【從(少年仔玩咖)變成事業有成的(大叔老闆)~是什麼神奇力量改造的？】

有個同學曾跟我分享她弟弟青少年的成長歷程。

姑且先稱她弟弟為(阿國)，阿國在青少年時期就是一個標準的玩咖，成天腦袋裡只想到玩，在學校讀書當然是痛苦至極，老師上課的內容都像天書，別說數學完全是外星人語言，就連幾篇非常動人的國文白話文他都提不起勁讀。

上課不是打瞌睡，就是當滋擾分子吵同學，連老師都直接說了，寧願他趴下來睡大頭覺，也不要影響想上課的同學。

下了課、週末，都不見蹤影，你說他去哪兒呢？也沒做什麼壞事，就是跟同學去網咖混混(那時候還沒有智慧手機和線上遊戲)，或者就在大街小巷跟著一群也不大想讀書的少年仔閒晃。

「有吸毒嗎？」

「看起來倒是不像！」

「參加幫派呢？」

「也不算，就是半大不大的一群小屁孩聚在一起，有時候抽抽菸，有時候不知道哪弄來的機車去耍酷。要說作奸犯科搶劫做壞事，我看我弟弟那時倒也不敢，就是不愛讀書，沒事幹，只好整天出去混。」

「你爸媽那時不生氣嗎？」

「管不動啊。該說的都說了，該罵的也罵了，要他補習也試過了，一點也沒用，只是浪費錢，所以我爸媽後來看開了，不跟錢過不去了。我弟就不是讀書的料，你知道我們那個年代，我弟就是直接放在後段放牛班了，我爸我媽最後只能接受，這是他們生出來的孩子，沒啥好怪的。」

先快轉一下阿國後來的境遇。中年大叔的他目前自己開了一家冷氣機修理清洗公司，生意好到接不完，訓練了一整批的專業手下。

現在的人都注意空氣品質，過去人們都沒有「專業清洗冷氣機」的概念，但自從過敏的人愈來愈多，黴菌、PM2.5等危害人的身體健康的知識愈來愈普及，每年夏天前，阿國的生意就轉進高峰期，忙到不可開交，要說賺的錢，早就超過企業公司高級主管可領到的薪水。

「到底發生了什麼事，讓你弟弟整個大翻轉？」

「我爸我媽後來對我弟弟束手無策，每次講我弟、他就每次頂撞，每次罵就每次發生家庭大戰爭。」，

「後來，我爸我媽就放他去玩，讓他玩個夠，再也不管他讀不讀書，只要求三件事，第一，每天回家吃晚餐；第二，不可以吸毒犯法；第三，不可以做危害生命的事。」

當然，阿國後來就讀了一個被人稱做學店的職校，此時，出現了大逆轉。

因為阿國很想要一台自己的機車，他爸爸為了他的安全著想，且也想不出有任何理由要給這個不成材的兒子買機車，於是，直接了當告訴阿國：

「要機車，我沒辦法給你買，你真想買，自己去賺，自己想辦法。」

剛好阿國的舅舅開了一間小型的電器修理行，於是提議寒暑假到舅舅的店打工賺錢。

阿國從此開始接觸到了修理冷氣這個領域。

寒暑假每天從早到晚當跟班，舅舅修什麼，他就在旁邊看，邊看邊學，沒想到，居然有一些簡單的問題還真被他給解決了。

於是，在學校正規的學習上從沒體驗過成就感的阿國，開始對修理冷氣產生了興趣，而且覺得自己能夠做些什麼事了。

人就是這樣，當碰對了自己潛能發展的天線，那個天線就開始無限伸展，想要愈伸愈長、愈深愈廣。

阿國開始想要挑戰更困難的問題，有些舅舅懶得處理的、太繁瑣的故障問題，阿國反倒覺得像是打怪一樣，興致勃勃的搶來修理。

就這樣，每年寒暑假都窩在舅舅的店，窩到最後，就窩出了專業，窩成了行家。

「我弟弟強烈的自卑感是從『發覺自己能把冷氣修好』開始慢慢去除的，而當年對自己懵懂茫然的他，也是在那個時候才懂得思考，或者說，才有勇氣去思考，長大之後他可以做什麼、怎麼開創自己的人生。」

經過幾年在店裡累積的真功夫，以及每天接連不斷接觸客戶，阿國更注意到「清洗冷氣」這一個廣大處女市場。

於是阿國開始試著從最土法煉鋼式的徒手清洗，到提升裝備、到原廠接受專業訓練課程，經過幾年的經驗與技術累積，發覺case實在多到接不完，就乾脆自己開了一家冷氣修理及清洗公司。

「我想你剛問的我弟的『轉折點』，應該就是到我舅舅店裡打工。」，

「說實在，當年我爸我媽都唸他都唸到全家要崩潰了，也是一點辦法都沒有啊，乾脆就給他放生。」，

「不過，我覺得我爸我媽做對了一件事情，那就是，他們不再要求我弟弟一定要讀書、要成材，他們後來只求最低限度，那就是『天天回家吃飯，保住親子關係』」，

「也因為這樣，我弟弟雖然愛玩，但卻天天都會回家吃飯，這一點很重要，他從沒被激到離家出走過，沒有從『小壞』惡化成『大壞』」

「不知道是我爸我媽有智慧，或者，就單純是命運的安排，總之，多虧有這個舅舅，他不僅讓我弟弟終於看到自己的能力，同時，也是當時年少輕狂的弟弟最好的榜樣。」，

「他每天跑客戶家修理東西，非常忙碌，我弟弟就在旁邊看著他怎麼應對進退，怎麼汗流浹背、怎麼餓著肚子的辛苦修理機器。」，

「有時候，我爸我媽說也沒用的話，換成我舅舅說，那就完全不同了，完全能打中我弟弟。」

我曾經不斷分享，青少年怎麼看自己的爸媽就是怎麼不順眼，人說，『天下無不是的父母』，但是，在青少年眼裡，父母就是他們假想的威權主體，所以，他們眼裡，絕對是「天下無『是』的父母，想挑戰、想革命。」

再有道理的事，從父母嘴裡說出來，青少年就是難領情；再明顯不過的錯誤，只要是爸媽來糾正，青少年都覺得就是想找他們的碴。

爸媽不忍心孩子多走冤枉路，所以天天耳提、面命、三催、四請。說實在，這些都是爛招，青少年最後給你的一百零一招，就是，直接把耳朵關閉。

任何好決策、好方法、好方向，很可能最後都會好心被雷親。

取新書《家有青少年之爸媽的33個修練》裡的一段話共勉：

「我真心建議，每個青少年身邊都要有類似『代理父母』的角色，也就是他們喜愛、尊敬、願意親近又信服的其他大人，你們講不動的、他們懶得聽的、統統丟給『代理父母』代言，青少年不僅聽得通體舒暢，還可能回過頭來主動跟你分享這些高人的見解呢！」

阿國的舅舅不就是最棒的、改變他人生的關鍵「代理父母」嗎？

【書訊】https://www.books.com.tw/products/0010887768?loc=P_0004_034

#轉載
#沈旭暉 #壹周刊

可以聽 ▶️▶️ https://youtu.be/86U0xAr2WmA

#恐懼是正中下懷

//2020年7月1日，北京眼中香港「二次回歸」的日子。港區國安法橫空出世，不少朋友非常鬱悶，真正的香港再也不能回來，已成事實。

但7月1日，太陽還是如常升起。身處大時代，Rule Number One，永遠都是處變不驚，對身邊所有荒誕不經之事，見怪不怪。維持自己的節奏，不要被set agenda，在社會、職場、學校、婚姻，這都是唯一的成功之道。

根據官方agenda，我們自然應該非常緊張、非常恐懼、非常重視國安法。但結構上，國安法的內容從來不是主菜。真正的主菜，是香港的管治模式徹底改變，放棄了港英時代行之有效的工具理性、邏輯思辯，取而代之的是中式大而化之的「依法」威權管理。由於國安法的出現方式，讓香港全無角色可言，傳遞的訊息清晰不過：只要北京喜歡，隨時隨地可以收回「一國兩制」的任何權力，甚或「一國兩制」本身。所以在北京眼中，這是給香港人的「再教育」，要香港人日後懂得知所進退，接受「底線思維」，哪怕「底線」經常搬龍門，法律、章程都是服務政治需要，但也只能默默接受，而不是像昔日那樣以捍衛法治、捍衛專業之名擇善固執，因為「國家利益」大於一切。這種管治模式，就是教科書常見的威權管治：也許形式上還有一些民主、一些自由，但那只是「民主元素」、「自由元素」，真正的權力核心，在於遠方，也只在遠方。

由於回歸23年來，親建制的民意依然結構性地落後，新生代的中國認同更是屢創新低，國安法也是北京默認了根據正常方式、統戰，反正也爭取不了民意，不如索性放棄這一環。口號雖然是「人心回歸」，手法卻是恰巧相反，承認了人心沒有回歸。所以在新香港，平息民怨、讓人民不滿得到宣洩的透氣口一類傳統管治智慧，都不再適用。「群眾鬥群眾」，成為抵銷民意不足的「有效」模式，因此種種文革式密報、劃清界線、上崗上線行為，配合「人民群眾」的全天候「監督」，在未來一段長時間，會成為主流。官方agenda，會希望人與人之間的互信急劇降低，小報告、篤灰、特務文化成為常態，去瓦解由下而上的公民社會。走旁門左道的人，忽然感受到權力的亢奮，再缺乏任何監督、任何制約的環境，只會變本加厲，天天批鬥，這就是未來兩年的主旋律，必須有心理準備。

由於民意始終不利北京，如何打散公民社會的團結，也就成了重中之重，整頓各行各業精英、改變大眾媒體規範、讓教育以國家利益為出發點、讓政府各部門「依法」強化proactive執行力，會是未來兩年重點「工作」。因此，最受國安法影響的「一小撮人」，除了明顯有證據的「黑四類」，必然包括廣義有影響力的人，因為有了「依法治國」和「國家利益高於一切」兩大綱領，無論有沒有國安法，單是公安條例，或任何一條普普通通的法律，都可以「依法」打擊值得整頓的人，例如艾未未的罪名是逃稅。而當一個人有了千萬粉絲，即使完全不涉政治，也可以成為對象，例如范冰冰的罪名，也是逃稅。上有好者，全民逐漸會習慣自我審查、自我閹割，去避免觸碰「底線」：不只是有沒有突破官方紅線，還包括不要讓自己太有影響力這條實質底線。

弔詭的是，假如你是一個遊客，大概不可能從外觀感到香港已經被奪舍。表面上，歌舞昇平，一切如常，樓股暢旺，馬照跑舞照跳，完全滿足了殷海光《人生的意義》的最底層需求，直到大局底定。這大概就是二次回歸的劇本。只要中美鬥爭的大劇本，需要另案處理，不贅。

以上這些，身在其中的大家，自然心裡明白。但是否就只能長嗟短嘆？究竟2019年以來，真正的初心，在超越微觀政治的宏觀層面，又是甚麼？難道真的只有「順民、移民、暴民」？我們的節奏，應該是怎樣？

事實上，去年至今的整場運動，無論口號是甚麼，本來就是全球大變革的一環，不只是政治變革，還是第四次工業革命的一環。在未來世界，固定工作已不可能，各行各業都沒有退休保障，人工智能取代智力密集工作後，生涯規劃再也沒有單一方程式。因此，新生代擁抱改變的決心很大，不願依靠單一工作的視野也很清晰。無須依靠政府、建制、財團，也能自力更生，尋找人生的獨立自主，本來就是全球大趨勢。香港上一代的超穩定結構，到了下一代，早已不能持續下去，對下一代而言，這是「攬炒」的結構性基礎。既然忍氣吞聲，也不代表有一份保障一生的荀工，為甚麼不嘗試自行建立自己的事業，去儘量減少對政治環境的依附？

不少朋友開始談及移民。其實早在十年前，當媒體不斷炒作我是否「移民」新加坡，我就不斷說同樣的話：「移民」的概念非常前現代，早已過時。在過去一年，身在海外的香港人貢獻運動較多，還是身在山頂的離地港豬較多？即使我們同時持有加拿大護照、在新加坡工作、週末渡假到日本、飲食去台灣、子女在英國讀書、投資基金卻來自美國，對我們的「香港人」identity，有甚麼影響？當整整一年授課，都可以使用zooming，我們身在香港還是剛果，又有甚麼分別？假如我們沒有去或留的概念，本來就同時以幾個地理位置為家，以虛實相間的方式連結起來，無懼世事變改，這個不才是真香港？

威權政體能打壓的內容，從來有一個特色：永遠不可能訴諸普通法能理解的邏輯和文字。例如說《願榮光歸香港》不能在校園唱，那麼《海闊天空》呢？《Blowing in the Wind》呢？要是說「五大訴求」也不能說，5+1手勢呢？以五一為標記的衣服呢？難道五一勞動節也要取締？當抗爭的意識，已經植入骨髓，而政府無道，已成為common sense，抗爭的形式，已經大可進化，評論的需要卻大大降低，這才是be water的真諦。就像六十年代的波蘭、捷克，打壓只會比新香港更嚴重，但民間也總有方式維持下去。放在全球化時代的今天，這些方式無須「勾結外國勢力」，也自然能走向國際，連結海內外香港人。難道一定要重複「畫面好靚」的回憶，才能sustain？

即使你沒有走出comfort zone的勇氣創業、當slashers，不願意離開物理香港，連一個黃色頭盔鎖匙扣也不敢用，逼於無奈要當順民，甚至即使你是一位藍絲，只要你不屬於那20%的深藍社群，對香港還是很有價值的。因為在「新香港」，你反而要更思考一個切身問題：我身在那個環境，相對「新香港人」，究竟有甚麼相對優勢？假如你想不到，無論如何表忠，沒有其他價值，也只會成為condom。但只要你生存下去，香港人的長處，就依然能發揚光大。例如在中資公司，他們是否依然需要香港簽名負責due diligence？在官僚機構，他們是否依然需要具國際視野的創意思維，去同時應對愛國規範+國際規範？

不少朋友對新香港的「思想改造」最憂慮，即使是淺藍、中藍家長，由他們會否送子女到本地、非直資學校，身體最誠實，說明一切。但其實全球教育理念，早已confirm傳統班房、1 to many的19世紀普魯士式教學，已經嚴重過時。現在講求的是personalized learning、通過大數據讓每人被因材施教、通過學生的親身經歷和發問，去建構每人獨一無二的知識體。但新香港推崇的，完全相反，以為靠syllabus、marking scheme、規管老師言行、辦學團體向校長施壓、家長學生互相監控一類行為，就能「打造」愛國新一代。誰也知道，不可能；反而靠抖音洗腦，還可行。由下而上、個人化教育乃全球大勢，不能逆轉，「新香港」把教育搞死，只會急速催生替代教育。有了網絡、有了對香港友善的國際環境，難道學習只能一成不變？

國安法最要打擊的對象，據說是勾結外國勢力。但香港卻是全球國際聯繫最強的地方，記得看過一個調查，大概每三、四個香港人，就有一個有廣義的國際聯繫：有親人在海外、曾在海外讀書或工作、有業務或投資在海外、甚或在僱用海外傭工……根本無須「勾結」，香港就是國際一環。2020年的香港，處於國際文明衝突的斷層，中國威權模式 Vs 西方自由模式接近水火不容，以大數據監控 Vs以個人私隱規範人工智能，會成為抉擇。只要國際網絡繼續存在，香港人自然而然的就融為一體，何須擔心一時三刻由上而下的高壓？

說了那麼多，意思很簡單：香港人早已融入世界「時代革命」，本來的方向一直堅持下去，已經足夠。Be Water，必須成為未來一段長時間的哲學，要揚棄的是對任何事情非黑即白的binary 思維，與及期望今天做這事明天就有結果的線型linearism。明白了這些，就會有持久戰的心理、生理和物質準備。

以下是我的選擇。說是否離開，諷刺地自從18歲生日，我反而從未試過如此長期留在香港，除了疫情原因，也是感到不捨。我的工作、居住範圍，一向同時在幾個地方，這是十年前開始的刻意規劃，今天大家自然明白為甚麼。因此，我自然不會因為新香港而改變，不會因為要宣示甚麼而不離境，更不會因為要宣示甚麼而不入境回來。對各位朋友，忠告也是一樣：建立一個跨地域人生基礎，進退有道，虛實相間，global+local，才是未來之道；不是說每人都要自己建立，但也可以進入已建立的天地。

至於甚麼「說會否說話小心點」，我的職業從來就不是寫評論，文字、video只是作為一個香港人的分享，只有理性邏輯，從前是怎樣，未來就是怎樣，對上崗上線的騷擾，我們應該有足夠成熟程度一笑置之。當人人煞有介事說一件荒謬的事，並不會令事情變得不荒謬；白色恐怖除了是他製的，也是自製的。根本每人都討論自己「安全」，已經中計，假如連這點EQ training也不能pass，香港人又怎能自傲？

至於工作，我一直相信全球香港人網絡就是一個龐大經濟體，足以生存、足以壯大，也足以回饋香港。這是一代人的共同機遇，相對於當所謂KOL，對我而言，這方面，反而應該是更能做實事的地方。說到底，北京是高度計算的政權（只是計算方式和我們很不同），我深信當香港人（而不只是香港）不能取代的價值得以彰顯，就是出現社會新契約的一天，所以，這是累積底氣的時候，不爭朝夕。

越是漫漫長路，越是平常心。未來兩年會尤其荒誕，但經過這經歷，才能千錘百鍊。大家坐穩，同步過冬。//

《文茜的世界財經周報》

【被股神巴菲特譽為天才的亞馬遜CEO貝佐斯 經歷2017豐收的一年 即使2018年初股市震盪 貝佐斯仍正式成為全球首富 尤其亞馬遜在去年第四季交出漂亮成績單 除線上銷售市佔率達到90%外 更有45%收入來自雲端服務 獲利更突破10億美元 近日宣布將與波克夏及摩根大通聯手進軍醫保產業 貝佐斯被認為是人工智能.大數據最成功的經營者】

當今沒有人比貝佐斯（Jeff Bezos）更富有了。在成為全球首富的過程中，在累積驚人財富的同時，他也改變了世界。如今身價超過一千零五十億美元。令人難以想像的財富。

2017年對電子商務巨擘Amazon來說，是值得紀錄的一年。除了在年中併購Whole Foods Market，震撼全球零售超市產業外，自感恩節起跑、延續五周直到年終的購物季期間，單是Amazon一家公司就包辦整體線上購物業九成銷售，甚至瓜分許多連鎖實體店鋪業績，展現重組零售業版圖的架式。儘管Amazon收益表現在第二季度曾不如預期，但整體動能強勁，仍帶動股價全年成長百分之五十五，市值成長百分之五十七。也讓創辦人貝佐斯個人財富進帳三百四十二億美元。Amazon股價在採購旺季後又續創新高。

2018年開市一周內上漲百分之六，進一步推升貝佐斯個人身價在一月八日突破千億美元，刷新由Microsoft創辦人比爾蓋茲於1999年寫下的紀錄，榮登彭博億萬富翁排行榜新科狀元。資料顯示比爾蓋茲的資產原本還有更多，但因蓋茲夫婦在過去二十年不斷貢獻所得，共捐出七億股票和近三十億現金和其他資產，也因此造就貝佐斯有機會勝出。不過就算如此，貝佐斯本身攢錢實力就已夠出眾。他的崛起故事，至今仍為人津津樂道。

1994年，年輕的華爾街新貴貝佐斯，來到職業生涯的十字路口。他思索自己的下一步，
究竟是留在金融業賺大錢，還是捨棄一切去賣書呢？沒想到一個單純的轉業決定，竟為全球電子商務、出版、影視、新聞、甚至太空旅遊產業，帶來革命性的變化。這個決定也反映出，貝佐斯畢生奉行的人生哲學：絕不安於現狀。

貝佐斯來到西雅圖，把一個普通車庫，幻化成地表上規模最龐大的書店。隨著公司發展觸角漸趨多元，當一般線上購物同業業績年成長率為百分之十四到十五時，Amazon已看到百分之二十四到二十五的成長。貝佐斯的荷包迅速膨脹，在1999年就來到一百億美元，並獲選為該年度時代雜誌風雲人物。

線上書店為線上購物、甚至雲端運算帶來革命性的變化。Amazon的網路服務，是史上首次有人提供這類服務。如今Amazon已成為市場領導者，有無數公司仰賴著Amazon而生存，大至零售業者，小到新創公司。最近Amazon還推出Amazon Studios，成為影音串流市場的主要提供者，獨家提供一些製作成本高昂的節目。此外貝佐斯還繼續籌資開發Blue Origin，希望這項太空計劃能夠在明年四月前，順利把觀光客送上太空。

美國知名財經網站Business Insider，不久前探討Amazon成功秘訣時指出，貝佐斯在2016年致股東信函中曾提到，商業決定有兩種。第一種是不可逆、而且必須絕對審慎的決定。另一種是如同雙向進出的門一般可逆轉、但必須下得又快又狠的決定。Amazon願意也有能力做出第二類決定，這種彈性是造就公司成功的最大因素。該文同時引述紐約大學行銷學教授Scott Galloway分析美國科技界中，Amazon、Apple、Facebook和Google，這四大天王隱藏的DNA的著作表示，貝佐斯天生的冒險性格，在從事第二類決定時的無懼，是帶領Amazon走出一條別人無法模仿道路的關鍵。

Amazon從不在終結失敗產品或投資上糾結，以便讓資本能被有效地釋放到其他地方，Amazon從不在開拓投資領域上畫地自限，任何創新概念，只要有百分之十的潛在成功機會，就會進行水溫測試，但絕非一頭熱盲進，而是會縝密規劃後才有所行動。從開發Kindle、Alexa、Amazon Studios 以及Amazon Prime，到後來的異業併購，都是這種精神的實踐。貝佐斯的策略是讓消費者透過Amazon生態系統一次購足，也顛覆原有的消費行為。

我認為貝佐斯在建立自己的帝國。他希望讓Amazon在改變商業規則上名留青史。他曾談到Amazon業務有三大支柱。首先是Amazon Prime。其次是讓小型企業能銷售商品的市場平台。第三是AWS。如今他還想要拓展更多業務支柱，於是就有了Amazon Studio，從事語音運算的Amazon Alexa等。此外Amazon也在積極發展廣告業務。總之我們看到貝佐斯不斷投注時間和資源在建立新事業上。他可說是個發明家。他從歷史的角度經營Amazon，而非單純為了擴張而擴張。我認為他在嚐試著把Amazon打造成一個，我們過去在商業史上從未看過的公司。

2017年中，中國大陸電商巨擘阿里巴巴，股價表現暢旺，導致市場在八月間，首度出現全球兩大電商龍頭市值接近平手的紀錄。Amazon在中國大陸市占和影響力遠不及阿里巴巴。Amazon目前正積極投入線上支付服務區塊，兩個競爭對手也在人工智慧領域研發上拼命加碼。此外，包括Walmart和Target等跨國性連鎖超市，積極推出自保措施，強化優勢鞏固業績。另一方面，外界對貝佐斯向比爾蓋茲和洛克菲勒看齊，投入慈善的呼聲愈來愈高，看來Amazon接下來的動向，將會熱鬧可期。

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逆轉人生 (The Intouchables), 2011

今天要介紹的電影，是我們『人生遺片清單』中的第四部《逆轉人生》(The Intouchables)。

真實人真事改編，敘述一位富豪因為意外而全身癱瘓。個性越來越孤僻的他，卻遇上了一位很隨性不拘小節的人，陰錯陽差的成為了他的貼身看護。天差地遠的兩個人，卻因此結成了莫逆之交，也改變了彼此的人生。更教會了我們許多寶貴的事。

不只如此，片尾看著真實世界裡的兩位主角的片段時我們更是感動，因為這樣真摯的感情絕對不是只存在虛構的電影裡，而是我們都有機會遇見的。只要我們敞開心胸，用真心去面對身邊的人，就一定能找到同樣真誠的朋友。

這部人生必看的電影，推薦給大家。

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《一個巨星的誕生》：我們是哭著撿起雞皮疙瘩的 ⇨ https://youtu.be/5uJcVX_QbX4

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