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在 設備外商產品中有7篇Facebook貼文，粉絲數超過2萬的網紅台灣應用材料公司 Applied Materials Taiwan，也在其Facebook貼文中提到， 【暑期實習開跑，一起解鎖AMT精彩生活🔐】 暑假來臨，AMT 即將迎來 27 位實習新星！ 從一系列3天新生營、產品培訓、專案計畫、社團等豐富內容， 到令人怦然心動的「與總裁及人資長有約」， 一窺全球半導體及顯示器設備外商領頭羊的成功秘訣！ 不能錯過的還有本次實習亮點「學長姐💙真心座談」...
同時也有25部Youtube影片，追蹤數超過2萬的網紅大人學，也在其Youtube影片中提到，近年台積電的亮眼表現，讓 #半導體 產業成為台灣最熱門的產業之一，而談到台積電的成功，則很難不提到它的合作夥伴—來自荷蘭的設備商 #ASML（艾司摩爾）。今天這集節目， #Bryan 將專訪ASML的資深協理Jalen，分享他踏入半導體產業的契機與職涯發展。如果你也有意想投入這個行業，就千萬不要錯過...
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設備外商 在 大人學 Instagram 的最佳貼文
2021-09-24 16:34:01
【在 #ASML 環遊世界🌍】 本集節目有 #徵才訊息 千萬別錯過！ 近年台積電的亮眼表現 讓 #半導體 產業成為台灣最熱門的產業之一 而談到台積電的成功 則很難不提到它的合作夥伴—— 來自荷蘭的設備商 ASML（艾司摩爾） 今天這集節目 Bryan將專訪ASML的資深協理Jalen 分享...
設備外商 在 pσtαtσ_strαtσs Instagram 的最讚貼文
2021-09-03 15:53:18
星期日family day唔想一家人出去囇。🙂🙃我就同QQ去咗The LOHAS 康城 ，好適合一家大細去嘅商場😍 暑假期間仲有LEGO®展覽👍👍 入到去近距離咁欣賞以 1:25 比例設計出嚟嘅「樂高®單車遊」主題樂高®裝置，QQ睇得好開心👍👍👍👍👍👍 🍭日期：7月23日至9月5日 🍭時間：星期一...
設備外商 在 Oli 歐力 |美國留學| 行銷 | 旅行 Instagram 的精選貼文
2021-07-11 08:50:40
#留言一起避開雷公司 前陣子各公司陸續採行WFH (Work From Home)後，逐漸地有些員工對於自己公司的政策從期望到失望，到最後不抱任何期待。在這樣的背景之下，越來越多人看清公司。 「公司根本枉顧員工性命，完全不在意員工」這是我朋友私底下向我抱怨的。後來我又在網路上看到了此篇文章：一場疫...
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設備外商 在 大人學 Youtube 的最佳解答
2021-09-20 08:30:07近年台積電的亮眼表現，讓 #半導體 產業成為台灣最熱門的產業之一，而談到台積電的成功，則很難不提到它的合作夥伴—來自荷蘭的設備商 #ASML（艾司摩爾）。今天這集節目， #Bryan 將專訪ASML的資深協理Jalen，分享他踏入半導體產業的契機與職涯發展。如果你也有意想投入這個行業，就千萬不要錯過這集節目！
【本集節目由 ASML（台灣艾司摩爾）贊助播出】
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全球最大半導體設備商ASML在2021年擴大台灣徵才，開放超過1000個職缺，包含客戶支援、系統裝機、組裝製造、軟體開發、研發與全球供應鏈管理等多元職缺，工作地點包括林口、新竹、台中、台南等地辦公室與智慧製造中心。
根據PwC 2021揭露的「未來品牌指數」（Future Brand Index），今年ASML擠下Apple，躍居全球第一最受尊崇的企業。
ASML重視員工個人成長，提供多元的職涯路徑，主管將支持你的職涯選擇，助你全球發展不受限。
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設備外商 在 ezManager Youtube 的精選貼文
2021-05-20 15:28:37什麼是WFH (Work From Home)？全台疫情警戒升到第三級，在家工作(WFH)如何有效管理? 本集實例經驗分享。
:: 企業老闆 不放心辦公室員工不進公司 vs 大家可能染疫的高風險 ，這兩者中間掙扎著。亞洲文化對在家工作最大的阻力在於擔心員工馬虎行事、玩忽職守、或擅離職守，資訊安全 而影響工作生產力與工作。
:: 《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向
:: 專注在團隊的產出與績效，來更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點，搭配應用
:: 戴好口罩，勤洗手，常酒精清潔，防疫加油! 台灣加油!
＃國外商管類 讀書會，Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們，用一杯茶的時間，減少眼力腦力轉換成本，內化成你的獨門攻略。
★ 本集私語：
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感謝先樂音響商品贊助 [佳樂CAROL-920s] 外銷品動圈式超心型麥克風 (本集使用)。有興趣可參考-不專業三款mic實測與 團購優惠85折 youtu.be/rUovXlLWftQ (RODE podmic / CAROL 920s / 鐵三角 ATR 2100x-USB )
★ 本集重點摘錄:
1.美國2020疫情啟動WFH 企業從不習慣到優化突破
2.主講者 在2013 八年前管理遠距工作者的經驗分享, 常用的工具
3.《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）列出5個擬定「緊急遠距工作計畫」的具體方向，不但讓公司具備應急承受能力，更幫助領導者重新思考公司的整體營運流程與方向：
1. 防患未然 做最壞打算
ex:火災演習 規劃動線 跟 SOP執行
主管們也要思考, 如果有一天你所有的人力都需要遠端工作... 必須想出一個大量員工都遠端工作時，公司仍能正常運作的方法。
2. 詳細列出可能會被影響的職務
3. 清查公司擁有的IT軟硬體設備並確保隨時方便使用
包括 數據安全的解決方案
4. 事先擬定遠端溝通標準
要用哪個軟體或App遠端工作
5. 最重要的一點 , 擬定遠端工作的績效評估標準
更了解 KPI vs OKR 差異與 各優缺點
★ 本集提到的過往重點:，
Ep27.讀書會 (00:12:14) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
Ep19.管理學名詞 微觀管理
★ 本集分點章節:
(00:00:14) 前言說明+台灣防疫加油
(00:01:03) 不放心讓員工WFH(在家工作)嗎?
(00:03:41) 借用美國經驗從不習慣WFH到優化突破
(00:04:51) 《哈佛商業評論》5點緊急遠距工作計畫
(00:07:49) 兩種管理法的量化指標KPI vs OKR
(00:11:38) KPI vs OKR應用在WFH，實務經驗案例分享
(00:13:11) WFH(在家工作)紀錄出勤,日誌,協作工具google doc, skype等
★ 本集補充資料
6 charts that show what employers and employees really think about remote working https://lnkd.in/gaDnpHd
擔心員工在家工作會耍廢？老闆你不只想太多，還想錯了 by READMOO
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設備外商 在 ezManager Youtube 的最佳貼文
2021-04-21 16:31:28身為主管您夠smart嗎？若把員工分為三類，身為主管的您，會把時間心力花在哪一類身上呢？
:: 優秀主管的工作 是將人的特殊才能 轉換為表現
:: 察覺同仁的優勢，善用天賦取捨弱點、讓團隊也事半功倍
:: 把優勢原則擴大到團隊，把心力花在優勢(菁英員工)上
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★ 本集重點摘錄:
若把員工分為三種類
1.明星球員
2.中庸球員
3.板凳球員(問題員工)
身為主管的您，會把時間心力花在哪一類身上呢?
東西方在職場文化會想栽培的角色不同，你認同哪一種呢?
★ 本集分點章節:
(00:00:48) 主管真心話,聽友時間
(00:01:56) 上集讀書會提要, 如何關注與發現優勢
(00:02:27) 本集開始：如何幫助員工發展優勢
(00:03:31) 優秀的管理者與其他管理者的差異
(00:03:59) 把優勢原則擴大到團隊把心力花在菁英策略
(00:08:08) 台灣育才學不同的觀點，把心力花在衝一個中上值
(00:12:45) 小心一匹狼型毒性光環的員工帶來團隊的[除法效應]
★ 本集提到的過往重點:，
Ep20上,下 , Ep22. 蓋洛普優勢測驗(Gallup Strength) (或稱「克利夫頓優勢評估」CliftonStrengths測驗) 介紹
https://youtu.be/eW1_CTN5Qyk?t=28
Ep03的09:50-11:50 乘法效應_檸檬水的例子 (ROI產值)
https://youtu.be/gzv4nkHGJTo?t=588
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畢業前後與職場接軌的成長與改變。
不同實習職位與不同的學習經歷，
讓你拓展視野，搶先體驗 AMT 精彩的實習生活！
🎤各位準實習新星準備好了嗎？
（明年想來的，請期待帶給你的第一線報導！）
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設備外商 在 Tacps臺灣文化政策研究學會 Facebook 的最佳解答
【文化987，在華山對話！｜國際文化交流行不行？】分享人第一彈閃亮登場✨✨✨
第一位要開箱的是臺灣文化政策研究學會推動國際學術交流的扛霸子：Debbie Lee 李倢宇
曾旅居於英美澳等國的她，在國內外美術館及藝廊實習，同時也在學術機構推動國際交流的業務，累積相當豐富的實務經驗。
Debbie 稱自己為「遊走在文化與科技業兩個世界的embedded creative worker」，不斷地在兩大領域中進行突破，同時也在兩領域中間取得一點的共通性與啟發。
現任TACPS副秘書長及半導體設備外商公關的她
在學會專責於國際宣傳與維繫，並辦理國際交流與學術合作計畫；在企業領域則管理文化藝術、教育等社區投資。
想要了解學會成立四年以來所推展雙向文化外交，以及在企業經營CSR專案的過程中如何觀察與建立network of networks嗎？
那麼事不宜遲，下面的報名網址請用力的點下去就對了！！！
期待下週三在華山與各位相見🤝🤝🤝
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