【離家近的小公司、離家遠的外商集團，該選哪一個？】

今天收件夾跳出私訊，粉絲直接說自己家住台北、有一個孩子，最近在找工作，剛好同時去面試，兩家同時當天就錄取，讓她很抉擇到底選哪一個。

A 薪水3萬5，私人小公司的助理職，離家近，工作時間也很固定。
B 薪水4萬1，外商大企業的物流職，離家遠，工作時間也很固定。

兩家同時錄取，讓她陷入了天人交戰，實在不知道該怎麼選，所以只好來問我「該怎麼辦？」我說：「不能兩個都選嗎？」她說：「這樣會變成黑名單吧！」我心想：「兩個完全不同類型的公司，怎麼會有黑名單。」但我很堅定的告訴她：「你本來就有選擇的權利，以及苗頭不對馬上撤退的準備。」

我認為挑選公司，薪資是主要考量，畢竟你是耗費時間跟勞力就是為了賺取薪資，又不是為了世界和平。職場本來就是不講人情的利益團體，人資不能恐嚇你這輩子只能選一家，只要還沒簽約入職之前，本來就存在「反悔」的選項。更不用說入職之後不適用可以自動請辭，畢竟人家當你「試用期」，你也可以當公司「試用期」，不是只有單方面的評分，而是雙方面的衡量。

我認為入職之後兩個禮拜是關鍵，真的不需要到一個月！前一週你可以觀察辦公室的狀態氣氛是否良好，如果公司流動率一直偏高，工作壓力過大，都可以在其它同事的工作狀態中察覺。

如果你是應徵「替代」人員，其實可以詢問上一個同事為何離職，還有你所擔當目前這個職位是否有太多改變。第二週才開始進入狀況，如果苗頭發現不對！請勇敢遞出離職，直接往下一個公司報到。

粉絲：「這樣好嗎？我以為只能二選一。」
我說：「正常來說是二選一，評估一下工作性質、交通、薪資比較出哪個適合自己，就去就可以了！但你不就是因為無法選擇來問我嗎？我只是給了你第二種選擇，就是去談判，去嘗試，去扭轉劣勢。」

既然兩個都喜歡，那都去嘗試看看！如果你是一個人才，那麼相信兩家公司都願意等你，第一時間就錄用，代表很缺人啊。

既然你兩家公司都錄取，那麼先選擇你最想加入的公司去入職，同時也可以據實以告B公司你的選擇，如果B公司拒絕你之後入職，那就算了！畢竟人生不是只有A、B公司，更何況如果A、B兩家公司如果都是渣，就兩家不要算了！職場，你只是去被折磨，又不是被疼愛，你是去消耗靈魂，又不是去旅行。

最後我告訴她：「相信你的直覺，你是一個很棒的人！所以他們第一時間優先都錄取你，你擁有他們需要的人力。充滿自信的你，會散發出不同的光芒，懂的談判的你，會將幸運保留在自己手裡。」

同時我也告訴粉兒說：「當你的求職私訊問題跳出來同時，當下我完全不想回應。」心想，為什麼連工作都不能自己決定？然而轉個念頭，想著都把薪資、交通、跟工作內容都列給我，大概是真的遇到難題了。

人生卡關時，你腦袋有一個直覺是選擇了A或是B，但過去總總經驗讓你無法下定決心，深怕選擇錯後耽誤了終生！一定要有一個人跳出來告訴你：「拜託你清醒吧！搞不好兩個職務都是錯的，但是你不去嘗試，就只能活在悔恨中。」

所以，這幾年我什麼都願意嘗試。合作邀約從靈骨塔到foodpanda、團購從鍋子到蝴蝶酥，一定會有賣不好，寫不好，被罵的可能！但嘗試之後可以選擇之後就不要重蹈覆轍，都好比羨慕別人賺飽飽，自己窮芭樂來的好。

✈ 西班牙 龍達
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生活中，選擇留下合適舒服的人
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#我如何成為我 #05 #台北菜鳥的旅程開始​
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▍#混亂是一起的開始​
北上初始工作的日子，如果說是從「混亂」開始，那麼是一點都不為過的，新的工作90%以上都是我必須熟悉的新事物。​
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我必須學習線上中文教學、學習如何幫學生安排課程教材與老師，尤其是要從數千份教材當中挑選適合的教材，再從不同專長的老師中挑選老師，我一開始是非常手忙腳亂的。​
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▍#我會不會被炒魷魚​
學生是在國外，因此這是一份需要排班的工作，我有多混亂？我永遠記得，我剛上班的第一個禮拜，需要安排課程來熟悉教材跟老師，我一覺醒來看群組發現：​
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#我昨天漏排了當天早上的所有課程。​
你知道那有多可怕嗎？​
那代表那些學生進到教室裡面，完全沒有老師、也看不到任何教材，由於是太晚清晨的課程，徹底沒有任何人發現，直到早上有人上班看到了學生寫給客服的信件......​
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我起來看到訊息的時候，緊張到要哭了。​
那天是下午班，我想緊急衝去上班，我主管回覆我說：​
「不用，你下午到班就好，現在你來也無法彌補。」​
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說來這句話是事實，當我內心跳超快，我的一個想法就是：​
我死定了，我會不會直接沒有過試用期！​
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我爸正巧在那天打來問我如何，我很緊張的說：​
「#我覺得我可能今天就會被炒魷魚了。」​
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我沒有騙人，我當下真的覺得我的工作不保了。​
我爸只是淡淡地說：「喔，這樣啊，那再找工作吧。」​
可喜可賀，我沒有被fire，但我心裡的緊張又提升了10倍，我不斷提醒自己，以後不能再犯了。​
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▍#連累到主管的失誤與檢討​
這樣的失誤不止一次，但我沒想到，失誤的種類不止一種，除了排課，我還有一個最大的。​
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所有的新手老師都需要自己親自教課，我也不例外，我的第一堂課，儘管已經跟我主管練習了兩次，也檢討了兩次。（還直接用了第一堂課需要的教材）​
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但我的第一堂課直接被客訴，而且是 #客訴到最高等級。​
原因是這是一個vvip的客戶。​
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於是，#我馬上迎來了很長一串的檢討，不僅我被檢討，#我的主管也被檢討，因為她安排了我上課，也是我的訓練師，我的表現不佳，代表她的管理與督導不周（還有判斷力失準）。​
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我完全不知道要怎麼辦。​
我自己表現不好，還連累到了我的主管，我又是一個新鮮人，還是一個在試用期內的人。（#我現在想想主管真的很衰有我這樣一個屬下）​
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▍#難道我離職真的比較好嗎？​
我真的每天都在思考：是不是我自己離職比較好？​
但，不對啊，我沒有本錢離職啊，因為我沒有錢啊，哈哈哈哈哈哈，我離職不是自己斬斷了自己的生計嗎？​
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那不如找新的工作？​
可是也不對啊，這是一份排班的工作，我們很常需要在支援半夜的課程，這代表，我完全沒有足夠的體力跟時間準備面試，況且，我每天都耗盡了我將近100%的心力在這份工作上，我分身乏術。​
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每天回家只想洗洗睡，但又因為壓力大，睡不太好，加上班次混亂，支援半夜課程，我很多次都很怕自己把半夜的課程睡過頭了。​
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有一天，我突然想到：​
欸不對，如果我主管都還沒有要fire掉我的話，我一天到晚想要離職，不是很蠢嗎？畢竟犯錯的是我啊，她都沒說要我人了，我自己反而一直在想是不是要離職，是在想什麼呢？​
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▍#你的世界取決你看世界的角度​
於是，我心裡比較舒坦一點，我告訴我自己我要每天都很努力，直到我被fire，如此一來，就算被fire，我也沒有愧對自己，不能讓別人滿足，至少對自己有個交代。（那時候認真是這樣想）​
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但我還是一個小菜鳥，後來我又遇到了一個很大的問題，就是，我做得教材不夠專業，畢竟我不是華語文該科系畢業，我的實戰經驗少，我所會的都是為了考試而已，因此我可以說菜中之菜。​
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因此，我花了很多時間在依據主題想內容，調整難易度，找圖片，調整版型，專門負責教材的同仁很認真在教導我，甚至一頁一頁解釋。但我還是花了很多的時間，卻依舊每一份都無法一次通過審核。​
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我感覺整個團隊都在幫助我，從我的排課、我的教學到我的教材，我幾乎做什麼事情都需要團隊幫我二次確認，#我就像是一個巨型嬰兒一樣，需要他人無法自主。​
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我現在想想，我應該要很感恩，他們在他們的庶務之外，還盯著我這個小菜鳥，他們花了額外的心力在我的身上，只為了希望我做出的內容是正確的。​
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但我那時候覺得壓力好大，我不知道為什麼我一直無法做好事情，我心想：難道我就是一個能力很差的人嗎？我到底是哪裡有問題，我每天都問自己100次。​
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我必須說，#當你的眼光一直放在你的不好，而無法放在整個環境、團隊是如何協助你的話，你自然會表現不好。​
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因為任何的失誤對你來說都是一個打擊，你一直在扣自己的分數，但是你並沒有去關注到，#整個團隊如何協助你把分數加回來，因此你會喪失信心，進而影響表現。​
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每天膽戰心驚的工作，終於迎來了試用期，主管把我叫進了小房間，看著那張試用期評估表，然後跟我說：​
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我很抱歉，#你並沒有通過試用期。​
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To Be Continued​
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ps照片的圖片是某次半夜上課拍的照片，算是少數上課留下來的照片了。​
ps 雖然背景模糊了看不出來，可是，你是當初從辦公室往下拍的照片，我至今依舊覺得非常值得懷念

【在工作，如何將個人價值極大化？】
－三個方法讓你加速成為搶手人才
《#成就未來的你》
#閱讀使用說明書11
　　
因為小金魚大力推薦這本書，於是我手刀買來看，看完之後也意外發現，我和這本書作者也有些相似之處，像是職場思維部分，以及我們都是人資，而且都不擅長也不喜歡很需要細心耐心的繁瑣行政。
　　
然而在台灣其實人資很常淪為人事，有一大堆行政必須要處理，而也被當成日常，但他是怎麼跳脫的呢？並讓老闆破格提拔他，讓他一年內就成為主管呢？
詳細的故事可以從書中得知，而今天這篇想要跟大家分享，我很認同且也有在職場上執行的方法。
　　
▌一、從經營管理階層的角度出發
　　
我一進來招募這個工作以前，就先確定自己是被期望做好官網品牌形象的部分，因為老闆當時就希望我做這個部分，而這個部分是當初二面以後他才提出來的，我知道公司想做但做不來，曾試著找外包廠商做，但覺得不是人資背景的人，做不出他想要的感覺。
　　
我後來才知道，為什麼堅持做官網形象包裝，是因為老闆希望透過網路行銷，可以帶進B2B業務；過了試用期，我也更清楚為什麼了，我看到了組織許多狀況，而我不是用問的，我透過洞察，有時候有些事情，不一定問得出來，但你一定能從蛛絲馬跡看出來。
　　
所以我在三個月試用期過後，提出了一份觀察與改善提案報告給老闆，老闆大為驚豔，因為他原本以為這只會是一份，我工作專業上哪邊弱，我會怎麼改進而已，而我卻給了他幕僚在做、在思考的視野。
　　
▌二、承接有開創性和獨特性的任務
去做一些有趣的事情吧，而這些有趣的事還能讓公司與你有好的後續影響更好！
　　
我還是行銷企劃時，當時的公司有固定在賣的活動，當時的主管認為門票僅三百塊的活動，不必花太多心力，但我的想法和他不一樣，我分析出這個門票僅三百塊的活動，是新客戶認識公司的途徑，而新客戶評估一個組織辦的活動值不值得持續參與，甚至花更多錢來參與更高昂的課程，是從門票低的課程去做評估的，因為－
　　
「連三百塊的活動都辦不好了，我還能期待你六千塊課程體驗好嗎？」
　　
所以我自行在這個活動中，以客戶角度做些能夠優化體驗的設計，除了把一件例行公事變成有趣的事情以外，那段時間我也稍微去詢問過客戶、看過後台數據，是滿多客戶從這樣的三百塊活動，對公司有好印象，進而不斷參與更多的課程。
　　
▌三、用利他精神打造組織影響力
在越大的組織裡頭，主動幫忙拉攏結盟越是重要，就算不想玩職場政治，但身在大組織裡，就是很難避免，不主動玩，但至少要有結盟可以幫助各種打通關係才行。
　　
而這樣的影響力要怎麼累積呢？協助同事處理庶務性質工作當爛好人嗎？
　　
不，我在前老闆身上，看到即使離開大公司自行創業，還是有許多人脈，原因是他經常協助「救火」。
　　
記得有一次前一天才被通知隔天要上廣播，原因是邀請的單位剛好有人離職異動，沒有交接好，所以原定的人馬不能來，臨時拜託前老闆支援，前老闆二話不說就答應，即使當天公司自己也有直播要進行，時間卡很緊。
　　
結束之後，單位非常感激，是真的打從心底的感激。
　　
這樣的幫忙才能到位，確實累積影響力，而不會淪為工具人。
　　
▌想要被看見，就得脫離單一視野
用三個方法，可以加速自己成為搶手人才的過程，很值得一試。除了被看見可以升遷加薪以外，你還會發現，你的生活變有趣了，而且也不會那麼多的抱怨，因為很多事情脫離你原本的身分與角度，並且瞭解背後整個脈絡與原因，那些不明所以的情緒會少一點，會看到更多以前看不到的觀察與發現。