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在 行動研究實例產品中有77篇Facebook貼文,粉絲數超過338萬的網紅大紀元 epochtimes.com,也在其Facebook貼文中提到, 法國國防部下屬的軍事學院戰略研究所,公布了一份詳盡揭露中共如何對外搞統戰的大報告。👈報告的第四部分,分國家列舉了中共在海外實施影響力的行爲。第五章(533-580頁)是加拿大。在這些實例中,披露了中共在加拿大迫害法輪功的種種行爲。🔥🔥...
同時也有37部Youtube影片,追蹤數超過1,790的網紅李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道,也在其Youtube影片中提到,本集主題:「夾縫中的女人」新書介紹 專訪編輯:丁慧瑋 內容簡介: 他和「她」之間,還有個「第二世界」。 一段建立在祕密、欺騙與背叛上的關係。 美國性別研究先驅大膽選題, 第一本「第三者現象」研究專著。 在他與妻子的主要世界之外, 另外有個「她」和他的世界, 她隱身於此,成了沉默的...
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行動研究實例 在 書閣 Instagram 的最佳貼文
2021-09-24 14:14:48
#來點成長吧 #文末抽書 🌼歡迎收藏或分享,推廣閱讀需要您。🌼 書名/ #人慈 作者/ #Rutger Bregman 出版/ 感謝 #時報出版 今日來介紹萬眾矚目的9月新書:《人慈》!也感謝時報出版社的商業人文線企劃提供大家一本新書 #抽獎 唷! 看過《人類大歷史》後,再閱讀《人慈》無疑是相...
行動研究實例 在 BusinessFocus | 商業、投資、創科平台 Instagram 的最佳貼文
2021-03-08 08:06:24
【@businessfocus.io】「以實際行動給社會交代」 中國外交部促美開放德特里克堡接受調查 . 日前美國國務卿蓬佩奧公開聲明,再次把新冠肺炎溯源矛頭指向武漢。在中國外交部18日的例行記者會上,華春瑩回應表示,蓬佩奧的聲明充斥著陰謀論和謊言,同時敦促美方如果尊重事實,就開放美軍最重要的生物...
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行動研究實例 在 李基銘漢聲廣播電台-節目主持人-影音頻道 Youtube 的最佳解答
2018-11-29 13:27:01本集主題:「夾縫中的女人」新書介紹
專訪編輯:丁慧瑋
內容簡介:
他和「她」之間,還有個「第二世界」。
一段建立在祕密、欺騙與背叛上的關係。
美國性別研究先驅大膽選題,
第一本「第三者現象」研究專著。
在他與妻子的主要世界之外,
另外有個「她」和他的世界,
她隱身於此,成了沉默的第二性,
她也是女人,卻被女人排除在外,
她是──人們好奇卻又避而不談的「第三者」。
「要當心。」幾乎所有曾為第三者的女性都提出相同告誡──告誡所有女人,也是告訴自己,這條路不好走,因為「她」被視為另類的女人。
但其實,「她」就在你我身邊,遍布於社會的各個階層。
一直以來,提起婚外情話題是禁忌,雖然它明明與婚姻關係平行存在,但人們說服自己:那只不過是一次出軌。然而,根據社會學博士理查森的觀察,「第三者現象」之普遍,儼然形成不容忽視的社會模式。
身旁朋友當了二十年第三者的經歷,觸發理查森博士展開研究,在書中,真實呈現第三者的思考樣貌,深掘社會為婚外情建構出的「第二世界」,透過實際訪談及分析詳加探討:
‧兩性對於「友情」指涉的差異,如何使「她」捲入這種昏昧不明的關係中?
‧「性」與「愛」,在其中代表什麼意義?
‧同為女人,關於對他妻子的負罪感、嫉妒等情結糾纏,「她」如何相應?
‧「她」的未來,何去何從?……
本書前所未見地舉出大量的第三者實例,從多面相表露心聲,穿透性別視角,追溯其與社會、文化之間的關聯,闡釋女性意識對「第三者現象」的影響,以及身處其中,「她」的情感糾葛及思索。
我們刻意迴避,但「她」始終是存在於女性的角色之一。
第三者是第二世界中的「第二性」。「第三者現象」所突顯的,正是女人在群體與自我的夾縫中,在道德和自覺的夾縫中,為長久以來擺盪不定的位置,尋求一種突破的可能。
作者簡介:【性別研究先驅】蘿芮‧理查森博士(Dr. Laurel Richardson,1936.7.15-)
俄亥俄州立大學社會學系資深教授與名譽教授。芝加哥大學社會學系畢業,科羅拉多大學社會學博士。
在擔任社會學教授期間,她發起並發展性別社會學。早期由美國國家衛生研究院出資,專注於種族和性別問題的交集研究,她所設計的問題,三十年後仍在長期追蹤的調查問卷上出現。
《夾縫中的女人》是第一本針對「第三者現象」所寫的性別研究經典專著,已被翻譯成日文、德文、法文、西班牙文與葡萄牙文,暢銷國際。本書前所未見地以與已婚男性有關係糾葛的單身女人為研究對象。理查森博士認為透過瞭解第三者,我們也將更瞭解女性的生活、期待,以及所面臨的問題;更重要的是,深入探討女性的性別意識,對「另一種」兩性關係的可能影響。
身為性別研究的領導人物,理查森博士時常就性別問題於國際發表演說。另著有劃時代的著作《性與性別動力》(1977),將性別置於社會學概念及視角的中心。參與編輯的暢銷文集《女權主義者陣地》(1983)始終保持在該領域的領軍地位。合著有《性別與大學教學──一項被協商的差異》(1991),獲頒校內第一個反歧視行動獎、女權主義者導師獎,女性研究系亦表彰其貢獻。 -
行動研究實例 在 吳老師教學部落格 Youtube 的精選貼文
2014-12-16 01:09:21APP開發實例第9次上課
完整影音論壇:
https://groups.google.com/forum/#!forum/labor_app_2014
教學影音完整論壇:
http://www.tqc.idv.tw/
更多教學資源:
http://terry55wu.blogspot.tw/p/dvd.html
上課內容:
01_顯示GOOGLE地圖重點複習
02_修改成多地圖顯示
03_增加ListView清單
04_設定ListView樣式
05_巡覽列效果說明
06_如何讓巡覽列貼齊下方並複製到其他頁面
07_如何加入地圖到每個頁面
08_頁面加入地圖細節說明
09_如何將地圖改成動態說明
用JAVA程式設計APP對一般人來說太難,
這門課就是用網站觀念做APP,利用DW6的PhoneGap服務見可以快速將Web轉成APP
課程理念
智慧型手機平台,已成為手機上最完整的開放開發平台
人手必備的趨勢下行動上網已達800萬人次以上,手機相關應用,將會超越PC,比PC更智慧,更貼近個人使用習慣,未來APP將漸取代Web,成為各產業或政府對外窗口。
如何開發APP,以循序漸進的方式講授Android應用程式架構、圖形介面開發、測試與除錯等,進而取得證照。
吳老師教學特色:
1.影音複習分享(全程錄影)。
2.能不硬code程式,有程式也會提供畫面。
3.提供業界實務開發經驗。
4.書上沒講到的操作,圖形化工具使用。
5.隨時更新第一手資訊。
上課書目
用Dreamweaver CS6,我也會開發APP
作者: 鄧文淵 總監製/文淵閣工作室 編著
書號: ACU062500 ???
出版日: 2012/10/09
紙本書價格: 450
內容特色
用Dreamweaver CS6,你也會開發APP!能快速完成作品、擁有視覺化的質感介面,更可以驅動手機的硬體設備,舉凡照相錄影、錄音放音、GPS定位、無線網路、語音導覽全都沒問題!
結合HTML5、CSS3、PhoneGap,讓你的網頁瞬間昇華為跨平台的APP應用程式。
不用擔心HTML5、CSS3與PhoneGap的內容,交給Dreamweaver CS6一次就搞定!
利用jQuery Mobile快速打造專業手機使用者介面,只要善用操作面板的設定。
在Dreamweaver CS6一次開發,就能跨iOS、Android等多種不同平台,讓你的APP無遠弗屆!
開發 APP 的新領域
混合式應用程式是以 Web 應用程式做為基礎,使用網頁技術開發應用程式,因此絕大多數網頁設計
者可以踏入行動裝置應用程式開發者之路,大幅降低設計行動裝置應用程式的門檻。
PhoneGap 特點:
輕量級架構:PhoneGap 以 JavaScript 撰寫,檔案只有一百餘 K。
節省開發及維護成本:建立網頁檔案所需的時間遠比撰寫行動裝置應用程式原生碼要短,曾有專家進行研究,使用 PhoneGap 的開發成本,僅需一般開發成本的五分之一。
開發門檻低:以往要開發行動裝置應用程式,必須經數年的程式語言基礎,才能進行開發。
兼容性:以往開發行動裝置應用程式時,必須為各種平台撰寫不同程式碼,雖然程式邏輯概念相同,不同平台程式仍有差異,也要在不同平台上分別編譯。
雲端編譯:應用程式可以在本地編譯,也可以使用 Phonegap 提供的雲端 Build 工具進行編譯。
配合整合環境軟體開發:在適當的整合環境中進行應用程式的開發可以節省非常時間精力。
元件免費:PhoneGap 是完全免費的元件,如此可降低應用程式開發成本,也是學習行動裝置應用程式入門的最佳選擇。
Android程式開發證照教學懶人包
http://terry55wu.blogspot.com/p/android.html
跨平台手機APP程式(用PhoneGap將網站轉APP)第9次上課
http://terry28853669.pixnet.net/blog/post/56282082
元智跨平台手機APP設計(用PhoneGap將網站轉APP)第4次上課
http://terry28853669.pixnet.net/blog/post/56282109
跨平台手機APP程式(用PhoneGap將網站轉APP)第12次
http://terry28853669.pixnet.net/blog/post/56282124
元智跨平台手機APP設計(用PhoneGap將網站轉APP)第3次上課
http://terry28853669.pixnet.net/blog/post/56282133
元智跨平台手機APP設計(用PhoneGap將網站轉APP)第2次上課
http://terry28853669.pixnet.net/blog/post/56282148
APP開發 Dreamweaver JQUERY MOBILE PhoneGap 網站轉APP android app開發教學 "ios app開發教學" 手機app開發教學 app程式開發教學 app開發課程 -
行動研究實例 在 吳老師教學部落格 Youtube 的精選貼文
2014-05-11 04:39:36APP開發實例第7次上課
完整影音:
http://www.youtube.com/playlist?list=PLsE34duTsJQwmEW0f_ZJV37yo0mwWRBZD
論壇:
https://groups.google.com/forum/#!forum/labor_app_2014
上課內容:
01_eHappyWeb重點與修改成動態說明
02_eHappyWeb介面ID設定
03_將程式碼貼在HEAD標籤裡並執行
04_JAVASRIPT程式碼說明
05_206APP範例說明
06_建立網站靜態頁面說明
07_如何將206APP頁面變成動態
08_複製程式與修改說明
09_意見回覆改為GOOGLE表單
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課程理念
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內容特色
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元智跨平台手機APP設計(用PhoneGap將網站轉APP)第2次上課
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《不懂引導問話術,主管自己累成渣》用PDCA提問法主持會議
你有想過嗎,要如何擺脫沉悶無趣的會議方式,成為一個好的會議主持人?我更好奇的是,除了傳統的「是/否」、「對/錯」之類沒有討論空間的命令式問題外,還有什麼方法,能夠讓會議充滿更有建設性的討論?我從一本書裡找到滿意的答案。
部落格文章 https://readingoutpost.com/how-to-host-meeting/
Podcast 用聽的 https://readingoutpost.soci.vip/
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#這本書在說什麼?
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《不懂引導問話術,主管自己累成渣》這本書廣義來說,是教主管們如何提出「優質提問」,引導下屬採取行動、催生成長。狹義來說,書中的焦點實例在於「會議主持」,透過引導提問的方式,激發部屬的發言慾望和思考,達成更有效的討論。同樣的概念,也適用於任何的會議主持人,用來讓會議進行地更流暢、更活絡。
這本書的作者是日本〈商業引導服務〉機構的代表人新岡優子,曾任IT工程師、專案經理、公司顧問,目前運用自己在產業多元的經驗,協助其他公司進行團隊開發、領導能力、流程改善、會議改善。如同大部分日本的商業書籍,這是一本道理講得少、案例練習講得多的書。
書中很具體地展示了88個問句,如何應用在不同的情境和流程中,鉅細靡遺地說明使用時機和例外條件。這篇文章整理我讀完後的收穫,以及濃縮對我最有幫助的問句,畫成一張「主持會議的PDCA提問循環」提供日後參考。
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#優質提問為什麼很重要?
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先說結論:「好的提問能激發好的反思,好的反思容易帶來優質的行動」。在我的職場經驗裡,感受尤其深刻。最近有一位時常指導我的經理,對我(或對別人)最常問的一句話就是:「關於這件事,你有什麼想法?」每當自己被問到,腦中立馬千頭萬緒。
這句話真是簡單又萬用的提問,而且屢試不爽。當我們接到這個提問時,會為了回答而「反思」,也就是連結過去的經驗與價值觀,整理出自己的判斷與想法。反思很可能會帶來新的發現,促使積極的人發想具體的策略,最終促成「行動」。
在主持會議的時候,這句話也適用於對其他的與會者提問,激發對方的思考和表達,進而傾聽對方真實的訴求與想法。《莫守成規》這本書裡提到叛逆型的領導者會懂得跳脫框架、建立「關係」,而且不斷發問:「當我們藉由提問與他人互動時,彼此的關係會變得更強韌。」
作者精煉多年來傳授「引導提問術」的經驗寫道:「優化關係品質和思考品質,促進行動品質的提升,進而帶來成果品質的提升。」這就是優質的提問能達到的效果,提升整體團隊的關係與思考、採取具體行動、強化最終成果。
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#如何激起部屬發言慾望?
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站在主管兼會議主持人的角度,不外乎希望大家參與會議,是能夠「達成共識」、「解決問題」、「促進行動」。要讓團隊產生化學效應,最重要的就是加深彼此的「信賴」關係。作者提出五個基本功,若自然而然掛在嘴邊,便能提升部屬的發言慾望:
1.「謝謝。」保持真誠的笑容,無論部屬發言是否有益,皆表達感謝,讓人感到自己有所貢獻、還想再發言。
2.「原來如此,這也是一種看法。」聽到立場不同或者相反的意見時,表達接納對方的發言,但還不表示肯定對方的意見。
3.「讓我們一起來想辦法。」讓部屬把你當作一同思考的戰友,但要搭配問「各位覺得怎麼辦才好?」不要淪為只有自己動腦。
4.「……(不多話)」身為主管常有強烈使命感,認為自己要負責解決問題。然而,太多話只會剝奪部屬思考與發言機會。
5.「我還是想提出這個看法…」用於當團隊思考開始侷限、失焦時,用這句話擴大思考框架,或提出完全相反的想法。
此外,保持「謙遜」的態度也會讓部屬勇於發言。我讀管理名著《主管這樣帶人就對了》時寫下這則感想:「領導者要認知到,自己不一定得是團隊中懂最多或最厲害的人,懂得讓出空間給下屬發揮和表現,讓下屬來『教』自己。」
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#開會時應該問哪些問題?
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讀到這本書的後半段,看到作者把「PDCA循環」用來做為會議的審視和改善規則手法。但我對於制定會議的規則比較不感興趣,反而覺得這個循環很適合做為會議的起承轉合,我整理書中實用的問句範例,畫成以下這張「主持會議的PDCA提問循環」。
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#主持會議的PDCA提問循環 (詳見附圖)
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#PLAN
首先,是會議開始時的規劃(Plan)階段,提出「目前最大的問題是什麼?誰最困擾?我們最應該先解決的是什麼?」之類的問題,定義會議討論的主軸,凝聚大家的聚焦方向。
#DO
接著,是會議重頭戲的執行(Do)階段,針對討論方向開始向部屬提問:「關於這件事,你有什麼想法?你打算怎麼做?需要什麼協助?」透過這類問題,激發思考與討論,催生各種提案與想法,讓議題有一定程度的發散。
#CHECK
再來,是會議收斂的檢核(Check)階段,試著帶領團隊回顧,問道:「我們的討論是否有朝目標前進?」也可以向個人提問:「你可以用一句話總結這項重點嗎?」把討論完的策略與議題進行收斂,凝聚團隊共識,加深部屬對各個議題的認知。
#ACTION
最後,總結會議內容的行動(Action)階段,問出:「根據今天的討論,要採取哪些行動?」讓團隊針對共識,擬定各項行動。透過「所以誰能為這件事做什麼?」之類問題,讓各項行動有明確的執行者,完成這次的會議循環。
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後記:#你喜歡哪一種工作風格?
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《不懂引導問話術,主管自己累成渣》書中的88個問句範例,大部分是由(1)使用原理、(2)使用範例、(3)進階運用要訣、(4)宜避免使用的提問構成,適合讀者挑選符合自己風格的問句,進一步研究跟練習。
以我自己接觸過日本外商的經驗,還有之前讀到《2030轉職地圖》這本書裡獵頭專家談日本職場文化,可以知道日本的職場倫理上對下的態度,仍舊根深柢固。書中也有許多篇幅,在講尊敬前輩的用詞和問句要如何調整,台灣的讀者倒不一定要照單全收。
相比起「命令式」一口令一動作的帶領風格,這本書讓我提高對於「提問式」領導的意識。拋出問題讓部屬自己回答與尋找答案,更能夠促使部屬成長與進步,似乎也更符合年輕一代比較傾向自主、自由的工作風格。
關於提問這件事,你有什麼想法呢?