果你是主管,你該如何面對新世代同事之間的代溝?
📍如何回應外部客戶無理的需求?
📍如何面對職場裡面的派系鬥爭?
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變革管理案例 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的精選貼文
2019-12-05 20:00:12本集主題:「共好,從當責開始:思維不翻轉,結局就翻盤」介紹
訪問作者: 張宏裕
內容簡介:
世界又熱、又擠、又亂;唯有「利他、分享、合作」,才能「共好」
勇於當責,做到專業,樂在工作;打造共好,均衡思維,愛在生活。
最壞的年代,只要有心,就有辦法!
共好是一種文化,始於當責。
當責是一種觀念,創造價值。
價值是一種堅守,終於共好。
思維不翻轉,結局就翻盤,所以,共存共榮的均衡思維是必要的。
此外,推展共好,猶如變革,勢必困難重重。
因此,亟需當責(Accountability)觀念,作為驅動引擎。
當責:做什麼,像什麼,做到專業。
當責:反躬自省、反求諸己、停止抱怨。
當責:智慧決策,勇於承擔,交出成果。
作者簡介:張宏裕
現任 將苑領導工作坊、故事方舟工坊主持人
新一千零一夜」說故事人,主持「故事行銷」、「故事巧實力」、「當責與共好的執行力」等培訓,超過百餘場。擅長運用故事引導促動人心,演說深具啟發,旁徵博引領導管理學說,信手拈來舉陳最新實務案例。讓人如沐春風,心醉神搖,堪稱知識學習的流動饗宴。
擁有豐富業務、行銷、領導激勵等實戰經驗,並從事顧問講師14年,出版11本著作。擔任專案經理雜誌專欄作家、『今夜,我們來說故事』、『亮點一二三讀書會』廣播節目主持人、公務人力中心、北市公訓處講座。受邀於『2005 年中國首屆人力資源博覽會暨人力資源產業論壇』發表「團隊建立計分卡」專題演講。曾擔任臺灣固網業務處長、聯強國際資深產品經理、行政院主計處研究員等職務。畢業於國立清華大學應用數學系、中央大學統計研究所。
開發「當責與共好的執行力」、「魅力口才與簡報表達」、「創新思維與問題解決」、「因材施教的教練型領導力」、「會說故事的巧實力」、「說故事行銷」、「專業講師的上台技術」、「利人利己的人際溝通」、「顧客滿意的服務行銷」、「正念減壓與情緒管理」等實用企業培訓課程。
著作計有《行銷,說出故事力》、《會說故事的巧實力!感性與溫度,致勝說服的36個影響力》、《求異:以亮點思維解決問題,改變工作遊戲規則》、《吆喝—營銷就是會講故事》(2019年 簡體版—北京時代華文書局出版)
作者粉絲頁: 將苑領導工作坊、 故事方舟文創工坊
出版社粉絲頁: 時報出版
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變革管理案例 在 Facebook 的最佳解答
每年數十堂的「創新管理與領導」課程中,有一個重要的理論,我會安排一個模塊的時間來解釋它。因為,它對追求創新的企業而言,非、常、重、要!尤其當你身負領導創新,或組織變革的角色時。
這也是我所讀過的創新理論中,最具威力的那一個。它的名稱,大家耳熟能詳,但,真正正確理解它的人卻很少。
我彙整這十年來,所有我因「破壞式創新」產生的思考,包括遍讀克里斯汀生教授的書籍、文章、影片,參加HBX平台上破壞式創新課程,及這些年來企業學員們的提問與交流,重新一一拆解。希望能為台灣企業的創新,引入一個重要的創新視角。
在週一大大舉辦的線上課程體驗會中,竟然有250多名學員上線與我和憲哥一起談創新,我們談了很多有趣的觀點和案例(憲哥的提問總是一針見血):
1. 紅利增長、管理增長、創新增長,三種公司的成長要素差異在哪?
2. 大學MBA的管理訓練,為什麼不適合管理創新?為什麼工作後發現學校教育常常不管用了?
3. 小公司怎麼比拼大公司?大家為什麼現在越來越推崇跳蚤而非大象?
4. 克里斯汀生的經典名言:「對於成長要有耐心,對於獲利要沒耐心」,很困難,但我認為這就是不必碰運氣來預測創新的策略。
5. DVD晶片起家的聯發科如何擊敗當年的手機巨頭Nokia和Motorola?
6. 騰訊和亞馬遜是怎麼佈建組織,在既有事業中發展創新?
這些主題的答案,都將收錄在這門線上課程中:https://www.dada-master.com/event/innovation
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【#周碩倫參透破壞式創新】正式開放優惠預購中 🔥
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演講日期:2021年9月1日 (三)
演講時間:10:00 a.m. - 11:30 a.m.
演講嘉賓:
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✨Avnet Asia Field application engineer Sam Tseng
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疫情從去年延燒至今,影響最大的除了人們的日常生活,
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