🩸 「一份平庸的簡報，只會收到一個平庸的結果」 這篇真的很重要，我也思索了好久，深怕遺漏重點，所以各位看倌在讀文之前，可以先收藏起來，就可以一直反覆瀏覽不會掉啦！ 在廣告工作長長的流程中，最前面的，就是從如何準備一份完整的簡報開始，而且唯有仔細地內容，才有可能激發出絕佳的創意。 請千萬不要小看這個流程。 當與客戶開完第一次的會議，企劃或業務人員，務必要備妥以下的各項資料，正確的簡報方向，更容易去取得正確、而且實際可解決客戶問題的創意或是行銷方式。 這篇就幫大家整理了12項要點，也希望在日後大大小小的會議上，都可以經由這次的分享，為彼此做個提醒。 所以，記得先收藏起來吧！ 🔦01.產品或品牌介紹 這次任務的主要宣傳商品，開發的歷程以及品牌的各種相關故事，最好是可以取得文字的版本，讓準備資料的準確性提高而且可以方便查詢。 🔦02.消費者或市場調查資料 消費者的大致輪廓，以及他們過往消費模式的資料，比方說他們對於此類型商品的喜好、價格帶、以及主力購買者等。 🔦03.目前遇到的挑戰 這次的任務品牌或是商品，目前在市場上，遇到最主要的問題是哪些？以及在客戶的心中或是之前的調查顯示，最大的挑戰為何？ 🔦04.此次的行銷目的 這一次的行銷目的，或是最大需要宣傳的主軸是甚麼？務必要問清楚確切的細節，也盡量要去推敲這次任務背後的目的，也可分成淺在任務以及首要任務。 🔦05.呈現媒體平台 當宣傳製作物皆完成之後，客戶內部是否有一定要刊登的媒體、或是有想要避開的哪一些平台的規範或是習慣的希望方向。 🔦06.希望達成的目標 於這次行銷任務完成之後，事後的目標檢核，會希望以哪些指標以及數字作為標準？以及判定的目標指數分別為那些重點？這點的內容非常重要，因為與之後的結案報告方向如何準備有關。 🔦07.上線的各項時間 希望這次行銷任務的完成時間，以及所有宣傳製作物，全部上線的各項時間點，還有也可以詢問，客戶內部的審查時間，必須至少留多少的安全範圍，還有過往的一些時間經驗或習慣。 🔦08.競品的相關分析 可向客戶索取一些他們之前曾經做過，以及競爭品牌和產品的各種相關分析，最好的狀況是分別可以取得「質化」以及「量化」的調查，以及做完這些調查之後的分析，以及目前已運用到甚麼地方去，成效為何？ 🔦09.產品或品牌過往作品 之前這個品牌或是產品，曾經做過的相關行銷活動參考，實體或是線上皆可，以及各活動之後的相關數據，盡量可以索取拆得細緻一點的資，如此有兩個好處，一是可以運用這些資料，作為我們提案的依據、再者是可以作為結案時的參考。 🔦10.我們的獨特性 這次的主力產品或品牌的故事或調性，之於消費者最具有吸引力的是哪一些種點？還有以產品本身來說，又有哪些特點是最希望被強調的。 🔦11.行銷預算 預算的大致範圍，而且記得要詢問客戶媒體以及製作的分別預算，才方便代理商抓準製作的規模； 但盡量避免由「代理商」主動提出費用區間，因為有些客戶會以這點反問代理商，但這樣的答案是沒有意義的，因為還是必須依照客戶的「期望值」來做回推，這樣的費用才有真實的前因以及依據。 🔦12.不可變的因素有哪些 公司內部是否有一些規定，是不希望代理商端任意修改的，比方說行銷的習慣或是總部的規範；甚至可以技巧性詢問主管是否有特定的需求或是喜好，目的都是讓整個內容，可以往大家都更能接受的方式前進。 上述幾個列點，都是在一份好的簡報中應該要有具備的內容。 當然，若案子規模較小，當然資料就會更少，但準備資料的人，也可以自己的一些經驗，讓報告盡量趨於完整。 客戶的原始目的要謹記在心。 所有的資料以及問題的詢問，都是為了可以更清楚的去了解，這次客戶的行銷任務各項目標和脈絡，不論大小，最終目的都是為了讓你的同事們可以更快進入狀況。 讓簡報本身充滿活力和故事。 因為一個平庸的簡報，只會收到一個平庸的結果。

【如何讀懂並拆解行銷案例？】 怎麼培養創意靈感？這問題已經要被問爛了，老話一句啦 — 基本功中的基本功，就是讀案例、讀案例、讀案例。但當然大家都會讀，要如何內化成為自己的東西需要一些方法，新的一年就從大量讀懂行銷案例開始！  1️⃣ 在哪裡找案例？ 其實分享過不少次可以從哪裡找案例資源，要看行銷創意案例的話，我的首選還是看「坎城創意獎」的得獎作品，畢竟業界應該沒有人會質疑 — 坎城基本上算是世界創意的頂點。我自己大概把 2019 & 2018 兩本厚厚的坎城創意獎結案報告翻到快爛掉了，翻書的感覺還是跟滑網站不同，一次可以看爆多案例，也可以隨手翻一頁刺激靈感。  順帶一提：《坎城 2020：創意共筆》的群眾集資 12/31 就會結束了，不只有書，還有案例影片平台訂閱、小型讀書會等資源（有興趣可以看：https://socialdon.group/canneslions2020），我自己也預計會擔任 2021 年 3 月讀書會的講者，一直以來受到坎城創意的幫助太多了，希望也能把這樣的力量帶到大家面前、分享我自己最愛哪些精彩案例。  2️⃣ 第一步是拆解。 我看到任何案例第一件會做的事情是「拆解」，把每一個案例的產業類別、產品類型、消費者洞察、創意手法、運用平台、技術應用 ... 全部拆解出來。如何應用案例？並不是你要做酒類的行銷時，只能看酒類的案例，而是要去有沒有其他產業、相似消費者類型、可以激發靈感的手法、平台或技術。比方說做高檔酒，反而可以去研究高檔車的案例。  3️⃣ 一定要看完當下就筆記！ 拆解完後，當下有什麼靈感或想法就立刻搭配案例記錄下來，像我都會拍下案例、傳一則訊息到我的靈感庫，記錄在這個案例中我看到的亮點、想到可以怎麼應用、聯想到什麼、以及這個案例的相關關鍵字 ... 等等，這樣才會內化成為你自己的創意能量。另外這樣的筆記也方便之後想要搜尋的時候，能夠快速找到你記錄過的案例。  4️⃣ 進一步去了解這個案例背後背景。 看到喜歡的案例後，可以去了解案例背後的團隊、角色、時空背景 ... 等等（在 Ads of the world 這個網站搜尋案例，可以找到這些背後 Creative Director、Art Director ... 等角色，然後進一步找到這些角色的其他作品），可以讓你更透徹感受一些知名創意總監的風格、為什麼要走這路創意的背後理由、達成的效果等等。  5️⃣ 分享這個案例給身邊的人。 能好好把一個案例有邏輯、並且用吸引人的方法說給身邊的人聽，讓對方感受到這個案例的亮點，表示你完全吸收了，而且在這個過程中也可以訓練自己的提案能力。  記得，創意也不過是行銷的其中一個環節，但紮好創意的馬步肯定是有幫助的，大家如果自己看不懂哪個案例，也都歡迎私訊跟我討論！ #廣告 #創意 #行銷 #傑哥 #傑哥補藥 #社群 #小編 #坎城 #坎城創意節

- 加個零年末分享會｜ 2020 社群觀察＆2021 趨勢分析  ⦿ 時間：2020/12/26(六) 下午2:00-5:00(1:30開始進場） ⦿ 地點：IEAT 會議中心 10F 第三教室（104 台北市中山區松江路 350 號，行天宮站 4 號出口左轉約 100 公尺）  時間過得好快，2020 遇上了疫情，今年註定是艱難的一年。

疫情讓許多品牌史料未及，也讓很多品牌陷入困境，這樣的非常時期，對於品牌也是一場總和「檢疫」，檢疫的不僅是品牌跟消費者之間關係的強度，也在檢疫品牌的競爭力。

許多調研機構對於 2020 帶來的消費者趨勢顯示，疫情導致消費者更加趨向「理性」，人們在消費上更為謹慎，消費者即時進行對消費結構的調整，一方面延緩決策非必要開始。

另一方面，在必需進行的開支上，人們把錢花在了更穩妥、確定性更強、信賴感更強的產品上——也就說那些品牌建設更好的產品，將更容易獲得消費者的選擇。 在企業逐漸恢復正常秩序，每一個品牌都在積極向上的力量，而真正的力量，還是回到品牌力的打造本身。

圍繞品牌價值去鞏固、滲透，讓消費者對你是積極的、是渴望的，希望和你在一起的品牌。這或許才是疫情之後，行銷上的正確路徑，更聚焦、更簡單的品牌路徑才是最有效最長久的方法。

回顧去年 2019 加個零年末分享會（精彩報導可點此），今年依舊用了時間線整理 2020 全年社群事件的回顧，試圖透過全年的發展脈絡與經典案例分析，比對出當中每月營銷觀點的演進，此外，也統整下半年全球對於當年營銷案例與未來趨勢的解讀報告，讓大家對於過去一整年的整體現況有更全面的了解，去反思未來一年可以怎麼做。

可以把這場分享會當作是 +0 的一年社群觀察結案報告～ ☺☺☺  -  線上影片票・販售中：https://pse.is/3a3zre