劉櫂豪陳菊台東醫院座談 爭取經費修繕台東醫院病房屋頂

劉櫂豪立委今(3)日陪同總統府秘書長陳菊前往衛福部台東醫院與院方醫護人員座談，衛福部蘇麗瓊次長、醫福會王必勝執行長、行政院東部聯合服務中心許傳盛執行長、洪宗楷副執行長等皆與會出席，由台東醫院代理院長樊聖安排簡報說明，並針對台東醫院屋頂修繕、續開綜合病房、成功分院醫師缺乏等問題，期能獲衛福部支持。陳菊秘書長及衛福部皆允諾會支持偏遠地區的醫療建設，提昇醫療服務。

台東醫院簡報提及目前現有專任醫師23位，15個科別，醫事人員169位，全院病房數160床，主要精密設備包含核磁共振、電腦斷層、X光透視儀、乳房攝影、震波碎石儀、骨質密度儀、超音波等。目前因為前院長身體不適今年7月請辭，亟需遴選院長主持，另針對醫師人力不足、病房整修、續開綜合病房等，希望衛福部能協助辦理。

劉櫂豪表示，他過去極力爭取成功分院設立並增設洗腎病床，以及24小時急診服務、遠距離醫療門診等，對於東海岸的鄉親有非常大的幫助，因此希望對於醫療人力的部分，尤其編制上，可以協助來解決，如此可以更增進服務品質。醫福會王必勝執行長允諾現階段會協調所屬醫院支援人力，並且積極徵詢有意願常駐的醫生，至於24小時急診服務一定會設法維持住，服務偏遠地區的鄉親。

劉櫂豪並針對台東醫院提出關於5樓病房屋頂漏水、增加編制員額及續開病房等議題，希望衛福部能盡力協助。王必勝執行長強調依照醫院分級制度，台東地區急重症是由馬偕醫院辦理，台東醫院主要為社區醫院並辦理公立醫院所賦予服務偏鄉的職責，因此允諾針對醫院修繕改善等會全力來協助，至於人力部分，除了設法協調支援人力外，另外依據遠距通訊醫療、退休人員在服務偏鄉不受薪資上限限制等規定，也能設法來補足人力的問題，目前已朝向多元方向來著手，全力改善偏遠地區醫療人力問題。

🗣👥【挺美講堂談花蓮幼兒托育現況】👩‍👧‍👦👨‍👧‍👦
　
為了讓家長認識除了一般的公/私幼外的其他托育選擇，上周六下午我們跟台灣好漾社會發展協會、行政院東部聯合服務中心合辦「挺美講堂：除了公幼／私幼，家長還有什麼托育選擇？」論壇，邀請花蓮縣私立立德非營利幼兒園園長李元成、跨代友善勞動合作社發起人陳培驊與談，花蓮縣政府教育處特殊及幼兒教育科及社會處婦幼科皆派員出席，也有里長到場，一起看見花蓮幼兒托育的現況。🤓🤓
　
李元成表示，台灣現行托育型態有居家式托育、公共化幼兒園（公立、非營利、準公共）、私立幼兒園、社區互助式、部落互助式、職場互助式等型態。其中，非營利幼兒園屬於「公（政府）民（公益法人）」合作的經營型態，相較於一般公/私幼來說，可提供特殊家庭優先入學、幼生得到專業照顧、教保人員勞動條件較佳、家長享受平價優質教保服務、肩負地區教保與親職提升任務等服務。👨‍🏫👩‍🏫
　
陳培驊表示自己是一個單親在職家長，家中同時有高齡失智長者及幼齡兒童要照顧，在選擇孩子托育場所時只能上網找資料、探口碑，然後帶著孩子一家家地試讀，只能挑選可延托又離家近的私托，但最屬意的私托儘管半年前登記候補也排不上，促使自己發起跨代友善勞動合作社，嘗試以老幼共學、共餐的方式，創造一種擬似家庭、更自然友善的跨代友善遊學圈。👵👧
　
教育處特幼科表示在花蓮難以推行非營利幼兒園的主因，在於花蓮本地缺乏有幼教背景的公益法人、外縣市法人跨縣市經營意願不高所致，目前採協商現有私立實驗幼兒園轉型非營利幼兒園、國小附幼增班、與私立幼兒園簽訂準公共化契約等方式，增加公共化教保服務量，減輕家長負擔。👏👏
　
李元成更進一步指出現在不是公立幼兒園缺額夠不夠的問題，而是全國現有招生制度設計上的缺陷在於從大班往下招生，而非由小班往上招生，加上公托的學生額是看老師數分配，所以一旦大班、中班招滿，小班就沒有缺額。另外關於準公共化的推動困難主要在於政策執行速度太快、地方對政策了解度不足，仍需時間進行溝通協調私立幼兒園加入。🤝🤝
　
社會處婦幼科補充說明，鄉鎮市公所的幼兒園是由托兒所轉型的，本來收托的年齡就是2-4歲，2012年托育整合後才增加師資，往上收到6歲，幼保員師資較充足、相關配備、教學內容也相對較適合2-4歲的孩子，國小的附幼早期是幼稚園，原有師資、配備是服務4-6歲，所以托育整合後，慢慢新增師資與設備，有些國小附幼甚至沒有小班編制。🤔🤔
　
現場討論熱烈，不僅關注教保員勞動權益，也提出對跨代友善勞動合作社空間選擇的建議。
　
我則認為無論是非營利幼兒園或跨代友善勞動合作社的推行，都有助於我們因應台灣少子化、高齡化的現象，同時也期待能透過準公共化政策的推行，提升教保人員的勞動權益、勞動條件的改善，相信不僅提供家長平價的托育選擇，也能提供更優質的托育品質。💪👏
　
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