《如何選擇學習小組？》—談學習的邊際效應

你好，我是威爾遜。歡迎收看威爾遜的學習方法論！

前陣子我寫了一篇認識自我的「A4探索法」。很多朋友測試後給了我反饋，他們驚覺自己對自我的認識是不足的。我們有很多「自我感覺良好」，也有很多自己未察覺的「潛能」。通過A4探索法的書寫，更明白自己的優勢區，可開發區，朋友們開始迫不及待地準備找夥伴一起讀書，連線學習。

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那要如何選擇一個適合自己的學習小組呢？我的經驗是，觀察學習小組的目標、團員組成、及人數。

一、 目標：

有的學習小組有很明確的目標導向，這裡的目標不是空泛的喊「財務自由」、「身心靈健康」這種(要得罪人了)，而是可量化的指標！

例如：今年我要讀完10本書，寫心得筆記！今年我的薪資要比去年提高10%，我要課後充電讀大本的商業書。

參與讀書會前，請先想想自己是否跟該讀書會目標一致，如果我只是想看書、陶冶性情，那可能就不適合參加這種目標導向的讀書會。如果我想提升自己，暫時也沒有什麼好方向，我覺得可以先選擇一個讀書會的「書單」是你喜歡的，去看看，聽聽，增廣見聞，至少可以了解自己喜歡或不喜歡哪一類的書籍。

我的建議是：如果你只是想讀書看看，不急著一口氣大量閱讀，好好地選出一兩本想看的書，參加跟該書的有關的讀書會，交叉比較，個人認為對短時間的認知能力提升，會很有收穫！

二、 團員組成：

去年我有一個不好的經驗，有些朋友應該有聽過，那時候我剛出道說書，參加了一個奇妙的「讀書會」。

這個讀書會很有趣，前面一開始正經八百的請人念書的某一段內容，大家輪流唸完指定的段落(朗讀大賽??)，講師開始提問一些跟書有點離題的問題？

「你想要財富自由嗎？」「你要你的人生不一樣嗎？」講師熱烈的眼神發出了耀眼的光，底下的成員也開始發表他們加入後的收穫感想。

對！你碰上了是直銷下線，不是讀書會。

有了這次不好的經驗，後來我選擇讀書會，我會認真的去看他們寫過的「文章內容」，隸屬的團隊網站內容，去做檢查。

通常直銷公司出品的讀書會，恕我直言，文章內容非常不認真，大多空話。看了以後會有一個「疑？我到底看了什麼？」的懷疑人生錯覺。前後語意矛盾，喜歡用諾貝爾獎某某得主團隊背書，你GOOGLE發現毫無此人，或者這個人是個數學家，最好是會研發生技產品XDD。

二是網站內容，層次低的，就是一張很炫的海報貼著，附上乏善可無的超連結；層次高一點的，會用外商公司包裝(如新加坡、香港)，附上一些產品發表大會的截圖影片，但公司財務內容你什麼也看不見。

我建議是GOOGLE說書活動的導讀人，到底本行是做什麼？有豐富的職場經驗、本質學能，帶你看見的視角，會比一般說書人厲害的多！像我很推薦江湖人稱S姊、M觀點Miula辦的導讀會，收穫很大。參加活動時，也請多觀察：來參加活動的人有誰？一般職場上班族、經理人、某領域的專業人士？找到適合的群體做知識及社交上交流，會讓你更舒服進入學習的場域。

三、 人數

有些人會有一個思考誤區，覺得讀書會的人越多越好，人多好辦事(？)，有很多人就一定可以交流想法，創造思想的火花。

我個人的體驗是：最好的學習效果，人數控制在5人上下。

為什麼會這樣說呢？人的大腦專注力有限。著名的橋水基金公司做過內部研究，他們發現最佳合作團隊，人數約3~5人，到第6人以上，邊際效益就容易開始呈現負的。

說一句實話！現在每天工作8小時，實際上是很違法大腦使用規則的。原始人時代，大腦只需專注打獵一天，有效率的獲得夠維生的食物，就可以休息數日，但現在我們必須上班，每天都要用腦，所以大腦的應對策略是：恍神、心不在焉，偷懶減低損耗。

組一個小而美的學習小組是很不容易的(拭淚)，他需要每個小組成員都有共識，願意付出(讀過書)，寫下自己的心得和感悟，而今天職場忙碌的時代，碎片化知識唾手可得，很少人會願意投入「笨人」的基本功。

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我想提一個「個人」觀點。我曾用過30分鐘聽本書的產品功能，比對我之後自己扎實的閱讀過「整本書」的感覺。我認為得到的知識、思想，仍有巨大的落差，不是聽書可以解決的功能。

這有點像是補習班的講義。他把公式、重點標起來，嘗試說幾個小故事做一個大的鋪陳，但是，如果你沒有任何的知識背景，你會以為「這些故事」就是整本書作者想闡述的思想，輕視知識的難度。

我的想法是：閱讀本書的最有興趣某一章小節，嘗試用故事的口氣說出來，看看你理解了多少，再做對照跟筆記。

「閱讀完，說出來，回頭看，寫下來！」一個不錯的小心法，供你參考！

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今天我們就先談到這，學習的道路有很多曲折，我會盡可能跟大家分享我看到的事情，用簡單的文字寫下，期待你我的共同成長！

我是威爾遜，學習方法論，我們下次見！

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

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2.受教之耳、明辨之心
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★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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Q & A
📷相機：SONY Digital camera ZV-1
💻電腦：2017 MacBook Pro 13吋
🎞剪輯：Adobe Premiere Pro
📱手機：iPhone X
🎵片尾：The Island - tubebackr

（LIVE語音直播剪輯）想委婉卻言不及義了嗎？建設性批評很適用在職場, 人際, 兒少教育等溝通。我們東方文化太習慣給出批評，但經常是無建設性。在職場，這種毒素只會造成團隊損害，如何對上/對下/對平輩給出有效的負面反饋。
研究證實，員工其實很希望聽到主管給予建設性的批評，所以主管不需過於焦慮，但我們必須有說話的智慧與藝術！這集告訴您。
:: 失敗的三明治溝通法
:: 建設性批評的6個做法
:: 聽友call in

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★【主講人慶生 &抽書活動】

★ 本集重點摘錄:
Julie說 提供批判性反饋的最佳方式是 直接、冷靜地提供反饋。
1.清楚地說明您認為問題是什麼，
2是什麼讓您有這種感覺，
3以及您希望如何共同努力解決問題。
如果你需要一個話術範本，試試這個：
當我[聽到/觀察/反思]你的[行動/行為/輸出]時，我感到很擔心，因為 . .(像電影般細節的描述事實)，我想了解您的觀點並談談我們如何解決這個問題。
@明確陳述具體事實。
@不要單向發言，而是彼此對話。
。
例句:
a. 我很擔心我最近從你那裡看到的工作品質or績效。我們可以談談這個嗎？
b. 你最近的幾個專案成果不夠全面，無法達到目標，所以讓我們討論為什麼會這樣以及如何解決它。


★ 本集分點章節:
(00:03:12) 美研調72%員工認同建設性批評
(00:03:50) 本章節開始
(00:08:49) 建設性批評也很適合用在人際/親子/青少年教育
(00:13:58) 工作必備！向上管理情境溝通術限時特價NT$98(原$399)

★ 本集補充資料
:: 為什麼建設性批評是育兒青少年的關鍵
:: 你會給建設性批評嗎？｜經營管理｜EMBA雜誌
:: 回饋意見必須要有評量標準

★ 本集提到過往單集
:: Ep13 打造「互評會議」幫助團隊與工作, 提到大家 是要以誠實, 富有創意, 深具合作精神，來去提出問題,疑慮,建議。打造倡談的信任環境。而不是走鐘變成批鬥大會
:: Ep34 擺脫對負評耿耿於懷 TED暢銷講者如何面酸民
:: Ep30.讀書會｜不能委婉又無法直接?

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