[爆卦]謙稱自己公司是什麼?優點缺點精華區懶人包

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    2021-04-20 17:27:35
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    #大橋上的中年天使 🇨🇳
    「一個人,拯救了超過400條人命。」在中國的南京長江大橋,有一位總是騎著機車的中年大叔,反覆在橋邊巡守張望;他是被人稱做「大橋守護天使」的陳思,從2003年開始自發成為巡橋人,只要發現橋上有可能輕生的人,就會上前談心勸阻。將近18年的反覆不輟,陳思已經成功挽救了412條性命,重新開啟他們的人生。隨著陳思《大橋日記》的紀錄曝光,引起了中國海內外的輿論關注;南京長江大橋為何會成為事故高發的地點?在陳思善行的背後,也是中國社會人間悲涼的縮影故事。
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    陳思現年53歲,是長年生活在南京市的外地打工人。年輕的時候,2000年在一次偶然機會在南京長江大橋邊,救下一位試圖輕生的女孩。也就在這幾年,從大橋一躍而下的自殺者新聞越來越多,讓陳思起心動念,自願每個周末都到橋邊擔任巡守人,希望挽救更多寶貴性命。
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    從2003年開始至今,將近18年的時間陳思完全沒有停歇,工作之餘便是來此反覆巡邏張望,累計到現在已經阻止412名自殺者,並且盡力協助這些人重拾生活。多年來關懷性命的陳思,也整理歸納了許多自殺者的人間悲涼故事:有人欠債上千萬、有人婚姻觸礁、有的是被家暴而滿身是傷的婦女、也有人是外地來打工,卻被騙光所有積蓄。
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    這些人的身心捲入了外人難以看清的深淵,而來到大橋邊試圖一了百了;但也在陳思的同理善心和勸說之下,有了人生轉機。一個一個的傷心故事,被陳思記錄寫成「大橋日記」,因而引發中國新聞和社會輿論的關注。
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    「我不認為我是天使,我只是想要給這些人的生命中帶來一點光亮。」
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    陳思在今年4月《法新社》的專訪中,謙稱自己「其實沒有獨特的說服技巧」,只是在聆聽對方的過程中同理他們的感受與經歷。
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    儘管陳思的義舉,被中國官媒當成了樣板式的暖心救人主角,但也不是沒有引起爭議,特別是在社會互信度低的情形下,還有網友質疑陳思是「大橋做秀」別有居心、或反對陳思救人,「真慘,在中國連死的權利都沒有」、「救上來也改變不了他們遭遇到的痛苦」。

    正反評論,也突顯了背後問題:中國從2000年後逐年高升的精神健康危機、以及隨之而來的高自殺率問題。
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    南京長江大橋是南京著名的地標之一。因為從頭到尾都由中國自己設計建造,更被官方讚譽為「自力更生的典範」、「社會主義建設的偉大成就」。不過,近數十年來,它已經超越美國舊金山的金門大橋,成為世界上自殺人數最多的地點。
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    「有時候,當我們早上檢查橋樑欄杆時,會發現橋畔遺留了一雙高跟鞋,或者是一支行動電話,上面附有遺書的紙條。」一個NGO組織告訴法新社:「到後來,我們甚至沒辦法正確計算到底有多少人自殺,只知道目前為止已經有將近3,000多人在這裡喪生。」並且實際數字可能還更高,因為當中有許多屍體至今仍沒被打撈上岸。
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    儘管根據中國官方統計數字,中國的自殺率從90年代每10萬人有20人自殺的高自殺率、到2016年左右下降到每10萬人中有8人,儘管趨勢而言逐年減少,但因為相關數據的調查僅能仰賴中國官方提供,而自殺問題始終是政府相當在意的「社會安定」指標;因此是否存在低估與隱蓋的可能,外界除了質疑實際上也沒有直接證據。
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    但是減少的數字之下,對陳思而言這些都不只是數據,而是一個個活生生的人,他們的故事都不相同。陳思除了勸阻自殺之外,也曾經租下房子當作「心靈驛站」,收容這些無處可去的試圖自殺者。他也開始招收其他志願者與他一起在橋邊提供服務,包括來自附近大學的心理學系學生,讓他們也開始試著與其他試圖自殺的人交談。
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    「這些人如果有人能拉上他們一把,他們就能挺過來了,我有這個能力,不能不幫忙。」
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    不過這樣的「自殺防治」是否真的有效?對陳思而言,也只是盡到做為社會一份子所能做的最大努力,解決社會的高壓問題與精神資源的援助,並不應該全部壓在陳思一個身上。陳思的事蹟,後來也被拍成了紀錄片《南京天使》,當中也有追蹤那些背陳思救起的人們,後來的生活去向。
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    另外一個「自殺熱點」,韓國的漢江麻浦大橋,就曾經出現過政府為了防止人們跳橋自殺,將整體改成溫馨風格的「生命大橋」計畫,試圖洗刷「自殺大橋」的污名。
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    根據《紐約時報》報導,當時更有廣告公司邀請民眾在橋的護欄上方的LED發光板上提出問候。當人們靠近欄杆時,面板就會亮起來問候行人,例如:「我知道這對你來說很辛苦」、「你今天過得還好嗎?」希望能給想自殺者更多的支持。然而,當加上這些暖心警語一年後,麻浦大橋的自殺率卻反而高出6倍。 「生命之橋」運動沒有阻止自殺,反而吸引了更多人自殺。直到2019年,政府才將這些設計拆除。
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    *自殺不能解決難題;求助才是最好的路。求救請打1995 ( 要救救我 )
    #自殺 #自殺防治 #長江 #長江大橋 #中國 #南京 #陳思 #韓國 #麻浦大橋 #漢江 #心理 #China #Nanjing #YangtzeRiver #轉角國際 #udnglobal

  • 謙稱自己公司 在 青創學院 Facebook 的最佳貼文

    2021-02-28 09:00:00
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    ▍創新節能的陽光達人
    #創業誌

    📌人生沒有失敗 只有挫折
    蔡裕松生長於純樸的臺中清水,父親從事土水工程,拉拔家中6位兄弟姊妹長大,排行老么的他,幼時看著父親為了維持家計,早出晚歸、奔波忙碌的身影,雙手也因長年被水泥侵蝕龜裂,必須經常塗抹油脂保養,讓他相當心疼不捨,在稚嫩的小小心靈裡,也暗自下定決心,希望自己能夠趕快長大,闖出一番轟轟烈烈的事業。

    他的第一份工作是在紡織廠當學徒,直到熬過5、6年晉升為師傅後,適巧大姊經營的家具廠亟需人手,只好辭去工作前往鹿港幫忙;只是,世事難料、好景不常,一場深夜的無名大火,讓大姊辛苦打拚的家具事業瞬間付之一炬;面對突如其來的災禍,蔡裕松則選擇暫時休息、冷靜沉潛,審慎思考人生的下一步。

    塞翁失馬、焉知非福!身處職涯停滯期,蔡裕松在家人「不如先成家再立業」的建議下,透過三姊介紹,找到在美容院擔任髮型設計師的人生伴侶,婚後夫妻倆也興起創業念頭,決心攜手開設一家美容院,由蔡裕松掛名當老闆。

    但畢竟自己是美容業門外漢,人生也不能就此妥協、原地踏步,「一直靠老婆養活自己,在許多人眼裡,我就只是一個吃軟飯的男人。」蔡裕松決定憑藉自己在家具業的專業與歷練,重新出發,隔天就應徵並順利錄取進入一間木門家具廠,擔任品管兼技術部專員。

    2年後,老闆有意頂讓,蔡裕松見機不可失,趁此承接經營,後因家具噴漆作業衍生有機溶劑汙染的環保問題,牴觸自己一心想回饋貢獻社會的理念初衷,因此決定收手,嘗試與二哥合夥經營瓦斯行,儘管生意不錯,但時間都被工作綁住,壓縮與家人互動的空間,最後只好將瓦斯行轉手他人,並在此時看到太陽能未來的發展趨勢與無窮潛力,毅然跨入一個自己全然陌生的專業領域。

    📌堅持環保的陽光達人
    蔡裕松希望,自己投入的事業不僅能對居住環境友善,又能創造獲利,太陽能永續潔淨的特色,與他的理念不謀而合,因此選擇進入善騰太陽能源,並簽訂太陽能發電系統的臺中、彰化、南投總經銷,從太陽能節能熱水器及超節能熱泵熱水器開始建立自己的環保事業,透過邊做邊學的方式,從工作過程中不斷突破瓶頸,逐漸培養自己的專業,並積極開發多元業務,將公司建構成太陽能發電、各式熱水器、家庭飲用水過濾、馬達及水塔...等一站式產品整合服務平臺,並以真誠用心的處事態度,滿足客戶不同需求。

    「我經常與員工共勉,待客之道就是『亦客亦友,以客為尊』,施工一定要秉持『誠實』、『務實』的原則,把顧客的家當作自己的家,用最好的產品與工法,讓顧客滿意,自然能建立起顧客的口碑與業界知名度,為公司創造永續經營的價值。」

    然而,想做好「品牌」,必須先維繫「品質」的想法,不僅墊高了公司的經營成本,加上他堅持不與其他同業削價競爭,因此經常得面對顧客的質疑。「顧客如果只問價錢不問品質,我們只能充分解說,讓客戶了解產品之間的差異,如果還是無法接受,就保持隨緣態度;若一昧吹捧自己,抨擊其他產品的缺點,反而會讓顧客產生負面觀感;我相信只要秉持誠實、務實的態度,真金不怕火煉,我們的服務與產品,一定經得起任何考驗。」

    📌勇於挑戰自我 樂觀迎向未來
    回首創業艱辛路,蔡裕松最感謝的人,就是與他相知相守、一路為他鼓舞打氣的老婆;他回憶,自己曾在股市投資失利慘賠、負債累累,老婆不僅沒有指責、埋怨,反而給他最溫暖的支持,「我們還年輕,錢再賺就有了!」讓蔡裕松在這段人生意外插曲中,累積更多信心與戰鬥力,並在3年內清償全部債務。

    由於公司產品與陽光息息相關,因此蔡裕松以「日出東方」為發想,在2013年正式創立「日東能源有限公司」,期許自己能秉持永不放棄的堅持,用滿滿的正能量去迎接每一天新的開始,因此他也加入義消行列,無私奉獻自己、燃燒自己、照亮別人。

    蔡裕松謙稱自己每次創業其實都是誤打誤撞,只是剛好機會來了,勇敢去嘗試而已,「創業前應先深入市場調查,仔細評估自己要投入發展的產品是否符合市場實際需求,盤點自己的專業、人力、資金是否足夠,千萬不要一窩蜂盲目搶進;夢想畢竟與現實是有差距的,在創業過程中,任誰都不可能一帆風順,好的壞的都會在你身邊環繞,隨時調整心態去接收,短暫不如意也不必自責、自怨,只要調整腳步、抓住機會、勇往直衝;如果只是一昧守成,背離市場需求趨勢,只能等著被市場淘汰。此外,經營事業如果沒有努力充實自己、做足準備,貿然投入最後往往會得不償失;切記人意我意、合得天意,自然稱心如意。」

    #日東能源有限公司
    #新創總會

  • 謙稱自己公司 在 施振榮 Stan哥 Facebook 的最佳解答

    2020-11-23 15:18:57
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    台灣不缺人才,缺舞台!施振榮:最怕年輕人眼裡只看的見中美日韓
    文— 張道宜 . Cheers雜誌 2020-11-23

    從「宏碁創辦人」、「品牌教父」、「Stan哥」,75歲的施振榮在科技業戰功彪炳,但許多人不知道,他還是一位攝影好手。

    拿起逾50年前施媽媽送給他的單眼相機,不只架勢十足,解釋起攝影原理毫不生疏,還反問記者,「你聽得懂嗎?」

    這部寫滿時光刻痕的相機,對施振榮別具意義,因為是他年輕時建立自信的開端。當年進入交通大學後,他謙稱自己是重考生,「比較油條,願意為大家服務」。

    從喜歡攝影開始,施振榮一口氣創了攝影社、桌球隊、排球隊與棋橋社,無形間也成為他養成領導特質的開端。

    「我說的領導,不是上對下的指揮,而是平輩領導。大家都是同學,誰要聽你的?」施振榮解釋。

    特別在球隊,場下是隊長,要整合全隊;在場上也是球員,要並肩作戰,以勝利為最終目標,「這個時候,隊長的責任除了策略,還要提振大家的信心。」

    「策略與信心」,同樣是現在施振榮試圖帶給宏碁集團的價值。雖然宏碁在2014年進入執行長領軍的「陳俊聖時代」,但施振榮在轉型過程中,仍扮演輔助新事業成長的角色。

    一直到今年,他每個星期還是會花一天時間與公司30歲上下、負責各項專案的經理或副理開會,確認計畫進度。

    「Acer作為一個後來者,跟著人走,一定沒門。我現在看到一個窄門,就要慢慢擴大,這是我定義的策略,」

    施振榮指出,例如國外做公有雲,宏碁就推出私有雲BYOC;國外做雲端AI,宏碁則從邊緣運算AI切入:

    「要說服大家這裡有路、有機會,才能讓年輕一輩願意付出時間與青春,在這裡打拚。」

    心心念念在這群宏碁新血身上,施振榮對於新世代倒是充滿信心。當記者詢問施振榮,「宏碁是不是完全不一樣了?」他答得斬釘截鐵:「對。」這位為宏碁甚至為台灣帶來信心與視野的領導人,帶著笑容與對年輕人的信心回答。

    我印象最深刻的禮物,是我重考上交大時,媽媽買了一部7、8,000元,在當時算是很貴,Canon的35mm單眼相機。那是我同寢室同學的哥哥從日本帶回來的。

    那時候攝影沒那麼方便,用的是黑白底片,每次拍照時,包括感光度、光圈、速度跟景深都是問題。若你不懂物理,沒概念的話,拍出來的照片品質都很差。

    有了這台相機,我成為同學口中的攝影高手,也開啟我對攝影的自信。我在交大成立攝影社,還有兩張照片拿到大專攝影比賽的佳作。

    一張是我晚上從鹿港跑到台中拍的光復節煙火;另一張則是社團迎新時,我拍攝同學戲劇表演的過程。

    這是我建立信心的里程碑。我在高中以前,根本連上台講話都不會。但在大學,我不只成立攝影社,還創立桌球隊、排球隊還有棋橋社,我都是當社長或隊長。

    當時,我還辦了交大全宿舍的桌球比賽。雖然我不愛出風頭,但因為這樣,自然而然讓大家關注我的表現。等於說我不但功課不錯,玩的也很痛快。

    簡單說,在哪個項目有表現,就在那累積自信心,然後擴張,這是經營人生最有效的途徑。

    確立戰場,再擴大戰果

    在企業品牌經營也是如此。我一直強調,台灣不缺人才、只缺舞台。那誰要建立舞台?我認為企業經營者一定要有企圖心。

    但企業要提升信心,得透過累積成功而來。宏碁的「小教授一號」,是現在英國還存在的作品,我們授權他自行製造,已經在世界存在超過40年,可說是壽命最長的的電腦,這就是我們累積的能力。

    從小教授一號、二號到PC,一路上,宏碁不斷累積國際化的信心。所以也是要成功,甚至有賺錢,才會有自信。

    關於成功,不能訂過高的目標。我常講,我是好高騖遠,但量力務實,能力與策略都很重要。先確立一塊你能贏的戰場,累積信心再擴大戰果。

    比如,林懷民是世界級的現代舞大師,但在舞台上,他考慮到東方人身材跳芭蕾舞不像西方人高䠷,所以運用太極的道理,轉而把先天限制變成差異化的特色,自然就打造出一個前所未見的創意舞團。

    像宏碁推PC時候也是如此。當時,我們的策略是「鄉村包圍城市」,從東南亞、拉丁美洲、北歐、非洲先進攻,再到歐洲與美國。

    因為我們在大市場資源不夠,但在鄉村反而有足夠資源。先搶到市占率,贏下一個又一個市場,就能建立團隊的信心。

    信心要靠成功累積,面對失敗時才不會氣餒。宏碁也曾經遇到危機,衝市占率靠的是「量」而不是「利潤」。

    市場在成長時,這樣的策略有用。但是當PC市場開始萎縮,量就變成庫存,在2013年,反過來虧了幾百億,宏碁勢必要啟動轉型。

    當時,宏碁董事會啟動變革委員會,我的立場就是要JT(時任宏碁董事長王振堂)跟Jim Wong(時任宏碁總經理翁建仁)負起轉型責任。只是,要做轉型,就在這裡(指施振榮住處),他們(王振堂、翁建仁)說要辭。

    所以,我就不得不接了。我屬意由陳俊聖(現任宏碁董事長)接董事長,但要他馬上當,恐怕不是很有說服力,所以我請黃少華來當一屆董事長,陳俊聖接執行長,現在就全部交給他。

    走進窄門,創造成功案例

    如今宏碁走的是“Dual transformation”(雙重轉型),轉型原本的事業體,但同時新事業也要進行。而且新事業的發展,都要借重原本核心事業的技術、品牌形象、通路、服務能量與管理人力,所以還是要先把這條船穩住,才能談新事業。

    這是為什麼我來幫宏碁忙,因為我位高、權輕而且有影響力,也就是說,新事業初期的摸索與承擔風險責任,我來負責。當然,現在我也慢慢要全部交出去了。

    身為企業領導人,要為人才打造出能進軍全世界的舞台與策略。台灣現在最有機會創造價值與成功案例的舞台,是B2B2C(編按:先服務於企業服務消費者的目的,再慢慢吸引企業的消費者,最終把他們的客戶變成最終客戶)的商業模式。

    就像英特爾奔騰(Pentium)系列的CPU,大家只要聽到他「咚咚咚咚」的品牌音效,就知道是英特爾的廣告;就算對電腦品牌不了解的人,也知道“Intel Inside”的行銷口號,並且願意購買它。

    但B2B2C要能形成舞台,需要很長的時間,要說服年輕人花時間與青春投入,得花功夫。最近我提出「3C而後行、5C而決策」的流程,3C就是communication、communication與communication(溝通、溝通再溝通),而5C就是再加上consensus(共識)與commitment(承諾)。

    我們要說服大家,這裡有個窄門,但我們有特別的機會,切進去之後就能海闊天空。大家形成共識,才有可能突圍。

    台灣年輕人最怕的,就是眼裡只看到美國、大陸或是韓國、日本的案例。所以我希望可以給他們視野,還有信心,讓台灣創造自己的成功案例。我們成功的路,要自己走出來。

    ▲從大學就成立攝影社,看得出來施振榮相當熱愛攝影。現在,他會在Facebook粉絲專頁分享自己用手機拍攝的作品,而他的太太葉紫華正是施振榮鏡頭下的第一女主角。

    相機教我的事

    用自己的興趣建立領域專長與自信。就像施振榮從攝影出發,並且擴大到其他面向上,在交通大學創立社團與球隊,並延展到日後創辦宏碁集團。這是經營人生最有效的途徑。

    (本文轉載自Cheers雜誌)

    https://www.cw.com.tw/article/5102849?template=transformers

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