這兩天最熱門的新聞，便是台積電的股價市值創新高的消息。對於台灣的企業能達到這樣的成就，一方面是感到敬佩，一方面也會擔憂資源過度集中的問題。這裡說到的資源包含了政府政策的焦點、台灣資通訊人才的群聚而無法進入其他產業。
　
最近在看一份文件，由卡內基國際和平基金會的教育領域的副總裁 Evan A. Feigenbaum 所撰寫的報告，裡面內容很完善的討論到台灣過去的成功以及目前的窘況，包括少子化導致整體人力的萎縮、基礎科學及統計資工人才的不足、缺乏雙語環境及海外市場的企圖心，這都影響了下一世代新創產業誕生的可能。
　
另外除了問題面外，這份報告也列舉了幾項我們能思考突並作突破的部分，包含以色列整合軍事及產業的人才培育策略、APEC及美國印太平洋計畫旗下能讓台灣產生更多槓桿的子計畫、GDPR個資政策與重視未來人工智慧資安的方向，又或是台灣善用資通訊的高等教育吸納東南亞甚至全球的學生等（以目前台灣疫情的控制我個人認為有可能）。
　
可以看到，要營造整個有利創新的環境，不單單只是經濟部的科專或科技部的計畫等，甚至要連內政部、國防部、外交部、教育部也一起，統整出一個綿密的策略。
　
以下是我看了整本報告的筆記，單就翻譯品質上絕對不足的，但想說如果有興趣的朋友不妨一同討論，一起想想台灣該如何營造有利的制度，讓創新產業能踏穩及在全球有所突破。
　
以下筆記：
　
「台灣新創未來該如何突破？」
　
Carnegie Endowment for International Peace
卡內基國際和平基金會
　
Evan A. Feigenbaum
VICE PRESIDENT FOR STUDIES
https://carnegieendowment.org/experts/719
　
原文連結：https://carnegieendowment.org/…/assuring-taiwan-s-innovatio…
　
一、台灣五大未來創新上會面對的挑戰：
（一）STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題
（二）市場規模太小的問題
（三）硬體至上思維如何改變？
（四）如何為台灣增加附加價值？
（五）政府政策該如何幫助產業？
　
二、STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題：
（一）台灣必須加強STEM的人才訓練，特別是新創者的數學、統計、資工、資料科學的技能。
（二）在PWC 2018年的新創調查中，僅13% 工程背景、 7% 科學背景、13% 資訊背景，六成的創辦人為文學及商業背景。
（三）因為過去資通訊的成功，也磁吸了大部分相關人才到TSMC跟MTK。
（四）台灣少子化非常嚴重（全球最低），總體勞動力人口也不斷在萎縮，連帶的影響各種專業人力的總量，以及投入到科技領域的人數。
（五）台灣越來越少科學及工程的畢業生，從2007到 2014，每年相關的畢業生減少了快一萬名（從92167到83394）。
（六）綜上，每年透過教育體系產出的人才庫越來越萎縮恐會供給不足。
（七）台灣到美國就學的畢業生及在學生也都在萎縮，以2000跟2017來比較，在學生總數從10668到7003，畢業生從15022到9236 。
（八）出國留學者越來越少比例的人願意回台灣，2004到2007約65%留在美國，2012到2015約75%留在美國。
（九）留學美國者回台灣的重要性是在，過去80、90年代會形成一個美國跟台灣間的「腦力連結」，而塑造一個學術及業界的台美連結機制，對下一代人才的塑造是重要的。留學回國的數目下降，對形成前述的機制是不易的。
（七）人數減少，長期來說也會影響下一代重要技術，例如AI的競爭力。
（八）此外，台灣的學程所教授的內容通常距離最新的科技相隔三到五年。
（九）來自北京的人才競爭也不可小覷，它能透過薪資及市場的誘因來吸引台灣人才。
（十）台灣應思考如何透過生活品質及民主政體來吸引留住人才。
　
三、市場規模太小的問題
（一）人口萎縮也持續影響市場規模。
（二）即使本國市場小，還是有機會成為較大規模市場的服務跟平台，例如、來自瑞典的spotify，但這也關乎了台灣在前個主題的人才庫的養成。
（三）因為產業西進及人力成本的提升，目前台灣已經無法單一區域就完成一個完整的製造生態系。就連富士康及和碩，仍要跟中國的製造商合作。
（四）台灣的VC資源仍強壯，但也有VC反應近十年來台灣缺乏足夠的可成為投資標的新創團隊。也因此，有些投資單位也會開始物色中國的新創團隊。
（五）一大挑戰，便是吸引美國及國際的投資人，且過往台灣的市場資本曾經有被高估過，也是加深了這挑戰的原因。（這句得求證）
（六）另外一個台灣的大挑戰是，如何創造對投資人有誘因的下世代科技，然而台灣也面臨這部分的問題，包括AI領域的資料不足，或是量子計算的人才不足等。
（七）目前有許多中國的AI研究人員在美國的單位工作，這帶來兩個層面的影響：在八零九零年代台灣跟矽谷間的連結，取而代之的是中國跟矽谷的連結。未來美國諸多領域的AI的形塑方向，也會與中國有關。另外，基於華盛頓跟北京的競爭趨勢，也將有許多在美國的AI人才回流到北京。
（八）如果未來華盛頓跟北京的競爭加劇，世界將會分成兩大陣營。而北京也會持續運用各種方面的壓力來影響台灣、吸收台灣人才。
　
四、硬體至上思維如何改變？
（一）台灣另一個必須面對的問題是，過往硬體製造的成功經驗，也影響了下一代台灣的軟體硬體整合的發展可能。
（二）以中國大疆無人機為例，無人機算是軟硬整合的成慣例，除硬體外，有必須搭載不斷突破的演算法，同時，透過無人機拍攝的資料，又能持續改善演算法。這解決方案也吸引了許多全球跟美國的單位，包括美國，運用大疆的無人機再開發更新的軟體技術。
（三）台灣的切入點仍存在的，考量有些國家，包括美國，可能會對中國打造的AI科技有所疑慮，在這部分台灣應有潛力來取代服務。
（四）但即使要做到前述這點，用過往硬體生態系的思維來面對也並不合適，得直接有軟硬整合的思維基礎來面對。
（五）台灣必須找到基於硬體及軟體的優勢來發展，像是以色列及愛沙尼雅的做法。
（六）以生物晶片作為基礎建設發展的生物科技，並整合硬體、韌體及軟體，也是可考慮發展的方向。
（七）要如何用硬體優勢、結合軟體，以彈性的工程概念迅速打造下一世代的高科技的基礎建設，對台灣來說是必須發展及規劃的。
五、如何為台灣增加附加價值？
（一）東亞的製造供應鏈正迅速在轉變，，從中國轉移到越南、馬來西亞或印尼，因為中國的工資成本也在上漲。2017年爆發的美中貿易戰也正加速此進程。
（二）有些供應鏈的轉移並不容易，例如廣東富士康的微電子零組件生態系，而泰國或越南也難以吸收這樣的產業移入。而富士康的印度基地是轉移的其中一個例子，同時製造印度人口所需的手機已經小米的機體。
（三）台灣的挑戰包含了：
A.必須瞄準新科技（AI及量子技術）的其中一部分製造鏈，而這些新科技的廠商包含雅馬遜、GOOGLE或是中國的百度、阿里巴巴等。
B.台灣可以尋找一些目前平台大廠尚未提供服務的領域，而這服務是針對消費者市場的。包括醫療、教育、資安的部分，都仍有發展軟體、人工智慧的空間。
（四）在台灣，雖然礙因於資料量，較難發展大量資料所產生的人工智慧企業，但有許有機會發展少資料型的人工智慧演算法。
（五）除了ICT跟半導體，大部分產業過去都聚焦在低毛利的製造，也造成未來轉移至高值化的障礙。
（六）台灣必須綜合國際趨勢、尖端科技及研發能量，找到對台灣來說高附加價值的產業發展。也能參考美國未來市場所需的人工智慧及量子計算來發展。
　
六、政府政策的幫助
（一）許多台灣政府的政策或計畫停留在陳述的階段，即使有加強對人工智慧的投資力道，但並沒有有效地針對特定領域訂定策略。相對來說，美國及歐洲都有進行規劃策略，以日本發展AI醫療為例，政府便有計畫建立十處以AI為基礎的醫院來發展AI醫療，投入金額將在2025達到100 million美元。中國也發展人工智慧人臉辨識，進而誕生出獨角獸Megvil，此公司最近也沒加入美國商務部的Entity list。
（二）這說明了，過往台灣在硬體的成就，難以讓台灣在未來的科技競爭上穩穩站足。
（三）政府應引導整個台灣發展市場上有興趣的項目，讓國外的投資者能不斷投注資源，並且不讓法規或稅制造成這類投資的障礙。
　
七、台灣應針對上述五點問題進行解決，並且也在國際間找到能一同解決的合作夥伴。像是過去台灣跟矽谷的合作，應該與美方產生一種新世代的合作模式來解決前述問題。
　
以下是討論建議參考的解決策略：
　
八、STEM（科學、科技、工程、數學）人才跟人力的資本問題：
（一）雙語經濟是能加強的方向，透過英語的加強來征服區域及全球的國際化挑戰。
（二）台灣可做為一個區亞洲域型的高等英文工程相關課程（電機、機械）的中心，吸引東南亞學生，以相較於美國及歐洲、澳洲更低價的課程來吸引東南亞電機人才，並透過策略留住這些學生在台灣電機相關領域。
（三）從此刻，為了往後十年到二十年的STEM人才庫做努力，同時這樣的人才庫得累積包括科技、商業、軟硬整合，讓台灣能發展人工智慧、量子計算及資安等領域。
（四）針對5+2產業，應在大學建立相關的新創加速器。先從政府資源挹注，後續再由業界資源銜接。這些加速器應扶植跟聚焦的技術，並不是短期投資市場所關注的，反而應關注長期有潛力發展的技術。
（五）政府應鼓勵學校，引導商學院學生加強科技的應用技術，同時也加強理工、電資學院學生商業及金融的知識，培養綜合型人才。
（六）台灣在各方面都有人才，然而國際交流型的人才還是太薄弱。
（七）按照PWC 2019新創的調查，60%的新創團隊並沒有聘用能推展國際化的人才 ; 54%的團隊沒進行投遞或參加國際的展演及投案 ; 只有30%有針對國際市場進行評估。
（八）即使台灣團隊嘗試培養很前端的科技技術，然而終究會因為缺乏國際的管理者，而導致難以開發台灣以外的市場。
（九）以色列模式：
A.瞄準遠期尖端科技，特別是數年後才會帶來收益的科技。
B.策略並不會雨露均霑，而是選擇有足以作為特色及槓桿的項目，像是基礎科學及資工便是投入好幾年資源的項目。
C.透過政策及策略銜接軍事單位、軍種及業界，讓好的人才在當兵時能得到更完整的培訓及成為業界能善用的人才。
D.許多以色列人能流暢的使用英文，因此台灣也能考慮雙語政策，同時許多以色列的企業會企圖發展更國際化的市場（美國及歐洲），及具備有國際化的眼界。
（十）台灣能持續推動的國家政策：
A.有利國際創新的簽證
B.引入國際的產業導師制度，用公私協力的方式，引入國外特訂領域的導師，來觀察及督考台灣各領域的發展，可能的領域包含量子計算、資安、生物科技。
C.擴充gAsia Pass的應用情境（再研究）
D.建立一個跨太平洋的諮詢平台，把投資、需求、選題及台灣的研發能量對接起來。
E.承上面諮詢平台的建立，也同步在教育層面建立，將學術能量引入。
　
九、市場規模太小的問題
（一）三種策略：台灣做為一個中繼站（hub）、一個值得信任的供應商、以及一個高效能的導管。
（二）台灣做為一個中繼站（hub）
A.不只資料數量重要，資料的處理、資料的合成、資料的部署同樣重要。也可從以色列跟愛沙尼雅的案例看到，如何善用各政府單位及民間單位的能力及優先緒，來增進工業的價值鏈。
B.政府可作為高品質資料的提供方。此外，台灣也能善用法治基礎，來加強資料保護及個資保護的標準。
C.作為APEC中的領導角色，目前APEC中有在討論物聯網跟數位經濟的資安標準，台灣應扮演主導角色來引導框架及提供處理上的案例。
D.成為GDPR標準在亞洲施行的最佳案例。
E.美國的印太平洋策略中包含資安環節，台灣及華盛頓應保持交流溝通管道，在全球及APEC上一同推動。
（三）台灣作為一個值得信任的供應商
A.政府應針對5+2產業旗下的各創新計畫進行TVCP（trusted vendor certification program）認證，加強這些計劃的品質及可信任度，活用優勢，與國外的合作單位共同開創新科技的標準。
B.作為美國的新科技產品的場域實測基地。
（四）台灣作為一個高效能的導管
A.美國團隊也同樣對東南亞快速擴張的市場感到興趣，台灣能成為比中國更信任的夥伴，連結美國進入東南亞市場。
B.美國目前有 New Southbound Policy及 U.S. Indo-Pacific strategy，加入旗下的數位及資安相關的計畫，目前南韓已有加入。
　
十、硬體至上思維如何改變？
（一）應挑選前瞻的重點軟體科技領域，進入扮演重要的角色（AI、IoT）。
（二）台灣在量子運算上仍未有具規模的使用者，然而學界目前有美國IBM合作的計畫。
　
十一、如何為台灣增加附加價值？
（一）美國正調整供應鏈對中國的依賴，並尋找下一階段科技上的夥伴，特別是在AI及物聯網、生物科技技術上無資安疑慮的合作夥伴。而這是台灣的機會，台灣應盡可能在這些領域的安全技術標準上佔有一席之地。
　
十二、政府政策該如何幫助產業？
（一）從半導體的經驗來看，政府政策的投放必須是長期持續、且眼光放遠、針對先進科技的。
（二）台灣在研發上的投入資金比例上越來越少。
（三）調整政策讓基礎研究能成功商業化非常有必要。
（四）接下來三年到五年有些美中的合作計畫有可能停止，台灣必須成為有潛力的取代對象。
（五）台灣目前有加入APEC Cross-Border Privacy Rules，目前該組織的方向趨向歐盟的標準，台灣可先針對GDPR系統預作準備。
（六）台灣應該更積極加入更多科技業標準的制定，特別是接下重要的科技如物聯網、資安等。

Good company: the capitalists putting purpose ahead of profit

In a volatile ( ) world jolted ( ) by protest, revolt ( ) and environmental alarm, capitalism is showing signs of twitchiness ( ).

For decades, business has been all about maximizing profits and keeping owners happy. Now, thousands of companies and organizations are experimenting with broader values – purpose over profit, staff and communities ahead of shareholders ( ) – in order to meet the mood ( ) of the times.

Driving this shift ( ) in consciousness is a phalanx ( ) of upstart, sustainable ( ) businesses. They cluster ( ) under different groupings – Conscious Capitalism, B Corp, The B Team, Just Capital – but all share the same central objective: to reshape capitalism for an environmentally endangered ( ) age.

The best of these boast ( ) laudable ( ) motivations. In the past, if you wanted to change the world, you went into politics or joined a campaign group. Given the shift of power and resources to the private sector over recent decades, the smart money is increasingly on business to deliver solutions.

Not business as usual, that is. Plastering ( ) products with eco labels or providing perks ( ) to employees will make not a jot ( ) of difference if, behind the scenes, companies are still happily burning fossil fuels and browbeating ( ) suppliers.

“If businesses really want to be part of this movement for change, then great. But that change has to be radical ( ) and transformational. If not, it’s empty words and spin ( ),” says Katie Hill, a spokesperson for the ethical certification body B Corp, which now counts over 3,100 registered members in over 70 countries.

何謂好企業：資本主義者嘗試不再利益至上

在一個示威、反抗和環境示警衝撞的動盪世界中，資本主義也出現顫動的跡象。

數十年來，商業關注的一直都是盡力擴大利潤並使持有者開心；如今，數千家企業和組織正在實驗更廣泛的價值，包括企業宗旨重於利潤、優先考慮員工和社群勝於股東，以期符合時代風氣。

推動這波意識改變的是一群初嶄露頭角的永續企業，他們因不同團體聚集，包括非營利組織「自覺資本主義」(Conscious Capitalism)、B Corp、The B Team和Just Capital，但所有企業都有共同的核心目標：為環境岌岌可危的年代重塑資本主義。

這些企業的佼佼者吹捧值得讚揚的動機。過去如果你想改變世界，你會從政或加入活動組織。有鑑於最近數十年權力和資源改流向私人企業，精明的投資者也逐漸利用企業來提供解方。

也就是說，企業沒辦法照舊經營。如果企業背後仍開心燃燒化學燃料並威逼供應商，那麼就算使用有環保標章的石灰產品或提供津貼給員工，那麼也無法帶來些微的差異。

道德認證機構B Corp發言人凱蒂希爾(Katie Hill)表示：「如果企業真想成為這波改變運動中的一部分，這樣很好，但這項改變必須徹底又能帶來重大變動；若非如此，那就淪為談空話和杜撰內容。」該機構現有逾70個國家超過3100名註冊會員

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#捷報 中央研究院 Academia Sinica 在 #19天內 完成了新冠病毒的抗體篩選，屆時商品化後，可以在 #15分鐘內 完成武漢肺炎疑似病例的快篩！

快篩、抗病毒藥物還有疫苗是這場抗疫大戰的最重要武器，台灣在這三項武器的研發都在世界的領先群，有這種神隊友真的太 carry 啦！要去打仗後勤部隊一定要帶一組中研院跟國衛院，真心推薦（非業配）不過歹勢這個限量各一組要買也買不到喔

但要提醒大家，這在研發階段，實際還要送食藥署做認證，並準備量產。要能大規模使用，還需要大約最快3-4個月。大家不要明天就打去診所說要做快篩啊～

感謝中研院！感謝所有扛起台灣的夥伴們！大家也要繼續做好個人防疫，我們都要做台灣的神隊友喔！

💥 爸！媽！二條線！！


一句話，不解釋：#快篩 快來了！

1. 檢測時，直接揪出新冠病毒這個小壞壞！
2. 檢測時間：4小時縮短為15分鐘。
3. 加速量產流程中。


#學研單位COVID19抗疫平台 #最新研究進度

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⭐⭐⭐ 快篩裝置的關鍵試劑 ⭐⭐⭐
本院成功製造六親不認、只辨識新冠病毒（SARS-CoV-2）的檢測抗體


👉 破紀錄19天完成抗體篩選
本院基因體中心研究員楊安綏帶領團隊於 #19天 內完成針對新冠病毒核蛋白（N protein）抗體試驗。

🔥結果出爐：46株單株抗體中，其中 #有1株抗體 有極佳的單一辨識性，只對新冠病毒有反應，並不會與SARS、MERS病毒或其他導致一般感冒的冠狀病毒有交叉反應，快篩時可有效判別是否感染新冠病毒。透過此抗原檢測原型，量產後可將 #篩檢時間4小時縮短至15至20分鐘，快速提升檢疫需求！

👉 專利合成抗體庫群
至今並無檢測新冠病毒快篩免疫抗原的裝置，原因之一是開發 #側流免疫檢測LFIA 應用之關鍵抗體試劑需要數月之久。然而，楊安綏實驗室的 #合成抗體庫技術平台 剛好可快速提供大量新穎、具獨特性的針對各種蛋白質或胜肽等抗原的對應辨識抗體。

👉跨團隊接棒抗疫
廖俊智院長表示，2月初，本院研究人員便開始通力合作，快速合成新冠病毒核蛋白抗原，楊安綏團隊運用數十年來累積的技術，日以繼夜進行抗體合成及篩選，#比預期快二個月達成目標，令人振奮。

👉下一步？
在 經濟部 的安排下，將與廠商聯繫生產新冠病毒快篩抗原檢測的原型產品，將送食藥署驗證，獲得 衛生福利部 許可後，順利的話，希望廠商能在3到4個月內量產。廖院長強調，學研單位、廠商及衛福部仍需緊密溝通聯繫，以加快病人檢體的驗證，以便大規模臨床應用。

#測流免疫檢測 #自行合成抗體 #蛋白質檢驗 #比核酸檢驗更快
#前線防疫 #我們當堅實後盾 #新冠肺炎 #中研院 #AS
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本院已建立國內學研單位「COVID-19合作平台」，此次成果也將會與平台共享，加速研發新冠肺炎快速篩檢工具、藥物與疫苗，合作抗疫。

🧐還不知道台灣有一群科學家早就組隊研究新冠病毒？
➡https://www.sinica.edu.tw/ch/news/6487

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#幫研編轉傳英文版給你的外國親朋好友 #sharing #Taiwanresearch #ASresearch

Rapid Virus Detection! Academia Sinica develops antibodies for rapid immune-based test kit of SARS-CoV-2 coronavirus

Currently available RT-PCR-based SARS-CoV-2 coronavirus diagnostic tests take about 4 hours to obtain results, with throughput limited by availability of laboratory facilities and trained personnel. To prevent the pandemic spread of the coronavirus, a faster way to detect infected patients is urgently needed. Today, Academia Sinica (AS) proudly announced that the first group of monoclonal antibodies specifically binding the coronavirus nucleocapsid protein (N protein) has been successfully generated and tested by Dr. An-Suei Yang and his team at the Genomics Research Center in AS. If successfully manufactured and validated, the rapid immune-based test kit could detect coronavirus in only 15 minutes, just like a rapid influenza test.

His team produced N proteins from 7 different viral species and screened against these to obtain a few dozen monoclonal antibodies. Out of these few dozen, one antibody against only SARS-CoV-2 N protein, 9 against only SARS-COV N protein, and 36 against both SARS-CoV-2 and SARS-COV N proteins were developed. One additional advantage, said Dr. Yang, is that none of these monoclonal antibodies bind any N proteins of the other 5 strains of coronavirus, thus cross-reactivity will not be a problem for the rapid SARS-CoV-2 detection kit.

With the help of the Ministry of Economic Affairs, Dr. Yang’s team is working with manufacturers on the development and production of prototypes. In the coming months, they will discuss product validation and certification with the Taiwan Food and Drug Administration. They will then work with the Ministry of Health and Welfare to bring a rapid coronavirus test kit to Taiwan to combat this devastating epidemic.

#coronavirus #Rapidvirusdetection #antibody #SARSCOV2