熱門Ptt文章

[爆卦]認人是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇認人鄉民發文沒有被收入到精華區：在認人這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 認人產品中有4415篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 別問十萬個為什麼。你得習慣了不為什麼，這樣，才算明白了這個世界。 一本雜誌，你辛辛苦苦編好多日子，結果拿到別人手上，沒翻幾頁就扔到一邊了。與人相處，你時時為對方著想，人家非但不領你的情，而且還翻臉就不認人。 你長得可人，就有人扭曲你的好看。你工作賣命，別人不理解也就罷了，最合適的同事還要說你踩著...

　同時也有219部Youtube影片，追蹤數超過12萬的網紅YO CINDY，也在其Youtube影片中提到，臉盲末期＋初老金魚腦的我要來挑戰KPOP認人大會考了...！（所以到底我為何要想這個企劃搞死自己？ 大家可以在下面留言你答對幾題喔～ IG也有空白題目版，歡迎限時動態轉發！ https://bit.ly/2Kk4sXd #KPOP遊戲 #認人 #臉盲 #韓國 #韓星 #偶像 #IDOL #粉絲 #...

「認人」的推薦目錄

認人 在 台中美食?兔兔?純粹只是愛吃了點❤️ Instagram 的最佳解答

2021-09-24 01:24:59

🗣聊聊，最近把小胖胖牛奶糖寶寶送去托嬰中心，我才能有個半日閒的時間能做自己的事情，可以好好的寫文章、整理家裡、吃吃美食、之後要去學開車(對我還沒有駕照😅) 話說托嬰真的是一筆花費，很多人都說：這麼小就送出去托嬰，不會太早嗎？不會心疼嗎？🥺 說真的，托嬰最好是寶寶6個月之前就送托，因為6個月之後寶寶開...

  • 認人 在 Facebook 的精選貼文

    2021-09-30 07:37:22
    有 141 人按讚

    別問十萬個為什麼。你得習慣了不為什麼，這樣，才算明白了這個世界。

    一本雜誌，你辛辛苦苦編好多日子，結果拿到別人手上，沒翻幾頁就扔到一邊了。與人相處，你時時為對方著想，人家非但不領你的情，而且還翻臉就不認人。

    你長得可人，就有人扭曲你的好看。你工作賣命，別人不理解也就罷了，最合適的同事還要說你踩著別人肩膀往上爬。

    不管有沒有為什麼，都不必去問。生活不是你家的狗，總會搖著尾巴向你討好。

    生活更多時候是白眼狼，吃著你的，喝著你的，臨末，還可能咬上你一口，確實可惡，但何必呢！

    生活的哲學是，你覺得委屈，已是痛苦，若在委屈的地方再計較，一定會痛苦不堪。你渴望被懂得，這是你的需求，但並不意味著人家就會買你的賬。你有那麼多講究，人家未必予你對等的將就。其實這些事，想明白了也就坦然了，懂你的人自會懂，不懂的人不必苛求。

    鑽牛角尖是一件很痛苦的事。更多的時候，你窩在牛角尖裡出不來，沒人會心疼你的掙扎。你落水了，你需要呼喊著救你的人，也得允許有人站在岸上看你的笑話。

    世界不可能那麼純粹，也不可能單單為你純粹。你要知道你不是誰，也沒人在乎你是誰。生活中，或許想看你笑話的人不少，只是你一直強大，一直努力，沒給這些人露出猙獰的面目的機會罷了。

    一團和氣的世界未必是真實的，有一點醜陋，有一些痛感的塵世，看起來才逼真。

    也許，你可能一輩子都落不了水，但是你得有承受岸上人看你笑話的能力。

  • 我可是生活家

    認人 在 我可是生活家 Facebook 的精選貼文

    2021-09-29 22:15:55
    有 1,125 人按讚

    有件事我覺得挺尷尬
    就是很會認人的我竟認不出他!!
    #魷魚遊戲 我是中秋連假時一口氣看完，大概到第三集左右，一直覺得 #尚佑 看起來非常眼熟，但是怎麼都想不起在哪兒見過。
    因為聽聲音就是覺得無比耳熟，總覺得一定哪部劇我絕對見過他，但怎麼想我都想不起來到底在哪看的，所以只好去查演員表。
    查完傻住了，因為...
    分明前不久才和韋德一起K完 #機智牢房生活 ，他就是男主角 #金濟赫 啊!
    傻眼的是如果不查演員表我很可能會一直想都想不起來
    我叫韋德來看魷魚遊戲時還故意直接轉到尚佑出場的部份，但他一看馬上說: 就是牢房生活的主角啊! 怎麼了嗎?

    只能說他換了髮型戴上眼鏡後真的認不出
    還是，只有我認不出來我眼盲@@
    不會吧!

    *是說他在這部一整個大反轉我對他"只會打棒球"的刻板印象，竟然變成心機鬼@@ 一整個為求勝利不擇手段。想想周遭也總相處過幾個類似個性的人，還好我們不用玩這麼"直接"的遊戲。
    －－－－－－－－
    對了提醒一下明天有一直被追問的蒟蒻飯＆蒟蒻麵、減醣調味品補貨和首次推薦的ＣＰ值超高攪拌棒限時團唷！

  • 邱顯智

    認人 在 邱顯智 Facebook 的最佳解答

    2021-09-29 21:00:25
    有 1,237 人按讚

    「建立公正文化，鼓勵提出問題，而非解決提出問題的人——談談公司化以外的台鐵改革」
    　
    昨天在交通委員會備詢時，王國財交通部長不斷強調「普悠瑪是車子的問題、太魯閣是工區管理的問題」。但是，這些只是個案問題嗎？
    　
    —
    　
    2018年的普悠瑪事故，撞出了台鐵驗收管理和車輛維護的問題，也讓台鐵進行了總體檢。
    　
    體檢報告要求台鐵建置安全管理系統（SMS），台鐵因此在2018年設立「營運安全處」，推動建置及落實安全管理系統。
    　
    然而，今年4月的太魯閣事故，又撞出了台鐵對於工區管理的問題。　
    　
    重大事故後的「總體檢」完成後，又再次發生重大事故，凸顯台鐵的問題不是個別問題，而在整體的組織與文化。
    　
    可惜的是，王部長的台鐵改革，「總路線就是公司化」，彷彿只要公司化，所有問題都會跟著解決。
    　
    事實上根本不是如此。
    　
    首先是組織的問題。
    　
    台鐵是三級機關中，具有超高密度組織法規範的特殊機關。​包括「交通部台灣鐵路管理局組織條例」​、「交通部台灣鐵路管理局所屬分支機構組織通則​」、「交通部台灣鐵路管理局餐旅服務總所組織條例」和「交通部台灣鐵路管理局貨運服務總所組織條例​」。
    　
    連餐旅服務單位都要組織條例，就可以知道機關組織的僵化和龐雜。而運務、工務、機務及電務四大分支，看似各司其職的組織分工，實則各自為政，讓人力到資訊都難以統合。
    　
    這個問題，王國材部長非常清楚。因此在上任之後，就表示將設立「分區營運中心」，整合運務、工務、機務及電務的運作。
    　
    但是，「分區營運中心」並沒有組織法上的定位（事實上，連營運安全處都是黑機關！）。​這些仰賴部長授權而存在的單位，到底能多大程度「整合」台鐵，讓台鐵更安全，甚至建立「合作文化」？
    　
    可惜的是，從行政院到交通部，並不認為制度上的組織改造，應該優先於台鐵的公司化。
    　
    其次，則是文化問題。
    　
    特別是從公務機關的究責文化，走向公正文化（Just Culture）​的決心。
    　
    什麼是公正文化？
    　
    國際民航組織（ICAO）第9859號文件第1版有非常清楚的定義：「一個良好報告文化之根基乃為不處罰環境，員工須了解並認可何謂可接受行為和不可接受行為。雖在一個不處罰環境下，但管理者絕不容許明知故犯或是刻意違反之行為。在特定環境下，公正文化認可需有處罰行動，並試圖去定義可接受和不可接受行動或活動之界線。」
    　
    簡單講，在承認人會犯錯的前提下，可以欣然接受小孩指出國王沒穿衣服，員工指出台鐵螺絲掉滿地。
    　
    只有在互信文化下，才能鼓勵員工主動提出重要的安全資訊。
    　
    可惜的是，過去台鐵家醜一旦外揚，台鐵最先想到的都不是「怎麼解決問題」，而是「趕快解決提出問題的人」。
    　
    於是，從下班後主動巡查通報斷軌的道班領班、指出列車習慣性超速趕點的司機，到普悠瑪事件後具名接受媒體採訪點出問題的技術人員，都被一一懲處。
    　
    這樣的組織文化，如何鼓勵員工主動反映問題、解決問題？
    　
    最後，在制度上，鐵路法也沒有和「民用航空法」一樣，有對主動提出問題者減輕或免除處罰的保障。
    　
    民用航空法第112-1條：「對於前二條未發覺之違規，主動向民航局提出者，民航局得視其情節輕重，減輕或免除其處罰。」​這就是希望藉由制度性的保障，建立起「公正文化」，讓員工更容易主動表達疑慮以獲得資訊，防微杜漸。
    　
    人命關天，高度強調風險管理以確保安全的航空業，對吹哨者有相關保障，同樣涉及高度風險還常常出狀況的鐵路，又怎麼能不重視？
    　
    可惜的是，部長在今天的質詢上面表示，應該只需要內部規定做就好。只是，內部規定，難以成為阻卻法律責任的事由。
    　
    台鐵近年來，建置和落實安全管理系統的嘗試，我認為要予以肯定。
    　
    不過，如果不能直面沉痾已久的組織與文化，那麼，再多SOP的建立，只怕就像軍隊中的「喝水小卡」或保15-002表格（裝備檢查及缺失改正表），除了增加行政成本和偽造了更多文書之外，也難以阻止下一個普悠瑪，下一個太魯閣事故的發生。

你可能也想看看

搜尋相關網站