[為什麼台灣的軟體業不強? ]

我寫這樣的文章，或許會冒犯很多軟體業的前輩，因為我並不是從這個領域出身的，對於某些狀況的理解可能有所謬誤。我也不過開了一個小公司，卻膽敢對前輩的公司指指點點。但我身處於這個產業當中，我很期待這個產業可以茁壯，所以非關心這個問題不可。我也很期待我的文章能達到拋磚引玉的效果，得到前輩的指教，甚至一起構思如何開創新局。

台灣的軟體產業強不強? 就2019的政府統計數據來說，台灣的軟體產業總產值為三千八百億(資訊服務業936億，程式設計業2867億)，資訊電子製造業的產值是七點二兆。從市值來比較，半導體製造業最大的公司台積電市值11.75兆，資訊服務業最大的公司精誠資訊市值222億，相差了五百二十八倍。台灣程式設計業最大的公司是訊連，市值是94億，是台積電的一千兩百五十分之一大。軟體公司不大是因為行業特性的關係嗎? 肯定不是，全世界最大的軟體公司是微軟，市值是1.63兆美金，是台積電的四倍。從這樣的數據看起來，說台灣的軟體業不強應該是個客觀的事實。

為什麼用市值的高低來衡量公司強不強呢? 一、這是公開可查的資訊，調查比較容易，資訊也比較容易驗證。相較之下，新創公司的估值就是個非常難查證的神祕數字。二、市值對一個公司經營者來說，代表了公司可支配的資源。公司經營的核心關鍵，在於獲取資源，還有資源的交換、轉換。有越多的資源，就可以做越多的事情。一個市值高，本益比(Price to earning, P/E ratio)高的公司比較可以去併購一個本益比低的公司，倒過來做，很困難。三、我才疏學淺，沒有真的學過怎麼評比軟體公司，姑且先用這個標準來立論。

從國際大廠競相在台設立研發中心，擴大攬才規模就可以知道，台灣明明就有很多優秀的程式設計人才，為什麼軟體業不強呢 ? 我分享自己身處軟體業，觀察到的台灣軟體業的幾個現象。

1. 台灣市場對於軟體及服務定價過低，而且人才過度充沛。從需求面來說，因為定價低，所以客戶很喜歡要求廠商客製化。從供給面來說，因為台灣有足夠的人才，所以可以接受客戶各式各樣客製化的要求。這是軟體業最慘的一種賺錢方式，也就是不斷地接客製化的專案。客製化的專案賺錢是線性的，公司要多賺錢，一定得要多請工程師，因此公司很難長到很大的規模。相對來說，投資人比較不喜歡這樣勞力密集的公司。以精誠為例，2019年稅後淨利18億，目前市值222億，本益比是12，而台積電的本益比是34，微軟的本益比則是37。高度客製化的要求讓台灣的軟體市場非常破碎。我舉醫療資訊系統為例。台灣的醫療資訊系統市場非常的畸形，醫院通常都是用自己寫的醫療資訊系統。台大、長庚都是如此，榮總體系的醫院甚至都還不是用同一套系統，台北榮總、台中榮總、高雄榮總都各自寫了一套。醫院都自幹了，廠商有甚麼生存空間? 為什麼醫院可以自己寫呢? 因為台灣有太多CP值高的工程師了。美國的醫療資訊市場完全是個不同的樣貌，基本上是被兩家巨型公司Cerner以及Epic瓜分。台灣的診所資訊系統市場是另外一種畸形。診所不會想要自己請工程師來寫資訊系統，但是也不想付太多錢。診所的資訊系統一年只收費兩萬多元。這價格實在是誇張到一種欲哭無淚的境界。所以西醫資訊系統的市場大概養了三個比較大的公司，牙醫資訊系統的市場大概也養了三個比較大的公司。因為可以賺的錢實在是不多，所以這些公司也都不大，資本額最大的大概是五千萬，小的大概是五百萬。能賺的錢不多，程式的設計自然也很難跟得上時代，所以，診間的程式都還停留在十幾年前Visual Basic 寫出來的藍底白字的版本。講到這裡，我的感想真的只有一個慘字可以形容。

2. 軟體的包裝跟行銷、以及授權談判都至為關鍵。因為台灣的軟體市場實在是不怎麼妙，也很少公司有產品銷售到海外市場的經驗，所以產品設計、行銷、以及商業開發的人才都不多，於是造成了一個惡性循環，因為做不出很強的產品，所以只能透過高度客製化的服務來滿足客戶，就了就完全喪失做出可以行銷世界的產品的能力了。台灣可能有足夠的工程師一起做出一套很強的產品，偏偏這些工程師都是一個一個地在幫個別的客戶做客製化服務。

3. 講起台灣軟體創業成功的案例，真的是少得可憐，所以投資人興趣也不是很大。我跟資工的人討論起台灣軟體創業成功的案例，趨勢科技總是第一個被提起。趨勢科技的市值是兩千四百億台幣，是亞洲最大的純軟體公司。可是，趨勢科技是在美國洛杉磯創立，總部在日本，股票在東京證券交易所掛牌交易的公司啊。訊連就真的是台灣土生土長的軟體公司了，但跟趨勢比起來實在是小非常多，而且創業也是二十四年前的事情了。過去這二十年來，台灣的軟體創業出現了非常大的斷層，在二十世紀末網路科技快速崛起時，曾經有過資迅人以及網勁這兩個公司。資迅人像是煙火一般，快速崛起也快速殞落，曾經從英特爾、高盛、花旗等大公司募集將近七億元的資金，卻在創業六年後跟著網路泡沫化一起消失了。網勁沒有這麼絢麗的歷史，也撐得比較久一些，但終究在2014年也停止營運。軟體創業成功的例子不多的狀況下，投資人對這個產業自然不會有太大的興趣。這又成了另一個惡性循環，投資人不願意支持，沒有足夠的資金可以組建頂尖的團隊來做產品研發，當然也產生不了成功的公司。別誤會，我不是在怪投資人。我現在也開始逐漸換位思考，想像一下如果我是投資人，我敢不敢投台灣的軟體公司。說實話，我自己會很猶豫。如果台灣軟體新創成功案例很多的話，那投資人真的沒甚麼好猶豫的。這是現實。

4. 台灣政府對於推動軟體產業發展的政策好像還不是很夠力。政府想要幫忙軟體業已經很久了，民國六十八年的時候就成立了一個資訊工業策進會，也就是大家耳熟能詳的資策會。資策會對於推動台灣軟體產業發展似乎成效不彰，當然也受到了各界批評。比如說曾任資策會副執行長的王可言砲轟資策會的酬庸文化，說資策會裡的領導人普遍缺乏帶領台灣軟體服務產業取得國際競爭力發展的熱忱。或是義美的高志明總經理批評資策會壟斷政府資源，優先掌握政府軟體專案的資訊，與民爭利。我對於資策會的這些批評因為沒有第一手的經驗和資訊，不確定該如何看待。但是資策會的員工有一千八百人，遠超過除了精誠(員工人數三千)之外其他的軟體公司，這件事情我真的想不透。如果資策會對於推動台灣軟體產業的發展不夠力的話，那就不要再投入那麼多的資源在這了吧，可以想點別的辦法呀。資策會裡面許多的軟體工程師釋出之後，多創立一些公司，或許還更能帶動軟體產業的發展。經濟部工業局為了推動軟體產業發展，也曾經規劃”軟體工業五年計畫”，這個計畫總共執行了兩期，從1993到2002年，這個計畫獎勵性質多過補助，但對於推動軟體公司上市櫃扮演了重要的角色，精業於1995年上市，凌群、友立、資通於2001年上市，昱泉於2002年上市。這對於軟體業來說似乎是個輝煌的年代。但，時至今日，在台灣軟體公司的市值還是遠遠低於電子製造業。

那台灣的軟體業，要怎樣才能變強呢? 我覺得要期待整個生態系都變好，大家一起成功是緣木求魚。我覺得有一家新創公司非常成功之後，就有機會打破我上述的種種惡性循環。我這樣想的原因是，我認為這跟拓荒一樣，要期待一片荒野全被整成好走的步道，不如期待一個拓荒者走出一條路讓大家跟。一個新創公司獲得巨大成功之後，這個公司的人才帶著成功的經驗再去創造或是協助其他的公司，像是當年PayPal mafia一樣。有了幾個公司成功之後，投資人對於軟體業有信心了，比較願意做早期高風險的投資，進一步提高軟體新創公司成功的機會。這樣就會有正向循環了。

不過問題回來了，軟體新創公司該怎麼得到巨大的成功呢? 我要給答案資格還不夠，因為我的公司還沒有獲得巨大的成功，但我的策略是這樣的:

1) 挑戰困難的問題，因為消費的根本在於花錢解結問題，問題越大越困難，客戶越是願意花錢去解決這個問題。困難的問題不見得一定很大，但是需要有能力的人花心思才有辦法好好解決。困難的問題本身就造成了一個很重要的競爭壁壘。

2) 組成頂尖的團隊。困難的問題，只有頂尖的人才才能解決。我無時無刻不在想人才的問題。遇到好的人才，我一定是用盡所有辦法，死纏爛打的也要請他加入團隊。我曾經等過兩年，才說服了一個非常稀有的人才全職加入團隊。雲象的人才素質非常高，絕對不輸台灣頂尖的大公司，這是連之前在聯發科擔任高級主管的同仁都認同的。因為我們有了很強的團隊，我們才有辦法挑戰一些世界級的問題。比如說骨髓抹片的AI分類計數，或是超高解析度(目前記錄是六億兩千五百萬畫素)影像的AI計算。

3) 找到志同道合的投資人。或許是我運氣好，也或許是我選擇得很嚴格，我找到了充分認同我對於公司發展方向的規劃，並且充分信任我，支持我的投資人。雲象股票的價格，雖然跟美國以及日本相比還是有一段落差，但是就台灣的新創而言是很高的，要找到願意投資我們的投資人並不簡單。但是一旦找到了，我們的合作非常的愉快，雲象也不斷地締造佳績。這是非常好的正向循環。

4) 學習和學界以及政府合作。因為台灣的投資氛圍不好，軟體新創公司必須要想盡辦法從各處或獲取資源。我為了人才的培育以及獲得，曾經到成大去教了AI。這讓我有機會介紹雲象給還沒有畢業的同學認識，在他們被大公司搶走前，吸引他們來雲象實習。我兩年前播的種，現在竟然收成了，有一位我當年教過的同學，到台大資工念完碩士之後，到雲象任職。我很開心，因為他是同一批面試的候選人裡面表現最好的。我覺得這是學界跟業界合作一個非常好的示範。我也還在嘗試在學界找到兼任的教職，持續這樣的合作模式。政府其實一直都在推動產業發展，雖然有些政策可能不見得合適，但只要能得到些許的支持，對公司的發展都會很有幫助。我們得到經濟部技術處以及台北市產發局的補助之後，計畫執行單位還協助連結其他的資源，這對公司來說是非常寶貴的，因為這些資源並不是我們平常接觸的到的，也為了我們帶來了新的效益。

以上，是我回顧雲象發展至今，覺得對我們來說有用的策略。我們還在持續努力當中，期許雲象能成為台灣軟體創業成功的典範之一，為台灣軟體業的發展盡一份心力。台灣的軟體產業環境好，裡面所有的公司才會跟著一起好。我很希望，在未來，台灣的軟體人才畢業後的第一志願，是台灣的軟體公司!

因 曾梓展局長在議會質詢時，陳述「外面的醫師比較貴」讓我身陷風波？讓我不禁回憶當年 林佳龍 市長感謝我們這些「#外面的醫師」的場景。近日台中市殯葬界謠傳「高大成收很貴」我隱忍多日，昨日已將自己的廉價公開！不料今日反而換來更嚴厲的詆毀、似乎遭受他人惡意影射了？！

一.我本身擁有醫師開業執照、大學教授職、醫學大學法醫科主任（受理法院來的鑑定），#本人不是靠相驗吃飯！為何要污衊我呢？！

二.衛生局訂定的一般開業診所驗大體的費用為2000-6500元與我無關！我協助台中市政府的行政相驗已有一段時日！只要是他人沒時間、夜間或假日而無法驗、不敢驗、沒人要驗已自然死亡多日…我都會盡可能協助，不分平假日或夜晚、只要我有空，#皆1000元（業者對話/如圖佐證）。

三.我本人仍身為台中地檢署的調解委員，不會幹走後門、串通業者收紅包這種骯髒事！在 鄭功進 議員質詢內容，並非祈主任消失的主要因素！耳聞是「另涉有偵查不公開之案件」、並非這場質詢所衍生。

四.祁主任夫妻另有其他涉案理由，外傳與某些特定殯葬業者一條龍服務有關，此時、這些殯葬業者紛紛跳出來為祁主任喊冤、造神，豈非此地無銀三百兩？！

以上四點聲明：2020.06.26.

📌 祁主任事件始末過程：
2020.06.18.鄭功進議員質詢
https://ppt.cc/fyQUnx
2020.06.19.台中市鄭功進議員fb
https://ppt.cc/fSB2Px
2020.06.21【鏡週刊】影音
https://youtu.be/MwqSTgncVOc
2020.06.21【鏡週刊】衛生所主任遭控
https://ppt.cc/feuVZx
2020.06.21【鏡週刊】主任衛生所業務放著爛
https://ppt.cc/fgGN7x
2020.06.21【鏡週刊】不務正業
https://ppt.cc/fomSjx
2020.06.21【鏡週刊】逼家屬撤死亡通報
https://ppt.cc/fJ1GPx
2020.06.21【鏡週刊】靈界媒人牽紅線
https://ppt.cc/fNM1cx
109年1月21日中市衛醫字第10900048411號令
https://ppt.cc/fd4lHx
臺中市西醫醫療機構收費標準表修正對照表
https://ppt.cc/fqgvXx
本市行政相驗指定醫療機構名單1090618
https://ppt.cc/f2BBnx
林佳龍表揚指定醫療院所醫師 協助行政相驗
https://ppt.cc/fkS7cx
臺中市政府衛生局各衛生所人員獎勵金發給規定
https://ppt.cc/fDxfVx

<超級考古題系列9 : 一次搞懂人工生殖、人工授精、人工受孕、試管嬰兒>

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各位好

小弟鍵盤婦產科 - 威廉氏後人

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由於我臉書好友上限5000人已滿

近期轉移陣地到粉絲專頁。

最近陸陸續續又開始出現一些新的朋友

彷彿回到了三年前我剛創立帳號的時候一樣。

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這些新朋友中有許多備孕新手

對於人工生殖的這幾個作法

常常傻傻分不清楚。

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其實也不只是患者們搞不清楚

常常其他科的醫師會診時，也搞不清楚

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今天

就讓我一次完整說明這幾個類似的名詞吧

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(一) 人工生殖技術 (ART)：

所有現代西醫科技介入的方法

都可以列入人工生殖的範圍

這是一個統稱。

主要就分兩大類：1. 人工授精 (IUI) 、 2. 試管嬰兒(IVF)

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不過呢

大部分的人常常說

我做過幾次”人工”

或者說

我這胎是”植入”懷孕的

往往患者自己也搞不清楚自己是做了什麼。

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這時候其實醫生們在意的是

到底是做過幾次”人工授精”、幾次”試管嬰兒”

"植入"的究竟是什麼？

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這兩種做法、效果、成功率、都完全不同

做過三次人工授精失敗 跟 做過三次試管嬰兒失敗

對我們醫生來說

是完全不同的概念。

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所以慢慢的，

這些名詞不斷地被大部分人所誤用

你說的”人工” 不等於 他說的”人工”的情形反覆出現

也才會出現連其他科醫師都搞不清楚的情況發生。

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再重複一次

人工生殖(ART)：也就是所有西醫科技介入的方法都算

主要分為"人工授精"和"試管嬰兒"兩種。

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(二) 人工授精 (IUI) = 人工受孕

所謂的人工授精

也有許多人稱作人工受孕

這是一個從古代幫種馬配種時代

就存在的一個古老技術。

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這個作法是把處理過的”精子”

直接注射進子宮腔及輸卵管內。

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所以人工授精植入的是”精子”！！！

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精子的取出很容易嘛

我相信大部分的男生女生都懂怎麼回事

從青春期時代

很多人可能就看過很多外國語言的影片做示範

這這裡就不多贅述

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然後呢

把自行取出來的精子經過處理

取其精銳部隊

產地直送

送進女方的子宮及輸卵管內守著

等卵子從卵巢排出的那一刻。

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也就是說

人工授精

只有”先生取精” 、”精子處理”、以及 “植入精子” 三個步驟

沒有取卵、沒有胚胎培養、沒有胚胎切片、也沒有什麼卵子冷凍的問題

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當然啦

為了增加成功率

在做人工授精之前

通常會給女方吃排卵藥或打排卵針等等

讓這一次的週期卵多一點

可以有效地增加人工授精的成功率。

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先生自己取精的部分就多說了

當然也可以請太太幫忙取

總之醫院是不會有人幫你先生取精的

請不要再從取精室打電話到生殖中心來詢問怎麼還沒人來幫你取精

不會有人過去的

麻煩您自己努力吧

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精子處理的部分道理很簡單

就是利用不同的溶劑與離心

篩選出活動力好的精子

不好的就讓它隨著雜質一同沉沒吧

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最後

醫生會拿一個又細又長的管子

直接把處理過的”精兵”

直接送進子宮和輸卵管

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這樣的好處在於省去精子千里長征的過程

女生的子宮頸到輸卵管雖然只有10公分

但對一隻精子來說

如果按身高等比例放大來算

就好像一個成人要游泳七站捷運這麼遠

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讓精銳的精子

省去舟車勞頓

直接在輸卵管裡等卵子排出

但問題是

這樣的方法還是不能保證精子鑽得進去卵殼裡面

也就是”卵子是否受精”這個問題

無法得知。

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另外

要做人工受精

至少要有一條可以通的輸卵管

以及至少要有還算足夠的精蟲可以經過洗滌後才能植入

所以兩條輸卵管都有問題

或者精蟲少到無法經過洗滌

就只能做試管嬰兒了。

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再重複一次

人工授精 = 人工受孕 (IUI)：

就是將篩選過的”精子”，直接注入子宮。

沒有取出卵子，沒有進行體外受精，沒有進行胚胎培養

因此相對單純，費用也較低

(加上藥費通常在2萬元左右)

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人工授精因為單純、簡單、對精子處理環境要求不高

所以衛福部並沒有特別設立太多的規範去管控

所以很多不是人工生殖機構的醫院或診所

也都可以進行人工授精。

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(三) 試管嬰兒 (IVF)

試管嬰兒大部分人比較不會講錯

反正簡稱”試管”的，

也就一個意思。

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試管嬰兒的作法

是女生經過排卵刺激

吃藥、打針、微刺激、全刺激、標準刺激、自然週期…

各種刺激方法都有

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反正就是讓女生這一個週期內

長出越多、品質越好、成熟度越好、懷孕率越高的卵子就對了

這些藥物用下去之後

接著會進行”取卵手術”

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取卵手術就是用一隻長長的針

藉由超音波瞄準

經過肚皮或陰道

刺進卵巢裡把每一顆卵吸出來。

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這些取出來的卵子呢

再透過現在的科技

放在試管裡和精子混在一起，

讓它們自然發生受精

但因為這次受精在體外、在試管裡

並不在身體裡

所以叫做體外受精(IVF) 也稱 試管嬰兒。

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完成受精的卵子變成胚胎

也就是一個試管寶寶 、 人生的第一天

我們會在實驗室的培養皿裡面

養到第二天、第三天、第五天

然後再放回去子宮裡。

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當然也可以先冷凍起來

下一次解凍後，再放進子宮裡。

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這些取出的卵

體外受精的過程，

可以自然發生，

也可以人為強迫發生

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胚胎師快狠準地抓起一隻動的激烈的精蟲

直直的刺進卵子之中

強迫天雷勾動地火

就是俗稱的單一精蟲顯微注射。

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形成胚胎以後

可以新鮮的胚胎就直接放回子宮

也可以經過冷凍、再解凍的過程後，再放回子宮

也可以給這個胚胎進行切片，確定切片結果後，再放回子宮

這幾種方法都很常用

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由於試管嬰兒療程極其複雜

包括排卵刺激階段、取卵階段、受精階段、胚胎培養階段、和胚胎植入階段

過程嚴格且耗材眾多

畢竟這是要培養的是”人的胚胎”

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所有的培養環境，

包括培養液、培養氣體、光度、溫度、濕度、全部都受到嚴格管控

所以收費較高

通常在15萬左右。

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衛福部也有專門的規範

每年嚴格的審查這些生殖機構

目前全台合格的人工生殖機構共85家

國健署網站上都有可供查詢。

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所以”試管嬰兒”跟”人工授精”雖然都屬於”人工生殖”的範圍

但試管嬰兒植入的是”胚胎”

人工授精植入的是”精子”

所以是完全不同的兩個過程。

俗稱的”人工”，通常是指人工授精

而俗稱的”試管”，也就是指試管嬰兒。

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至於妳說會不會痛，

需不需要麻醉的問題

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通常人工授精一定不需要麻醉

只是把一個細長管子放入子宮腔內

並不會痛

所以不需要麻醉

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至於試管嬰兒

取卵的過程可以麻醉也可以不麻醉。

要看卵子的數目、患者的身體狀況而定。

卵子少的

通常不需要麻醉也沒關係

大概就像抽血、打針那樣刺一兩針就沒事了。

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而試管嬰兒的胚胎植入部分

就如同人工授精一樣

也是使用一根細長的管子放入子宮腔內

只是這次植入的是胚胎

過程幾乎完全一樣

所以也一樣不會疼痛

並不需要麻醉。

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這些，大概就是人工生殖的一個概論

希望經過了這一篇文章的說明

對於備孕新手的妳來說

可以清楚了解到大家常說的人工、試管究竟是怎麼回事。

也比較不會對它的過程因為未知而感到恐懼。

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參考資料：婦產科教科書、威廉氏後人的大腦、國健署網站。

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以上，

一點淺見

提供參考。

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“我特別喜歡幫我自己做成功的患者接生，每次看到這些小孩，就會想起他們還在精子跟卵子的階段，我就在照顧他們了。”

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