【家庭情緒勞動不失衡】1-3
親愛的HIGH媽～
很高興聽到妳說，想一起聊聊我們家圍爸和喵爸之間怎麼合作與情緒勞動？

真是太難得有人願意一起聊聊家裡頭的情緒勞動了！
也許「情緒勞動」這個詞，真的有這麼一點學術？但我卻覺得這是家庭照顧工作中，最最最核心的一環，既花費最多的時間，也花費最多的心力。情緒勞動就是得耐住性子，然後一而再，再而三，無論怎麼不耐煩，就是得好聲好氣，或穩住自己完成的所有家裡的那些，好像不做也不會怎麼樣，但心情就是不太美麗的事。像是不想讓家裡看起來亂糟糟，總要做一些規劃，不管是採買或是什麼的，或是要記得家裡什麼東西在哪裡，還有有時得在伴侶溝通、親子溝通、家庭溝通時，就得耐下性子，為了維持關係好好溝通，就算當下不一定願意。
我在學習成為家長的過程中，很常聽到有人對家庭主婦說這句話：「妳不就是整天在家，沒什麼事，怎麼東西不都整理整理？妳在家也沒什麼事，怎麼不……」
喔！不！講這樣話的人，最該來體驗一下那種「在家工作」，所有的家事彷彿都是自己的事的感覺！我常說：「家事就是永遠做不完的事。」而且，好像永遠有可以挑剔或做得更好的地方，家事真的碎瑣到一個無遠弗界。
我記得我讀研究所的時候，忘了是什麼狀況，秀了一張我和喵在家的投影片，我說我們家已經整理過了，我心底覺得整潔程度是滿意的「９５分」，我沒有說出來。而現場的另兩位媽媽同學，直接了當地說：「這樣子不及格，連３０分都沒有。」
究竟，這些事要用誰的標準？

──
妳問我：「防疫在家渡過了將近九個星期，你們和肉肉的這九個星期，過得如何呢？看你在粉專上分享跟肉肉的互動的時候，我經常想，你們和肉肉一起共渡的一天，不知道是怎樣的？你和喵爸，通常是怎麼一起合作的呢？」「我很好奇，同志家長的家庭，在這波疫情停課不停學之中，是怎麼運作的呢？家裡的主要照顧者是爸爸的家庭，在這波居家隔離之中，又是怎麼運作的呢？」

很開心的是，防疫終於要降級，但我比較希望家務、照顧工作也可以跟著降級，說完這句話，只能乾笑。

我們好像一直都沒有「典型的一天」，防疫這段期間，真的是太慌亂了。
我和喵爸都是老師，我們都把學校的工作帶回來，突然ＷＦＨ的時間，我們心裡是直接ＷＴＦ。因為得照顧肉肉，有時候白天喵爸在另一個房間上課、辦公，我就主要照顧肉肉和處理家務，料理食物；到了晚上，喵爸下班，換喵爸照顧肉肉，我就開始工作上班。因為，這段時間我還得做研究寫論文，所以有時還得在趁喵爸、肉肉沉睡，夜深人靜之時，好好打開錄音檔、逐字稿、分析表，然後一字一字地敲著鍵盤。
更別說，我得為了倡議「同志無血緣收養」家庭的事，忙著準備演講或聯繫倡議團體，為了讓肉肉在法律上能有兩個爸爸，努力爭取更多人的支持與理解。我想這是異性戀家長不用煩心的事吧。然後一邊忙著，也不總是這麼順利的，因為肉肉會隨時亂入，讓我知道，我的人生不是只有工作、論文和倡議，還有這個寶貝女兒。我很難拒絕她渴望我陪伴的眼神。我也清楚知道，我花多少心力投入在她身上，她就會和我建立多親密的關係。
但這樣也是不夠的，因為如果我只照顧到這些，那家裡還是會一團亂，也會讓我和喵爸的關係變差，我一定要多處理一點事，不然，喵爸也會很崩潰。
我需要記得，桌上的杯子、碗盤不能都是喵爸收，自己要主動一點。地上的玩具，還是要叮囑肉肉撿一撿，不然我就得一直小心踩到地雷。或是，告訴自己：我得乖乖自己把玩具撿一撿，成為肉肉一覺醒來，就發現家中總有自動撿玩具的天使降臨。
我一邊料理食物，一邊把能洗或過水的器具給洗了，盡量留給喵爸比較好清洗的部分，或是讓他可以不用一直待在廚房。
要記得幫檢查尿布還夠不夠，要不要再買，溼紙巾還夠不夠，衛生紙還夠不夠，沐浴乳還夠不夠，洗衣粉還夠不夠，奶粉或要煮的食物還夠不夠（麵呀、菜呀、油呀、鹽呀）。夠的時候，沒有人會發現，不夠的時候全世界都會發現。喵爸也會檢視夾鏈袋、垃圾袋、洗衣袋、洗碗精、密封夾、牙刷之類的夠不夠。不知不覺，我們形成我們各自的管區，他管的區域我只管用，我管的區域他也可以省點心。
家中的情緒勞動清單好像無限長，永遠需要在我和喵爸的Line對話中記下，還要記得出門時順道買什麼，還有什麼事要再排入行程之中。無論外食要吃什麼，或是在家要煮什麼，好像總有規劃不完的事。

對了，通常我是會規劃旅行行程，或是公園行程、博物館行程，那種需要交通移動行程的人，我總是得安排出一個我們三人都能滿意的行程，這也不太容易。記得有一次，喵爸帶肉肉去台北參加同志遊行，因為我還有工作沒跟去，喵爸才突然發現平常我會把所有車票準備、路線處理好，我沒在北上的現場，他才突然感受到我在旅行中的存在感。
對我來說也是這樣的，喵爸不在，我看到堆積的衣服和碗盤，我就頭痛，我真的不偏好做這類的事。不是不會做，而是真的沒那麼喜歡做，如果要做，一定是不得不做了，或是為了讓喵爸開心一下，才做的。
我通常是家裡挑書、買書、查育兒資訊的那個人，喵爸則是帶著肉肉買玩具的那個人，也是讓肉肉每一類玩具都能有一個家的那個人。喵爸有超強的收納能力，已然是收納達人，許多朋友來我們家是在參觀喵爸驚人的收納物及收納術！喵爸總是會規劃家裡還可以怎麼調整，可以讓玩具擺放得更好，或衣物、各種家裡的用品更容易被看得或取用。而且記得家中每一樣東西放在哪裡，喵爸就是我們家的SIRI，總能在我一開口詢問，就告訴我物件在哪裡。像這樣的事，我真的完全無法像他那樣傑出與花費心思，我比較喜歡面對文字作戰，就像現在寫這封長長的信一樣。喵爸會說：「太多字了，我不要看。」但我會說，那些收納的事，「太專業了，請跳過我。」

這就是我們居家防疫期間的生活，但好像扣除輪流上班、上課的這件事，其他就是我們每日又每日不斷循環，又總有些不同的日常。
沒有居家防疫的日子，我還得指導肉肉每週的作業，寫肉肉的聯絡簿（要在聯絡簿上寫上有意義的東西也不太容易），與學校作親師溝通，協助學校家長會的事務等等。
我完完全全不敢相信，我上面說的這一堆事情，如果只有媽媽要負責，會怎麼樣不崩潰？怎麼樣不憂鬱？我完全沒有辦法想像沒有喵爸的日子和生活。
我常和喵爸說：「如果只能在肉肉和你選一個人，我一定是選擇你。因為你對我太好了，沒有你我怎麼辦。」（哈，放什麼閃？）

謝謝妳說我們的合作像跳舞，我很喜歡這個形容。很美。但我們也不總是跳得曼妙，有時候也會拐到腳。我們腦子各裝著不同的東西，好讓彼此都少裝一點對方裝的東西，才不會什麼都要看頭看尾。我們有著不同的知識和技能，來分工把家裡所有的事張羅好。
但關於肉肉的事，基本上，就是我們共同的事，所有肉肉的事，我們都盡量交流、討論，一起學著處理。不管是誰要去做自己的事，都能充份地相信對方能好好照顧我們共同的寶貝女兒。就算有時教養意見不同，先支持他就對了！
───

妳又問我：「接肉肉回家之前，是怎麼樣一起面對和準備孩子的到來，中間的情緒勞動分擔，是怎麼流動的呢？接肉肉回家的第一天，是怎麼樣照顧和安頓，在那些兩個人都是第一次、兩個人都不知道怎麼辦的時候？」

當時，我們為了把肉肉接回來，我們只有兩三天可以好好搬家，和佈置一個準備好的環境。因為社工覺得我們原本的家太小了，要我們租屋、買房，才能把肉肉帶回家。我們準備好的空間，需要有各種的安全檢視，我們完成了兩頁的檢核表，以及確認育兒用品全部備妥，社工師才會讓我們把肉肉帶回家。
還好喵爸的同事、學生們一起幫我們很多忙，才在短短的時間，網羅一起整理一車又一車的恩典牌，準備好新家。幾天內準備了尿布、奶粉、奶瓶、嬰兒床、安撫娃娃、哄睡神器、防蚊紗罩、嬰兒枕頭、嬰兒棉被、防踢被、衣服、保暖衣物、洗澡盆、止滑墊、板凳、嬰兒用溼紙巾、嬰兒用沐浴乳、嬰兒用洗髮乳、紗布巾、屁屁膏、身體乳液、口水巾、擦澡巾、米精、奶粉分裝盒、溫乳機、保溫熱水瓶、食物罐、寶寶湯匙、學習碗、用餐圍巾、安全餵食椅、副食品保存盒、加熱盒、夾鏈袋、推車（傘車、戰車）、背巾、安全座椅、幫寶椅、趴行墊、防撞墊、固齒器、圍欄、健力架、布書、其他教玩具、醫藥箱、空氣清淨機。反正呢，我們一起準備與整理這些物品的過程，也是我們準備成為父親的過程。
我相信我們第一次成為家長，都是一樣的慌亂。你們又是怎麼準備這一切的呢？
接肉肉的第一天，老實說，肉肉是天使寶，朋友總叫我們不要立旗，就不多說了。我們只最擔心肉肉還是嬰兒，在轉換環境上，飲食、睡眠和排便的適應。肉肉算是滿重睡眠的孩子，原本的保母在前四個月也把肉肉照顧得很好。
肉肉入家時，我正在心理師實習。很感謝當時我實習的診所，讓我有很大的空間，讓我近乎全職照顧肉肉。但全職照顧的過程，我也覺得滿崩潰的，經歷了一種彷彿產後憂鬱的過程。我好像失去了原有的人際關係，我打開眼睛就是照顧肉肉，那時肉肉每兩小時又會睡一次，我得趁那個時間去煮副食品，查詢育兒知識、準備接下來和他醒來要一起做些什麼，順道整理家裡，好讓喵爸在五點下班後回來接手肉肉時，不用再煩其他家務事。週間白天是我和肉肉主要相處的時間，週間晚上和週末主要是喵爸和肉肉相處的時間。一三五是我幫肉肉洗澡，二四六就是喵爸幫肉肉洗澡。星期日嗎？就都別計較了。

後來這些日子，我和喵爸家庭照顧與育兒的分工，大概經歷了四五個週期的改變。有時候喵爸也會崩潰的，他會覺得我什麼都沒做，他做了好多。我就會告訴他，我明明了做了什麼什麼，我希望他能看見我有做什麼什麼。他會覺得我根本沒做什麼。
抱怨一下希望對方多做的，覺得自己做太多。然後再一起抱著哭一下，也反省自己哪裡還可以調整，嘗試接受難以調整的部分，繼續行動找解方。我們再繼續從這個動態的過程，調整出新的平衡。

正如妳說的：「凡是兩個人一起育兒，哪有完全平衡的呢？」「情緒勞動失衡是一種常態。」
我是這樣想的。抱怨是健康的，有機地回應抱怨，聆聽抱怨，並從對方的抱怨看到對方的看重的部分。
從對方的抱怨中，聽到對關係的需求，對於獲得更多支持的需要。從抱怨中，聆聽到：自己對對方的感恩。我一直都相信，會有抱怨，就是失衡了，抱怨是因為真的已經試了很多，也忍了很久了。因為這些情緒勞動真的向某一方傾斜太多了，該是再一次調整的時候了。
如果家就像一個小孩，小孩會成長，家會成長，我會成長，我的伴侶也是，我們的關係也會成長。我們總是在成長的過程中，不斷學習創造更多彈性與調整的，不是嗎？
我們兩個同志爸爸，都在賺錢工作，沒有人可以貶低對方的工作，無論是職場上的工作，或是在家裡這些難以計算的情緒勞動。我們很幸運的是，沒有「男主外，女主內」的框架，可以成為從家庭照顧中逃逸的藉口。因為我們想讓孩子學習的是，「我們是爸爸，我們也是媽媽，我們都要一起為我們的家庭關係負責。」讓任何一方垮了，我要承擔的會更多，我一點也不想要讓這個局面發生。
Gemma在書中說：「我很緊張，也很疲累，但我對羅伯的無所作為並沒有任何不滿。畢竟這種分工已經在我們心底根深蒂固，我們兩人從未想過還有別種分工方式。」
我和喵爸在育兒的過程，也是小心翼翼，也都疲累。但是，我總覺得我為這個家做得不夠，因為我總是看到喵爸做了很多。分工永遠無法平衡，因為喵爸常有著比我高的標準，做得比我更好。但在我瘋狂投入論文的期間，原本只會煮白飯、水餃和玉米濃湯的喵爸，竟也學著做出一道又一道的美味菜餚（雖然過程中也有無數次可怕的調味和焦味，但有嘗試就值得一再鼓勵）。
所謂「性別意識形態」，分為「鞏固」及「拆解」異性戀父權體制的兩種性別意識形態。我想，在這兩者間，我們沒有選擇，唯有「拆解」與不斷調整，我們才有辦法存活下去，並維持著這個痛苦並幸福著的家庭生活。誰叫家是我們最甜蜜的負荷呢？

親愛的HIGH媽。心理師，
我也有對妳們一家有很多的好奇呢！對妳們來說，育兒過程中，最有價值的情緒勞動，而會想不斷投入的會是什麼呢？對妳的伴侶來說，他可能感到最想投入的情緒勞動會是什麼？
相同的，當妳和先生間，情緒勞動失衡會帶來妳們的關係有著什麼樣的影響呢？在溝通情緒勞動失衡的經驗中，什麼是對妳來說最困難的？什麼時候變得比較不困難？是怎麼創造出那一點，不容易的合作經驗的呢？
這些問題，我也好想問問，和我們家不一樣的──異性戀的家庭們，妳們究竟是怎麼和伴侶一起走到現在的？

平安自在

圍爸

#拒絕失衡的情緒勞動 #共同承擔情緒勞動
#情緒勞動 #家庭情緒勞動
#爸爸樣 #老子都不老子 #老媽子可不老媽子

High媽。心理師
蔓媽咪與他的小跟班們 一起闖天下go
社團法人高雄市全人教育家長協會
育兒性別實踐實驗室

《#創造與漫想》贈書兩本，參加辦法請見部落格文末
貝佐斯把網路書店變成「什麼都賣」的亞馬遜商業帝國、研發 Kindle 電子閱讀器顛覆紙本出版業、開設 Amazon Go 全自動化購物超市、打造服務全球大小公司的 AWS 雲端運算平台，還推出尊榮會員、一鍵購買、智慧語音助理 Alexa、智慧音箱 Echo。到底，這些獨特且原創的想法如何誕生？
部落格圖文版 https://readingoutpost.com/invent-and-wander/
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【這本書在說什麼？】
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《創造與漫想》的作者是亞馬遜公司的創辦人傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）本人，這本書的前半部，收錄了 1997~2020 他在CEO任內親手寫給亞馬遜股東的24封股東信全文。後半部是貝佐斯的23篇演講稿、採訪稿，讓我們進一步認識他對商業、科技、人文的洞察。

值得一提的是，這本書由大名鼎鼎《賈伯斯傳》的作者華特．艾薩克森（Walter Isaacson）以近二萬字的專文導讀，解析貝佐斯獨樹一幟的領導風格與經營手法。他認為貝佐斯是一位足以媲美達文西、富蘭克林、賈伯斯、愛因斯坦的創新者，不但擁有強烈的好奇心，並且熱愛藝術與科學。

雖然市面上已經有許多探討亞馬遜成功的書籍，那這本書有什麼不同？我認為是這樣的：其他書籍多以旁人的角度觀察和解析這家公司，但是這本書完整收錄貝佐斯本人的親筆信件和演講內容，讓我們可以從他「本人」的視角，看著亞馬遜從1997年名不經傳的網路書店，逐漸成長到2020年後龐大的商業帝國。透過貝佐斯的一字一句，讓我們得以窺見這趟旅途當中，他經營的理念、堅持的原則和思考的脈絡。
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【這本書給我的五個收穫】
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我很喜歡亞馬遜的故事，曾經讀了介紹貝佐斯生平和亞馬遜創業歷程的《貝佐斯傳》、亞馬遜在職員工談《跟貝佐斯學創業》和「飛輪效應」的應用、以及商管專家談亞馬遜管理系統的《顛覆致勝》和「第一天」企業經營的哲學。但是，我卻沒有完整讀過貝佐斯寫的每一封股東信。這次，藉由讀這本書中的股東信，我體驗到了貝佐斯的思考內容之下更多的內涵。以下簡單分享幾個印象深刻的段落。
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１．第一天，永遠是第一天
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關於貝佐斯的「第一天」經營哲學，許多媒體都已經報導了無數次，簡單來說就是始終牢記最初的價值觀，持續聚焦於滿足顧客的需求，並且依據這個心態做出所有決策。這個概念在1997年第一封信就已經提出來，並且在之後每一年股東信的最後，仍然會附上這封1997年的信。

在每一年的股東信中，第一天這個詞幾乎每一年都會出現，搭配貝佐斯充滿熱情的口吻：「今天是網際網路的第一天」、「今天是電子商務的第一天」…等等，他認為眼前的成就都不是理所當然，他永遠舉著旗子吶喊，寧可徹底顛覆，也願不安於現況。

在2016年的股東信他進一步解釋了：「第二天意味著停滯，然後變得無足輕重，接著是極其痛苦的衰退，最終就是死亡。這就是為什麼我總是強調要保持第一天心態的原因。」他不忘強調總是要專注於顧客，同時擁有大公司的眼界和實力，還要擁有小公司的精神和用心。
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２．我們使用的工具會改變我們
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貝佐斯認為，人類會隨著使用的工具進化：「我們改變了工具，工具再改變我們。」特別是近年來，網路工具改變了我們，使人們開始偏好淺嚐資訊，注意力也會隨之縮短。便利性和去除阻礙會讓人更投入，如果我們的工具是讓淺嚐資訊變容易，那我們就會開始偏好淺嚐資訊，較少閱讀長文。

所以亞馬遜設計 Kindle 電子閱讀器就是為了閱讀長文而打造。雖然，起初在公司內部有許多主管大力反對這項專案，認為電子閱讀器的出現會打擊紙本書籍的業務，但現在看來，Kindle 反而有許多優點：書籍永遠不會缺貨、不會庫存太多、不會浪費太多紙本，而且顧客漸漸愛不釋手。

貝佐斯說：「只要某樣事物變簡單了，阻力減少了，人們就會更投入。」他也期許這類型的裝置，能在往後幾年，逐漸帶我們走向注意力延伸的世界。所以，我們不妨也問自己一個問題，留意一下你手邊常用的工具，是讓你偏好淺嚐資訊的？還是幫助你延伸注意力的？
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３．從需求逆推，發展新能力
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貝佐斯總是重視長遠導向和顧客優先，他也提到為什麼亞馬遜這麼具備「創新」的能量。傳統來說，「技能導向法」是常見的經營方式，從企業已知的能力出發，試圖推動商機。這種企業會問自己：「我們很擅長做X。我們還能用X來做什麼？」這雖然是一種很實用的經營方式，但如果僅僅只是使用這項技能，那公司就永遠不會有開發新技能的動力。

相反的，當你把顧客的需求放在第一位，就產了所謂「逆向工作法」，這種做法是從顧客需求往回推，「因為顧客需要，所以我們現在該做些什麼？」這種工作法通常會要求企業學習新技能、施展新長出來的肌肉，不在意剛踏出前幾度時有多麼不自在和彆手彆腳。

把同樣的道理放到我們個人身上，我想也是非常適用的。穩扎穩打的方式是技能導向法依據自己既有的技能，提供這個職場或社會所需要的價值。當你有能力嗅到職場或社會「需要」什麼，而剛好是沒有人擅長、還沒有成熟市場的需求，這時候就適合用逆向工作法，從需求回推，發展自己尚未擁有的技能。
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４．工作與生活之間的關係
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貝佐斯時常幫公司開設領導課程，也會對實習生進行演講，總是有很多人問他，工作與生活之間該如何取得平衡？他其實不喜歡工作與生活平衡的說法，他認為這樣會誤導別人。他反而喜歡說：「工作與生活和諧」。

他認為，當工作做得很起勁、樂在工作，感覺到自己正在創造價值、融入團隊，做著讓自己有活力的事情，自己在家裡就會表現得更稱職。同樣的，如果自己在家裡很快樂，就會是個更棒的員工、更棒的老闆。但工作進入緊鑼密鼓的收尾階段，有時不得不多加一點班，但工作時數並非重點。重點通常在「活力」，工作是否令你喪失活力？還是工作帶來充沛的活力？

書中有個譬喻說得很傳神：「你正在開會，有一個人走進來。有些人加入會議能帶來能量，有些人加入會議只會讓大家洩氣、把會議裡的活力抽乾。你得決定，自己要成為哪一類人。在家裡也是如此。」我讀完這段話後，猶如人生跑馬燈一閃而過，我們該時時刻刻警覺自己正在成為哪一類的人。
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５．與眾趨同將無法生存
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整本書讓我最感到驚喜的，是2020年的股東信末這段話，貝佐斯提到了一則富有深意的引述。理查．道金斯（Richard Dawkins）在《盲眼鐘錶匠》這本書中談到一段生物的原理：

「生物要不斷努力，才能避免死亡。順其自然什麼都不做，就會死亡，回到與環境一致的狀態。去量一量生物的體溫、酸鹼度、含水量或電位，你會發現，活著的生物體狀態數值與周遭環境截然不同。例如，人類的體溫通常高於周遭環境，在寒冷的天氣裡，人體必須努力運作，才能維持著溫度上的差異。假如一個人死了，他的身體不再運作，溫度的差異就會開始消失，到最後，他的身體溫度會變得與周遭環境的溫度一樣。並非所有動物都會努力避免與環境溫度趨同，但所有動物都有類似的機制。舉個例子，乾燥國家的動植物會想辦法避免體內水分散失至體外，努力保持細胞含水量，對抗水往乾燥處流失的自然作用。如果這些動植物的努力失敗就會死亡。總體來說，要是生命體不積極防止差異消失，就會融入周遭環境，再也不是自主的生物。生命體死亡後，便是這個情景。」

這段話是很好的隱喻，在說所有的企業、組織和我們每個人。這個世界多麼努力的讓你變得與眾無異？你要多麼努力才能保持與眾不同？你要多努力，才能一直保有讓你與眾不同之處？貝佐斯希望我們去擁抱「獨特性」，務實地了解必須花多大的心力才能維持自己的獨特性。這個世界要你與眾無異，千方百計把你拉向跟大家一樣，別讓它得逞。

如同之前我讀過《黑馬思維》這本書所寫下的筆記，對於勇於反抗標準化的體制、創造自我的黑馬而言，這條路或許艱難、或許罕無人跡。但懂得培養獨立思考、發覺內在動力、掌握個人發展策略，才能在這個高度「從眾」的世代，走出屬於自己的路。

貝佐斯最後說：「『忠於自我』的童話故事告訴你，只要你讓自己獨一無二的特點發光發熱，你就不會再痛苦了。但那是誤導人的故事。忠於自我是值得的，但你不能以為很容易，或者可以不勞而獲。你必須不斷付出努力。」永遠、永遠、永遠別讓宇宙把你融入周圍環境、變得無異於眾生。
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【後記：下一段旅程】
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《創造與漫想》原汁原味呈現了貝佐斯創業和經營的心路歷程，從書中一系列股東信裡，我們可以發現這家企業如何迎接新的挑戰、如何面對各種失敗、如何永保初衷堅持長期發展和顧客至上。貝佐斯也即將在2021年卸下亞馬遜CEO的職務，這是一個時代的結束，也是另一個時代的開始。

在貝佐斯心中，他還有一個太空夢。在這本書中摘錄了他對自己的太空公司「藍源」（Blue Origin）和太空計畫的論述。他想打造太空基礎建設，讓年輕一輩的創業家和探險家站在紮實的基礎上，發展出真正的太空產業。

他心目中的太空英雄吉姆．洛威爾在阿波羅八號任務環繞月球，做了一件偉大的事。他伸出大拇指後發現，在千里之外，他可以用拇指遮住整個地球。所有我們知道的一切，都可以用一個拇指遮住。然後他說了一句了不起的話：「我希望自己死後上天堂，但我在那一刻明白了，你一出生時就在天堂。」

地球就是天堂，明天仍然是第一天。
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這次《創造與漫想》抽獎贈書感謝 天下讀者俱樂部 提供
曾經參加抽獎的朋友可能會問，為什麼我要改成在部落格文章抽？因為臉書最近的演算法，非常排斥在貼文呼籲任何行動，所以之前的抽獎文和抽獎名單，時常被屏蔽或者刪除。這次換一個替代方案來試試看，對這本書有興趣的朋友，歡迎參加新的抽獎方式，你還可以邀請朋友一起參加提高中獎機率唷！有任何想法和建議都歡迎留言跟我說。p.s. 上一本抽書結果順利，以後先沿用這模式唷！

0114新加坡聯合早報

*【川普成美國史上首位被彈劾兩次的總統】
美國眾議院13日展開彈劾表決，以232票對197票通過，川普成為第一位任內第二次被彈劾的美國總統。眾議院也就川普支持者上周闖入國會大廈正式指控他煽動騷亂。
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*【民主黨推進二度彈劾川普程式 十位共和黨人“倒戈”支持 眾議院通過】
美國眾議院通過要求副總統潘斯援引憲法罷免總統川普的決議案，由於潘斯已表明不會這麼做，民主黨人隨即推進二度彈劾川普程序。眾議院在當地時間週三上午9時對彈劾案展開辯論，預計週三下午3時對彈劾條款進行表決。由於眾議院由民主黨控制，加上幾名共和黨人表明要“倒戈”，彈劾獲得通過。
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*【川普發佈影片譴責國會騷亂 未提彈劾】
美國總川普13日在推特發佈的視頻中未提到彈劾一事。他發佈影片的同時，眾議院議長裴洛西正在簽署眾議院當天早些時候通過的彈劾文。
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*【美參議院多數黨領袖：川普彈劾審議下周才開始】
麥康奈發表聲明說：即使參議院進程將於本周開始並迅速採取行動，但直到川普總統離任後，才會達成最終裁決。這不是我做的決定，這是一個事實。
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*【Snapchat永久終止川普帳戶】
Snapchat公司發言人發表聲明，在上周的國會大廈騷亂後，宣佈無限期暫停川普帳戶。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210114-1116234

*【川粉暴力衝擊國會或控叛亂罪 逾170人面臨刑事起訴】
美國司法部和聯邦調查局（FBI）官員概述對國會騷亂案件的調查進展。華盛頓特區代理聯邦檢察官舍溫指出，檢方已經對70人發起了指控，人數將“增加到數百人。”他表示，針對每個人的起訴過程都需要長時間的審理，並指檢方已經開啟了約170個案件的調查，這些案件涉及在國會大廈內的犯罪。聯調局華盛頓特區辦事處主任德安托諾則表示，聯調局已展開逾160個案件的調查，“這只是冰山一角。”他表示，聯調局不會容忍1月6日出現的那種令人震驚和難以置信的野蠻行徑，聯調局人員在調查中將竭盡全力。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210113-1116078

*【拜登挑選歐巴馬政府資深官員為亞洲政策高官】
拜登過渡團隊發言人證實，坎貝爾將會是白宮國家安全委員會印度太平洋地區的協調員。坎貝爾是美國時任民主黨總統歐巴馬和時任國務卿希拉蕊領導下的亞洲事務高級外交官，並被認為是他們“轉向亞洲”戰略的架構師。
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*【中國單日新增病例115起 達五個月來高峰】
中國單日新增冠病病例達五個月來的高峰，繼河北省三座城市實施封城後，疫情突反彈的黑龍江省也進入應急狀態。多個省份原本定1月舉行地方級人大和政協“兩會”，也可能延期。中國國家衛生健康委員會網站昨天公佈最新資料，中國大陸12日共出現115例新增冠病病例，比11日多出超過一倍；這也是去年7月30日以來的最高單日數字。黑龍江是繼河北之後第二大“疫情災區”，新增病例從11日的一例激增至16例，新增無症狀感染者為12例。確診病例中，13例是望奎縣無症狀感染者轉為確診病例，另三例來自哈爾濱市香坊區。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20210114-1116122

*【稱巴西資料沒代表性 港專家建議暫不採用科興疫苗】
巴西公佈中國科興生物研發的冠病疫苗整體有效率為50.38%，香港專家認為相關資料沒有代表性，建議香港特區政府暫時不要採用科興疫苗。港府疫苗顧問專家、香港大學內科學系傳染病科主任孔繁毅昨天指出，科興疫苗的最新有效率屬臨時資料，並無交代細節以及代表性，沒有第三期臨床報告前不會建議政府使用。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20210114-1116125

*【愛爾蘭冠病疫情“爆發式”增長 人均感染率全球第一】
在全球面臨第三波冠病疫情中，愛爾蘭的人均感染率一躍成為全球第一。《愛爾蘭時報》報導，愛爾蘭疫情上周呈現“爆發式”增長態勢，一星期的確診病例達到4萬5700起，平均每10萬人口中的單日新增確診病例高達132起，人均感染率比英國高出50%左右。嚴峻疫情態勢令愛爾蘭醫療資源告急，不少患者待診時間超長，甚至有醫院將救護車停靠在門診部附近，充當“臨時候診區”。愛爾蘭總理馬丁表示，近日出現的新變異病毒對愛爾蘭疫情狀況影響頗大：在近期抽測的病毒樣本中，高達45%為變異病毒，這一比率在兩周前僅為9%。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210113-1116087

*【法國確診病例超280萬 八個大區發現變異病毒聚集性感染】
法國當地時間12日冠病累計確診病例超過280萬起，法國官方當天確認，法國13個大區中已有8個大區報告發現變異冠狀病毒聚集性感染。法國從12日起共有25個省份延長宵禁時段，這些省份的宵禁時間從晚6時至次日晨6時，每日宵禁時段由10小時延長至12小時。法國國防委員會13日將再次召開會議討論疫情應對，屆時將討論是否繼續增加延長宵禁時段的省份
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210113-1116081

*【日本將全面禁外國人入境直至2月7日】
日本政府已確定將全面禁止外國人入境，直至2月7日。首相菅義偉會於週三晚上宣佈這一決定。日本《時事通信社》報導，2020年12月28日起，日本政府暫停批准外國人入境，但仍有11個國家和地區的商務旅客、留學生和技能實習生可在一定條件下繼續入境。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210113-1116077

*【世行專家憂疫情持續 全球恐面臨金融危機】
世界銀行首席經濟學家萊因哈特說：“這起初並不是金融問題……這首先是一場衛生危機，但是它有一些元素已經演變成經典的資產負債表問題。”
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210114-1116134

*【冠狀病毒變種現“逃脫突變體” 科學家：恐讓疫苗失效】
冠病變種病毒引發世界恐慌，各國嚴正以待，科學家在南非變種病毒中發現一種“逃脫突變體”，並高度懷疑它可能降低現有疫苗的效力，且現在已經傳播到12個國家。此外，目前英國變種病毒“B.1.1.7”在至少50個國家都有病例。
根據CNN報導，科學家在南非的冠狀病毒變種中，發現了一種名為“E484K”的逃脫突變體，依目前情況看來，他們高度懷疑E484K病毒本身或與其他突變的結合體會使疫苗失效。此外，科學家也擔心，E484K可能是冠狀病毒有變化能力的一種跡象，如果這種突變在幾個月內發生，其他有問題的突變可能會隨之而來。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210113-1116057

*【蓬佩奧稱伊朗與蓋達 已化敵為友威脅中東和平】
美國國務卿蓬佩奧聲稱，伊朗與恐怖組織蓋達“化敵為友”，德黑蘭政權容許對方在國內建立行動總部指揮各地成員，形容兩者是恐怖主義拍檔，斥責這個“恐怖軸心”威脅中東和平。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210114-1116137

*【中國首飛新無人機 具備空對面精確打擊作戰能力】
中國航太科工集團首飛WJ-700高空高速長航時察打一體無人機，後續完成各項系統級試驗驗證後將正式投入作戰應用。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20210113-1115988

*【以色列空襲敘利亞東部地區致數十人死亡】
據總部設在英國的“敘利亞人權觀察組織”消息，以軍戰機發動“密集導彈襲擊”，目標為敘利亞軍隊和伊朗支持的武裝人員，襲擊已造成57名敘政府軍士兵和伊朗支持的武裝人員死亡。敘利亞內戰爆發後，以軍多次以打擊伊朗軍事設施為由空襲敘利亞境內目標。敘利亞和伊朗政府均否認伊朗在敘有駐軍。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/world/story20210113-1116088

*【消息：美國不打算向三家中企實施投資禁令】
知情人士透露，美國不打算向阿里巴巴、騰訊和百度三家中國企業實施投資禁令，但期望本周能將其他中企列入禁令名單，而受影響的公司可能多達九家。阿里巴巴、百度和騰訊早前被列入中國軍事公司候選名單。這些公司一旦被認定是中國軍事企業，他們將會受到美國去年11月頒佈的行政命令的影響。然而，知情人士稱，被外界視為對華持較溫和立場的美國財長努勤暫停了這項計畫。
https://www.zaobao.com.sg/realtime/china/story20210114-1116233

*【以減少冠病風險為由 孟晚舟申請保釋外出免保安跟隨】
孟晚舟的丈夫劉曉棕在法庭作證時稱，妻子擔心保安人員會傳染冠病，而且妻子患有高血壓，且做過甲狀腺癌手術，因此感染的風險提高了。劉曉棕稱，據他觀察，冠病疫情爆發後，通常由三名保安陪同孟晚舟出門並坐上同一輛車，隔天可能是另外三人輪班。保安人員的跟隨，讓孟晚舟更難落實防疫措施。
https://www.zaobao.com.sg/news/china/story20210114-1116129

*【金正恩黨大會強調團結 分析：仍向韓美敞開可能性】
朝鮮勞動黨第8次代表大會12日在平壤閉幕，最高領導人金正恩做總結報告，強調要加強軍力，團結和自力更生。分析認為，此次黨大會的目的加強內部團結，在對外關係上，朝鮮仍向韓國和美國敞開了各種可能性。朝鮮《勞動新聞》昨日報導，金正恩做總結報告時提出了大會的基本思想、基本精神，並重點強調全黨再次牢記並更加堅持“以民為天”、“一心團結”、“自力更生”的三個理念。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210114-1116136

*【世界自然基金會： 全球過去10年 因開發流失森林比德國總面積還大】
世界自然基金會說，全球過去10年在一些森林開發熱點地區流失超過4300萬公頃的森林，這比德國的總面積還要大。該基金會的分析顯示，南美、非洲和東南亞僅29個地點流失的森林竟占全球森林損失的一半以上，而情況最糟糕是巴西亞馬遜森林和塞拉多（Cerrado）熱帶草原生態區、玻利維亞亞馬遜森林、巴拉圭、阿根廷、馬達加斯加、馬來西亞及印尼蘇門答臘和婆羅洲。
https://www.zaobao.com.sg/news/world/story20210114-1116133

槍剎跨年直播活動：
2020/12/31 23:00 - 2021/01/01 00:30
【跨年轉盤】：50%機率中獎
【跨年轉盤獎項】：1875鑽*2、3800鑽*2、9800鑽*1

第一場房卡：
管理員卡位場
剩餘位子才會給觀眾搶密碼唷
第一名：跨年轉盤*1(如果沒中會一樣有週卡哦)
第二名：週卡一張
第三名：週卡一張

第二場房卡：
模式未知 (技術成分不高的模式)
第一名：跨年轉盤*1(如果沒中會一樣有週卡哦)
第二名：週卡一張
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一起迎接跨年時刻：
會開一場房卡，密碼：1234
一起倒數 一起跨年 一起搶密碼！
搶到第一個位子：月卡一張
搶到第2~20個位子：週卡一張

第三場房卡：
模式未知 (技術成分不高的模式)
第一名：跨年轉盤*1(如果沒中會一樣有週卡哦)
第二名：週卡一張
第三名：週卡一張

★★★十二月份抖內金主榜★★★
第一名 恐龍 20000臺幣
第二名 伊伊 11000臺幣
第三名 芊芊 10000臺幣
第四名 品又 7000臺幣
第五名 恩睿 6000臺幣
第六名 白銀 5000臺幣
第七名 槍手 4000臺幣
第八名 雞雞 2500臺幣
第九名 冷淡 2000點卡
第九名 墨墨 2000臺幣
第九名 寓閎 2000臺幣
第九名 匿名 2000臺幣
第十名 小威 1500臺幣
第十一名 裕翔 1000臺幣
第十一名 推哥 1000點卡
第十一名 日光 1000點卡
第十一名 迪西 1000點卡
第十一名 交流 1000臺幣
第十二名 大大 700臺幣

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(觀眾休閒場.觀眾排位場.交流賽代播.房卡轉轉樂.房卡獵殺戰.通話聊天台.我畫你猜台.唱歌欣賞台.照片欣賞台.水上拳擊台)
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第二名 恐龍 臺幣50000
第三名 芊芊 臺幣11000
第四名 品又 臺幣7500
第五名 德懿 臺幣4000
第五名 柯基 臺幣4000
第五名 伊伊 臺幣4000
第六名 克翔 臺幣2000
第六名 白銀 臺幣2000
第六名 小威 臺幣2000
第六名 西瓜 臺幣2000
第六名 殺手 臺幣2000
第六名 匿名 臺幣2000
第七名 春鋒 臺幣1750
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第八名 小米 臺幣1000
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