蘋果日報紙本謝幕
2021.5.17

0.
我想記錄這件事情的發生時間 2021年5月17日，蘋果日報將出版最後一天的紙本報紙，從實體通路中謝幕。這篇文長，會從新聞媒體的數位轉型，新媒體平台與演算法的競爭，來討論這件事情。

一樣的，我想先聊這件事情的發生。

蘋果日報在 5月14日，發了一封公開信，宣布會在 5月17日最後一次發行紙本，於 2021年5月18日後停刊，不再發行紙本報紙。
蘋果日報 曾經在台灣是與 自由時報 互爭發行量第一的報紙媒體，在iPhone 3G 開賣的2008年，發行量達 50萬份，而依照他公開信的內容，目前發行量僅約10萬份。

蘋果日報紙本停刊，這在台灣的社群媒體發展，和傳統媒體競爭中，是一個很重要的事件。

我想針對幾件事情，跟大家分享我的看法，記錄一下台灣媒體發展的重要時刻

1.
自媒體的時代中夾生存的傳統媒體

先簡單談一下自媒體時代，發聲有多容易。

我們在談自媒體，談的是每一個人都可以成為一個媒體。但我們忘了談一件事情，那就是媒體也慢慢地就像一個人一樣，在社群平台上面有個數字—追蹤數。一起在這裏追求著觸及和流量，以及影響力。

那些媒體所打造的組織，仰靠著大量的人力成本和設備。但現在你只要打開臉書，或是打開 Youtube，按幾個鍵，走完一段大約三分鐘的程序，你就可以開始一趟自媒體之旅。有一個媒體的名稱，在上面寫寫字，按下送出後，就會傳到非常多人的面前。

就像你現在所看到的這篇文章，和這一個自媒體。

在稱作「研究生」的這個自媒體裡面，我是記者，也是編輯，還是個主筆。這個媒體廣編不分離，我還要自己談廣告，接業配。唯一一個我不用做的事情，就是通路。因為臉書幫我處理好這件事情，我不需要去煩惱，要如何把訊息傳達到閱聽人手上。當然，我會面臨一些其他更麻煩的問題，這個部分我們稍後再說。

「通路」這件事情的重要性，是一個沒有經歷過傳統媒體產製流程的人，很難想像的一件事情。

2.
傳統媒體的產製成本

我當年還是新聞所的學生時，帶著一群高中生參加聯合報新聞營。大家對於走到一個報社，會驚呼的，不是總經理，也不是總編輯，更不是那一堆名為「編輯台」的電腦。因為那些都太抽象了。

對，大家最興奮的，是龐大的印刷機器。

一個報紙的產製過程，並不是在把「文章按下送出」後就結束。要送印，送印完後要派報。在凌晨有一群人開著車把報紙送到你家附近的某個橋下，以便躲雨。然後送報員再去橋下領取那些報紙，挨家挨戶的配送報紙。當然啦，現在已經很少人在訂報，報紙最後沒有到你的信箱，可能是到附近的便利商店。

這個過程，用現在的網路語言講，大概就是「把你的文章，經過演算法後，在臉書牆上出現」。這一句話說得簡單，但在傳統報紙中，卻是要一群人每天在凌晨完成的事。

我希望大家不要誤會，運用臉書傳送資訊內容，讓文章在幾秒鐘後就能傳遞到全世界臉書使用者面前，並不是沒有成本。裡面有大量的工程師，維護機器的人員，甚至是網路的鋪設等等。他一樣有很多的費用會產生。只是當你在運營自媒體的時候，不用去想這些事情，因為「平台」已經幫你想好了。

我在學校教媒體創作時，第一堂課我會跟學生聊這件事情：「在十五年前，我還坐在這間教室裡學習如何當一個好的新聞記者時，我們談採訪，聊編輯，學報導，操作技術。但是沒有一堂課會告訴你，要如何開一間報社，怎麼開一家電視台。但現在，這堂課在台大發生了，我們這堂課，就是要你從零開始做一個自己的媒體，從品牌定位，編輯台的規劃開始做起。」

為什麼十五年前做不到的事情，現在能做到？因為通路。當通路的成本降下來了，甚至是所謂的「系統化」，在發行一個自媒體的過程中，少了很多的事情要做。那些，可能是新世代的媒體人，想都沒想過的事情。

我本來想聊電視和 Youtube 媒體產製流程的關係。不過因為這篇文章已經夠長了，留待之後有相關事件，再一起討論。
接下來，我想切入一個很重要的議題：當媒體在網路上只剩下品牌。

3.
當媒體只剩下品牌

當我們在談「自媒體」的時候，常常只看到一個面向，就是「品牌本身在網路上也是個媒體」。但我想邀請大家看到另一個面向，就是「媒體在這些平台上，也只剩下品牌」。

在一個臉書平台的演算法推播，或是 Youtube 去推播一則影片，又或者是你用 Google 去搜尋一則新聞。媒體的內容，跟其他網路內容，其實長得沒什麼兩樣。

對，就是一樣的，臉書貼文只有一種介面，Youtube 影片也只有一種介面。差別只是他有沒有把這個「品牌」，塑造出一個「媒體的形象」，或是「新聞的形象」。

如果我說「 東森新聞」是個媒體，你可能點頭如搗蒜。但我如果說「 卡提諾狂新聞」是個媒體呢？你可以會想一下，最後大概會告訴我，不是吧，他是個娛樂粉專。

那請問「眼球中央電視台 」是媒體嗎？「志祺七七」是新聞嗎？還是那只是「視網膜 Retina」和「張志祺」的個人品牌？「niusnews 妞新聞」，「小日子」，「PopDaily 波波黛莉的異想世界」他分別是用什麼樣的角色出現在你眼前？

試著想一件事情，在一個分眾的時代，一群人坐在咖啡廳聊天，都沒有辦法的定義出什麼是媒體，那麼平台的演算法能做到這件事情嗎？或是說，你期待他幫你做到這件事情嗎？

這邊我要先說一下，媒體存在的價值和企業品牌，個人品牌，和政府機構之類的「自媒體」相比，他們的確在資源上和社會意義上有很大的差異。但我想讓大家思考的是，或許這些所謂的「傳統媒體」有著不一樣的使命在，但是當他放在「臉書」「Youtube」這些平台上的時候，他們對平台來說，對閱聽人來說，差異可能比你想的小很多。

十五年前，如果你想要得到一個疫情的訊息，可能會打開電視，或是去買份報紙。但現在，你可能會打開臉書或是 Youtube，又或是Google 一下，聽聽 Clubhouse 。想一下你的確診資訊是從哪來的？是「蘋果日報」「聯合報」「TVBS」這類的傳統媒體嗎？還是從哪個政治人物的粉專看到的呢？或是「衛福部」自己開的直播？

講一下我的好了，我的主要資訊來源是「日本自助旅遊中毒者」以及這個自媒體的作者兼編輯兼總主筆及Clubhouse製作人，人稱林氏璧的孔醫師。

如果放在十年前，你可能會覺得這是個非常荒謬的事情，「什麼？你聽一個教你玩日本的部落客告訴你防疫？你怎麼不看電視呢？」

但我可以相當有信心的說，雖然聽起來好像違和感很重，但十年後的現在非常多人都知道我在說什麼，而且不會質疑這個合理性。

是的，蘋果日報的競爭對手，不只是大家腦中想像的其他媒體。還有政府官方的自媒體，還包括了一個在疫情下轉行的「日本旅遊部落客」。

4.
你的新聞不是我的新聞

傳統媒體碰到數位轉型時，還面臨到一個挑戰，就是人力資源的重新調配，和演算法的競爭。

在網路上你應該會常看到這樣的留言「媒體都沒新聞報了嗎？幹嘛寫這個。」這句話看似憤怒有道理，但應該不少新聞從業人員，只能看著這句話苦笑。

一家報社，每天都會有非常多的新聞。如果你有經歷過在早餐店翻報紙的年代，可能也有跟我一樣的訓練 — 運用十分鐘吃早餐的時間，看完兩份報紙。

一份報紙最重要的新聞，稱作「頭版頭」。他的意思是，在一整份報紙裡面的第一頁，最上面，寫在報紙名稱附近的新聞。這一則新聞有非常重大的意義，他意味著「這份媒體為昨日一整天，選出來最重要的事件。」裡面有著價值觀判斷和意識形態。換句話說，換個媒體，或是換個媒體的老闆，甚至是換個總編輯，可能都會選出不同的事件。在十幾年前念大眾傳播科系的學生們，都受過這樣的訓練 — 比報。比報訓練中，最重要的事情就是去分析各家報紙對於「頭版頭」新聞的選擇。

好，我們現在把傳統「頭版頭」新聞的概念，放在臉書上，會變成什麼呢？

我在課堂上，或是去各大學演講討論「網路媒體識讀」的時候，會告訴學生一個重要觀念「編輯有很多工作要做，其中一項是運用符號和編輯的手法，來決定什麼新聞應該要被看到。而這項工作，現在的競爭對手往往不是人，而是演算法。」

首先，大家不用去質疑「重要新聞沒人報」這件事情。如果你有機會走去便利商店，買一份報紙，你可能會覺得很陌生。「奇怪了？怎麼跟我平常看到的新聞差這麼多？」

以前的媒體，大家是一起看到頭條新聞的，但你在臉書上看到的內容卻完全不是。

這麼說吧，媒體選出來最重要的新聞，放在「頭版頭」，會在你買報紙的當下強迫看到。但是放在臉書上，你可能對他無感，就滑過去了。臉書會判斷這則新聞「大家比較沒興趣」，於是觸及就變低，更少人看到了。

反而是那些會被認為「媒體都沒新聞報了嗎？幹嘛寫這個。」的新聞，本來可能只是在報紙裡面的一個小角落的奇聞軼事。你在吃早餐的十分鐘可能根本沒機會翻到，但是因為在網路上「大家用手指投票」的結果，讓臉書認為這是個很多人有興趣的文章，所以才會被你看到。

所以下一次要抱怨的時候，可以把對象轉移到臉書身上，因為媒體的總編輯，可能有跟你有一樣的無奈感。

久而久之，大家也對這件事情有更強的認知。一則重要的新聞，以前媒體可以用很大的力量來推播。可以放在頭版頭，可以發號外，可以大篇幅報導。但現在，他除了下一個「臉書跟你都會一起被騙的標」，或是花大筆錢下廣告之外。幾乎沒有路可以走。

就像上一節所說的，媒體不只要跟媒體搶流量，在這平台上，他要跟所有人搶流量。就算他要下廣告，競爭對手也不只是媒體，更多的是房地產，電商，甚至是網紅業配之類的，以前不會被拿來相提並論，曾經是八竿子打不著的競爭對手。

5.
大家還看報紙嗎？

回到本質的問題，大家還看報紙嗎？如果報紙的工作是要及時傳遞新聞，那個「及時」可能無法挑戰更「即時」的網路。試想假設你買報紙的目的不是為了新聞，那是為了什麼？

很多人說傳統媒體都不做數位轉型，這個問題我很難給出明確的論述。因為的確，在傳統媒體轉型做網路的初期，有很多試行錯誤 (Trial and Error) 都發生過。現實中，有非常多失敗的轉型案例，但整體而言大部分的傳統媒體，都有或多或少的轉型成功。所以我們在討論的不是「蘋果日報」這個品牌要收掉了，而是「紙本型態」要在新一波的媒體的典範轉移中成為過去式。

蘋果日報在這一次發的公開信中提到：「數位洪流超乎我們想像，尤其是Google、Facebook等數位平台的壟斷，造成廣告資源的大量流失，對紙媒不啻是沈痛打擊。」

這一段話，很多人認為是搪塞之詞，但他的確也說出了現在媒體的挑戰。這邊，我想邀請大家站在更高的維度來看這件事情。

在二十年前，如果你想要「下廣告」，廣告大概會「下在媒體」上。原因很簡單，因為媒體扮演的角色，是大家獲得資訊的來源。但是現在，大家獲得資訊的來源是哪裡呢？網路還沒起飛，手機還沒普及之前，媒體幾乎壟斷了大家的消息來源。電子媒體因為「媒體的近用性」和「使用頻譜公共財」等因素，扮演了許多重大新聞的傳遞角色。

但現在，你早上睜開眼睛，是打開蘋果日報的官網，公共電視的頻道嗎？還是跟我一樣，看 LINE，刷 IG，看臉書，滑 Youtube 呢？
如果在這些平台上，媒體只剩下品牌，要爭你的眼球得跟其他自媒體平起平坐，獲得演算法的青睞。那麼他也是一個跟你和我一樣，想獲得發語權得看人臉色的單位。

即便他的品牌價值，影響力，依舊在民眾的心中高居不下。但很遺憾的，他的廣告收入來源，得和其他的自媒體分享。還有更令他們的心煩的是，利潤要上繳給他的上游平台：臉書和 Google。

6.
傳播技術與我們

要討論新聞和新聞傳播，勢必得討論傳播技術的發展。在還沒有紙很貴的時候，我們寫的字都很短。當紙越來越便宜，我們也用更長的句子，來留存並傳遞訊息。從詩，到詞，到曲，乃至後來的小說散文。

大家可以想一下我現在寫的這篇文章，在兩百年前，要多的精簡的寫下，才有機會被傳播出去。但現在我可以這樣一直打一直打，打成一篇臉書長文，完全不用考量用紙成本。這就是一種傳播技術的進步，改變了傳播的方式。

以前要寫一篇新聞報導，老師會告訴你：「把最重要的事情寫在最前面，用倒金字塔方式撰寫。」背後當然有很多原因，這些原因中甚至包含了技術問題：因為編輯覺得你文章太長的時候，可以直接把最後一段拿掉。

但現在寫文章呢？

在報紙的年代，標題印在那邊直接進眼球。你對標題有興趣時，可以花半秒鐘的時間移動眼球，開始讀文章。對於一個閱聽人來講，「從標題到閱讀文章」的時間成本極低無比。但在臉書的世界，從按下標題，到你開始舒服的讀文章，要經歷非常多的時間。你的時間成本變高了，自然而然，吸睛的標題就變得無比重要。

當寫文章的時候，如果你把重點都在第一段全部寫完了，大家拿到資訊拍拍屁股就走。就以前的觀點來說，會覺得無所謂，訊息有傳遞到就滿足了。但現在不一樣，如果大家看完第一段就走，演算法會判定這是個大家不想看的文章，於是就不幫你傳播，「只讓少數人看到這篇文章」。

聽起來好像沒什麼大不了的對吧？但其實這背後有很多轉變跟著發生。

在課堂上，因為學生創作的載體在網路上，所以我絕對不會要他們用所謂的倒金字塔方式寫作。在做影片的時候，也不會教他們慢慢鋪陳。演算法是現實的，在你還沒建立風格之前，要跟他競爭，是相當辛苦的一件事情。

連在學校教課，都要打破過往的寫作模式，媒體裡面要做的轉變，大家可想而知。

一篇適合放在「報紙載體」的文章，和適合放在「網路為載體」的文章，絕對是不一樣的。閱讀習慣的不同，載體特性的不同，甚至是廣告擺放方式的不同，大大地影響了媒體的產製過程。

如果你認為「反正就一篇文章，紙本和網路都放就好了。」的話，可以試著想想看，多一套邏輯，能用一樣的成本完成嗎？所謂的客觀寫作，平衡報導，有辦法在不同載體上面用相同的模式呈現嗎？

7.
我們與網路媒體的距離

最近我演講最常聊的題目，就是談網路媒體識讀。我們與網路媒體的距離，已經密不可分。所謂的傳統媒體，運用著他多年累積的品牌，慢慢的也在網路媒體深耕。

很多念傳播科系的學生，會對於未來感到迷惘，覺得媒體不斷的沒落。但我一直對這件事情抱持相反的想法，期望學生能好好的在這個時代發揮長才。

或許這是個傳統媒體沒落的年代，但現在絕對是人類史上「媒體傳播能量」最強的年代。隨著載體和傳播技術的改變，人人都有機會發揮自己的影響力。我們有更好的傳播工具，也有更公開透明的消息來源。

很多人說「蘋果日報轉型失敗」，其實我沒有這麼同意這句話。相反的，他做了非常多的事情，讓品牌在持續在這個時代繼續發揮影響力。結束紙本的發行，或許就是面對傳播技術的改變，在這條路上的一個重要決策。

對於經歷傳統媒體的人來說，是一個非常痛的事情。我自己也經歷過蘋果日報全盛時期的年代，看著星光三班上「頭版頭」時，一大早興奮的跑去便利商店買報紙的讀者。若以一個純粹讀者的角度，我會緬懷蘋果日報陪我走過的那段青春歲月。但我相信，新聞從業人員，肯定有完全不同的解讀。

我們無法否認的是，紙本謝幕了，品牌影響力依舊在。只是當媒體只在網路上的價值只剩下品牌，他的商業模式，人力資源分配，都會變成一個巨大的挑戰。

這是蘋果日報紙本走入歷史的故事，他不是一個單一事件，而是給這個時代的一個標注。

希望這篇文章，能夠給經歷傳播媒體變遷重要時刻的你，多一些探討和省思的面向。

《蘋果日報紙本謝幕》

米其林三星主廚馬西莫.博圖位
（massimo bottura)
「用作夢的方式來生活」

你用盡全力生活出別人的夢想，
就有被複製的價值！

【用盡全力活出別人的夢想，就有被複製的價值】

某個週末的晚上我跟兒子討論sous vide（低溫真空烹調法），一種流行的食物烹調方式。我兒子是個十五歲的小男生，他從很小時就熱愛烘焙，三年前他告訴我以後想當廚師，國中畢業就要想直接進入廚藝學校，我沒有說yes or no，這是他的人生，但此後我們很多話題都圍繞在做菜這件事上。

低溫真空烹調法源自於法國，這種技法在1970年代被開發出來，藉由長時間的低溫加熱，讓食物（主要是蛋白質，如肉、蛋、魚）可以在密封袋裡面慢慢由生變熟，可以保持一致性的熟度，不會過熟，口感軟嫩又富含汁液。

仔細去想想人類「吃肉」的這項行為，使用火是舊石器時代人類改變生活最重要的工具，讓蛋白質由生變熟，使食物軟化，滋味變好，生活方式的改變反映在演化上，人類的下顎與牙齒越來越小，代表不再需要費力撕裂或咀嚼。

從用火把肉烤熟，到所謂的低溫真空烹調法，人類花了175萬年，但本質上並沒有太大的不同，都是為了攝取蛋白質，讓肉變軟、變好吃。在漫長的人類與蛋白質微妙熟度對抗的歷史中，唯一的變化是「精確度」，透過對於「熱」這種能量的控制，產生越來越能滿足人類慾望，以及越來越愉悅的結果。

工業革命之前的美好生活是需要大量的資源來滿足「精確度」這件事，有能力匯集大量人力資源，當屬皇室與貴族，透過匯集一時之選的廚藝菁英，給予優渥的報酬、良好的社會地位，這是最早形塑「職人文化」的溫床，中西皆然。

慈禧太后是有清一代著名的美食家，僅服務她一人的壽膳房就有一百多人。法國自太陽王路易十四登基後，宮廷飲食進入顛峰期，至今西式料理的基本程序，亦是在他手裡所奠基，例如改變了把所有食物都堆在桌上的習慣，改成一道菜吃完才上另一道的模式，宴席時一旁必定會有侍膳者，會講解每一道菜的故事與做法，甚至在凡爾賽宮內半烹飪大賽，給予優秀廚師藍帶獎（cordon blue）的鼓勵。除此之外，皇家還提供大量的人力累積文字論述，將經驗得以流傳，例如清代的御茶膳房還下專設檔案房，保留文書檔案「膳底檔」，至今我們仍得以一窺帝王家的飲食用度。

科技是讓「精確度」平民化的關鍵，「火侯」的掌握逐漸從人的經驗法則轉為機器來控制，人類不斷地創造出更多精準控制的機器設備，使得良好的食物品質得以大量複製，進一步降低製作的成本，精確烹調讓古代帝王也難以想像的食物品質，現代人在家也能夠做到。

回到我買的「家用版低溫真空烹調器」，雖然商業版很早前就已經在市場販售，但價格高達三千美元一台，於是一些「廚房裡的書呆子」自製低溫真空烹調器，我想他們會問：這會有多難？不過就是高級版的電湯匙嘛，控制溫度的加熱器。2012年，有人在募資網站kickstarter提出「家用低溫真空烹調器」的想法，至少有三家品牌募得從58萬多到181萬多美金的資金，這些資金讓發明家們得以設計、製造這項絕大多數一般人的廚房都不曾有過的烹飪器具，他們的任務是：要把價錢降低到多數人可負擔且無痛的消費、體積要小操作介面簡便、沒有太多廚藝經驗的人也可以用。

現在市面上「家用低溫真空烹調器」百花齊放，美國一位也是書呆子、具工程師背景的廚師肯吉・羅培茲，在他創辦的網站sreiouseats.com上面寫了一篇專文，測試了市售三個主要品牌產品，分別針對加熱速度、外觀設計、使用介面、耐用度、價格等做了有圖有文，有照片有測試結果的報告，這篇《we test the anova,sansaire,and nomiku sous-vide circulators》的文章，讓坐在太平洋彼岸，在此之前對低溫真空烹調法幾乎陌生的我，乖乖掏出信用卡買單。

我在網路上買過許多更貴的東西，例如家電、音響、手機、電腦、傢俱，但絕大多數都是實際摸過、體驗過，或在生活體驗中徹底瞭解後才下單，而這次從聽到「低溫真空烹調」這個名詞到實際下單不過兩個小時，連我自己都不禁納悶，我哪來的熱情去買這個並非生活上非得用到不可，又幾乎全然陌生的產品。我不在乎花154美元買到一件以後可能變成廢物的玩具，這個商品所代表的「精確度」幾乎讓我崇拜了起來。

另一項讓我感受到「可複製的美好生活」的商品，是一台叫做acaia coffee brewing scale的手沖咖啡專用電子秤，長得像apple TV的四方塊，當然，它的強項也在精確度，可以偵測到小數點後兩位數的公克數，你或許會問，0.01公克的誤差，會對咖啡風味帶來味覺可辨識的影響嗎？

精確度是自度量衡被制定以來的終極目標，「秦衡」是中國古代定義重量的雛形，如今電子秤的精確度卻延伸成為一項紀錄工具：藉由與手機app的連結，精確的重量感應可以記錄手沖咖啡的每一道注水程序，把注入水的力道、繞了幾圈、斷水的時間，供手沖咖啡師得以不斷的實驗並存下，要複製之前的經驗，只要按照app的指示即可重現。

以往一杯手沖咖啡的品質，除了好的咖啡豆，基本控制的變數包括咖啡粉與水量比率及水的溫度，至於注水的時間、頻率、力道，全靠個人主觀的經驗累積，也因此如何沖煮一杯完美咖啡，入水量的速度、該繞幾圈，說法莫衷一是，某種程度來說，Ａ跟Ｂ沖出來的咖啡不可能完全相同。

但如今有了這項可被複製的工具，如果你跟頂尖的手沖咖啡師交流，得到他在acaia電子秤的使用記錄，照著app的指示按表操課，你也可以擁有（或接近）大師級的沖煮手藝，這又是精確度讓美好生活可被複製的案例。

米其林三星名廚馬西莫・博圖拉（massimo bottura），在他書中的自序說過這麼句話：「用作夢的方式來生活」，你用盡全力生活出別人的夢想，就有被複製的價值，在家做出一塊餐廳等級的牛排、沖出一杯大師品味的咖啡，這是小確幸，但我們的社會對小確幸一詞有太多貶抑，只想開家咖啡館的上班族、轉行賣雞排的工程師、寧願去誠品打工也不願去工廠賺錢的文青，有些人說，他們的小確幸會把台灣害死。

是這樣嗎？我想小確幸應該這樣被定義：對生活細節的專注，對精確度無比執著。生產acaia電子秤的是一家台灣的廠商，靠著可被複製的小確幸，征服了全世界的咖啡迷，好好過日子，小確幸也有大格局。

(升級分享：陷阱與新世界！)
回到家，看到電腦中，各地好友，看了我今早的「iOS 8+Yosemite」分享文，多人來信回應1)其怎麼安裝，都無法成功...2)有多人問，整合後好處？

睡前，我簡要分享：Yosemite 升級牽涉--藍芽版本、雲端設定、電腦規格、手機版本搭配，有一定難度...分享中，我提到4:21am就已親自測試，因為我們有科技部隊，又有很多電腦，可以大膽測試...加上我是科技背景出身，容易過關...

一般用戶，建議等到正式版出來，才請專人幫您設定，別轉行成為工程師...績效第一,別陷入電腦無底洞！

我扼要說明,升級後好處：
1)如圖：我十幾年間，手機（絕對不是好東西，盡力遠離）都放得遠遠的，很少致電客戶，盡量簡訊！
2)而且，在電腦上操作，就可收發簡訊...來電，會出現在我的電腦螢幕（開會時，手機在包包，我卻能從螢幕上，看到誰來電！就如同"IDI科技光碟"所分享的訣竅一樣）
3)Mac就是將此,我有幸享受十幾年的功能,現在整合在一起！若您的系統不支援,別亂買一堆設備,有解的（我享受這功能前,世界上還沒有iPhone）

4)聽寫功能：太棒了！按二次fn,您口述"一大串"中文,電腦幫您"高準確率"打字（掉眼淚）...這在以前,我買英文口述軟體,花了二萬多元...現在支援中文,竟然免費,太棒了！
5)當然,還有更多驚人整合功能...

新的Yosemite正式版出來時,您再安裝,別浪費時間在試用版上,屆時,我會將運作秘訣,再用影音DVD,加上Win8.1的應用,一起分享！我不是蘋果迷,是績效迷,只要能提升績效的,都用！

我選此畫面,除了說明,1)遠離手機、2)盡量大螢幕,減少眼睛壓力之外(我都買很大螢幕...感謝上天,我至今都沒老花眼鏡,媽媽78歲了,也沒老花眼鏡) 3)該17吋電腦,顯示卡故障,修理報價3萬元,證明沒有完美公司與產品!

然而,我仍繼續用該公司產品... 因為整合後,可以升級效能、累死科技（飛行南北半球,操了三年,真的把它操死了）...主人繼續用更好更新設備,享受人生！

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