#凡鳥閱讀其柒 【把問題化繁為簡的思考架構圖鑑】 有好一陣子沒寫讀書筆記的文了，今天來記錄一本我在寒假看的書。 趁時間還沒過去多久、記憶尚存的時候來記錄一下。 ___ 不知道大家在生活上，是否曾遇過下面的情況呢? 明明都是面對一樣的問題，為什麼有些人能夠提出與眾不同的看法? 明明都是面對相同問題，為什麼有些人總能用更有效率的方式去解決? 倘若你曾有過上述的疑惑，那這次要分享的書籍，或許對你有所幫助。 ___ 今天紀錄的這本書，書名是 . 『把問題化繁為簡的思考架構圖鑑』 . 顧名思義，這本書的核心宗旨就是希望讀者提升解決問題的能力。 這裡提到的『解決問題』並不是指什麼解決數學問題、物理問題，這裡指是我們生活中實際會遇到的問題，包括：行程規劃、團隊問題、商業問題……等。 就某種程度上而言，你可以把這一本書當成是訓練思考邏輯的書籍。 ___ 先來簡單說一下，為什麼我會看這本書好了? 會看這本書的理由其實也還滿單純的，主要原因是 . 『因為我看過作者的前一本書，看完後覺得還OK，所以這次出新書也就跟著看了XD』 . 約莫是在寒假一開始吧，那時想說趁著寒假有空，來看一些商管類別的書籍。 而之所以會想看商業類別的書籍，主要是因為之前有參加幾場商業競賽、創業比賽，過程中感覺自己在這一塊的知識好像有點欠缺，所以就想找幾本書來充電一下。 也就是這個樣子，我就去找了幾本商管類的熱銷書來看，其中一本叫做『解決問題的商業框架圖鑑』，也就是這本書作者的前作。 在前一本書中，我覺得看完之後還算小有收穫，也因此，在他出新書之後，才會再花時間看XD 背景也交代得差不多了，接下來就來講一下這次這本書在寫些什麼，還有我自己的一些主觀分享。 ___ 這一本書，原則上可以把內容分成五個章節： 1.如何提升思維的基礎能力 2.如何提升創意的發想能力 3.如何提升商業的思考能力 4.如何提升專案/計畫的執行能力 5.如何提升分析的邏輯能力 在每一個章節中，作者會介紹數個不同的思考方法，並用圖像的方式來幫助了解，最後協助讀者建立出一張屬於自己/團隊的資訊圖表。 這樣說法，大家可能覺得有點抽象。 比方在提升執行力的章節中，他有介紹一種叫做PDCA循環（PDCA Cycle）的工具。 作者建議，在準備企劃/執行企劃時，可以利用這項工具(方法詳述於下)來提升效能。 P(Plan)：在計畫開始前，先明確的訂下自己的目標、預計執行方法以及相對的時程。 D(Do)：執行計畫，並將結果視覺化。 C(Check)：對結果進行檢核，整理出成效良好與有問題的部分，並分析原因。 A(Action)：在檢核完畢後，在有問題的部分，該停止的就立即停止，若是能夠改善的，則思考改善方案。最後，將改善後的方式及內容，反應至下一個計劃當中。 這樣講，可能大家並不是很能明白，因此，我有在本則貼文的附圖，有用一個『讀書效率不佳』的假設性問題，來建立一張PDCA cycle的圖。 那從這個圖表當中，你就可以很清楚的知道自己該怎麼調整，才能協助你提升自己的讀書效率。 而在本書中，總共介紹了60種思考方法(工具)，每一個方法都有搭配情境以及圖表，算是相當多元。 書籍的內容大概整理到這邊，畢竟總共有60種方法，我也不太可能在一篇貼文內就塞進所有書中的方法。 所以接下來，簡單來講一下我看完這本書後的主觀感想。 ___ 先講我自己覺得的優點好了。 這本書的優點有幾個： 1.本書含大量圖表，方便理解。 2.本書在說明時，都有搭配一些情境，讀的時候比較有實用性。 3.本書在每張結束後，有提供練習題，讓你檢核你自己的是不是真的有理解這些工具。 4.本書為全彩列印，看的時候心情比較好一點，至少我會啦XD 講完了優點，接下來講一些我覺得比較遺憾的地方。 首先，他畢竟是一本商管類的書，所以書中絕大多數的應用情境都是商管相關，不然就是一些和企劃相關的內容。 因此，如果你對商管沒什麼興趣，或者說你平常也不會跑什麼企劃，那這一本書你可能讀不太下去。 再者，像剛剛所說的，這本書的內容算是滿好理解的，因為大部分的文字都是在描述解決問題方法。 也正因如此，所以對我自己來說，整本看下來就比較像是工具書，不是每一個方法/模型都是我需要的，但有些內容也的確是對我有幫助的。 心得的部分差不多這些。 ___ 最後，來整理一下我覺得有誰比較適合看這本書會好了。 1.對商管有興趣的人。 2.平常在解決問題、規劃上有困難的人。 3.有團隊合作需求的人，如：社團、團隊競賽、上班族。 4.最近在準備面試、但不知為啥總是想不到說什麼的朋友，這本書有提到一些方法能增進你思考的多元性。 以上這四類的朋友，有需要的話或許可以參考看看這本書。 好久沒打文了，有點不習慣XD . #凡鳥 #醫學生 #study #studygram