然而親愛的朋友，別人要怎麼理解我們，實在不是我們能掌控的，
我們但求無愧於神和人。
http://www.luke54.org/view/1060/13288.html

這 社 會 真 的 有 很 多 人 不 懂 得 如 何 approach 人，一 個 私 訊 就 來 『hi，可 以 給 我 電 話 嗎？』😳
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請 問 有 什 麼 事 嗎？

喔，我 是 想 談 合 作 。
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Hello，如 果 你 是 我 的 員 工 你 一 定 會 被 我 潘👋... 啊 講 笑 🙃，但 這 樣 的 approach 真 的 超 不 行 的 欸。

今 天 不 管 你 是 誰，要 找 人 做 什 麼 都 好，請 記 得 你 和 他 都 是 陌 生 人 關 係，基 本 的 步 驟 一 定 是：

1。你 的 名 字 （雖 然 fb 帳 號 有 名，但 不 一 定 是 真 名）
2。你 來 自 哪 家 公 司 或 品 牌 （可 以 告 知 職 位 最 好）
3。你 找 他 的 目 的
4。如 果 對 方 大 概 了 解 了，並 且 同 意 進 一 步 洽 談，你 才 詢 問 是 否 方 便 給 聯 絡 號 碼
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＃做人不要太猴急
＃世間險惡
＃隨便給陌生人電話等同隨便開門給陌生人 😏

其實你不必這樣。

前幾天的交班時間，同事和我正在討論病情，一位太太走來我們旁邊，似乎想講什麼。護理師看到我們在忙，於是主動去問她：「有什麼事嗎？」可是太太搖搖頭，想等我們講完話。

同事這時候也抬起頭：「沒關係，你先講，請問有什麼事？」

太太拿了一張紙遞給我們：「我等一下要離開，這張紙上有我們家人的電話，病人有事的話請打這個電話。」

聽到是非醫療的行政與庶務問題，同事跟太太說：「麻煩您把資料交給那位護理師，他會幫你登記。」

太太卻有點不悅地跟同事說：「你讓我跟你講，然後聽完又要我去找別人！」

同事試著跟他說明：「每個人負責的事情不一樣，我讓你去找負責這件事的人幫你處理。」

太太很兇：「你就是把我推來推去！」然後心不甘情不願地去找護理師。

我在旁邊等交班，一句話都沒有插嘴，心裡在想，如果是我遇到，要怎麼應付，可能就隨便他罵，當做沒聽到吧！

這時候同事卻跟太太說：「你如果需要我幫忙的話，可以好好講，不需要這個樣子！」

惱羞成怒的太太很激動：「你哪有幫我的忙？你把我推來推去！」

同事：「我聽了你的問題，告訴你該去找誰，這樣有什麼問題嗎？你不跟我說你的問題，我怎麼知道要怎麼幫你？還是你希望我都不要聽你講，就叫你去找別人？」

最後這位太太應該是講不過同事：「你講話不用這樣啦！」

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現在防疫期間，陪病家屬的規定很嚴格，只能有一位陪病家屬，而且住院期間不能更換，每換一次就必須自費採檢，因此住院前我們都會跟家屬講得很清楚。

一位太太（又是太太）告訴護理師：「我等一下有事要離開，已經聯絡看護來採檢了。可是看護沒看過我爸爸，我爸爸也沒看過那位看護，等他採檢完，要怎麼找到彼此？」

護理師向他說明：「看護來的時候要去掛號，那時候我們會登記病人的資料，採檢陰性之後就會帶他去病人那邊。」

太太：「可是我等一下必須先離開，我也沒看過那位看護，沒辦法跟他講我父親的狀況，他有辦法照顧我父親嗎？」

護理師：「那你可以電話跟他講，或是在醫院外面交接講一下。」

太太：「我是說，看護又不瞭解我父親的狀況，他有辦法一來就照顧病人嗎？」

護理師：「所以我才說，你可以當面跟他交代一下。」

太太：「他採檢前又沒看過病人，採檢之後我就不能再進來了，那他怎麼知道要找誰？」

護理師：「我剛才不是說了，掛號的時候會登記資料，他會知道該去哪裡，你也可以先電話告知他該注意的事項。」

太太：「我怕看護沒有辦法。」

這時候我實在忍不住插嘴：「如果你那麼不放心，最好是自己照顧，這樣問題不就解決了嗎？」

太太很生氣的兇我：「我們就是有事沒辦法啊！你講話不用這樣啦～～」

#你才不用這樣咧

【智翔的議會質詢-文化局、客家事務局（9/30）】

＃大型展覽長期計畫與成效

根據審計報告指出，桃園國際動漫、地景藝術節等大型活動，文化局未訂定衡量指標，尤其此兩項活動與在地經濟、產業方面有高度相關，卻沒有看到有關「產生經濟之效果」或「帶動產業關聯性」的指標。

智翔也知道，以往大型活動的效益，幾乎都用參加人數、人次等最便利的方式呈現，但除了以人記次的方式外，是否應該培養，並發展可供長期評估大型活動效益的衡量方式？ 以利未來相關的展覽活動提取經驗？

其二是地景藝術節的作品，文化局曾答應訂定《裝置藝術設置管理維護要點》，請問訂定進度如何？ 以上兩點針對大型展覽活動首先請教文化局。

文化局長也提及，審計部有提醒大型活動需針對參與民眾「滿意度」做調查，相關的KPI也有提醒相關單位與承辦單位提供，智翔則追問，除了滿意度之外，新增的KPI還有哪些？ 何時才會訂定出來？ 期望更多面向的成效衡量，能在下個會期的工作報告中看到成果。

至於《裝置藝術設置管理維護要點》的進度，局長在兜了一圈後，也終於回答近期已完成，各負責單位會巡查作品，並每半年檢討一次，智翔也希望有了要點之後，能讓活動結束後的作品在後續處理上更有法規可依循。

＃影視相關成果之應用管理

文化局過去六年間，補助了各影視業者拍攝影片，共獲得成果計44案，但針對這些作品，文化局尚未建立影片成果的管理及運用作業機制，請問針對過去的影像作品成果，文化局盤點進度為何？ 是否訂定管理及運用作業辦法？

文創影視科科長則稱，受補助的影視作品，桃園市政府有公播三次的權利，但智翔的重點在於，根據過去利用的資料顯示，僅有《幸福路上》這部作品曾在國小辦理露天電影院放映一次，其他作品彷彿花費公帑補助後，便沈睡在檔案庫中，智翔希望文化局盤點後，能妥善利用現有資源，主動積極來展示這些作品。

局長最後回應，未來將策劃主題影展來呈現這些影像成果，或利用光影文化館等場館來舉辦特映會，智翔認為局長不需一時在議會中答應該用什麼做法，要求文化局先將資源趕緊盤點好，並將如何規劃影視作品的呈現方式，整理成一份報告再提供過來。

＃館舍工程多次變更設計

另外針對客家事務局，出自同樣的審計報告指出，客家事務局主管多項工程，包括「永安海螺文化體驗園區」、「北區客家會館」、「1895乙未戰役紀念公園暨地下停車場」、「臺灣客家文化館暨周邊景觀工程」，分別辦理2-6次的變更設計。

除了各項工程多次延宕之外，工程經費也較各項決標金額增加三千多萬至一億五千萬元不等（約21.77%至38.23%），智翔建議未來客家事務局再辦理新建工程時，能納入更多工程方面專業人才的意見，畢竟這些工程量體規模甚巨，也拿了前瞻計畫不少補助，工程方面應該更嚴謹。

＃世界客家博覽會

同樣是客家事務局將辦理的龐大業務，也同樣是大型展覽活動，智翔曾在年初臨時會上反對的「世界客家博覽會」，也出現在這個會期的工作報告中，客家事務局指出，客博會將延至2023年舉辦。

而根據工作報告，客家事務局希望以既有場館為優先使用，主展區將使用位於青埔的亞洲矽谷及會展中心，智翔則提醒秉持樽節原則，能不蓋新場館就不要新建，減輕市府的財政負擔，若不得已，也請把工程人才找齊，不要如前述工程延宕，屢次變更設計的工程一般重蹈覆徹。

🎞完整質詢影片請看：
https://youtu.be/9VpqYcCfxG8
🎞youtube頻道請搜尋：桃園市議員簡智翔

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經濟學人這一個主題出來之後
在台灣出現兩種不同反應

一種就是 I told you so我早就跟你講了
那另外一派就是非常台派的反應
就是這個標題殺人啊沒有啦
台灣沒有那麼不安全

經濟學人國際的流通量大概130萬份
那至少是英語系的重要的人一定看
所以你不要以為他是要影響台灣啦
他根本不在乎台灣怎麼想
他是要影響美國的看法

因為美國拜登1月20號上任之後
已經100天了喔
他說大概6月
6月他國防部要出一個
軍事戰略報告針對中國的

那你可以看到經濟學人就認為
拜登一直舉棋不定
因為經濟學人這個文章
要配合外交事務季刊那篇文章
要合在一起讀這樣才會看得比較準確

那個外交事務季刊那個是直接把棄台論重提
就是意思是說美國不要打一個6千英里之外的戰爭
我們既然一切回美國生產
那幹嘛去在人家門口
你跟人家打仗就划不來不值得不支持

經濟學人就是
他就是在講說美國如果在軍事上
或者是對台灣的態度一直這麼模模糊糊
這樣呼攏呼攏
那事實上未來的情勢是越來越險峻
那他講到幾個部分嘛
第一個就是中國對台灣的部分
就是軍力差距越拉越大
實際上中國的軍事預算可能是接近4千億左右
也就大概是約莫是目前的兩倍到三倍
是美國的三分之二 差不多
所以就是說不要低估他

那他的軍事預算向來大概就台灣的十六倍
十六倍
那所以這個軍力差距是越拉越大
第一個當中國對台灣問題
他認為要解決
大家都認為2022到2027就是危險期間
就是說從2022到2027可能兩岸的軍事差距
會讓中國認為他做出軍事冒進
那代價他可以承受

那第二個就是當中國的軍力在崛起
那美國要介入台灣就第一島鏈來幫助台灣
他的代價也會越來越大 是
他講了這個問題的現實兩難之處
他就說他說美國你現在如果真的要介入第一島鏈
坦白說你如果真的兩岸發生軍事衝突
你如果不把中國的陸基的雷達跟陸基的飛彈摧毀
你美國的軍艦
根本沒有辦法進第一島鏈
因為會馬上就被打沉 會被打掉嘛對不對

這個很現實嘛 然後這個
可是你如果去打
因為你如果真的要幫台灣
你勢必要處理陸基的中國沿岸的陸基的雷達跟飛彈
可是你只要打了你就是宣戰
尤其是那是人家的領土
對對對那是海外那是公海

所以經濟學人就問了這個問題就是說
那這個事實上就是外交季刊
另外那個人
外交事務季刊他也是提到這個問題
他說你勢必要做這個動作
那你跟中國宣戰打起來那個代價你想清楚了嗎
你計算好了嗎 對對對對 你能夠承擔嗎

所以在這種情況之下
事實上美國就要想
我覺得經濟學人就是發出這個問題啦
就是說你現在還在搞戰略模糊
那這樣拖下去的結果就是使得你
2022之後越來越處於被動
而且根本就不敢表態了嘛
因為人家越來越大

所以簡單來說經濟學人這個立場
跟之前講的棄台論的立場 不一樣
算是是鷹派嗎
那個經濟學人是比較偏鷹派
他就認為你這個時候
就要趁你還領先的時候要表態
早做決定 要明確化

為什麼現在我們說會有經濟學人這種鷹派的言論出來
他說你要及早站起來表示強硬
我覺得真正還是扯到那個過程
你去想一想以美國來講
美國把菅義偉日本人的首相
拉到美國去搞了一個聯合聲明對不對 對
然後菅義偉一回到日本
4月28號就通過RCEP你這是幹嘛
就加入RCEP 是嘛

那請問你在幹嘛
就是表面上應付一下老大哥
但實質上商業還是很重要
那你有什麼好抱怨我美國
所以我就說嘛
我就說到時候我們所講說美國在亞洲的credibility
威信會下降
誰來指責這件事 請問你
沒有人可以指責了

我是覺得美國目前他要對中國做強硬的表態
時間跟機會還是有的啦
可是拜登真的要走這樣的路嗎
但我要問另外一件事情
就是Antony Blinken最近要開始到處飛

然後拜登也想要去歐洲
請問他們的目的是不是就是要拉結盟
布林肯是幫拜登的6月11日12日要去搞G7先做鋪路
等於先去踏勘就對了 對對對對對對

那我覺得有幾個議題可能就是他要搞的啦
第一個就是對新疆
新疆想要大家統一出來都說這是
他還是要新疆跟香港
我認為新疆跟香港他還是要搞啦
但是這兩個都動不了啊百分之百動不了

所以就要從這邊連帶出來就是
要不要抵制冬奧這種議題 對啊
但是他這個東西也要攤在G7裡面談喔 是
G7...因為沒有歐洲真的搞不來
不是沒有歐洲你一下子少了幾十個國家去抵制
美國不願意單幹
他連抵制這種事都不要單幹

然後還有第二個就是要鞏固半導體供應鏈
包括對華為的抵制
那坦白講這個時候去剛好是德國的尷尬時間
因為德國9月要選舉 對
那目前到底是Laschet那個基民黨
基民黨或者是綠黨
哪一個人會變成多數聯盟現在看不出來 不知道

那如果是綠黨那個變成多數聯盟
那德國就要轉彎
對就往另外一邊轉以前親中
現在要往完全另外一邊轉
所以現在看不出來
所以我認為反正拜登就去那邊
表達一下想法大概就這樣

我覺得歐洲會逐漸發展出他的獨立自主的外交路線
即使有時候跟美國一樣
也不是說配合美國是我們剛好重疊
我們剛好重疊
也就是他不是同盟關係他是利益共生關係 對對對對
就有時候是跟你利益一致 對
有時候也會跟中國利益一致

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