我認為主要出在觀念的問題，實作＆細節可以再討論

1.以24小時都要待在軍營為例，不是不可以，軍隊還是有一部份是需要24小時工作性質

連保全、警衛都需要24小時，軍人卻沒有豈不可笑？但操作上要活
　
　台灣沒有多大，重點不是常常24小時待在營，而是在機動靈活性

　以民眾來講，就像是戰時的動員快慢

　例如你可以有一周連續3天在營，但其它天採晚餐前、晚餐後就放假

　也可以有一周天天都如此，但可以每月隨選幾天測試緊急召回

　警察、消防員都可能會被緊急召回，軍人卻沒有豈不可笑？

　然後依照個人招回與平時績效，訂立每周在營的頻率分配

　簡單說就是要多方面靈活操作，而不需要死死的長期24小時在營

在此前提下，給予最大的自由度


2.軍"能"發展：

　這得先說國防部，是行政院組織下平起平坐的13個部會之一，這是OK的

但國家從行政院長開始，要建立一個未來的經常倫理，就是雖然平起平坐

　但第一步就是要建立凡是國防部需要的支援，通常都會是列在各部會之前

譬如軍教合作、軍工、軍商、軍農等等等，看重軍人的需要為優先

　在軍中久了，指揮能力自然是有的，但除此之外其它能力呢？

　要讓軍人對於自己想要、有興趣的能力有獲得、增長的成長，才不會使人有空虛度日感

　譬如有人想學外語、有人想學開車修車、有人對水電有興趣、有人對人文..等等

這時其它部會就要支援國防部，國防部也要給一點時間

　給予軍人在營區內也好，另一個領域也好，時時還能增加自己軍事以外的"能力"

有些能力，通常在作戰時更是助戰力，在平時，民眾知道有這種不成文的倫理

　對於軍人的形象、地位自然也是加分


3.不要讓軍人有脫節感，甚至要讓軍人有前端感：

　這一點我一時之間沒細想可以有那些細節作法

　但簡單來講，前面說了各部會以國防部支援為優先

　這一點就是，反過來可以讓國防部去做支援各部會、做回饋的步驟

　支援各部會不用等到災時，平時就可以很廣泛的去做

　還有一些例子，例如，我不知道台灣現在還有沒有新加坡的星光部隊

　盡可能大量的與它國的軍人協同，不管要在國內、外，協同也不必只有演習

　從生活、訓練上都可以


隨興講了幾個，當然有些事情，錢（薪水）等福利這點大家都懂就不想多做文章

主要是講觀念上

這些觀念，主要繞在靈活、自由、多樣、融入社會等上面

會與傳統較死板、封閉、少樣、脫節的軍隊形象不同

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