新品牌發售
ANOWHEREMAN

BRAND INFO
ANOWHEREMAN於2017年由陳柏霖與友人一同創辦，品牌名稱取自於 The Beatles 1996 John Lennon與Paul Mccartney共同創作的 Nowhere man歌 曲，Nowhere man翻譯為居無定所的人，稱之為流浪者。
ANOWHEREMAN 創辦人陳柏霖說道:很喜歡 Nowhere man這首歌， 年輕時聽不太懂，但這幾年的我逐漸暸解了，這首歌太像我的人生。2020品牌重 新出發，全新的設計團隊及品牌定位，目標成為與國際接軌的台灣時裝品牌。與 先前的街頭風格不同，去掉了過多的logo與多餘的圖案印刷，取而代之的是對於 細節的注重和不斷創新的設計。新的ANOWHEREMAN以俐落的線條和特殊的版 型呈現，風格以簡潔、優雅為主。設計概念從服裝最根本的面料及結構著手同時 融入設計師對於時事及生活經歷的感觸，創造出與以往不同的感覺自成一格。
品牌不改初衷希望透過服裝傳遞對於生活的要求以及品質，品牌認為服裝是 一種表達自己的方式，對於ANOWHEREMAN而言團隊不只是製作衣服更是提供 一種氣質與氛圍的選擇。
重新開使的ANOWHEREMAN也有了不同的logo，符合新的品牌形象優雅、 簡潔。品牌將原本logo上的 ( )去除，並且將字母間距加大，使整體看上更舒適、 大方。

＃ANOWHEREMAN

#時尚與美因為友善地球才能永續

以下的文章有點長，但如果你真心愛著我們的土地與環境，希望你願意花一點時間讀完它。

前些日子參加了「GPE好事交易所」實體快閃店華山的開幕活動，受到主辦單位的邀請，讓我很榮幸能與創辦人David，來了場印象深刻的對談。

大家平常應該很少機會，聽到我對環境保育的事侃侃而談，事實上，自己在多年前拍攝《時尚的軌跡》計劃，就曾經想過製作一幅對地球暖化省思的作品，後來擔任《Yahoo! 時尚頻道》總編輯顧問時，專欄的第一篇文章主題也是環保。

我常常在想，如果有那麼一天，自己有機會幫助人了，究竟什麼樣的方式最有意義？後來我懂了，我每天在談論美麗，可是地球如果不美了，遑論其他美呢？

當好事交易所積極減碳的「植樹夥伴 」(PalPlanter)、透過眾籌力量為都市閒置區塊種上綠色植栽的「都會眾籌 」(CityGrower)，還有將台灣休耕農地活化，以提升糧食自給率的「土地訂閱 」(FundFarmer)等一連串友善我們這片土地的迷人計劃攤開在我面前時，只有深深感動，更為台灣擁有一群如此充滿大愛與理想的先進感到驕傲。

從自身過去從事紙媒工作，到現在持續身處時尚領域，說起來慚愧，剛好都是經常被詬病不夠環保的兩種產業，於是，見到好事交易所的努力，更是心有戚戚焉。

「紙媒會衰退，但不會消失。」這是我多年前在研究所堅持的論點，諷刺的是現在看來，紙媒持續衰退的印刷量反倒是對樹林的一種救贖。

在社群媒體與環保議題的雙重包圍下，紙媒的未來，尋求自身新的定位與社會責任我想是重要的。拿時尚雜誌來說吧，傳統時尚紙媒結合AR ，或許也是能否永續經營的其中一個竅門。

我認為，雜誌不能只用「雜誌」去理解它，媒體早已不拘泥形式，重要的是「經營品牌」。在社群時代，媒體必須掌握「速度性」與「互動性」，以前曾經在《Yahoo! 時尚頻道》創立了幾期實驗性的電子雜誌，只要點選電腦螢幕中模特兒的身上單品，便可以連結到購物平台，那個時候是非常新潮的創意，可惜因為內部的某些問題嘎然而止，現在想想都覺得可惜。

原本我心中理想的電子雜誌，可以窺看商品360度的樣貌、可以檢視單品穿搭的變化性，點選進去除了能夠連結購物平台，甚至可以檢索生產履歷、與製程，搞不好還可以知道實際設計者的名字。

以上個月《VOGUE》封面使用電腦動畫製作、最近CHANEL的早春度假線上發表為例，紙媒於不遠的未來，或許可以讓人掃掃頁面上的QR CODE，結合AR在第一時間欣賞遠在巴黎的大秀，同步與設計師或同好者討論，或者，內頁的一張平面時尚大片，以AR的形式就能夠看到大片中衣服的生産履歷與過程；好比這件衣服的製作過程是否環保？有無使用動物皮革或皮草？甚至聽到設計師本人親自說明理念等等。假使能夠一一實現，那豈不酷斃了？

反過來說，回溯過去歷史之外當然應該要可以預測它的未來，比方能陸續看到新品在全球購買者自身上的穿搭照片，或是透過紙媒與AR的結合，了解自己捐出去的二手衣流向與使用狀況，藉以避免浪費或遭有心人士利用。

事實上，比起紙媒，時尚產業更常被詬病是不環保的，也是氣候變遷的兇手之一。紡織業每年的排放量相當於 12 億噸的二氧化碳，比全球航運、海運加起來還高。

談及時尚產業如何致力永續環境，我認為可以分幾個角度思考，首先是時尚媒體工作者的責任：比方紙媒減量的同時結合AR與線上，減少樹木砍伐並不意味著紙媒地位被取代，反而是一種形象的提升。此外，我們都應該用輿論改變消費者的觀念，不要過度鼓勵快時尚、也不鼓勵大家過度消費與過度在乎包裝。

另外便是品牌或設計師的責任：有印象的話還記得2020春夏的Dior發表嗎？Dior與致力以園藝藝術的工作室Coloco 合作，創造了林木造景的時裝秀，展場集結了164棵來自法國、德國與義大利的生病樹木，倡導為因應氣候變遷，需透過物種多樣性的交替，才能達到生態平衡。每棵樹在時裝秀結束後，都被送到了數個長期培育計畫中，在世界的另一個角落延續生命，特別的是，它們都有屬於自己的QRcode，透過掃條碼就可以追蹤樹之後的去處。

許多品牌不斷大聲疾呼不使用皮草、真皮，亦努力開發創新包括寶特瓶、咖啡渣、黑膠唱片等，可回收可分解的質材。

我很期待有一天，品牌能夠放棄以快時尚為主的銷售策略、不過度生產、不使用造成廢水污染的洗滌染色方式；願意試著不過度包裝、販售不提供紙袋，並強迫消費者使用固定的環保袋購物等等。如果上述理想都能實現，那是多麼令人振奮的事啊！

身為消費者，我們都應該更支持這些願意負起社會責任的時尚品牌。

愛美觀念看似與環保衝突，實際上再一致不過了。試想：「地球都不美了，我們怎麼美？」這次的疫情不就是最好的例子？我想你我都不想要因為生病的地球，而讓衣櫃中的美麗衣裳再也沒有機會被穿在身上。

#我好像沒在臉書一次寫過這麼長的文字
#從觀念開始改變地球就會改變

#好事交易所 #GoodPointExchange #LifeStyle #FashionDirector #Stylist #YouGunLee #李佑群老師 #佑群老師 #李佑群
Goodpoint Exchange 好事交易所

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大家開始大掃除了嗎？
今年我只能說還好有【Maison Briochin碧歐馨】這個連法國皇室也愛用的天然清潔用品組！
讓我們全家打掃都事半功倍😆
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Maison Briochin碧歐馨這個近百年的國寶級法國清潔劑品牌生成的原因真的非常酷！
因為這個品牌當初是為了讓工廠印刷工人、機械師、和其他需要強大清潔力的專業人員，
能夠洗上手上的污漬所推出的清潔用品所創造出來的！
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因為他的天然成分和清潔力真的非常優秀，
而且他們一直以來都在專注於服務專業人士，
所以獲得了良好聲譽成了法國皇室和時尚主婦們的最愛！
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Maison Briochin碧歐馨系列最特別的地方是他們使用天然亞麻製成的黑皂，
將天然亞麻籽萃取配方用在家庭清潔系列，
即使是家裡面有小朋友、毛小孩也可以用的非常安心！
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就讓我們用簡單的介紹來讓大家看看他們的厲害吧😆
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拖地、清潔、保護以及使表面亮滑的功能，讓居家用品(銅器、銀器、車身、地板）等不受損益，還可作為驅蟲劑。1:6加水稀釋後就是多功能黑皂液，非常適合買來當補充包！
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✔️多效清潔醋
是非常厲害的柔順劑，倒入一小杯就可以幫下水道除臭，還可以拯救燒焦的鍋子喔！
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它最厲害的就是可以將鞋子恢復成原本的白色，還可以輕鬆去除水龍頭上難以去除的水漬。
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✔️護手洗碗精
天然有機但洗淨力超強！而且洗碗同時護手，洗完碗之後雙手完全不乾澀。
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✔️天然柔嫩洗衣精
清潔衣物同時保持衣物纖維的健康，可有效去除污漬、分泌物、血液，連寶寶衣服都可以安心使用喔！
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有了自己的家和妹妹有小孩之後，
讓我們對於清潔用品更加挑剔和小心，
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原文字幕

我今天忘記帶相機
有帶相機啦 忘記帶到記憶卡
我們現在來到這個拍攝景點
結果這邊有一個劇組在拍古裝劇
剛好抓緊他們放飯的時間
趕快利用時間來拍一下
這裡滿漂亮的
滿有感覺的
現在是中午12點20分
完全沒有人
因為不會有人像我們一樣這麼傻在這時間
我裡面是穿比基尼
想說等一下直接在這邊曬太陽
因為完全沒有時間去渡假
沒有時間去海邊
就直接在這邊曬
還帶了防曬油跟助曬油喔
終於到家了
快累死了
曬完太陽就有一種非常睏的感覺
如果你有看過 Tao 的Vlog86的話
我是想要延續這個話題
如果你還沒有看過也沒關係
我就在這邊簡短的講一下
Tao 的Vlog86在講什麼
他裡面提到說我們最近壓力很大
公司的部分讓我們壓力很大
因為當計劃沒有趕上變化的時候
那種壓力是一點一點慢慢累積的
Tao 的Vlog裡面還有提到說
關於一些國外的健身youtuber
不一定是健身youtuber啦
可能不是做健身的
也可能不是youtuber
反正就是一些網路上有影響力知名人士
他們是如何用他們的知名度去打造他們的品牌
或是產品
他說大部分的人是
一開始都花很多的時間跟精力
繼續的做內容
繼續增加粉絲量 增加粉絲的忠誠度
然後增加產品的曝光度
這個時候他們賣的產品
因為沒有花很多心思在上面
所以可能也都是一些很簡單的東西
但是因為他粉絲多粉絲忠誠
所以大家還是會為了支持而去購買
在很短的時間他們公司的資本額
就累積的愈來愈多
那這時候他們有足夠的資本額
再去聘請一些專業的人士
好比說設計師 顧問等等
就是這個時候再來優化公司內部
他們公司就運作得很順利
但是我們的狀況剛好是相反
我們是一開始就花很多時間在顧產品面的部分
因為
如果有在追蹤我們應該知道
就是我們其實對產品要求標準是比較高一點的
當你要求高的時候
在很多細節上覺得不行的時候都要打掉重練
所以也會花掉很多很多的時間跟精力在上面
Tao 的部分在影片也有提到
他最近甚至覺得自己做內容
所謂做內容就是可能做影片啊
貼文啊 或是分享一些東西
提供一些有價值的東西都沒有這個時間了
他把他的時間全部投入在產品上面
也因為我們是這樣反過來
所以相對辛苦一些
Tao 也提到當你畫出一個設計圖
他只是一個藍圖
從藍圖到產品真正生產出來的時候
這中間的過程是非常繁瑣而且耗精神耗時間的
非常的
說複雜也不複雜
就是非常多的問題要去解決
你才會一步一步的往前
愈來愈接近你滿意的成品的目標
有一點是他在Vlog裡面漏講的
就是其實我們大概從2018年就是今年開始
我們的生產流程有一些更動
以前我們配合的大部分廠商都是所謂的成衣廠
就是你把設計圖給他
跟他說希望做成什麼樣子
成衣廠會用他們那邊的資源
去把你要的這件成品的所有材料拼在一起
中間的過程中
假設
比如說衣服的標籤或是一些輔料
繩子 拉鍊等等
這時候成衣廠就會去搜集一些資源
問我們喜歡哪一種
如果不滿意的話他再去找
之前的方式比較是偏向這種
所以我們要做的就是對那個成衣廠就好了
但是這也有缺點
缺點的部分就是成本會提高非常多
這些原料其實價格是非常不透明的
因為成衣廠說多少就是多少
你能怎麼樣
你覺得太貴那就拿差一點的
可是差一點的又沒有達到我們的要求
根本不知道這個東西他合理的價格是多少
而且你再編列預算的時候也會不精準
因為你可能就只能算出這個款式
從沒有到生產出來是多少錢
你不會知道它的細分
比如說它布料是多少 輔料是多少
加工是多少 印刷多少 包裝是多少
你不會知道
成衣廠就報一個價格給你
他說多少就是多少
我當時就非常不滿意這樣的狀況
所以女裝的部分我就自己去找
就等於說自己去找面料 自己去找輔料
然後再請加工廠幫我把這些東西拼起來
自己上印刷 自己上包裝
這個時候呢
事情就會變得很複雜
因為你要跟每一個不同的窗口對細節
每一個窗口都需要磨合
所謂磨合就是工廠必須要知道我的標準在哪裡
我希望的品質在哪裡
我也要他們提供給我的東西是我可以接受的價格
反正中間有各種問題要處理
所以就算這樣子的做法讓我們成品的成本降低
但是 就非常的勞心勞力
就是非常的耗費精神
覺得每天都快要爆炸這樣子
這也是為什麼女裝的生產速度這麼慢
女裝出新品的速度這麼慢
就是原因在這邊
這段過程中我們有
看到很多不同的東西 學到一些新的東西
有些時候就會覺得說
這個成衣廠開這樣的價格是不合理的
或是說這些成衣廠變得比較沒有彈性吧
他說多少就多少
他說怎樣就怎樣
我們感覺當然是不太好
就覺得說那我們為什麼不自己做
自己做也就符合了我當初希望陶可以自己去摸索
因為不但我們可以更掌握這些東西
更了解這些東西背後是怎麼運作的
也不至於說我們未來找加工廠的時候被騙錢
就變成我找加工廠是我想要給你賺多少錢
我覺得這個單我願意讓你賺多少錢
而不是你說多少就多少
但是當我們現在真的這樣做的時候
我看 Tao 的壓力大到我都覺得有點心疼
也因為我們的生產流程改變
就像我剛才提到的
其實你用這樣的方式的話
尤其是在我們現在還不熟悉的狀況下
這個時間是拉得非常的長
貨期會拉得更長
你想像一下
只要布料輔料或是任何一個方面
一個小問題
整個產品上市的時間都會拖延
拖延會怎麼樣呢
拖延的話就變成我們的資金回收變很慢
而且像我們現在這種方式的話
我們開發一款面料
開發出來的時候就要先把貨款給布商
這件衣服設計出來了
我們希望它上面有
假設有logo
假設有鬆緊帶
那你就要把logo跟鬆緊帶先做出來
做出來也要先把貨款給別人
最後再把這些東西全部給加工廠
給他們加工費用 給包裝費用
最後拿到成品的時候
我們才可以將這些花這麼久時間投資的資金回收
當資金回收的時間相對變慢的時候
經濟上面的壓力絕對是有的
而且我們要付出去的成本跟相關的費用不斷提高
好比說開發的成本 開發的費用
因為我們預期在2018年的下半年
是有很多產品要出來的
還有一些薪資的部份
其實很多人說我們生意這麼好我麼銷量這麼好
一定賺超多錢
我們生活都是靠 TAIGER 在養
我跟你講 完全沒有
我跟 Tao都是領最低薪資
我們兩個平常的生活是我們自己額外的收入去負擔
他的車也是他自己買的
我覺得
看東西不要看表面
剛才講到薪資就呼應了 Tao 的Vlog裡面有提到說
其實他想要再請一個算是廠務助理
幫助他去對這些不同的廠商
但同時他又覺得我們公司都還沒有賺那麼多錢
這樣一直請人會不會擴張得太快
心裡有很大的壓力
這個部份我是有用一個小公式去計算
就在這邊跟你們分享
如果你們也是自己創業
或是以後你想要創業等等
我覺得這可以給你當作一個參考
之前我有一個影片講說創業要花少錢
裡面有提到毛利率的部分不知道你們記不記得
不記得的話你可以回去看
或是你還沒有看過的也歡迎你回去看
假設我現在要請一個人
他一個月的薪資要給他兩萬五
那我們來算一下年薪資的話就是
兩萬五台幣乘以十二個月
一年我要給他三十萬
你要怎麼算今天請這個人
會不會擴張得太快
或是你請這個人他可以帶給你多少值得的投資呢
這個時候你就用他的年薪資三十萬
去除以你們公司的毛利率
假設我們公司平均下來的產品毛利率是30%好了
那你就用三十萬去除以30%
這樣算下來是
一百萬
也就是說你每個月花兩萬五請一個人
一年你要花三十萬
這一年當中這位你請的人
可不可以為你的公司營業額帶來一百萬的效益
如果可以的話那這個人就請
我們來算一下一百萬除以十二個月
等於他一個月可不可以幫你多賺83333
這個公司可以當作一個參考
其實這種擔心或是焦慮
這種不確定性都是可以被理解的
你們想像一下
人在進化的過程中我們的目的是為了要活下來
那我們要活下來大腦就會產生一種保護機制
對危險或是潛在不確性的東西
我們就會產生擔憂 產生焦慮
可能會損失的東西比我們獲得的還要更敏感
雖然說我也是這樣子的人
我跟 Tao 比起來會更容易想到一些負面的東西
可能想到一些事情最壞的打算
他每次都覺得我這樣太負面
我覺得這也是一個人格的特質
我自己覺得這對我來說是更有安全感的
因為我可以把所有事情最壞的打算都先想到了
當真的發生的時候我早就已經想過會發生
所以我早就已經想過應對的方法
對我來說是這樣
但對他來說他真的比較樂觀
我覺得我們之間就是有一點互補吧
我也可以從他那邊學到
就是做就對了
確實啊
你沒有做的話你永遠不會知道你會不會成功
這就是我今天這集的分享
不知道對你有沒有幫助
如果你還想要看什麼其他可能關於創業
關於生活 關於健身
關於營養 關於飲食
關於愛情 等等
就是各種你想要知道的事情
都在下面留言給我
留言告訴我你想要知道什麼
我這邊也可以有題材回饋給你們
那我想今天的Vlog就到這邊
我現在超級累
只想趕快洗澡然後睡一下
等一下還要開會
所以我們下次見
peace