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[爆卦]訪談腳本範例是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇訪談腳本範例鄉民發文沒有被收入到精華區：在訪談腳本範例這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 訪談腳本範例產品中有3篇Facebook貼文，粉絲數超過1萬的網紅藍諾，也在其Facebook貼文中提到， ▍【倒數】攝影實戰課｜募資突破 900 人，圖中獎項皆可抽！ 😲 >> https://bit.ly/3zaMjEg 想拍出高質感影片，除了模仿電影中常見運鏡手法之外，還有那些細節需要注意？ 不只介紹多種百搭運鏡手法，還教學： 開拍前的準備 🎬 燈光收音注意事項 🎬 實際範例解析 #課程特色精彩...

「訪談腳本範例」的推薦目錄
  • 藍諾

    訪談腳本範例 在 藍諾 Facebook 的最佳貼文

    2021-06-08 22:00:03
    有 1,127 人按讚

    ▍【倒數】攝影實戰課｜募資突破 900 人，圖中獎項皆可抽！ 😲 >> https://bit.ly/3zaMjEg
    想拍出高質感影片，除了模仿電影中常見運鏡手法之外，還有那些細節需要注意？
    不只介紹多種百搭運鏡手法，還教學：
    開拍前的準備 🎬 燈光收音注意事項 🎬 實際範例解析
    　
    #課程特色精彩看
    ⭐️ 器材選擇、參數設定、運鏡、構圖、腳本流程準備
    ⭐️ 詳細收音、打光等技巧，透過訪談實作分享實際拍攝經驗
    ⭐️ 案例剖析｜超酷產品短片、分析星宇航空首航紀錄片
    ⭐️ 簡單剪輯｜剪出 2 分鐘精華影片
    ⭐️ 商業技巧｜ 合約必寫內容、鎖定客戶、自薦 E-mail
    　
    不說不知道，原來拍攝要注意這麼多 >> https://bit.ly/3zaMjEg
    　
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    ※ 募資達標 600 人將同時解鎖 ZV-1 與 A7C，但品項會分開抽（即不同人）
    ※ 備註：A7C 附贈 28-60mm 鏡頭，A7SIII 附贈 24-105mm 的鏡頭
    ※ 已解鎖獎項皆可抽（例：解鎖 600 人，加上之前解鎖的獎項共可抽 6 種，不累贈）
    ※ 詳細抽獎公告請見課程提案頁面
    #GoPro9 #MavicMini2 #RX100 #ZV1 #A7C #A7III

  • Thekittychang

    訪談腳本範例 在 Thekittychang Facebook 的最佳貼文

    2021-01-30 21:31:06
    有 1 人按讚

    互聯網大學 | 企業數位轉型需要的人才及能力

    1/24 (日)下午 互聯網大學邀請了 — IBM 全球企業諮詢服務事業群總經理總經理 吳建宏先生 與我們分享「企業數位轉型需要的人才及能力」的議題

    IBM 的策略顧問致力於，運用AI、混合雲、諮詢服務來解決企業的問題、協助企業轉型）

    /

    ㄧ、你如何定義「數位轉型」？

    我所定義的「數位轉型」主要分成工作方式的轉型、工作流的轉變。

    1. 工作方式的轉型｜遠端工作、協作工具的興起

    隨著疫情加劇，讓人們開始「遠距學習」、「遠端協作」的旅程，學習如何使用線上協作工具，例如：Slack、Jandi、zoom、google meet等等，甚至是使用線上學習平台學習，例如，Coursera, Udemy, Hupspot, google analysis academy, Lynda,Hohaw等等，都是需具備的能力之一。

    此外，在遠端工作、團隊成員多元的情況下，更不能忽視語言溝通的能力
    （最基本的就是英文溝通！如果連最基本的溝通都達不到，就算有再強的技能，也很難拿到offer）。

    2. 工作流的轉變｜從瀑布流轉變為敏捷式專案執行

    先前看過一本書 < Google創投認證！SPRINT衝刺計畫：Google最實用工作法，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作！> ，書裡提到現在越來越多團隊在產品開發上，選擇使用「 sprint 衝刺計畫 」，而非瀑布式工作流。

    若使用先前的「瀑布法開發法」就必須透過 — 計畫、設計、發展、測試、維護等從上而下、step-by-step 傳統作業流程。

    但是，若團隊使用「敏捷式開發法」，就可以透過五天的衝刺計畫，發展出一項專案產品。

    p.s.不過因為隊員必須在計畫執行中聚在一起、空出五個整天（排除其他工作），所以我認為不太適用於遠端工作中！

    以下是「敏捷式開發法」的周行程範例！

    星期一｜說明衝刺計畫的流程、設定在計畫內要解決的問題、畫出產品及顧客的關係圖、請教專家、選定目標
    星期二｜隊員示演理想的解決方案、畫出方案草圖
    星期三｜選出或溝通出最佳解決方案、試畫製分鏡腳本
    星期四｜隊員分工（包含製作者、整合者、促進者、資料收集者、採訪者等）、製作原型、試運轉
    星期五｜與五個潛在顧客進行訪談

    （p.s.如果對「敏捷工作術」感興趣的話，< Google創投認證！SPRINT衝刺計畫：Google最實用工作法，5天5步驟迅速解決難題、測試新點子、完成更多工作！> 書裡頭有更詳細的案例解說！）

    /

    二、IBM 所定義的數位轉型（圖二+圖三）

    The Cognitive Enterprise
    1. 文化
    （1）Culture
    * 是否能接受「Agile」？如何更敏捷的決策？
    （2）Skills
    * HR數位化
    * 以技能評估 candidate 是否合適這個職缺？
    （3）Ways of working
    * 思考方式｜設計思考力
    * 工作環境｜共同工作空間
    *
    2. 平台
    （1）Enterprise strategy platforms
    * 協助客戶形成生態圈
    * 將 Business Model 加入 API 的元素
    （2）Industry platforms
    （3）Cross industry platforms
    （4）Enterprise enabling platforms

    3. 流程
    （1）Front-office processes
    （2）Back-office processes
    * 流程數位化
    * 協助中小企業貸款，量數最多的案件是中國信託，因為他讓流程線上自動化（RPA），鼓勵客戶線上申請、機器人自動審核
    （3）Decision process

    4. 科技
    （1）AI
    （2）Blockchian
    （3）Automation
    （4）Internet of things
    （5）5G
    （6）API

    5. 數據
    （1） Proprietary data
    （2） Licensed data
    （3） Public data
    （4） Custom
    （5） Legacy

    6. 應用系統
    （1） Cloud native
    （2） Digital

    7.基礎架構
    （1） Public
    （2） Private

    /

    三、在數位轉型下，我們需具備的能力？（圖四）

    /

    四、Q&A section
    1.去年IBM在「雲端金融論壇」提到未來的金融趨勢有 — 開放銀行、金融上雲、純網銀，那麼透過 IBM garage 實行敏捷創新、敏捷AI 、敏捷上雲時，有沒有遇到什麼困難？如何因應？
    A : IBM 會以「成本效益分析」、「法律問題」、「雲端的預算」的角度出發做思考。

    2. IBM 會希望員工跨部門輪轉嗎？
    A : 未來希望人才往「ㄆㄞ型」前進，所以部門員工輪轉的方式會是「部門的輪調」或「不同專案間的輪調」。

    3. 如果幫助客戶的服務成效不彰時，會有什麼應對措施？
    A : 雖然可能出現不被客戶信任的情況，但可藉此學習、避免下次出現類似的情況。
    #ibm #learn #digital #xchange #taipei

  • 半瓶醋

    訪談腳本範例 在 半瓶醋 Facebook 的最佳貼文

    2015-10-16 14:42:00
    有 2 人按讚

    作品回顧/【波可龍迷宮】左營高中定裝篇

    速戰速決範例二號～因為第二天就要拍廣告，所以沒有辦法回台北，於是就帶著筆電在飯店裡頭處理掉，這支影片的事件較少，內容就是在描述整班學生的定裝過程，剪接本身沒太大功夫，比較多的時間都是在上旁白字與確認姓名，比較麻煩的重點是現場要如何製造事件，因此就讓他們念腳本，對腳本發表感想，試衣服，對衣服發表感想，重點還是要如何去讓受訪者願意對鏡頭說話，卸下心防，讓他們願意跟你閒聊，要不然訪談本身就會缺乏靈魂，這是很多製片人都必須要去研究的課題。

    使用器材：一台SONY HDV外加一台GF2加裝一顆光圈可以放到1.8的老定焦鏡。

    剪完了之後因為上級表達想要看起來很夢幻，所以就用了很奇幻的粉紅色調。

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