牛年首發！2021第一場跨域讀書會，就在彼此的熱烈討論與笑聲中順利完成💪
《決策的兩難》這本書好讀，然而在讀的同時卻會發現無法讓決策因為使用了書中方法而更簡單，反而考量的因素與因果更多，因此是更複雜，就因為如此，要成為一個好的整合思維者，更要區分出：
1️⃣這個導致我們決策兩難的問題是否為一翻兩瞪眼的問題，假如只有0或1，那不需浪費時間用這個架構思考。
2️⃣回歸到問題本質，就是「初衷與動機，起心動念是什麼」，這樣就有機會大幅減少做決定的時間，帶來更好的決策品質，但該做的研究與探詢還是不能少。
3️⃣作者Martin大師百寶袋中其中一項工具是「肯定式詢問」，善加應用，透過誠懇請益讓自己突破思考盲點、直覺的限制，也讓別人有共同參與的機會。

本次設計讀書會議程的兩個挑戰，一是沒時間，家有新生兒真的是24小時都很忙碌；二是本書頗hard core，怎麼帶的有收穫且又輕鬆有趣，還有演練的機會，真是考驗引導師功力🤣希望來參加的新朋友、老朋友都有帶走滿滿收穫唷！

你也想在週六早上來場知識討論盛會，🔆開啟美好的週末嗎？跨域讀書會歡迎你👉https://2mrsbao.wordpress.com/book-club/

【📣Web API 的建構與設計 - 讀書會開跑！📣】

在剛進入網路行銷、產品企劃的你
是否時常聽到自家RD、PM常把API掛在嘴邊呢?
而身為行銷人、PM的該了解API嗎？

API可說是在平日工作中，很常聽到的關鍵詞，
不論是業務人、行銷人、PM，在跟客戶接洽/處理DATA時
都時常會講到的內容、談到的技術！

這回CFM 要邀請你與夥伴們一起認識API
同時會有CFM的夥伴帶大家導讀與你一起走過這9週！

🔺參加本次讀書會，你會與夥伴討論到以下幾點：🔺

☑什麼是API
☑API的基礎架構
☑仿間現行常見的API
☑ API 的設計、以及運作流程
☑串接API可能會遇到的問題實際的案例討論與應用

👍本次活動適合誰？👍

☑沒有程式基礎，但想要了解API的夥伴
☑常常需要接觸到產品的新手夥伴！

活動詳情與細節請參考下方！

*本次活動參加朋友不需要購買導讀書籍，CFM夥伴會為大家整理摘要、以及整理案例給大家，來進行讀書會喔！

常有家長問我如何加入寶寶讀書會？
想加入讀書會的香港家長們，請先加入 綠腳丫Baby 培訓課程後就能籌組自己的寶寶讀書會喔！

【綠腳丫baby讀書會｜成員培訓班 3月份】

綠腳丫一直致力推動家庭閱讀及社區讀書會文化！

閱讀習慣從小開始，自 2016年下旬至今開展「綠腳丫BABY 讀書會成員培訓班」後，家長反應一直非常熱烈。由家自發運作的「綠腳丫BABY讀書會」數目已達一百個，遍佈香港各區。

【課堂資料】
[必修課A1803]：綠腳丫Baby讀書會理念及運作

報名｜https://www.hkexperiencing.net/event/p/13803

綜合綠腳丫Baby 過去統籌不同年齡組別讀書會的經驗，與大家分享如何營運技巧，實踐共讀共學共樂共享精神，建立屬於自已的讀書會。

日期：6/3/2018（二）
時間：1000-1130
地址：長頸鹿繪本館
　　　太子砵蘭街372號壹樓（太子地鐵站C出口）
名額 : 35名
費用：免費（按金HK$100，出席可取回HK$100書券乙張）

*****************************************

[必修課A1804]：綠腳丫Baby讀書會理念及運作

報名｜https://www.hkexperiencing.net/event/p/13803

綜合綠腳丫Baby 過去統籌不同年齡組別讀書會的經驗，與大家分享如何營運技巧，實踐共讀共學共樂共享精神，建立屬於自已的讀書會。

日期：7/3/2018（三）
時間：1900-2100
地址：賽馬會創新教育工作室
　　　太子砵蘭街450號HQ 14樓 B & C室
名額 : 35名
費用：免費（按金HK$100，出席可取回HK$100書券乙張）

*****************************************

[必修課B1801]：幼兒繪本初探

報名｜https://www.hkexperiencing.net/event/p/13816

繪本是什麼？哪類繪本適合與0-3歲的寶寶共讀呢？本工作坊讓大家由淺入深認識繪本，為大家開啓繪本的大門。

日期：13/3/2018（二）
時間：1000-1200
地址：長頸鹿繪本館
　　　太子砵蘭街372號壹樓（太子地鐵站C出口）
名額 : 35名
費用：免費（按金HK$100，出席可取回HK$100書券乙張）

[必修課B1803]：幼兒繪本初探

報名｜https://www.hkexperiencing.net/event/p/13816

繪本是什麼？哪類繪本適合與0-3歲的寶寶共讀呢？本工作坊讓大家由淺入深認識繪本，為大家開啓繪本的大門。

日期：14/3/2018（三）
時間：1900-2130
地址：賽馬會創新教育工作室
　　　太子砵蘭街450號HQ 14樓 B & C室
名額 : 35名
費用：免費（按金HK$100，出席可取回HK$100書券乙張）

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[選修課F1803]：延伸活動設計-實戰工作坊

報名｜https://www.hkexperiencing.net/event/p/13829

一個讀書會如何開展？
想設計讀書會內容，但無從入手？
從由選書到設計延伸活動，與統籌們一起實踐一次吧 ！

日期：27/3/2018（二）
時間：1000-1200
地址：長頸鹿繪本館
　　　太子砵蘭街372號壹樓（太子地鐵站C出口）
名額 : 35名
費用：免費（按金HK$100，出席可取回HK$100書券乙張）

[選修課F1804]：延伸活動設計-實戰工作坊

報名｜https://www.hkexperiencing.net/event/p/13829

一個讀書會如何開展？
想設計讀書會內容，但無從入手？
從由選書到設計延伸活動，與統籌們一起實踐一次吧!

日期：28/3/2018（三）
時間：1900-2100
地址：賽馬會創新教育工作室
　　　太子砵蘭街450號HQ 14樓 B & C室
名額 : 35名
費用：免費（按金HK$100，出席可取回HK$100書券乙張）

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【報名需知】

課堂地址：
長頸鹿繪本館
地址：太子砵蘭街372號壹樓（太子地鐵站C出口）

賽馬會創新教育工作室
地址：太子砵蘭街450號HQ 14樓 B & C室

* 請於活動當日提早15分鐘到達報到。
** 培訓活動準時開始，請大家按時出席。
*** 出席者可回贈$ 100書券。缺席者沒收當中費用，亦不會安排書券回贈。
**** 缺席者(包括個人原因或臨時缺席)，不會安排書券回贈，費用會沒收並不設退款亦不可預繳至下月培訓費用。

本集聲沙請慎入。你是否想過請主管同事吃誠實豆沙包，來讓自己更進步突破? 連貫第40集，本集作者教我們如何採樣，尋求真實反饋的步驟step by step以及範本。了解自己的職場招牌優勢，校准你的優勢和劣勢面對真相，打造你在職場專屬差異化(個人品牌)，加上心態設定小撇步，新的心態思維陪你創造全新的經驗與美好！

詹姆斯（William James）曾說：「思想（態度）決定行動，行動決定習慣，習慣決定性格，性格決定命運。」

1.還在害怕失敗、害怕判斷、恐懼...?? 想改變命運就從設定心態開始。
2.受教之耳、明辨之心
3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

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以上詳見 MixerBox網址 bit.ly/3xFWX4M

★ 本集分點章節:
(00:01:10)在本集我會學到什麼?
(00:01:44)讀書會開始
(00:02:20)收集誠實反饋四個具體問題範本
(00:05:49)不敢去問??改變自己的心態再突破
不要覺得這是在評價你的價值
而是要讓自己更成長突破，你絕對有能力提高！
(00:08:05)一分鐘商業英文 One-Minute Business English(feat. Zach)
(00:10:16)比爾蓋茲推薦書:Fixed Mindset定性心態VS. Growth Mindset成長心態
(00:15:03)預告(VIP專屬)如何掌握三步驟鍛鍊成長心態

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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集補充資料
:: 成長心態vs.定型心態 動畫說明 (請手動點開中文字幕) https://www.youtube.com/watch?v=KUWn_TJTrnU

:: 為了發展我們的自覺，及校准我們的優勢和劣勢，我們必須通過詢問他人的真實坦率意見，來面對我們真正要的真相。目標不是為了尋求讚美；目標是為給我們的同事 提供一個安全的機會，讓他們可以誠實——甚至是殘酷的誠實——以便我們自己能夠獲得最準確的信息。

請合併EP40的問題一併採樣問卷。
《第三部份問答》首先是請教主管 兩個問題：
1. 你認為我有沒有哪些機會，可以做更多我擅長的事情？
如果你是主管職，也可以問你的上級，是什麼事情造成你無法得到最大的影響？

2. 你認為在我的這個職務中的最適合人選會具備哪些技能？對於每項技能，您如何按照 1 到 5 的等級給我打分？

《第四部份問答》:
選擇三到七個與您密切合作的人，詢問他們是否願意分享一些意見反饋來幫助您改進。
如何邀請一個誠實的意見反饋，Julie範本:
Hey，我很重視你的意見，
我想成為更有效率的團隊成員。你願意回答下面的問題嗎？
請盡可能誠實，因為誠實對我會最有幫助——我保證你說的任何話都不會冒犯我。意見反饋是我的一份禮物，再次感謝您抽出寶貴時間。
具體問題舉例：

1.在我們共同合作的最後一個專案中，你認為我在哪些方面產生了影響或貢獻？你認為我可以做些什麼來產生更大的影響？
2.在我的團隊中，哪些方面我做得好而且您希望我在這方面更多著墨？哪些是應該停止不要做的？
3.我正在學習在工作上更加自信果斷，你覺得我在這方面做得如何？
請提供讓我在這裡可做得更好的任何建議？
4.要求針對特定任務的反饋，以校準自己的特定技能。
例如，如果您不確定自己的演講能力如何，請在演講後跟幾個人說：“我希望提高我的演講技巧。你認為我的上台 簡報如何？有什麼讓它好兩倍的建議嗎？”
(以上可自行斟酌修改)

★一分鐘商業英文 One-Minute Business English
【managing up】向上管理
to build a successful working relationship with a superior, manager, or employer.
My co-worker is known for his ability to manage up. He knows our boss’s needs very well, and our boss tends to rely on him the most.我的同事以向上管理能力著稱。 他非常了解我們老闆的需求，我們老闆往往最依賴他。
Henry is terrible at managing up. Henry doesn’t want to talk to his boss, so he does not have a good relationship with her. Henry亨利的管理能力很差。 亨利不想跟老闆說話，所以跟她關係不好。

★過往集數關聯
:: 採集完本集的誠實豆沙包問卷之後，再回到Ep40. 統整
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1. 好履歷健檢｜2. 團隊管理類
3. 向上管理類｜4. 抗壓管理類
5. 溝通技巧類｜6. podcast新手入門諮詢

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你知道你職場的招牌優勢嗎? 您的差異化在哪? 去餐廳要吃招牌菜，唱K要有招牌歌，而本集讀書會，透過兩組問題，無論您是不是管理職，對自己進行殘酷誠實地全面盤點，發掘找到自己的【招牌優點】，以及阻礙自己前進的最大障礙。 (請先準備紙筆)

1.身為主管者，可更認識自己的領導風格與方式，並進一步優化它。

2.本集語速可調1.5X收聽。

3.未來幾集將是一系列由作者Julie一步步幫助我們，如何完全了解自己的優劣勢，在職場更找到自己的位置與機會。且在求職履歷上也能立刻加分！

★本集重點

::你是否曾想過你是什麼樣的主管? 了解你會如何領導的第一步?

::我們的優缺點，個性會直接影響到我們的領導方式。

::世界頂級的領導人都有不同的個性，包括外向、內向...等

::每個人都非常獨特，都有不同的招牌優勢，也因為每個人擅長的特質都不同，我不能用自己的觀點來評價或批評別人。



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★ 本集分點章節:

(00:01:06)本集我能學到什麼

(00:03:25)讀書會開始CH5.對自己殘酷的誠實

(00:06:03)請拿紙筆列出自己的正面回饋跟負面回饋

(00:06:41)第一部分正面回饋找特質優勢 作答

(00:09:23)第二部分負面回饋找出弱點/地雷 作答

(00:14:50)本集結尾& 推廣15秒



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★ 本集補充資料

:: 正面與負面人格特質形容詞，若關係人答不上來，給他們參考正面的。

:: 職場人格特質形容詞圖表 參考2

《第一部份問答》:

1.請問最了解和最喜歡我的人（家人、重要的其他人、親密的朋友）會如何用三個詞來形容我？

Julie的回答：有思想、有熱情、有動力

2.我自己最引以為豪的三個個人特質是什麼？

Julie的答案：好奇、反思、樂觀

3.當我回顧我做過的成功的事情時，哪些我的個人特質在這些成功事上 值得稱讚

Julie的答案：遠見、決心、謙遜

4.我從主管或同事那，收到的前三項最常見的正面反饋是什麼？

Julie的答案：有原則、快速學習者、長期思考者

收斂歸納：Julie的招牌優勢為 夢想遠大、學習速度快、保持樂觀。



《第二部份問答》:

1.我的內在批評者每次都批評我什麼?

Julie的回答：過度分心，太在意別人的想法，沒表達我的想法

2.如果上帝要給我三個禮物，是我現在不具備的職場能力，那會是什麼？

Julie的答案是：無盡的信心，清晰的思想，難以置信的說服力。

3.在職場中會讓你地雷爆炸的三件事是什麼？

Julie的回答：不公正感，認為別人認為我無能，自負膨脹的人

4.關於如何提高我的工作效率，我的主管或同事，最常提出的前三項反饋是什麼？

Julie的回答：更直接，承擔更多風險，簡單地解釋事情。

收斂歸納：阻礙Julie前進的最大障礙是自我懷疑、容易複雜化 以及不夠清晰和直接。



★過往集數關聯

:: 蓋洛普優勢測驗介紹請聽 Ep.20下, 22, 24集

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別人稱讚你的時候，你常常覺得很羞愧嗎？害怕停下來，總覺得不做什麼，就會被大家給遺忘嗎？面對成就，卻總是覺得自己僅是僥倖嗎？國外研究顯示，70％的人曾有冒牌者症候群（Imposter Syndrome）在工作職場上相當普遍，不只是員工，甚至是一級高管、企業家都受此困擾。在一項研究中，冒牌者症候群（Imposter Syndrome）被認為是全球高階主管最常擔心的事情，60％ 的高管表示這個問題對他們的自信與領導能力產生負面影響，甚至有九成的女性主管都受此情結所苦。

★冒牌者症候群測試量表 (EN英文網頁) https://testyourself.psychtests.com/testid/3803
也歡迎您到FB私密社團 分享你的量表分數！

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★ 本集分點章節:
(00:00:45) 感謝康r 家柔 Sandy Felix 參加ezManager超值贊助方案
(00:01:00) 語速問題回答
(00:01:25) 本集開始，你有這幾點冒牌者症候群嗎?
(00:02:16) 什麼是冒牌者症候群?Imposter Syndrome
(00:04:23) 讀書會:每個人偶爾都有冒牌者症候群
(00:10:05) 未來延續四大主題
(00:10:57) 一分鐘商業英文: Struggle

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作者：Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。

★ 本集重點摘錄:
冒牌者症候群（Imposter Syndrome亦稱冒名頂替現象、冒名頂替綜合症、騙子症候群）是心理學家在 1970 年代創造的術語。會影響從運動員和科學家到辦公室工作人員的每個人，患此症狀的人即使有充足外部證據證明他們的能力，仍然深信自己「不配」、甚至覺得自己是個騙子、很怕被拆穿。此症狀在出色的女性當中特別普遍。一直到最近幾年才被正式承認，但還不被列入正式疾病，是疾病的前身，冒名頂替綜合症是一種普遍現象，在大多數人的一生中至少會影響一次。如果嚴重的話，尋求心理諮商會有幫助。

為什麼冒牌者症候群 對管理者的打擊如此之大？
有兩個 原因。
1.首先是你經常被尋找答案。
2. 你經常被放到 你以前沒有做過的事情的位置。

根據專家Valerie Young 博士的個人研究，發現了冒牌者情節的幾種典型的“能力類型”

1.完美主義者
2. 女超人/男超人：經常會強迫自己超負荷的工作
3. 天生的天才
4. Soloist獨奏者
5. 專家

★ 本集補充資料
:: 冒牌者症候群：面對肯定、讚賞與幸福，為什麼總是覺得「我不配」？https://shoppingfun.co/2ry7o (博客來)
:: 為什麼我無法坦率地擁抱成功？ — 冒牌者症候群 https://reurl.cc/dG644D
(by Jasmine Lin)

★ 一分鐘商業英文 Struggle (by Zach)
"Struggle" is both used as a noun and as a verb.
當名詞時As a noun, struggle means= a very difficult thing
ex:
Making updates to the software was a big struggle for the company. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.

當動詞時 as a verb, we usually say, “struggled to do something” or “struggled with something”__(had trouble to do something)
The company struggled to provide timely updates to its software. They could only release one update every 3 months, which was not fast enough to keep up with the market.
The new intern struggled with time management. He was late to every meeting last month.

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