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以下為本段內容文稿:
歡迎來到「一天聽一點」,我們都知道在上一個世紀,由於經濟發展和更多的市場開放,世界上產業多以研發跟製造業為主,很多世界的原物料產地、加工廠房,都需要投入大量的人力。
甚至於是24小時不間斷的生產線,才能夠支撐全世界訂單的需求,這也衍生出從工業革命之後,一直到20世紀的結束,人們始終會相信一件事,叫做「工作時間越長,就賺得越多」這樣的職場觀念。
但是到了21世紀,關於工作時間跟效率的最新研究告訴我們喔,如果你每個禮拜,已經工作超過50個小時以上;要是再把工作的時間拉長,這不旦會讓你的工作效率下降,甚至於可能連你平常的水準都達不到。
再加上喔,科技發展到現在,越來越多的AI機器人、大數據的應用,都能夠取代重複性、機械化的工作,單純的勞動力已經越來越沒有價值了!
還有很多外商公司的政策它更明顯,它直接的把某一些低效能的行政人員,去外包給人力派遣公司。
這樣子它就能夠省下勞健保、年假、退休金…,這些原本要給正職員工的福利;因此喔在未來,容易被取代的人力只有死路一條。
當你聽到這裡,假如你很擔心自己即將要失去工作,我很強烈的建議你,好好的把我今天的視頻看完,因為我會提供解方。
如果現在的你,能夠感覺到自己是職場上,即將要被淘汰的人力;那麼我要先恭禧你,這代表你有一個起碼的自覺。那就先別太緊張,我很確定你還是有救的!
接下來呢,你只要學會一個很重要的事情,叫做「重新思考工作流程」,那就可以增加自己的職場價值。
那到底什麼是「重新思考工作流程」呢?它主要的關鍵有二個。
第一個,請你先學會觀察,好好找出同事、老闆他們的痛點,也就喔讓他們最感覺到「痛苦」的事情。
在行銷的領域裡,有一句話是這麼說的,叫做:「賣阿斯匹林,會比賣維他命來得更容易!」。
這其實就在說明,當一個人身體健康的時候,你給他維他命,幫他補充營養;可是他沒有立即的迫切感,所以不一定會接受你的好意。
但是當他的身體有疼痛的時候,你給他阿斯匹林,馬上的幫他止痛,他在感受上就會有立即的感知跟需要,他就會馬上接受,而且還會很感謝你。
所以打個比方來說,有很多公司它為了討好客戶、拉攏客戶的關係,逢年過節都會送禮;花很多錢去買禮物,讓客戶記得他們自己的存在。
但是事實上,客戶在收到禮物的時候,當然很高興,覺得多一份免錢的粽子,或柚子可以吃,那也很好啊!
可是吃完之後,回到最本質的合作關係,你覺得客戶當他不滿意的時候,他就會因為這樣不挑剔嗎?他還是一樣桃剔!下一次簽約的砍價,還是一樣不手軟,他不會因為吃了你的柚子跟粽子之後,毛邊就變少了啊!
所以那麼請你想想看喔,你錢花了、腿也跑斷了,客戶的抱怨有變少嗎?這樣的結果,你真的有把錢花在刀口上嗎?
倒不如啊,你把送禮的錢跟資源省下來,拿來改善內部的工作品質,增加人力或購買設備;讓客戶的產品或體驗變好,解決他們真正在乎的問題,而不是花力氣在搞關係這種抽象,又不容易兌現的事情上。
對於「搞關係」這件事情,你永遠要先把「真正的問題」處理好,送禮它才會加分。
更何況喔,如果你的客戶只吃送禮這一套,那麼隨便一個送更大禮物的人,就可以取代掉你,那你到底在瞎忙什麼?你確定要這個客戶嗎?
再來第二個重點,就是要會問自己「笨問題」。
相信大家喔行走江湖這麼久,一定都懂得到了一個新公司,或新單位任職的時候,先順從新的組識的規矩,這是基本的禮貌,這樣子也才能夠幫助你,更快的融入組識。
只是人啊~也是一種受制於先前的經驗,就很容易陷入「功能固著」的動物。
因此呢,當你對組識有了一定程度的了解之後,如果沒有適時的思考一些本質面的問題;你就會很容易的把很多不合理、或者是沒有幫助的做事方法,照單全收的成為你的工作習慣。
然而所謂的「笨問題」,其實就是「回到本質」的問題。
打個比方喔,假設每個星期一你們都有早會,老闆通常有很多話要說。但如果早會開不完,中午放大家吃過飯之後,就要延長加賽,常常會阻礙到下午的工作。
然而像這種沒有效率,又會製造更多問題的事,它很明顯的就是需要改善的,那麼這個時候,你就可以問自己:「中午一定要放飯,大家才能夠回來開會嗎?」;或者是:「大家一定要坐著,才能開會嗎?」
到這裡你或許聽出來了,當你開始會問自己「笨問題」的時候,有些解決方案,比如說:「中午可以叫外送,儘快的把會議開完」;或者是:「我們站著開會,藉此提高效率」這些類似的解決方案,就會自然而然的跑出來。
說到這裡啊,我必須要提醒一件事喔,每個人在職場的角色、位子、關係都不一樣。這些例子我只是舉例而已,幫助你理解;並不是要你一比一的,去搬回你的職場應用。
我想強調的是喔,要是你能有意識的問自己:「一定要怎樣,才能夠怎麼樣嗎?」這樣的「笨問題」,那麼就能夠幫助你,去看到改善工作流程的機會點。
那以上這兩個思考「工作流程」的關鍵,第一個「找出痛點」、第二個「問自己笨問題」。
其實呼應了阿基米德的名言,他說啊:「給我一個支點,和一支夠長的槓桿,我就能夠撐起地球」。
我邀請你想一想,假如在平常的工作流程裡,搬一塊大石頭需要五個大男人;但是因為你懂得「重新思考工作流程」,於是找到適當的槓桿跟支點。
結果只要兩個人,就可以事半功倍的搬起大石頭,那同事跟老闆會不會自然的更重視你?
當你善用這兩個實用的技巧,重新思考了工作流程,找到你的槓桿跟支點之後;回到你的實務工作裡,再利用四個檢核點,就能夠更具體的確認新的工作流程,是否值得執行。
這四個檢核點分別是什麼呢?
第一個「減少沒價值、不必要的步驟」、第二個「聚焦在高價值的事務上」、
第三個「任何新流程,必須要能夠增進結果的『品質』」、第四個「任何新流程,要能夠創造『迅速、省錢』的效應」。
只要你想出來的新工作流程,能夠符合這上面說的「四個檢核點」;哪怕只有符合其中的一項,就能展現出令人驚艷的工作表現。
更簡單的說,一個人的工作價值,就是以下三點的結合;分別是「為他人帶來助益」、「品質」還有「效率」,這三個的全面提升。
假如你要問我,未來的十年、二十年,什麼樣的人是最搶手的人才,永遠不怕被職場淘汰?
我可以很肯定的回答你,那就是能夠「重新設計工作流程」這樣的人!
因為能夠重新設計工作的人,他們最被職場需要的核心價值,就是他們懂得做對的事,並且精準的把事情做對!
同時呢,也意味著這樣的人,擁有更廣、更高的格局,才能夠看見表面事物下,那個更大的脈絡。
聽到這裡喔,如果你心裡產生一種,覺得喔自己都已經3、40歲,很多事情都已經習慣、固定了,都已經定型了;那到底要怎麼樣保持思考、與時俱進,又能夠專注在工作上,把事情做好?
如果你有這樣的想法跟問題的話,那我會很建議你,我的線上課程【過好人生學】,歡迎你來參與。
在【過好人生學】這一門課程裡,你會學會怎麼樣在不同的生涯階段裡,去創造出必要、而且能夠為下個階段加分的「結果」。
直指核心的把你的精力,集中在最能夠兌現價值的事務上,我會讓你在這一門課裡,學到的不只是聚焦,而且是更精準的「再聚焦」;讓你的努力換來豐收,而不是失望與挫折。
相信你的人生走到目前這個階段,一定會有一個體會,那就是在人生,或者是工作裡,你光有「更努力」的自我要求,其實是遠遠不夠的。
假如你還不意識自己,處在一個叫做「多勞者未必多得」的時代裡,那你最後得到的,可能只有「過勞」啊!
而且就算你賺到錢,還不見得有命花,這會是你要的嗎?
因此啊,從更長遠的眼光來看,如果你能夠在現有的工作崗位上,用更少的時間,完成一樣的工作;甚至還幫助你的同事、老闆,解決長久以來困擾工作流程,的這方面的問題。
那麼這樣子一來,不止凸顯你的效率,更能夠彰顯你的思考能力,這才是貨真價實,無人可取代的價值。
希望今天的分享,能夠對你產生一些啟發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道。別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去;這樣子你就不會錯過我們所製作內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話;如同今天這一段內容,最後跟你分享的【過好人生學】。
這一門線上課程,集合了我過去所有這麼多年來,累積的個案教練的經驗;因為所有到我面前的人,不管他剛開始會來找我協助的原因是什麼,幾乎到最後都會談到一個核心的議題,叫做「生涯」。
畢竟每個人都希望自己過一個更好的人生,所以不管你幾歲、你現在在哪個階段、你要的是世俗的成就,還是內在的平靜。
我相信【過好人生學】這一門課,可以幫助你過出一個你想要的好人生;歡迎你的加入,詳細的課程資訊,在我們的影片說明裡都有相關的連結。
凱宇很期待,能夠跟你一起學習、一起前進,謝謝你的收看,我們再會。
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蝦皮訂單下降 在 斟茶緣茶業 Facebook 的最讚貼文
『條狀紅玉』又可以下單了
【斟茶緣】 【夢幻逸品】 2020年「台茶18號蜜香紅玉」(條狀成品茶)、ㄧ斤2000元(75g*2=500元)
先說一個「超級大重點」:為了將來能夠順利再買進(品質好的話)所以這支紅玉的來歷我只能說「大概是魚池、7月採收」(其他私訊也不回答)請茶友見諒
「為什麼這麼多人想買紅玉紅茶?」
因為紅玉紅茶的特色就是「非常香」所以儘管紅玉紅茶「超級貴」一斤紅玉紅茶賣3000-6000是很正常的售價但買紅玉的人還是很多,可能大部份人沒注意到售價吧?以下我給大家提個醒。
『市面通常賣1罐“60公克裝”300元-600元,ㄧ斤600公克可以裝成10罐,換算成一斤就是3千-6千元』,但不管一斤紅玉多少錢大部份都還是會苦澀,導致大家把紅玉會苦澀當正常,這樣真的不太健康。
從有紅玉種紅茶到現在10幾年了就從來就沒喝過「熱泡會過關」的紅玉紅茶,因為紅玉的「枝梗很粗」在製作時很不好消水(苦澀水堆積在茶骨裡消不出來),積苦澀水導致茶湯就一定會有苦澀,只是大苦澀與小苦澀的差別而已,冷泡也許會過關但是熱泡百分之百會淘汰,斟茶緣始終認為賣給消費者的茶一定要「可以熱泡」可以熱泡就可以冷泡,不能消費者反應熱泡會苦澀不好喝時再辯解:『冷泡不苦澀、冷泡比較好』,這樣的說詞一點都不合理,這也就是斟茶緣一直沒有買進紅玉的原因。
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【小常識】
一般正常的茶園其實「很不希望茶樹被小綠葉蟬叮咬」,因為任何農作物被蟲咬都不是一件好事所以被蟲咬才叫「蟲害」,被小綠葉蟬叮咬後一定會影響茶樹的健康度,原本健康的茶樹因為病蟲害變成不健康 茶農稱之為『敗欉』,敗欉的茶園下一季的產量一定會減少只是減多少而已,而且毛茶品質也一定會下降只是幅度大小差別而已,茶樹被叮咬後要再回復健康就一定要「養欉」,海拔越高養欉時間越長,所以茶農一定會防治病蟲害。
茶友一定會想問那東方美人的情況呢?
因為東方美人要靠小綠葉蟬加工所以東方美人茶樹的「樹勢」都小小、矮矮的不是很茂盛,不像嘉義、南投、台中的茶樹都狀狀的長的很茂盛而且產量高,東方美人通常採收「夏、秋、秋尾」,東方美人也要「養欉」因為東方美人的海拔比較低所以養欉的回復時間會比較短,然而每季都有採收所以也很難回復到100%,因為東方美人市價炒作的味道很嚴重所以斟茶緣短時間之內不會考慮買進東方美人。
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「為什麼買進這支紅玉紅茶?」
在6月至7月初高溫無雨的氣候狀態下這支台茶18號紅玉不幸(對消費者來說應該是有幸)被小綠葉蟬咬到而且「咬蠻嚴重的」再加上是全發酵製作導致茶湯「意外的甜」,斟茶緣破天荒第一次買進「台茶18號紅玉紅茶」,在以往的經驗裡熱泡能過關的紅玉紅茶就已經很少、很少了(幾乎沒有)而這支紅玉不但熱泡過關而且還是「重蜜香」等級,會造成這個結果應該就是小綠葉蟬的原因導致這支蜜香紅玉「消水適當」而且甜度高,這支蜜香紅玉的出現我認為根本就是一個『巧合』可以說是是可遇不可求的『夢幻逸品』,既然被我遇上了當然是能賣我多少我就收多少。
斟茶緣先第二波追加買進茶末500斤(損重15斤)條狀成茶900斤(將來損重至少30斤)所以總共約1400斤左右,紅茶有一個怪現象就是「成茶與茶末的價格差不多」所以先將『500斤茶末做成茶包』,900斤成茶第一波先撥600斤完整條狀的給愛用茶壺泡的人買,剩下的300斤則看銷售實際上的反應再來機動決定要做成茶包還是完整條狀成茶銷售。
能有價格這麼親民的紅玉與我能吞下的量多少有點關係,這樣的售價對「好的紅玉」尤其是這支『蜜香紅玉』來說「售價真的偏低」,斟茶緣的風格就是『進貨價低賣價就跟著低』,不會因為品質高然後賣價就跟著高,這支進貨量很多大家可以『先試過再買』也可以『喝完再買』,但是我也要提醒一下⋯別『身在福中不知福』。
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最後說一下價格問題,到底買茶包划算還是買成茶划算?我算給大家參考
成茶1斤(600公克)=2000元
茶包一包10元(3公克)1斤200包=2000元
那到底買茶包划算還是成茶划算?
『成茶』:花2000元買到600公克(成品ㄧ斤)
『茶包』:花2000元買到614公克(茶末1斤又14公克)
解釋一下為什麼茶包是614公克?為什麼會多給?
為了要確保200包的總重量一定要有600公克,因為機器自動秤重時難免會有0.1公克或0.2公克的誤差,所以我要求包裝行重量設定至少要有3公克,我隨機抽樣10包秤重平均一包『3.04公克』
茶包每買100包實際上我都會多給1包(補算到99包的)
3.04*200=608公克、再加多給的2包,所以買一斤200包實際上會拿到608+6公克(多3包的量就是消費者多賺30元)
『茶包似乎有便宜一點但其實也差不多,因為成品茶的進貨價也比茶末貴了一點點,所以喜歡用茶壺泡的就買成茶,認為茶包方便的就買茶包』
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這支「紅玉蜜香紅茶」第二波追加買進「茶末500斤、成茶900斤」,我用『大量買進』來證明我很肯定品質,斟茶緣都是現貨供應(買茶不要預購),建議先買少少的喝看看,喝過喜歡再追加。
茶末實重500斤(做成茶包)
成茶約900斤(600成茶銷售、300斤機動)
因為我是茶葉買賣的「商人」⋯
我願意也有「義務」承擔『品質與價格的輸贏』
我願意也有「責任」承擔『庫存壓力』
所以⋯
我用實際買進的動作來證明『這是好茶』
我用實際買進的動作來證明『我的自信』
東西好、品質好有信心就採『現貨供應』
希望大家買茶都『不要預購』
斟茶緣的練功房:https://www.youtube.com/user/air1190
『【夢幻逸品】 2020年「台茶18號蜜香紅玉」(條狀成品茶)』已經在「來去逛逛」的價目表與「蝦皮」上架
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