[爆卦]製程改善案例是什麼?優點缺點精華區懶人包

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在 製程改善案例產品中有50篇Facebook貼文,粉絲數超過3,992的網紅台灣物聯網實驗室 IOT Labs,也在其Facebook貼文中提到, 從AI晶片自製熱潮 看AI商用應用發展起伏 名家廣場 -2021.09.16 文/夏肇毅 CubicPower晶智能中心創辦人 現在人工智慧的開發越來越廣泛,許多公司為了訓練新的人工智慧模型,必須提供大量的運算資源以供計算。有的公司無法滿足於現有的運算資源,於是便興起了開發適合自己的運算硬體的念...

製程改善案例 在 政經八百 Instagram 的精選貼文

2021-05-17 13:34:18

#時事星期五資訊不落伍〔4/10-4/16一周大事〕  #政時事  ❶ 日本核廢料擬排入海中 中韓台表達抗議  根據中央社報導,日本政府於本月 13 日表示,將把福島第一核電廠的廢水,於稀釋為日本標準 1/40 後排入海中。此聲明引發中國與韓國的嚴正抗議,中國外交部發言人表示,日本的決...

製程改善案例 在 林凱鈞 Instagram 的最佳解答

2021-03-29 13:42:11

【凱鈞的專家會客室-長春藤診所】 如何保養膝蓋避免卡卡、疼痛不適?預防醫學權威陳炯瑜醫師談「退化性關節炎」保養&治療對策,擁有更好生活品質! 膝關節是人體最大的關節,也是最容易退化的關節之一,根據衛福部的統計,台灣的膝關節退化盛行率約達15%,58歲以上族群,每5人有1人受關節不適之苦;且70歲以...

製程改善案例 在 ☪️??‍♀️吃貨月光仙子?貓奴?美食? Instagram 的最佳解答

2020-05-26 06:54:57

兒子從小就是個體弱的腸胃敏感貓 只能吃GI32處方飼料🤷🏼‍♀️ 成份再好的腸胃敏感貓飼料我都嘗試過了 但只要一換就開始軟便甚至拉血⋯⋯ 這幾年都是一樣 醫生除了開益生菌也沒有其他的法子 只好繼續吃處方了! 除了腸胃問題 兒子的眼睛也開始變得容易流眼淚 感覺很不舒服😿 看醫生領了眼藥水回家點 牛...

  • 製程改善案例 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的最讚貼文

    2021-09-23 15:39:55
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    從AI晶片自製熱潮 看AI商用應用發展起伏

    名家廣場 -2021.09.16
    文/夏肇毅 CubicPower晶智能中心創辦人

    現在人工智慧的開發越來越廣泛,許多公司為了訓練新的人工智慧模型,必須提供大量的運算資源以供計算。有的公司無法滿足於現有的運算資源,於是便興起了開發適合自己的運算硬體的念頭。像生產電動車的特斯拉,一直致力於開發自動駕駛軟體。為了訓練用於自駕車的人工智慧模型,日前就替自己的公司總部開發了用於訓練的D1晶片。

    這陣子許多大公司不約而同地開發自家用晶片,一方面是不想受制於人,另一方面是要為自己的特殊需求來量身訂做開發晶片,以便更符合自身需要,同時也能讓產品和競爭對手做出差異區隔。

    像GOOGLE為旗艦手機研製處理器,蘋果也為MAC開發自己的處理器。這些公司在剛開始都是採用現有供應商的產品,用久之後,也許覺得受人把持不合己意,或是覺得花了太多錢在這些供應商上面,所以乾脆自己跳下來做,以便完全掌控開發方向,同時獨享開發成果。

    聯發科兩年前開發出5GAI晶片,推出後得到廣大的採用,業績與股價大幅成長。NVIDIA與AMD也因持續採用台積電最先進製程來開發人工智慧繪圖計算晶片,業績與市佔大幅提高。自發現委託台積電來生產HPC晶片變成了讓業績成長的萬靈丹後,大家便爭先恐後的搶用。

    相對於在硬體投資上不吝千金的意氣風發,大公司幾年前競相成立的人工智慧應用的機構卻悄悄地關門或重整。像日前新聞報導的Google宣佈解散健康部門Google Health,Open AI解散機器人研究團隊,IBM縮減Watson Health團隊等。不過才短短5、6年,當時重金禮聘的重量級人才與開發團體,如今業務無法推展,在不敵現實壓力下,只好黯然縮編裁撤。

    不知道是否看到硬體的廠商生產IC,好像印鈔機在那重複轉動,就可以不斷地印出鈔票,而提供雲端硬體服務的大公司,一個大案就可以拿到十數億美金的合約來。但做軟體應用服務的,每個需求都不同,好像要一小單一小單慢慢地談,費許多心力後才能有一個案子的一次性些許收入。同時這種最新科技的應用,也並不是廣大群眾一時之間就會張開雙手欣然接受的。像手機在上市之後,也是經過了2G,3G,4G,5G等不同世代的改善後,才被廣泛接受為日常生活的一份子。加上人工智慧實際案例應用的準確性,也不如原先宣傳的那麼樂觀,於是推展起來自然阻礙重重。

    著名的IT研究與顧問諮詢公司Gartner對於新興科技的發展歷程,有一套稱為Hype Cycle的理論。所有新興科技議題聲量在經過觸發期,攀頂期之後,經過大量供應商增殖,聲望將達到峰頂。之後便開始急遽下墜。其間有供應商倒閉合併,聲量墜落到谷底。存活下來的公司在得到二三輪資金的挹注後,才能夠繼續開發第二代,跟第三代的產品。之後才能通往成熟的高原期,開始得到百分之二十到三十的消費者採用,變成一個成熟商品。

    人工智慧產品也一樣,唯有在Edge AI與5G AI手機都廣泛地散佈在人們身旁,各類可靠準確的應用模型被訓練出來後,最後再仰仗加值經銷商VAR的螞蟻雄兵,來將各式人工智慧應用嵌入我們的日常生活中,自然到都不覺得它們的存在。到那時,人工智慧才是真正開花結果了。

    附圖:為更符合自身需要,並與對手作出產品出隔,許多大公司投資開發自家用晶片。圖/本報資料照片

    資料來源:https://view.ctee.com.tw/technology/32430.html?fbclid=IwAR2y1UfKDMcigrasB-RnK2VAFQ0wFyjxcO5dcstRB74lCqIPDI9NvO_mQ7I

  • 製程改善案例 在 經濟部工業局 Facebook 的最佳貼文

    2021-09-11 09:37:51
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    導入智慧科技,加速食品工廠精進升級!💪
    #遠端監控 #減少成本 #提升產能

    工業局委託 #財團法人食品工業發展研究所 輔導食品產業導入 #智慧生產 ,規劃🤖工廠製造系統智慧化、👨‍💼智慧生產服務多元化、👩‍🏫人才基盤扎根化等三大策略,目前已:

    ✅建立七種食品次產業之關鍵技術模組
    ✅應用導入近20家具代表性的食品廠商,從生產製造端輔導企業穩健工廠體質
    ✅透過實務課程協助企業育才,以運用所學智慧製造知能梳理問題並規劃相應解決方案,引導食品業者實現智慧生產。

    #案例分享

    🍦樺美食品
    深耕「#小美冰淇淋」品牌的樺美食品,輔導其建置冰品產線定位清洗系統相關感測建設,運用機聯網技術,使清洗製程數據即時可視,並建立遠端監控系統與參數資料庫,進行數據分析以優化、調控清洗製程參數,縮短清洗時間轉換成生產時間,✅減少清洗能耗成本 150 萬元,✅可增加產能、衍生產值 2,000 萬元。

    🥟奇美食品
    冷凍包子聞名的奇美食品,工業局協助輔導改善生產製程與建構可視化中控系統,整合麵糰成型、壓延、配餡、成型與捏花等各工作站之設備控制與通訊方式,將人工調校製程提升為同步化程式控制,使前後製程設備銜接順暢,✅產能提升4倍,進而可承載更多的訂單,增加營收。

    未來工業局也將持續透過 #食品產業智慧生產推動計畫,協助不同製程特性的食品次產業妥善運用智慧科技,為傳統食品工廠創新生產與管理模式,克服勞動力短缺,增進生產效率與企業營收!

    📰經濟部工業局新聞稿:https://www.moeaidb.gov.tw/external/ctlr?PRO=news.rwdNewsView&id=36982

  • 製程改善案例 在 創意創新行銷中心 Facebook 的最佳解答

    2021-09-09 11:50:26
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    【N世代學苑】北部共學班🔎 #轉型思維關鍵力 #課程大補帖

    上週北區共學班的課程,分為3個小議題
    1⃣數位轉型關鍵構面
    2⃣智慧製造數位轉型與案例分享
    3⃣製造業數位轉型策略與智慧工廠導入實務

    後疫情新常態-審視企業韌性啟動轉型動能,但您有把握住機會嗎⁉
    數位轉型新思維-企業轉型歷程的機會與挑戰,數位轉型是一個持續的過程需從技術、制度及組織基因著手💪

    數位轉型他山之石-產業案例分享,以「資料」為核心協助製造業數位轉型,並透過塑膠、食品製造業及智慧製造技術,告訴您別人怎麼做 👏

    課程中提到國內塑膠大廠,為了確保品質皆符合CNS規範,收集相關製程數據資料建立反饋預測模型,並透過自動控制達到縮小變異穩定生產之目標。原本需要人工巡察的作業,現在1分鐘即可計算全廠產線的狀況。🙌

    大數據的應用💻🤖
    數據資料的重要性,是許多傳統產業的痛點,如何從機台收集參數,如何有效的分析,都需要有專業的人士要素你如何做最能達到效益,擷取過多參數,只會讓您不知如何下手,如何在現有機台擷取有用且可分析資料是許多企業的痛點,而非砸大錢購買新設備,如何將蒐集的參數達到最大效益,相信在座的企業都已了解!數據蒐集後才能做後續的分析及AI應用,完善後即可透過AI檢測改善現行中小企業人工作業模式。🤖

    智慧製造新趨勢🦾
    當所有人都說要追求工業4.0,就來和工業4.0談場戀愛吧!💞
    我們從產業競爭策略到獲利的不二法門最後帶到企業管理議題,全方位的檢視企業不能忽略的要點,當您邁向工業4.0,將可有3大轉變🤝👥
    1. 服務策略-交期承諾
    2. 供應策略-生產效率
    3. 庫存策略-庫存透明

    #打破自我設限接受新技術運用新技術
    #打破過往迷思
    #中小企業接班傳承數位成長計畫
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    關於N世代學苑 https://bit.ly/3meTo2J

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