{慶賀！獲 ＃德國紅點獎}
感謝 triangler 三名治 的合作參與
一起與許許兒在形象的視覺設計上大大跨進
針與線交織出英文大寫X的形體
像是鈕釦的識別符號
柔軟纖細的表現許許兒的品牌精神

2021許許兒的得獎年
🏆 美國繆斯設計獎金得主-金獎
🏆義大利A'Design-銅獎
紅點獎則是今年的第三個國際獎項（鼓掌）

我們一直都很棒
柔韌的以更好的樣子和選擇滋養品牌
包含團隊與所有的協力縫製廠、布料廠、鞋廠
這份國際大獎欣賞的喜悅獻給你們
謝謝每位以實質行動支持台灣品牌的你
不論是追蹤、甚至擁有與分享給朋友家人

找到你的樣子
才是我們設計詮釋的起點
雖然走得並不快
慢慢的越走越穩健
希望陪伴你一起期待未來而生的日常服飾

初心
從未改變:)

#什麼是紅點獎？
紅點設計大獎，由德國著名設計協會Design Zentrum Nordrhein Westfalen於1955年創立，每年吸引了超過60個國家，1萬件作品投稿參賽。

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高雄市鹽埕區新樂街125號

引進AI智慧科技更進一步提升保質期管理—日本冷藏全國76個DC

文章來源：文/編輯部

高品質與無壓力的作業模式，這看似天方夜譚，日冷物流集團卻實現了。這家在日本最早開展大型冷藏倉庫的企業，提出倉儲作業全面數位化升級，並引進利用平板電腦進行檢測作業的AI解決方案，實現輕鬆的工作運營。

引進圖像辨識的平板電腦
全面智慧化管理

伴隨人力短缺日益嚴重，為追求任何人都可以無需依靠經驗和悟性開展工作，推進作業標準化，日冷物流集團（英文名：NICHIREI；下文簡稱：日冷集團）制定了倉庫作業全面數位化的目標。具體來說，在日冷集團全國由DC型和TC型兩種模式組成的112個配送中心，其中76個DC型中心正在全面推進倉儲業務的智慧數位化。此前日冷集團引進AI智慧化管理，推廣使用可圖像辨識的平板電腦進行倉庫作業，便是其中一環。

從傳統紙質的表單作業開始到無線手持終端機，再到使用智慧化的平板電腦作業，經歷了將近80年。現在，文書工作基本已實現了數位化，改採智慧化管理的平板電腦，使入庫檢查工作減少30%，與檢查項目有關的文書工作減少50%。使用平板電腦的另一個好處是，可以制訂數位時間戳記與圖像辨識。日冷集團總公司事業革新推進部部長北川倫太郎先生，介紹了日冷集團倉庫作業平板電腦化的背景，「2017年6月，我們從入庫檢驗工作入手，開始逐步使用平板電腦進行入庫位置的確定、發貨時的揀選、發貨檢驗等工作，當時預計在2019年度內完成全部工作的數位化。」2019年4月，日冷集團為拓展平板電腦功能，推出在利用平板檢驗貨品時，通過人工智慧從攝影圖像中自動讀取包裝上標明的保質期（如圖①）。經過試運行後，同年8月，日冷集團開始在各個正在推廣使用平板電腦的中心橫向部署。該保質期自動讀取方案，搭載了Automagi公司開發的AI解決方案「AMY」。

升級倉庫作業流程
免除手工作業

此前，利用平板電腦檢驗入庫貨品的流程，從掃描托盤上的條碼開始，掃描JAN編碼（如圖②）並確認商品無誤後，平板電腦上就會顯示一個填表介面，相當於傳統的紙質保存申請表，上面有貨號、品名、規格、品牌等資訊（如圖③）。在這裡確認產品名稱無誤並點擊名稱，再用肉眼確認貨箱內容物的資訊，接下來再手動輸入保質期和數量（如圖④）。通過這一系列工作逐一確認收到的貨物無誤後，用可擕式印表機列印入庫標籤（如圖⑤），並將標籤貼在紙箱上（如圖⑥）。最後，工作人員用平板電腦對展示在箱體側面的保質期拍照，並記錄下來（如圖⑦），並同時把圖像資料傳給辦公室，如有必要，那邊的工作人員隨時可以對圖像進行核實。

相比之下，這次引進Automagi的AI解決方案能自動讀取保質期，通過基於OCR（光學字元辨識/讀取）和AI圖像識別的圖像預處理技術，能夠從圖像中識別出保質期的文字，將讀取的保質期資訊在雲端進行比對，實現精度更高的自動讀取功能。該解決方案的引進是一項開創性的舉措，在上述流程的基礎上省去了輸入保質期的工序，北川先生自信地說：在入庫檢驗方面，我們用人工智慧從照片上自動讀取保質期的技術，取代了在螢幕上點擊並輸入保質期的工序，不僅減少了輸入錯誤，而且還具有可保留照片資料存檔的優勢。換句話說，檢驗作業的完成品質進一步提高了。如圖⑧所示，包裝盒側面標明了保質期為2021年11月2日，將保質期框入平板電腦螢幕的指定框內，再進行拍攝，利用OCR進行讀取。將圖像資料上傳之後，會顯示被「AMY」識別後的候選日期，如果該日期與產品的保質期相符，只需點擊確定即可完成操作。換句話說，輸入資料的工序被省去了，只需要視覺確認。北川先生笑道：無論是AI還是OCR都不是100%準確，所以最後還是要靠人類自己的眼睛來判斷。

從幾近完美
到誰都可以做

另外，引進該方案得到的好處有三點：加強了品質控制；通過存檔保質期照片和簡便化的操作，使任何人都能輕鬆完成此項工作；實現輕鬆的工作運營。

首先為加強品質控制，日冷集團決定引進該人工智慧解決方案，最重要的原因就是為了從品質控制的角度出發，進一步杜絕保質期資料的錯誤輸入，提高準確性。

資料來源：https://www.logisticnet.com.tw/publicationArticle.asp?id=1070

看了原研哉說明幫小米重新設計定義的品牌識別計畫影片，深深覺得原研哉那說故事的魅力依舊。
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小米從一個早期被認為是東抄西抄的品牌，發展十年到現在，開始想走出自己的品牌格局，花大錢找來原研哉重新梳理品牌脈絡，我覺得是一個很聰明的做法，一來是原研哉本身自帶媒體聲量，200萬人民幣設計費背後其實還要計算媒體行銷效益。二來不管之前有多少產品疑似抄襲他廠，如果能讓原研哉幫品牌找到未來新定位，「設計從良」之後要刷新使用者腦中印象，其實也只是時間問題。
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回頭來看這個設計，我認為重點不在那個由方變圓的LOGO，而是在原研哉幫小米品牌定義的這個單字「ALIVE」，說明影片中，彷彿預測到網友看見LOGO後將出現許多酸言酸語，他說「比起外在形狀上的改變，我改變的是品牌內在的性質。」他期許小米能成為一個具有生命感設計的品牌，「在環境間不斷運動，始終保持一種平衡狀態和個性，也就是生命本身的樣子。」
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rebranding 背後牽扯的規模總是千絲萬縷，越是國際性的品牌，要做的溝通層級就越多，能改動的事情就越少。他可能不希望改動現有 LOGO太多，因此直接從原有的方形LOGO 切入，試著在方形與圓形之間找到一個能兼容並蓄的「超橢圓」，當中他以一個數學公式——「 |x|^n +|y|^n＝1 」來驗證，將n 帶入各個數字後，得到許多近似的方形，最後選擇 n=3 的形狀。
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mi 兩字也因應品牌視覺優化做了細部調整。比較大的變動是重新設計了英文標準字，讓英文標準字跟新LOGO可以相呼應。其實小米過去在產品上都沒有露出英文標準字，這點我認為是跟風蘋果的策略，我們在蘋果的電子產品上可以看見蘋果的 LOGO，或是產品本身如 iPhone、iPad等字，但不會看見「APPLE」一字。
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原研哉表示，LOGO與英文標準字可以依照不同使用情境分開使用效果最好，比如說品牌發表會、一般製品等比較大眾的場合，使用 LOGO 強化品牌視覺印象，如果是在高性能的手機上，就可以放上英文標準字。標準色保留已成為品牌印象的橘色，新增了銀黑二色輔助使用。這樣的補足讓原有的品牌計畫更為完整。同時，他也希望LOGO可以具有「浮游感」，宛如有機生命體一般，任意漂浮在平面上，而不是跟隨視覺平衡感的設計規則。
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找了大牌設計師設計，眾人可能期待的是視覺有個亮眼的翻新，但是事業越龐大、背負的品牌歷史越悠久，絕大多數的老闆都會擔心太過耳目一新的視覺會失去老顧客的信賴與支持，三年時間裡，我相信原研哉的團隊應該做了許多企業訪問，充分了解品牌現今狀況以及未來發展後，在目前現有狀態上，補足原有品牌策略不足，再加以調整細節。可能對原研哉來說，這樣的調整，對他們企業品牌識別與品牌發展是最合理的修正與補足，也最符合未來發展的期待。
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當設計圈總是在倡議，不是視覺經驗獵奇才叫設計，藏在設計細節以及背後使用者經驗的規劃等等都是設計一環，要用宏觀的格局俯瞰整體設計時，是否設計師們也要跟著一般鄉民這樣嘲諷，大家最好是靜下心想想。而過去我採訪過原研哉，他說「設計應該成為人民的教養」，我想他已實際身體力行，為華語設計圈上了最好一課。
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#同時也賺飽飽（笑）
#想到以前日本年輕設計師跟我說希望日本大師的設計費越高越好
#這樣他們底下的年輕設計師的設計費才有可能提高
#你說200萬人民幣的設計費多嗎
#以這麼大的企業體看真的是還好
#不過台灣企業主願意出個200萬台幣做企業識別可能就要偷笑了

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