雖然這篇行政總務差別鄉民發文沒有被收入到精華區：在行政總務差別這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 行政總務差別產品中有7篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 再見、中天！ 昨晚看到于喬上來拿麥講話，講到激動落淚的時候，我發現，在網路這一頭的我，眼淚也流了下來。 新聞業，從來都不是「輕鬆、高薪」的工作。 不管是文字記者、攝影記者、主編、助編、sng車導播、工程、採訪車駕駛，乃至於棚內的導播、攝影、音控、燈光、攝影師、AD、FD，節目部的製作人、執行製...
同時也有2部Youtube影片，追蹤數超過16萬的網紅黃暐瀚，也在其Youtube影片中提到，#暐瀚直播 #黃暐瀚 #中天 再見、中天！ 昨晚看到于喬上來拿麥講話，講到激動落淚的時候，我發現，在網路這一頭的我，眼淚也流了下來。 新聞業，從來都不是「輕鬆、高薪」的工作。 不管是文字記者、攝影記者、sng車導播、工程、採訪車駕駛，乃至於棚內的導播、攝影、音控、燈光、攝影師、AD、FD，節...
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行政總務差別 在 黃暐瀚 Youtube 的最讚貼文
2020-12-11 12:21:28#暐瀚直播 #黃暐瀚 #中天
再見、中天！
昨晚看到于喬上來拿麥講話，講到激動落淚的時候，我發現，在網路這一頭的我，眼淚也流了下來。
新聞業，從來都不是「輕鬆、高薪」的工作。
不管是文字記者、攝影記者、sng車導播、工程、採訪車駕駛，乃至於棚內的導播、攝影、音控、燈光、攝影師、AD、FD，節目部的製作人、執行製作、還有動畫室，片庫，24小時不休息的外電編譯，以及總務、人事跟一大堆的行政人員。
以上這一大串我20年電視新聞記者工作中，所能想到的每一位「新聞工作者」，都是「起得比雞早、睡得比賊晚、跑得比馬快、吃的比豬差」。
新聞工作是需要熱情的。
你可以不看，你可以不認同，但你不能用政治力，關掉它。
轉換成「網路新聞台」，也許是個契機，但，原本一年十億元的廣告費，從今天開始，沒有了。
沒有這些收入，要怎麼維持475位員工對薪水支出？這會是個大難題。YT當然可以讓數以萬計的觀眾，繼續觀看「中天新聞網路台」，對很多本來就使用手機觀看中天新聞的網友來說，根本不會發現有任何差別。
但，YT的分潤（抖內3:7分，廣告另外拆帳），絕不可能足以維持，原本的廣告收益，跟第四台上架分潤。接下來，就得看旺中集團董事長蔡衍明，願意「賠多少錢」、「賠多久」，幫員工繼續撐下去。
所以，比壯大YT訂閱數，更重要的，其實是壯大自己的「中天快點TV」APP，如果使用這個app的人，能有Netflix或愛奇藝那麼多，另外一種「網路新聞台」的營運模式，才會真的被建立起來。
再見、中天！ 中天、再見！
暐瀚 2020-12-12 de 台北
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行政總務差別 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
2017-05-28 21:00:18本集主題1： #北投洲美屈原宮介紹
專訪 #副主任委員林文雄 #楊萬
#財務組郭江寧
#行政組高美珠
#頌經團陳玉雲
#伙食班林寶秀 #吳栗
洲美里屈原宮是全台以屈原為主神的寺廟，為了傳承屈原文化，每年端午節舉辦龍舟比賽。屈原宮是明末清初之時，由村里中郭姓祖先背負渡海來台，初期作為私人奉祀信仰，後來漸漸成為聚落中的共同信仰。屈原宮是紀念三閭大夫屈原投江以示明鑑的情操，民國60年前後籌備，設立籌建委員會，內含總務組、財務組及祭典組三組，並籌措資金九萬一仟元，募款對象為洲尾各戶丁口和信徒，其建地為368坪；民國66年動土、於民國69年落成啟用。
廟中奉祀主神有五尊，分別稱之大王、二王、三王、四王及五王，大王即是當初渡海的本尊，而四王是從大陸對岸請回來的分身，此五尊雕刻有其差異之處，如文身武身的分別、金面黑面及粉面的差別等。浮雕照歷史故事而成、龍柱是建廟初期於當地雕刻而成、廟前石獅擺放位置及體型的特殊性，及屈原宮特別的二層式建築、匾額上的題字。每艘龍舟有16對槳，含奪標手、鼓手及掌舵共可乘坐35人，比一般龍舟的20人大上一倍；目前龍舟是第三代，是由三角渡阿正師建造，至今已由20多年歷史。
本集主題2： #2016屈原宮龍舟競賽活動報導
專訪 #蓬萊勇士南巴萬陳培章校長 #夥伴林子鈞
#楊格勇士丁雅鈴
#松山錫口河川巡守隊王勝欽
#致理160鄭明瑜
#荔稚熊勇陶正義
#南港社大林錦玉
#童軍國際探索李勇毅 #外國隊員MARKETA捷克
#銘傳大學賀子涵 #馬來西亞
#新莊天鷹劉秀梅
#梁蔭民老師
全台灣唯一奉祀「三閭大夫屈原」為主神的北投洲美屈原宮，6/9舉行盛大的湘水忠靈祭典及獻江儀式，隨後展開龍舟競渡。今年共同26支隊伍參賽，還包括三支國外青年所組成，也一同參賽體驗這項中國人特有的划龍舟比賽，主持人除了採訪這集的活動報導外，也特地被屈原宮邀請擔任龍舟賽的大會主持人。當天下午除了被午后雷陣雨中斷比賽40分鐘外，在下午5點順利完成當天的比賽行程，最後由去年的冠軍隊伍吳思瑤隊，再度連任奪冠。![post-title]()
行政總務差別 在 Facebook 的最讚貼文
再見、中天！
昨晚看到于喬上來拿麥講話，講到激動落淚的時候，我發現，在網路這一頭的我，眼淚也流了下來。
新聞業，從來都不是「輕鬆、高薪」的工作。
不管是文字記者、攝影記者、主編、助編、sng車導播、工程、採訪車駕駛，乃至於棚內的導播、攝影、音控、燈光、攝影師、AD、FD，節目部的製作人、執行製作、還有動畫室，片庫，24小時不休息的外電編譯，以及總務、人事跟一大堆的行政人員。
以上這一大串我20年電視新聞記者工作中，所能想到的每一位「新聞工作者」，都是「起得比雞早、睡得比賊晚、跑得比馬快、吃的比豬差」。
新聞工作是需要熱情的。
你可以不看，你可以不認同，但你不能用政治力，關掉它。
轉換成「網路新聞台」，也許是個契機，但，原本一年十億元的廣告費，從今天開始，沒有了。
沒有這些收入，要怎麼維持475位員工對薪水支出？這會是個大難題。YT當然可以讓數以萬計的觀眾，繼續觀看「中天新聞網路台」，對很多本來就使用手機觀看中天新聞的網友來說，根本不會發現有任何差別。
但，YT的分潤（抖內3:7分，廣告另外拆帳），絕不可能足以維持，原本的廣告收益，跟第四台上架分潤。接下來，就得看旺中集團董事長蔡衍明，願意「賠多少錢」、「賠多久」，幫員工繼續撐下去。
所以，比壯大YT訂閱數，更重要的，其實是壯大自己的「中天快點TV」APP，如果使用這個app的人，能有Netflix或愛奇藝那麼多，另外一種「網路新聞台」的營運模式，才會真的被建立起來。
再見、中天！ 中天、再見！
暐瀚 2020-12-12 de 台北
行政總務差別 在 立法委員林奕華 Facebook 的最佳解答
#立法院長和秘書長行政不中立⚠️ #議事程序嚴重違法❗️
#違規濫權派車‼️ #民進黨委員最大❓
🔥#立法院長和秘書長違反議事程序
上周五(11/27)院會時，照規定九點一到，議事人員應進入議場卻不見人，國民黨團要求依立法院議事規則準時召開國是論壇，當時現場已有20多位委員登記發言，卻在院長不中立的狀況下，配合民進黨團直接跳過。
依照立法院議事規則，應在星期五上午九時至十時進行國是論壇的程序；若不舉辦，立法院長必須找各黨團協調，但有協商嗎？為何不進行協商？然後十點到不理國民黨團程序問題，就直接讓會議繼續進行。游錫堃身為立法院長，竟不按議事規則進行議程，甘於淪為民進黨團的棋子。
林志嘉秘書長面對奕華一連串質詢，非常堅持地說他們有找黨團協商，但奕華身為國民黨團書記長沒有收到消息，總召林為洲也不知道，請問林志嘉秘書長到底是跟誰協商了？根本睜眼說瞎話，此時林志嘉秘書長才改口說：「是以前會協調。」立法院長和秘書長本應嚴守行政中立，有就有、沒有就沒有，連議事規則都要打模糊仗？
🔥#民進黨委員違規濫用公務車
依立法院派車規定，基於勞工照顧，須於上午六點半後才能派車。上周五當天，因國、民兩黨都要求委員早上六點前要到立法院，國民黨委員都遵守派車規定自行搭車，但有民進黨委員卻在清晨五點多就能搭公務車來立院，為什麼會有差別待遇？立法院獨厚民進黨委員嗎？除了違反派車規定，身為立法委員竟不尊重勞動權，犧牲立院公務車駕駛的睡眠，讓他們在不該上班的時間強制上班，但哪個駕駛膽敢拒絕立法委員呢？
奕華要求立法院總務處應公告哪些立委違規濫權，才能保障駕駛的勞動權益。
行政總務差別 在 職涯成長駭客－Crystal Facebook 的最佳解答
【#職涯成長駭客 24】台灣人資的地位不高？是清潔隊還是策略夥伴在老闆一念之間
前陣子和前同事閒聊台灣人資的地位，匿名論壇總是有許多罵人資是米蟲，每天準時上下班上班說笑聊天的一員...然後再看看薪資範圍，做的事包山包海，但薪水卻不在合理範圍，尤其是昨天我還聽說一個，要人資兼會計的要求，但只開個四萬卻被白眼的故事。
這個故事是這樣的，這是一間中小企業，規模約50人左右，一直沒有人資這職位，都是會計兼人資而已，而所謂會計順便兼人資，就也只是順便兼著發薪水而已。
那麼為什麼突然需要人資？目前依然不需要，但公司成長有需要，而且會計月中就要走了，所以順便找人資，但目前這間公司的人資工作還不需要一個完整人力來做，所以希望這人兼點會計工作。既然公司方都這麼敢開了，求職者即使經驗不多，但做兩份工作，開個四萬還好吧。
聽說開了四萬這價格之後，氣氛變得很尬...面試結束之後，連人都不送了。
我想，面試者走了之後，這間公司肯定背地裡罵：這麼年輕敢開四萬？憑什麼？
聽完之後我說，這種公司不去也罷，完全不會尊重人資的工作專業。
▍台灣人資地位不高的兩個原因
後來我在想，原因是什麼，台灣公司到底為什麼這麼不重視人資？
1、公司規模不大，沒有預算或還不需要人資
大抵是台灣以中小企業居多，規模不大人力不足時，大多是老闆兼人資兼著做，而且人資工作入門容易，但不容易精，但有沒有精通也不重要，因為很多老闆想法可能是－
「沒有人資我們薪資也照發，公司照運行，我自己就是人資拉。我很會看人、用人。」
誰給你這些自信阿？身為人資本人我也不敢這麼保證。
但就我所遇到，中小企業老闆都有某種自信，覺得自己可以獨立出來好棒棒，是天選之人，尤其是業務專長出身的，更容易有這樣傾向，把自己的能耐誇大一百倍。
2、人事與人資的定義不清楚
我聽過Mayo創辦人談過人事與人資差別，在於是否能替公司累積人力資本。
這是個短時間沒有不會怎麼樣，但長時間以來肯定會出問題的職位，當然，還有規模限度，你公司規模不夠大，還真的人資只能當人事兼行政兼總務。
我理想中的人資單位，應該會是老闆的幕僚單位，老闆決定要去的目標後，人資負責部署、協助團隊成員提升能力，等團隊開始前進時，又退居後方變成支援單位。
認真來說這滿像個補師的，但我看到網路上滿多人說－「玩遊戲不要玩補師，輔助沒人權。」
放在職場這遊戲恐怕也是(無奈)，但就像面試是得選彼此價值觀相同的人，在一開始最好就先清楚面試公司對於人資的重視度，問問這公司視人資為幕僚夥伴還是清潔隊，這些差異可以影響你日後工作尊嚴呢(聳聳肩)。