#點解我永遠tag唔到余家強

兩年前，余家強寫梁芷珊。

蘋果日報，蘋人誌，出版在A叠，
洋洋3000字。

事件會過時、情懷會改變，
今日的我即使洨打倒昨日的我，
我也踏上了向前的軌跡。
遠去的一切只會更加遙遠。

人物專訪， 3000字，你有沒有心機看完？
但反正而寫家強就很有心機寫，
把那2019年4月屬於我的情感，
深刻而有力地記錄下來。

我不知道自己有多難寫。
我也曾經連續兩年撰寫Cosmopolitan
封面人物訪問，每月交稿4000字，
我覺得每一位被訪者都很難寫 -
佢好多嘢講難寫，佢無嘢講更加難寫。

我的人訪水平遠不及余兄，
我只知道，做好每一件事，
持續交出高水平，
除了是天份，更重要在堅持。

衷心仰慕每一位在堅持的人。

2019年4月9日
6種身份 2種男人 - 梁芷珊

撰文：余家強
攝影：羅錦波

▶️▶️ https://hk.appledaily.com/local/20190409/RD4FW37EAIKWLYABMJZWU57MY4/

梁芷珊人生上落之大，估佢唔到。

1989年《他來自江湖》初登螢幕，劇中周星馳對她驚為天人，觀眾也驚為天人，卻零演技，於是套用她說法「好快收皮」，我們定義此為花瓶。

但轉眼見梁芷珊識填詞，出道作鄭秀文《不來的季節》，還寫得一手好文章，四百首歌四十本書，我們定義此為才女，雖然才女不應該是花瓶。

但轉眼見梁芷珊下嫁羅傑承，羅傑承啊，一臉不解溫柔商場狠角色，橫看豎看非文青，有理由相信她愛慕虛榮，我們定義此為闊太，雖然闊太不應該是才女不應該是花瓶。

十多年過去，再大的風浪再大的官司熬過了，女兒學業有成了，但轉眼見梁芷珊離婚，套用她說法「朋友都話要離唔係依家離啦」，愛慕虛榮不會捨得銅鑼灣搬黃竹坑，於是我們定義此為棄婦，雖然棄婦不應該是闊太不應該是才女不應該是花瓶。

但轉眼見梁芷珊與法籍廚神Olivier Elzer拍拖，還五十歲重新創業，於是，只得定義她為傳奇，唯有傳奇可以兼容咁多身份。

──自覺上落太大嗎？

梁芷珊說：「我的人生只有上，因為勝在起點低。」起點之低，要由醜小鴨開始。一二三四五六不多不少，這是六種身份的女人和關於她兩種男人的故事。


醜小鴨變花瓶

醜小鴨，梁芷珊並非隨口謙虛，而是經常提起，這天甚至說：「我問羅生（羅傑承）點解追我，他笑道：『因為想搵人夾band。』他見過我小時候學生相，瘦瘦黑黑戴副眼鏡厚疊疊，雙目無神，成個陳友咁。」抬埋前夫作證，拿她沒法。

天生左撇子，學寫字反轉晒。「當年沒『學習障礙』觀念，阿媽逼我右手用筷子，小學老師以為我懶我蠢。一個唔靚唔叻唔勤力的女仔有什麼希望？爸爸是公務員，但只分配到華富邨公屋，有一個名額送子女去英國讀書。我偷聽父母傾偈：『阿女讀書咁差，不如留番機會俾個仔啦。』即係我弟弟。我知道無份，於是拼命考入庇理羅士，得十六個位我都敢報。

「我靠作文拉高分，貪作文唔使背書，投稿《讀者文摘》仲有錢收。中學老師見我手長腳長，用我做班長，依然叫唔出我個名。於是行搞笑路線，二次創作歌詞，笑吓老師自嘲吓，上晝推出，下晝已經全校識唱，我不會隱名，因為我希望人家記得我。

「我想挪走厚眼鏡，所以我任職補習，反正沒皇仁仔來等我放學。第一份收拿去配con。」

之後女大十八變，OL般考入Poly商科，又偷聽父母傾偈：「阿女自己搞得掂，都係送阿仔去英國啦。」已經不重要，梁芷珊陪朋友報名港姐……再一次，並非隨口說說，那朋友有名有姓，就是當選亞軍的朱潔儀（庇理羅士同學），而梁芷珊兼職模特兒拍了該屆宣傳片。「因為我唔夠薑。」

無論如何，成名了，《他來自江湖》，「監製叫我負責飾演靚女。」故事至此本應圓滿落幕，但靚女零演技；零演技靚女本應也無問題，按梁芷珊說法，她自己收自己皮。

「頻頻NG，秋生和星仔待我很好，助導過來幫我整咪時低聲說：『醒目當幫忙，收工嘞。』係喎，阻住地球轉，自己都會行慢咗。唔阻住，也是一種推進，反正我對咁多事情好奇，無理由擺心力在欠缺相對優勢的地方，我須要進步。」


才女變闊太

華麗轉身，很快被發現寫作優勢。「人家說我際遇好，其實什麼人就會遇到什麼人，我鍾意文字，自然總遇到個鍾意文字的男友（指廣告才子練海棠）。那夜他車我返家，說明天要推辭填不來了，我自告奮勇給我一晚時間試試，於是有了梁漢文的《想着你等着你》。我中學玩填詞為了人記得我，結果第一首作品還是落了練海棠名字。」

之後著作等身，故事至此又可圓滿落幕，但梁芷珊再一次令人估佢唔到。

嫁羅傑承，做馬主搞足球隊，與才女相距太遠，她說：「話我愛慕虛榮，表面證供成立。」愛慕的是另一種虛榮。

「我喜歡比我強的男人，愈成功的男人愈堅強，因為一定克服過許多挫折才成功。羅生大情大性，會發洩出來，轉頭又梳理得好好，對運動員對球隊很照顧，攬晒上身。這樣的男人好吸引，適當時間遇上適當的人，怎不嫁？

「另一種是文藝型，交得出作品是用理性管理感性，專注的人永遠英俊。」

後者她自己做了，不算，欲知梁芷珊喜歡的第二種男人，請讀下去。

──停了創作不可惜嗎？

「我的愛情小說涉及上流社會，同羅生一齊，他不想我寫，費事以為我影射他的朋友。

「我把寫作放在業務上，為南華攞到Giorgio Armani贊助，七頁proposal不能長，幾考文字功夫。我安慰自己，若非親自執筆，未必成功呢。

「足球界怕申請怕寫文章，就由我用女性角度去幫去籌劃吧。」

從無諗過嫁咗唔使做，梁芷珊的確不只闊太，她落手落腳，甚至現時離了婚，辭去了飛馬足主和足總董事之位，她新開的Maxi House繼續做足球marketing。

「我離開boardroom，與足總仍是朋友，只不過覺得架車行得慢，我落車推會快啲啫。我天生無體育細胞，完全不懂踢波，現在更加無話專撐哪一隊，我撐的是運動員精神，想個行業有生機，survive下去。」


不是棄婦

羅傑承也撐足球。唔夾嗎？

「不是不夾，係夾完啫。」

這句有良心。最怕聽見多年夫妻一朝歸咎於性格不合，完全推翻以往，怎可能？梁芷珊卻冷靜分析。

「朋友都話：『五十歲，分咩開吖，霸住個位嘛。』我話，霸嚟做乜呢？我有自己的事想做。

「羅生最大難關（澳門官司），我身體力行幫過了。女兒，一口氣把她教養，送到英國讀書（還成為GCSE狀元）。每十年當廿年用，我身心透支、身心俱疲。羅生打不死，他要做太多，到頭來，花多一小時對着我都是負擔。我們各自不用照顧情緒，每晚要對期表。終於我說：『不如試吓明天一覺醒來，對方不在旁邊，問吓自己有無一絲唔開心、唔自在。如果無，咁分開啦。』

「羅生在一篇訪問說得對：『大家都攰嘞。』真的，大家見到大家都攰。若要拿走什麼來減壓，不如拿走對方啦。我和他綑綁式，包晒感情、生活、工作、未來，但分開可以好和平好完美示範，因為我不考慮身外物。」

與前夫再見亦是朋友，也並非隨口說說，今年賀歲盃便齊齊搞。「作為拍檔，他一流……」

梁芷珊曾經離奇暴瘦，惹惡疾疑雲，她說：「不單瘦，臉色差，人似墮入網中，想做不敢做，不想做的又行錯。」其時正值婚姻抉擇。「離婚第一件事就買重住院保障，沒了後顧之憂，這樣只要搵到基本使費，可以行自己的路。五十歲仲買到全保，朋友讚我身體好。」

毋寧說那是情傷，走得出便無恙。


不是傳奇

但一年間與名廚Olivier Elzer打得火熱，未免來得太快，而且同樣有商業合作，就不怕重蹈逼得太緊的覆轍嗎？

梁芷珊笑道：「新感情不攰的。這是文化差異，外國人眼中，對伴侶welcome to join，不come with履行責任，不用對期表。

「我做推廣，他做廚師，也是『咁啱』，marketing welcome to join。例如今天知道曼聯和拜仁踢紀念賽，我即刻問畢特訂飛，未問他去不去睇，他join，就買多張機票而已。」

廚師正是她喜歡的第二種男人。

「照顧溫飽呀！中國男人有風度而唔浪漫，羅生乜都攬晒上身。外國男人浪漫而無風度，他呀，買餸、下廚成套畫面好正，但我開電力車，他開電單車，從不會替我charge電。」

給她嚐遍了，其實梁芷珊應該復出寫愛情小說，可惜目前只計劃寫管理學。

二十年前，梁芷珊有本書叫《我的六個身分》，自道身兼model、OL、藝人等等，比起今天本篇說她的六種身份，小巫見大巫。人生真正經歷過，驀然回首，反而沒啥大不了。

「不覺得上落大，起點低，拉勻總是向上。我不相信贏在起跑線，養過馬就知（她的「軍事出擊」是馬王），哪場冠軍會由頭帶到尾？要識得分段發力嘛。

「我本身的障礙是，有一天學校美勞課彫薯仔印章，反轉再反轉，忽然頓悟，啊原來要令人家睇得明。我過往的思路像一盒未砌的puzzle，每一part都齊，但沒整理，想通這點，成績便好起來。教育女兒也一樣，開竅靠她自己。今次做專訪預咗被問心得，亦預咗咁講會乞人憎，但我還是講，因為想幫大家壯膽──不必怕放手，我女兒就係無補習無學琴的例子。為人父母什麼資源都肯俾，偏偏沒俾最重要資源給子女，時間。有時間才有自由有休息。」

狀元母親肺腑之言，信者得救。

「所以我給女兒起名樂桐，讓她有個快樂童年。」


後記

「要我不工作不可能。」是梁芷珊口頭禪。新office落腳黃竹坑工廠大廈。

「無人想承認由銅鑼灣搬黃竹坑。以前在皇室堡，連貨倉都維港景維園景。重新創業，先衡量租金支出，工作需要呼吸空間，倒不如偏遠些闊落些。有諗過在大坑home office，但家居還家居，我屋企甚至沒電腦，在家只看書。」

她的新公司Maxi House（萬事屋）人手精簡，像她教女般崇尚主動發揮。三大業務：簽球員做經理人、搞體育推廣，那是由前夫而來的專業；整體裝修得像個大廚房，做烹飪示範和飲食marketing，又與現任男友相關；還有圖書出版社，則屬伊人自家首本戲。

半生經歷，一時登覽。

──考慮再婚嗎？

「不會了。同羅生因為有小朋友，有小朋友一定結婚。我的小說很少開心結局，我不相信天長地久。

「潮流興問愛抑或責任，責任並非愛，只不過孭到尾。」

溝通是為了和人搞好關係，而不是得罪人。喜歡聽好話是人的天性，所以溝通時最好多說好的一面，這不是虛偽，而是一種善意，是讓別人心裡舒服。你說的話讓別人聽了心裡舒服，你們才有進一步溝通的可能，關係才有進步的空間。

📍要討人喜歡，你要先喜歡別人

有人問怎樣才能改善人際關係，就是要學會欣賞對方，專注找對方的優點。

要想別人喜歡你，你要先喜歡別人，欣賞別人。

📍以開心的心情和別人打招呼

📍給人一個印象深刻的自我介紹
在做自我介紹的時候，需要注意兩點：首先，要清楚的介紹自己的名字，這樣別人就容易記住你；其次，再簡單介紹自己的背景、愛好和興趣，很重要一點是先要將自己的東西告訴對方，如果你讓對方感覺到你是去挖對方的東西的話，就會讓他產生一種抗拒的心態。

第四招：從對方的行動談起
從對方的行動談起是什麼意思呢，舉個例子，比如看到對方準備下班了，你可以問一句「下班啦」之類的話，就可以輕鬆的將話題打開。

第五招：用寒暄來拉近距離
找一個適當的寒暄語，通過這種寒暄再加進自己的一點意見，比如從天氣開始等等，寒暄語的運用就像一把打開話匣子的鑰匙，它可幫助你和他人順利地談話。這種東西很多人都會做，但有時候人在一急的情況下就忘記了，所以需要時常提醒一下自己。

第六招：集體討論時不要忽視沈默者
一個團隊的環境裡面，有的人特別善於表達自己，而有些人卻不習慣表達，但如果要將這種討論持續下去，一定要關注到這些沈默者，讓他們在適當的時候也參與進來，不然的話，討論者越討論，沈默者越沈默，這種討論的氣氛就很難持續，所以一定要鼓勵他們一起參與。

第七招：找出雙方面的共同點
這個特別容易拉近人與人之間的距離，比方發現對方是自己的老鄉，或是曾在某個公司一起共事過，也或者在出國旅行時去過同一個地方等等，這樣就很容易找出共同話題，降低生疏感。

第八招：問問題的時候不要問得太深入
當我們在問問題的時候不要問得太深入，因為有些東西屬於個人隱私，有些時候如果對方講一些過分的隱私的我會避開，我還請對方不要告訴我，因為有些東西實在太隱私了，那就千萬不要去聽、更不要問，這個很重要，有時即使是對方願意說，你也都要考慮清楚。

第九招：談話時不要打斷別人
不要老是打斷別人，這個就不用多說了，特別是有些平時不太習慣表達自己的人，他已經用了很大的勇氣才說話，剛說兩下子就給你打斷的話，那他就更難再開始了。

第十招：即使對方講得乏味也保持耐心聆聽
即使乏味也要微笑的聆聽，這個要講一點功力了。不管是你的朋友，還是同事，有的人講話時不是很有邏輯，調理不是很清晰，你也不要打擊他，要鼓勵他，給他信心，即使講得不是很好，你也要努力保持聆聽，他會感激你的。

第十一招：不要過多談論自己的「光輝歷史」
不要整天談你當年的「光輝歷史」，這種東西聽的多了就會很膩，所以在聆聽的時候，適當提出自己的一些經歷，來拉近距離，也可以互相學習，但不要過分宣揚自己有多厲害，不然很容易讓人覺得你是一個吹牛大王。

第十二招：用最自然的聲音說話
用最自然的聲音說話，這個問題應該不大，但有些人的確是這樣的，特別有些是受過特別訓練的，像演戲一樣來講話，這個問題應該不多，但也稍微提醒一下，講話貴在自然。

第十三招：不要過分謙虛
這一招是比較難的，我也常常會做這種事情，一不小心就會做，就是對方在表揚你的時候，你會很容易說「不是，不是」、「不敢當」這類的口頭禪，但有的時候是過分了。我聽過有一句話是「過分的謙虛就是虛偽」，這句話代表什麼呢，會讓對方覺得沒趣，我來表揚你，你整天說不是，所以謙虛也要有個度，要注意拿捏好分寸。

第十四招：不要給別人倒「情緒垃圾」
這個真是要注意的，不要逢人就倒自己的「情緒垃圾」。有一句話我常常在說：「如果沒有好聽的話，最好是閉嘴不說。」自己的情緒問題最好是自己想辦法消化，不要去倒給別人。

第十五招：約好下次見面時間
不管是朋友也好，還是見客戶也好，應該相約下次談話和見面的時間，不要說完就走了，就算不能馬上將時間鎖死，但至少要將這個意願確定下來。這一點在銷售見客戶的時候特別重要，一定要約定下次見面的時間，因為溝通是不能斷的，是需要不斷延續的。

【疫情期間，身為主管的你可以做些什麼？】-第四篇
在疫情期間身為主管的你，可能不斷地在解決問題，什麼意思呢？
這時你可能就會想，如何才可以讓同仁的工作效率並不比在辦公室差。另外你也可能思考要不要規定統一上班時間，但如果那個時間有人不行，怎麼辦呢？
因此以上的兩個例子，其實都是用解決問題的導向在思考工作
如果主管把它轉成目標導向來思考的話，這個時候你思考的可能就不是問題的原因，而是要去思考、為了達到這個目標，有哪些對策可以嘗試
以下我就舉三個目標型的問題，給主管們一起來思考一下
1.嘗試逆轉的目標
在疫情的時代中，不同的思考方式可以將危機變成轉機，即使跌到人生谷底，也有無限的解決對策！
記得曾經讀過一本書，書名為《逆勢成長 武藏野經營術》，
書中提到幾個很棒的觀點，在持續不景氣的時代環境中，大家必須知道這四件事情
（1） 整合價值觀，建立強大的公司：
公司需要的不是優秀的員工，而是和社長一體同心的人員。
（2） 了解提升業績的準則：
公司結構健全的話，即使減少加班時間，也不會拖垮業績。想要提升公司的業績，社長要率先做改變。
（3） 企業在艱困環境中殘存下來的要素：
難以預料的事態才是改變事業構造的機會。社長要把目光放在財務體質的改善上，而不是提升營業額。
（4） 小山式存活的發想法：
小山昇主張凡事都要抱持積極的態度面對，琢磨感性，謙虛聆聽年紀比自己輕的人的話，不惜投資在自己身上，隨時隨地記下閃現的靈光，學習從大處著眼，學習他人的成功哲學，挑戰極限。突破自己的窠臼。甚至凡事質疑，了解逆向發想的重要性。
2.公司可以做哪些有意義，並且對社會有影響力的事情
因為在家中上班、上課的關係，使用電腦的比例升高，也因為這一波疫情，大家在這段時間的收入或多或少都有影響，因此有些公司在這個期間就提供免費的線上課程或是電子書給大家看，這就是公司在這一波疫情對社會有意義的事情，也許身為主管的你也可以思考看看，在這波疫情的過程中公司可以做哪一些對社會有意義而且有影響力的事情，多做好事可以為公司帶來正向的力量
3.沒人逼迫你進步的時候，你更要自我學習
在疫情期間，我相信主管應該都很忙，因為有很多東西從來沒有操作過，對視訊可能也沒那麼熟悉，所以就需要花一點時間來熟悉居家辦公的一些流程，但我相信等過一陣子其實就會穩定了，主管也許可以趁這個時候去提升自己原本想提升的能力，譬如創新力、洞察力、管理力和數位力等等，可以從這樣子的自我學習來重新接受新的觀點，也許可以讓你在未來帶領組織會有不同的想法或方式
以上這三個目標，其實是蠻重要的，提供給讀者參考，最後讓我們一起攜手，平安度過這一次的疫情