為什麼這篇解決問題的能力心得鄉民發文收入到精華區：因為在解決問題的能力心得這個討論話題中，有許多相關的文章在討論，這篇最有參考價值！作者ethanlu (Ethan)看板Salary標題[心得] 你的價值在於是否能成為解決問題的人時...
解決問題的能力心得 在 ???? Instagram 的精選貼文
2021-09-24 16:20:51
金色的夕陽 完成在海邊放鬆看書的夢想 ☺️🌴 《What I Wish I Knew When I Was 20》 （ 中文翻譯：真希望我20歲就懂的事 ) 是我最近正在閱讀的一本英文書 我滿認同書中提到的一段文字： ”𝐼𝑓 𝑦𝑜𝑢 𝑡ℎ𝑟𝑜𝑤 𝑔𝑎𝑠𝑜𝑙𝑖𝑛𝑒 𝑜𝑛 𝑎 𝑙𝑜𝑔, 𝑎𝑙𝑙 𝑦...
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https://ethanbloggg.blogspot.com/2021/07/blog-post_29.html
--本文--
最近公司因為要進行一些整併，開始進行一連串的宣導與安撫人心的動作。目的是希望員
工不要為了接下來的整併計畫而動搖士氣。最近公司正式發了一封信來宣布整併計畫並且
列上明確時間點，我的上司馬上來關切我是否有甚麼看法。我認為這是正確的動作，因為
面臨公司有重大變化的時候，身為上司必須要確保大家不要胡思亂想，對吧。
她問：「Do you have any concern?」
我的回答也很直接：「No. Why Should I have?」
會議後我不禁開始思考，為什麼有人會對於組織變動反應這麼大？我想是擔心丟掉工作吧
。但這就讓我延伸思考，如果你的能力有價值，為什麼需要擔心這種事情。我推論是公司
如果不需要你或不缺你這個能力，那麼即使你的能力有價值也是會丟掉工作。或者換句話
說，你的價值對公司已經消失了。經過持續的問答思考後，我認為最終的關鍵還是在於，
你是否能成為解決問題的人。
個人的價值是別人賦予的，並非自己說了算。我常常引用一個商業銷售的概念，就是價值
其實是客戶給的。你的東西做得再好，只要客戶認為沒價值就是垃圾。關鍵就在於你的產
品有沒有解決客戶的問題(需求)。這個道理一樣可以套用到個人的工作成長。如果你不是
一個能解決問題的人，那麼對於付錢給你的公司就是沒價值。
電商龍頭亞馬遜曾經因為擴張過於快速面臨嚴重的物流與倉儲問題。當時為了要解決這個
問題，貝佐斯積極延攬前Walmart的Jeff Wilke。為了要讓Wilke同意加入，亞馬遜不斷
主動出擊接洽Wilke，甚至配合他的行程讓公司高層在國外與之會面。最後Wilke終於同意
加入，後來更協助亞馬遜重建物流網路，解決了物流上的許多問題。並且讓原本混亂的物
流中心變成高效率的履約中心。
從這個故事我們可以知道，想要成為一個有價值的人，你必須要能協助企業解決問題。因
此時時刻刻關注所屬產業的動向其實很重要。唯有知道產業趨勢是甚麼，才能知道企業將
面臨甚麼挑戰與困難，你才能確實朝正確的方向提升相關能力。當你成為一個能解決問題
的人，自然有企業會需要你。
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推 adoit123: 謝謝分享 。 07/30 13:25
推 taipoo: 職場上有價值的是可以解決問題的人，不是一直製造問題的人 07/30 13:32
→ taipoo: 所以99%以上的台灣人屬於沒有價值，都是只會製造問題的人 07/30 13:33
→ taipoo: 像是新聞媒體上常見的政治人物就是屬於沒有價值的人，懂嗎 07/30 13:34
→ kevinmeng2: 你的了解只能代表外企，台灣的od 完全是兩碼事 07/30 13:48
→ kevinmeng2: 你外企基本上都聽過od ，水平更高的都直接oed 07/30 13:48
→ kevinmeng2: 但在台灣，聽過od的可能還不到10%，絕大部分都是 07/30 13:48
→ kevinmeng2: 看上面怎麼動作，下面怎麼反應，連要去哪？怎麼去？ 07/30 13:48
→ kevinmeng2: 要多久？等5w2h都不知道，變數太多的情況下… 07/30 13:48
→ kevinmeng2: 先開104給自己準備一條退路先… 07/30 13:48
推 cool10528: 重點不是客戶認為你有沒有價值，是你的主管認為你有沒 07/30 13:58
→ cool10528: 有價值，這在台灣有台灣的玩法。 07/30 13:58
※ 編輯: ethanlu (165.225.102.69 美國), 07/30/2021 14:06:03推 goodga: 所以呢？ 07/30 14:27
→ Prokennex: 還有把發現問題的人解決 07/30 14:52
→ simonfz: 或是把製造問題的人解決 07/30 15:46
→ brucetaco: 外企的案例套台灣，明朝的劍斬清朝的官 07/30 16:01
→ a0976134: 一流企業是留下能找問題的，下流企業是處理掉找問題的 07/30 16:07
→ a0976134: 。 07/30 16:07
→ Prokennex: 最後發現都是人的問題 07/30 16:19
推 dosandonts: 創造力是來自於幻想，不是尋求肯定。 07/30 17:16
→ hardjay: 通常都是解決人 07/30 17:47
推 jimmyyang: 公司高層不需要那些人 是不是也是在解決人。解決問題 07/30 18:21
→ jimmyyang: 的能力當然很重要，以此為主要論斷不知是否一樣優秀 07/30 18:21
→ jimmyyang: 工作如果是人與問題的簡約 也是有隱憂，變得狹隘 必不 07/30 18:22
→ jimmyyang: 能長久 07/30 18:22
推 JungleKING: 職場上，提出問題=製造問題 07/30 22:09
推 f9999: 可是大部分能解決問題的人，都只是嘴吧特別會吹噓而已 07/30 23:02
→ anitmain: 應該是需要能夠專門解決提出問題的人才 07/30 23:22
推 romaziya: 你的價值，在於是否能成為解決問題人的人。 07/31 02:15
噓 fxfxgxgx: 在講啥 整篇廢話 07/31 08:25
噓 Eroica321: 沒用雞湯文 看看就好 08/03 22:13