臺大會計四十年以來，第一次的全線上畢業典禮，就這樣被我們遇到了。
這次很榮幸擔任碩士班致詞代表，
以下是我當日的講稿，祝福R08的各位同學畢業快樂，未來成功的路上再相遇！
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主任、師長、家長、親朋好友以及畢業生們，大家好：
我是碩士班二年級的黃冠宜。
從2019年9月9日，108學年度開學...
臺大會計四十年以來，第一次的全線上畢業典禮，就這樣被我們遇到了。
這次很榮幸擔任碩士班致詞代表，
以下是我當日的講稿，祝福R08的各位同學畢業快樂，未來成功的路上再相遇！
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主任、師長、家長、親朋好友以及畢業生們，大家好：
我是碩士班二年級的黃冠宜。
從2019年9月9日，108學年度開學到今天，共有657個日子，要畢業了。
因為疫情的關係，沒有辦法跟同學們好好的道別，就這樣畢業了；
因為疫情的關係，沒有辦法跟每位曾照顧過我們的老師好好拍一張照，甚至論文口試都只能用截圖來合照，就這樣畢業了；
因為疫情的關係，沒有辦法把校園每個角落好好地走過一遭，就這樣畢業了；
因為疫情的關係，沒有辦法在畢業典禮前完成論文的繳交，就這樣……啊，這跟疫情好像沒有關係……
就這樣，我們畢業了。
現在我們所擁有的畢業袍，比起兩年前，多了一層披肩。有了這個披肩，
我想這代表的不只是學位的加冕，更代表我們這兩年所獲得的知識與能力。
回首過去兩年，我們做了許多事。
現在，我想請各位在線上的R08同學們，閉上眼睛，一起回首這兩年的重要時刻，
讓這些畫面好好地在你腦海裡再次浮現：
我們曾經為了廖珮真老師的計量經濟學作業，在系電一起撰寫Stata；
我們曾經為了杜榮瑞老師的高等管理會計報告，跑遍全台南北的企業，邊研究邊旅遊；
我們曾經為了聽葉疏老師分享輝煌的研究人生，前一晚苦讀Ball and Brown和葉疏三部曲，欸這個可能有些人腦中沒有辦法浮出畫面；
我們為了畢業，讀了無數的文獻、跟指導教授反覆的Meeting，只為了寫出屬於自己的著作；
還有那間每次打開門一定可以看到楊浩的218研究室，一起唸書、一起慶生、一起衝動購物的那些日子。
好，可以張開了。
這些回憶歷歷在目，也真的都粒粒皆辛苦。
在研究所的這兩年，對大多數人來說，可能是最接近學術的兩年了，除非你簽博士(欸！東叡，欸！俊安)
我希望各位可以好好把這些感受放在心中，或許年老的時候，可以從書櫃中拿出那本封面燙金印刷的論文，跟後輩們好好炫耀一番這兩年所體驗過的一切。
今天難得可以站在這個舞台上，我想分享我很喜歡的一句話，送給各位畢業生們。
這句話是來自蘋果創辦人Steve Jobs所說的：”You can not connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future.”
意思是我們沒有辦法去判斷現在做的事在未來會如何產生漣漪，你只能在未來某件事發生時，發現這一切都是有因果關係，所以你必須要去相信，現在做的任何事都是有意義，未來的某一天將連為一線。
這邊送給每位正在為曾經迷惘的畢業生，人的時間是有限的。在同一段時間內不能選擇所有想要的事物去嘗試。短短的碩士生涯中，有人選擇實習、有人選擇嘗試擔任教學助教、也有人選擇享受最後兩年的學生時光再玩一下社團。
我想說的是，我認為大家所做的選擇都沒有錯。或許你會遲疑自己：「別人做的那件事好有意義喔！我是不是在浪費時間？」、「別人做的那件事可以拿到一份好工作欸，我做的這件事是不是對職涯沒有意義？」
這時候，我的想法正好相反，當我遇到遲疑的時候，會以另一個角度去思考，覺得這件事情雖然現在看似沒有意義，但我想這件事情帶給你的收穫與回報可能是在多年之後，這個可能是來自於這件事本身、也可能來自於這件事的相關人、事、物。
我想，在未來我們一旦遲疑自己所做所為的時候，唯一能做到的事，是繼續深信Steve Jobs的那句話。將放棄的停損點設的後面一點，以當責的態度去盡力完成目前手上正在進行的任務，因為你永遠不會知道，這件事相關的人、事、物在未來哪個時間點會幫上你。
致詞的最後，想問一下各位R08的同學們，還記得2019年九月份剛開學，我和逸鈞一起舉辦中秋烤肉的那個晚上嗎？
我在當天的最後請大家每個人都拿著仙女棒，星火一傳一的，說出畢業時想要達成的願望。不曉得各位還記不記得當時許下的願，但我想大家完成都有很努力的在實踐吧！
要畢業了，不知道未來還有沒有機會再相見，只希望未來能在成功的路上再次相遇。
最後，祝福R08的各位同學，畢業快樂。
儘早完成論文，不要把會研所讀成快延畢
謝謝大家！
計量經濟學研究所 在 清華大學科技管理學院 Facebook 的最讚貼文
科管院2️⃣0️⃣週年靜態展🌐【跨域智匯。領航未來】
📅展期：2020/9/16～2020/10/22
展出地點：台積館1F
科技管理學院成立於2000，緊鄰新竹科學園區，是國內科技管理人才之研究發展與人才培育重鎮。全院目前設有經濟學系、計量財務金融學系、科技管理研究所、科技法律研究所、服務科學研究所、雙專長學士班、國際專業管理碩士班，以及經營管理碩士在職教育專班(EMBA、MBA、MFB、MPM)等系所。
適逢科管院成立20周年，特以「跨域智匯，領航未來」為主題策畫此展覽，呈現本院之特色以及未來發展願景。
🌈｢跨域智匯｣，代表科管院廣納多元學科領域、具國際觀、融貫世代的人才，於此匯聚成一條豐沛厚實的智慧河流，持續對學術與產業界注入影響力。｢領航未來」則點出，在科技主導的明日舞台上，科技管理將不可或缺，清華科管院所培育出的跨域智慧人才，將共同引領、創造台灣產業的未來。🌠
本次展覽共分為五大區
💫時光長廊
💫社會影響力
💫國際化
💫人才培育
💫研究發展成果
🌎透過不同主題記載20年來科管院發展的大小事
敬邀您在回顧科管院點點滴滴的同時
也共同勾勒科管院下一個20年的發展藍圖☄️
💟💝20週年院慶限量紀念品抽獎：
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計量經濟學研究所 在 清華大學科技管理學院 Facebook 的最佳解答
【20週年院慶標語、標誌與微電影徵選/標語Slogan】
作品編號：1-7
標語：Creative, Talented, Multidisciplinary
創作說明：以科技管理學院英文「College of Technology Management」縮寫「CTM」為首，拆解成三個各能代表科管院的單字：Creative、Talented和Multidisciplinary，分別代表創新、才能以及多元領域，既是回首這20年來科管院的成就，也是對未來的期許。科管院的學術研究精神是由傳統與創新交織而成，結合清大悠久的理工基礎，首創「科技管理」為教學重點，是所謂「Creative」。清華大學科管院目標為扶植科技管理、科技法律以及財務金融等具備經濟基礎的人才，是培育經濟新銳的搖籃，是所謂「Talented」。目前科管院擁有科技管理學士班、經濟學系、計量財務金融學系、科技管理研究所、科技法律研究所、服務科學研究所以及6個專業學程，發展多元領域的教育訓練，是所謂「Multidisciplinary」。
計量經濟學研究所 在 元毓 Facebook 的精選貼文
【最低薪資如何傷害小型企業】
美國全國經濟研究所（National Bureau of Economic Research）最新發佈的研究「Does a One-Size-Fits-All Minimum Wage Cause Financial Stress for Small Businesses?」指出：
依據1989-2013期間一千五百多萬筆資料發現最低工資每增加一美元 --
企業銀行信用大幅降低
企業償債違約率提高12%
新創事業數量在提高最低工資後的一年減少4%
小型企業倒閉數量增加5%
存活小型企業的雇員數量減少
其中此負面效應於餐廳、零售業這類以低技能勞工為主體的事業最為顯著！換言之，提高法定最低工資實證傷害小型企業的財務狀況。
上述研究結果恰恰符合也證明我一貫主張的經濟邏輯，提高最低工資的經濟負面效果有：
1.增加邊際勞工失業率
2.社會新鮮人失業期間延長、尋找工作成本增加
3.侵害邊際企業產權，同時影響其資源安排的自主與彈性，造成邊際企業倒閉率提高、邊際企業進入市場意願降低。
4.降低企業提供勞工學習意願，傾向以流水線生產方式加大其勞動強度，對任務以外的教授與犯錯容忍意願均降低。
這些我在「反對一例一休」的文章中均曾說明：
「…法規禁止了契約安排應有的彈性，企業裁員甚至不告而別的惡意倒閉比率也會大增；邊際租值的微型企業（如攤販）也將更長時間維持老闆/老闆娘獨自一人勉力經營的局面，難以徵員擴大。而微型企業夫婦一方如身體有恙或任何意外發生，全家燒炭自殺的比率也會提高。
換句話說，國內微型企業要像當年Apple一樣重寫車庫傳奇是不可能的。事實上國內制定勞動法規的蠢蛋，根本昧於現實。美國最有活力的矽谷地區工作時數高得驚人！且多數中小型公司，在員工全是股東的階段幾乎沒有加班費可言。
許多知名小吃攤在草創初期夫婦倆沒日沒夜工作，何來加班費之有？沒有租值的企業要從無到有，這種契約彈性必須存在，早年沒有加班費制度，員工分紅（也就是年終獎金）與勞動市場競爭自然會解決工時過長問題 — 今年員工特別辛苦且公司獲利也好，則年終獎金會有一定比例增加；如老闆昧於市場競爭不加分紅，來年員工很快就求去另尋高就，老闆自己孤掌難鳴。如果法規禁止這種彈性安排，那同時也就禁止掉新興品牌與新興事業出現的可能性。
還有，當過老闆或部門管理者都知道，員工請進門不是馬上就有工作能力；根據員工能力與職位調性不同，有些工作新進員工入門前三個月甚至到一年都是沒有生產力，甚至還要犧牲既有員工的生產力來教育訓練。
也就是說，勞動成本從來就不僅僅是帳面上看得到的薪資、勞健保費與退休金。老闆買員工勞動力，從來就不是買工時而是要買生產力；那是因為現今生產環節複雜化，生產力難以量化計算，才會委託到「時間」這個雙方較無爭議的計量單位。
一旦工時計量上本應存在的安排彈性與價格彈性都被取消，則雇主很容易得出「增加工時帶來的邊際產出低於邊際成本」之結果，理性經濟人當然就會減少加班乃至於減少徵員，最後，就是減少企業的投資。
推到盡，新的一例一休真正受益的反而是高租值的大企業，因為一者他們負擔得起，二者未來會有更多失業者供他們挑選。邊際勞工與企業受傷會最重，台灣經濟將失去1970年代的活力。…」
後面這些供給行為內涵的改變，是一般只懂統計但經濟學不到家的學者不見得知道的。
另一方面，今年7月份美國國會預算辦公室的研究也指出，提高最低工資的效果是：「讓三個人失業換取一個人加薪」！建議可搭配參考。
文章連結：
http://yuanyu.idv.tw/?p=3383