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[爆卦]蝦皮遊戲化行銷是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇蝦皮遊戲化行銷鄉民發文沒有被收入到精華區：在蝦皮遊戲化行銷這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 蝦皮遊戲化行銷產品中有13篇Facebook貼文，粉絲數超過3,055的網紅玩遊戲不難，做營運好難，也在其Facebook貼文中提到， 分享昨天看到的兩則新聞： . ●兼職遊戲捏臉師月入上萬，你會為捏臉數據付費嗎？ https://bit.ly/3mLbucM . 當遊戲的捏臉系統越來越精緻的時候， 就有新的商機出現，蠻有意思。 . 賣捏臉數據不僅大陸有， 其實台灣也有， 像8591或蝦皮都有零星的賣捏臉數據， 只是數量非常非常少，...

　同時也有10部Youtube影片，追蹤數超過24萬的網紅啟點文化，也在其Youtube影片中提到，【線上課程】《內容為王》～文案・腳本・訪談製作實戰秘笈 課程連結：https://www.koob.com.tw/online/tk10 第一講免費試聽：https://youtu.be/FNmjFDTyCOE 不定期推出補充教材，讓學習無限延伸：http://user16611.piee.pw/3...

「蝦皮遊戲化行銷」的推薦目錄

蝦皮遊戲化行銷 在 Zero +o One Planet 加個零的社群觀察 Instagram 的最佳貼文

2020-05-03 20:42:08

2020/04/08｜#今日社群看重點 👋🏻👋🏻  ❶ 美國電影協會跨海提告，盜片網「楓林網」被查封！其他站一片白避風頭！ （楓林網撐這麼久規模又這麼大，背後竟然是台灣人架的） ❷ 葉毓蘭自爆用氣炸鍋蒸口罩險引發火警！說完「我不是白癡」後，示範氣炸甜不辣竟掉出口罩殘骸？ ❸ 一度被評為最沒...

蝦皮遊戲化行銷 在 傑哥 ｜只要有人聽就好 Instagram 的最佳解答

2020-05-09 18:51:21

【Richart 為何能在 Facebook 上力壓其他本土銀行？】 如果讓你說說看：台灣本土哪個銀行在數位上讓你最有印象？我相信不少年輕人會回答：台新的 @hellorichart Richart 數位銀行。不同於大部分本土銀行總是給人沉悶、無聊的氣息，Richart 算是在數位社群經營上有相當...

  • 玩遊戲不難，做營運好難

    蝦皮遊戲化行銷 在 玩遊戲不難，做營運好難 Facebook 的精選貼文

    2021-09-01 09:00:48
    有 35 人按讚

    分享昨天看到的兩則新聞：
    .
    ●兼職遊戲捏臉師月入上萬，你會為捏臉數據付費嗎？
    https://bit.ly/3mLbucM
    .
    當遊戲的捏臉系統越來越精緻的時候，
    就有新的商機出現，蠻有意思。
    .
    賣捏臉數據不僅大陸有，
    其實台灣也有，
    像8591或蝦皮都有零星的賣捏臉數據，
    只是數量非常非常少，
    在台灣還不購成商機。
    .
    ●獨家調查！2021台灣100大影響力網紅榜單，誰連續3年稱王？誰空降？
    https://bit.ly/3zyb1OJ
    .
    遊戲行銷少不了找KOL，
    這邊有一份2021台灣100大影響力網紅榜單可以參考，
    另外文章內分享了許多分析數據與洞察，
    例如：
    >>今年KOL三大現象：
    現象1：奈米網紅數量過半、互動更高
    現象2：主打陪伴感，團體類受青睞
    現象3：疫情下，美食話題最能吸引觀眾
    .
    >>今年百大網紅三大特色：
    特色1：疫情帶動居家話題，美食、遊戲類網紅進榜
    特色2：外籍網紅占1成，展現台灣多元文化包容力
    特色3：要成為百大網紅，須同時經營FB、IG、YT平台
    .
    其實找KOL量大不一定好，
    還是得看KOL吸納的受眾是否與遊戲客群有重疊、
    或興趣相仿，
    如果沒做好調查只是以量多為主，
    就很有可能砸了重金卻沒有激起相對應的水花，
    網紅粉絲不買單、遊戲新增玩家也沒多、雙方都沒話題性，
    那就相當可惜了。

  • 蝦皮遊戲化行銷 在 Facebook 的最佳解答

    2021-08-01 20:56:48
    有 142 人按讚

    [ 寫書跟我原本想的不一樣：各種幻滅與成長 ]

    新書終於明天要上市了，趁這個時候和大家聊聊我寫第一本書的心得。
    以前以為寫書是件很浪漫的事情，沒想到實際做了之後，才發現很多事情跟我想像的完全不一樣，有過幻滅，但也獲得了很大的成長。

    1/ 書寫完的那一刻，不算「真的」寫完

    記得我大概一月的時候就把《寂寞作為一種迷人的慢性病》寫完了，那時候距離五月的截稿日還有很長一段時間，我以為一切就這樣大功告成，還喜孜孜地和朋友跑去慶祝了一番。沒想到稿子沈澱了大概一個月後再回去看，整個人嚇得直冒冷汗，一個月前覺得 OK 的稿子，一個月後重讀竟然覺得爛得可以，於是就這樣半崩潰半認命地，進入第一階段的改稿過程。
    隔了一段距離再看原稿，通常不是小別勝新婚，而是大夢初醒。之前沒注意到的種種缺陷此時全都刺眼地浮凸出來，讓人驚覺自己離終點還遠得很。
    這本書一月寫完，中間歷經三次改稿，直到七月才算真正完成。其中有兩篇文章甚至到了三校才臨時決定整篇重寫，簡直是在玩心臟病遊戲。

    2/ 改稿會摧毀一個人的自信心

    文章的表面無論怎麼天馬行空的變化，底下一定有一條鮮活而相通的礦脈、堅硬深厚的地基與隱而不顯的主題性，要是缺乏以上這些，文章就很容易變成不知所云甚至前後矛盾的流水帳。
    但是，要挖到這條寶貴的礦脈可不容易，上面往往堆疊著各式各樣的雜質，例如：寫得非常華麗高深，但於加深整體敘事力道無益，純粹只是作者在自爽或炫技的文字；
    非常感性但是過份自溺，變成某種雞湯文的變奏版，讀者看了可能覺得很油很累很煩的東西；
    開頭下的魚鉤位置不夠精準，導致後面整篇敘事力道偏弱，又或是結尾虛弱無力，缺少耳目一新或醍醐灌頂的餘韻；
    故事寫得太直接可能引起讀者反感（這本書有幾篇的故事滿辛辣的，一開始我寫得很沒有遮攔，結果就被編輯大人打電話關切。事後看來，慶幸她有勸我回頭是岸），又或是故事寫得太過輕描淡寫或了無新意，讓人過目即忘......
    各種火候平衡只要稍不精準，讀者一下子就能看出來，只能盡力不斷修正。
    以上種種，每一次修改都得狠下心來大刀闊斧刪掉幾千個字，再重寫幾千個字，每一次都要正視自己的不足、缺點與判斷錯誤，可以說是一場非常驚心動魄且自我羞辱的過程。

    3/ 寫書完全是種體力活

    以前以為寫作就是動動頭腦打打字就好，現實是必須一個人長時間坐在電腦桌前打字，腦子無時無刻都在想寫作的事情（另一半常常覺得被忽略），而生在這個網路行銷時代，寫書不是寫完改完就好，還有很多後續與周邊的行銷活動要跑...... 可以說寫書完全是一種累死人的體力活。自己寫過之後，真心覺得可以一年出一本書的作家真的非常厲害。

    4/ 現在的自己很爛也沒關係

    承上所說，寫作和改稿的過程很摧毀一個人的自信心，有很長一段時間我一直覺得自己很爛，也很擔心讓出版社做賠錢生意。
    但我後來想開了，我想出版社會找上我或許也是一種「可能贏」的猜測，就像飲食男女所說，「人生不能像做菜，把所有的材料都準備好了才下鍋。」人生多少得賭一賭，而手上光是有「可能贏」的籌碼，其實就已經很好了。
    而且，後來也覺得就算現在的自己很爛又如何，現在爛，不代表以後會一直這麼爛。還沒寫定的東西，都還有各種可能，目前只要盡力做到最好就好。
    寫這本書的過程，也學到要是放任自己當個完美主義者遲早有一天會逼自己過勞死，畢竟要是一本書沒有截稿期限，我有可能直到七老八十了都還在改新版，永遠都會覺得哪裡還可以更好。
    寫書時期我的座右銘於是成了：enough is enough. 😂😂😂

    5/ 一本書的誕生，不是一個人的功勞

    最後深深體悟的，就是一本書的誕生，不是一個人的功勞。
    這本書雖然是我寫的，但若是沒有支持我的讀者，我或許還未被看見；如果沒有出版團隊，我一個人根本出不了這本書；如果我不曾遇見那些曾為我帶來靈光的人，我也寫不出這些故事。
    寫成一本書很讓人感動，它讓我對生命中的人們心懷感謝。

    謝謝你們聽我嘮叨這麼多，希望你們閱讀這本書時，能獲得一些有價值的東西。
    《寂寞作為一種迷人的慢性病》明天 8/2 將要正式上市，親簽版數量有限（我字很醜，為了簽名我還練了好幾天的字 😂 對了親簽版的扉頁材質與顏色跟一般版的長不一樣，很值得收藏喔！），想要的話請儘早下訂！另外，出版社還用了幾張我拍的照片，以及本書繪者的插畫作品，製作成可愛的卡片贈品夾在書裡，可以拿來裝飾家裡的牆，也可以拿來當書籤。
    期待你們的閱讀感想。以下附上購買連結，另外也歡迎追蹤我的 IG：abby_chao_
    https://www.instagram.com/abby_chao_/?hl=en

    ✨《寂寞作為一種迷人的慢性病》
    8/2 上市

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    #寂寞作為一種迷人的慢性病 #散文 #書 #故事 #少女A #abbychao 悅知文化

  • 玩遊戲不難，做營運好難

    蝦皮遊戲化行銷 在 玩遊戲不難，做營運好難 Facebook 的精選貼文

    2021-02-26 09:00:35
    有 15 人按讚

    🔥商業案例與營銷文章分享 2021-02-26
    　　
    本次分享以下六則文章：
    📺《都已經2021年了！就別糾結什麼自然觸及了吧？》
    📺《項目覆盤：如何避開從0~1構建AB Test過程中的坑（下）》
    📺《八張圖，看懂數據分析如何驅動決策》
    📺《策劃人的這些好習慣，分享給你》
    📺《客戶細分方法論全解及行業應用》
    📺《Clubhouse下載量破800萬、Twitter立馬推相同功能！「聲音大戰」打到哪了？》
    　　　　
    ====　
    📺《都已經2021年了！就別糾結什麼自然觸及了吧？》
    https://bit.ly/2ZSBer3
    　　
    這篇文章我想有在操作粉絲團營運的小編應該會心有戚戚焉，每篇文章都要絞盡腦汁提高按讚數、衝高分享數、增加留言數，為了就是達到公司設定的KPI，彷彿達到了，公司的業績也達標了，但事實上，粉絲團的好壞對於公司的業績，其影響是微乎其微。
    　　
    以遊戲粉絲團來說，最主要的累積是來自於上市前的事前預約，而這群玩家多是遊戲上市時的早期嚐鮮者，上市後會按讚粉絲團的玩家只會越來越少。也就是說，粉絲團內的粉絲最理想的狀況也只會是一群已經下載遊戲的玩家(更多時候是一群殭屍粉...)，因此粉絲團最大的功用在於做好溝通與維繫以提高玩家留存。
    　　
    而且如文章所說，很多公司的粉絲團是營運人員「兼」著做，而非像全聯、蝦皮有完整的粉絲團團隊，甚至還請外部行銷公司一起討論操作，在質量和數量都無法兼顧下，想以此帶入新玩家或是提高營收，真的非常困難。
    　　
    📺《項目覆盤：如何避開從0~1構建AB Test過程中的坑（下）》
    https://bit.ly/3qThBeo
    　　
    先前一直有提到ab test，ab test是能夠在同一個時空、條件下，隨機將用戶分成數群進行測試，目的是盡可能排除不必要的變因避免干擾測試結果，而這篇文章提到了另一個測試叫做「aa test」，也就是將受試者分為兩群，但兩群的處置卻都是一樣的，我這邊舉個例子來說明aa test和ab test。
    　　
    假設某款遊戲想確認商城按鈕擺放的位置是左上角還是右上角比較醒目(左上角是目前的介面)：
    👉ab test的操作就是將用戶分成兩群，a群會看到左上角，b群會看到右上角，觀察這兩群玩家後續付費轉換率哪個比較好
    👉aa test則是將用戶分成兩群，但a群和b群都先看到左上角，目的是先確認這兩群的轉換率是否差不多，藉此可以得到相對準確的baseline，以確保後續做的ab test成效更貼近真實。
    　　
    📺《八張圖，看懂數據分析如何驅動決策》
    https://bit.ly/2MrZ8Xi
    　　
    這篇文章將營運規劃做很完整的拆解，從單純的做事，拆解成為什麼做(WHY)、怎麼做(WHAT)、如何做(HOW)，然後再一步步越拆越細，透過拆解和釐清，能夠幫助你更清楚整件事情的全貌，以及到底想要達到什麼樣的成果。
    　　
    就像老闆常說的：「不要只做事，要做對的事」，職場上，做苦勞是得不到掌聲的，要設法聰明的做事，而這條路，每個人都有很長的路要走，一起加油！
    　　
    📺《策劃人的這些好習慣，分享給你》
    https://bit.ly/2P2QyPw
    　　
    文章分享了15點營運人員平常可以培養的習慣，我分享幾個我蠻認同的部分：
    　　
    ✅看完一部電影/一本書後，試著去講給沒有看過的人聽
    👉這個蠻好的，可以強迫我們去重新建構內容並表達，有時候我們認為看懂了，其實並不見得，往往講出來才發現自己也沒搞懂，也是培養我們的提案和表達能力
    　　
    ✅隨時記錄那些不經意間腦海里閃現的點子
    👉我平常會在洗澡和睡前的時候做發想，如果有新點子是會立刻記錄下來，現在line可以開一個只有自己在的KEEP筆記，我覺得相當方便，可以把一些看到的、想到的往裡面丟。
    　　
    ✅如果時間充足，盡量不要從創意倒推“掰”策略
    👉簡單說就是不要先射箭再畫靶，比較嚴謹的做法應該是先從觀察、數據、事實去推導出策略，但這件事其實有時候不太可控，就跟營運目標一樣，高層如果硬要制定一個摸不到又構不著的目標，然後又要團隊想出達成該目標的具體策略時，我們也只能含淚吞掉，給出各種奇思妙想作法和拼湊數據。
    　　
    ✅多去看一些專業範疇以外的書，雜一點比較好
    👉閱讀很重要，除了看專業書籍外，多涉獵其他書籍是好的。
    　　
    ✅提案的時候，前幾頁一定要提前演練講一遍
    👉演練是一定要的，越熟越好，如此在提案時整個口條才會順暢，每頁簡報要講什麼、下一頁是什麼都了然於胸會提高你整個提案的自信心，提案除了邏輯正確外，氣場要強也是不可或缺的一環。
    　　
    ✅以消費者的視角，真實地去體驗試用客戶的產品
    👉連自己產品都沒用過的話，是無法提出好的提案
    　　
    ✅不要滿足於現象，要透過現象挖掘背後原因
    👉保持好奇心，多花時間問問為什麼
    　　
    📺《客戶細分方法論全解及行業應用》
    https://bit.ly/3dPiUHo
    　　
    這篇文章分享了如何由簡單到複雜去拆解用戶：
    　　
    ✅至簡式客戶細分：按客戶凈值、客戶數據來源、消費頻次、年齡、當月累計消費金額等來區分
    ✅業務分析式客戶細分：按用戶生命周期、用戶運營流程、用戶積分等級（忠誠度）等來區分
    ✅組合式客戶細分：RFM模型，是用“最近一次消費 (Recency)”、”消費頻率 (Frequency)”、”消費金額 (Monetary)來區分
    ✅業務洞察式客戶細分:阿里八類人群等
    　　
    文章中有具體分享每種分法的優缺點，分的方式不同，後續的分析就會不同。
    　　
    題外話，
    重點是拆分後要落實後續的追蹤與各自的營運策略與溝通方式，
    細分才有意義，「千人千面」總是營運最理想的境界。
    　　
    📺《Clubhouse下載量破800萬、Twitter立馬推相同功能！「聲音大戰」打到哪了？》
    https://bit.ly/3aR3DEc
    　　
    其實聲音大戰很早就開始了，從最早的有聲書、到「得到」的知識音頻服務APP、到去年竄紅的Podcast，就能看出端倪。
    　　
    這裡不是說眼球的關注已經不重要了，而是用戶眼球能關注的事物和時間越來越少，所以大家才開始搶占耳朵的關注。
    　　
    Clubhouse現在的爆紅主要是因為目前產品處在生命週期起始階段，吸引了一批早期嘗鮮者進駐，包含許多當紅的KOL都湧進去，在KOL自帶流量、推薦碼稀缺及國內外大佬推薦下，吸引了大量新用戶前往朝聖。
    　　
    但KOL為什麼想在Clubhouse討論？
    為什麼願意無償分享知識？
    為什麼願意花時間去設計主題、整理資料做互動？
    　　
    我認為這一切都源自於「嚐鮮」，一但新鮮感不在，產品無法帶來更多價值（例如幫KOL增加更多粉絲或是增加收入等），這群KOL勢必會逐漸離開這個平台，到時候還有多少人願意發起討論？還有多少人願意花時間聽？就不得而知了。
    　　
    Clubhouse勢必跟Youtube一樣，得從素人化走向精緻化與節目化，而Clubhouse本身的產品定位會更快加速此進程，後進者可能馬上就會面臨到這個問題。
    　　
    #圖文同步部落格

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