阿里杭州西溪總部工作一周年，收到公司貼心的提醒Email與主管頒發小徽章紀念，該寫點東西把一年的西進BAT心得跟同溫層吐吐苦水了： 一、 #抓住機遇 十個月前寫過一篇《想加入阿里，現在可能是最好的時機》，原因在於中國互聯網巨頭全力發展全球化，買下所有市場第一名公司，期待把中國經驗複製全世界，急需3–5年以上國際經驗人才，外語強、懂海外渠道生態(FB、IG)的人，所有職缺的統一要求是中文流利，臺灣人超有優勢，直接幫你排除了全世界的競爭者。 半年來，同溫層裡不少臺灣朋友都登陸騰訊(蝦皮)、字節跳動、螞蟻金服或阿里，(舊BAT：百度、阿里、騰訊; 新BAT由抖音與今日頭條母公司字節跳動取代百度)，我們心裡都打著同一個算盤：「背靠頂尖中國互聯網資源，做出海全世界的市場。」但這波機會正在逐漸縮小中。 以阿里為例：去年正式收購東南亞第一名電商Lazada，騰訊系蝦皮Shopee坐二望一，增速迅猛。大戰在即，在市場發展前期必須起用有經驗的人才，把淘寶天貓資源knowhow複製到東南亞，阿里空降東南亞的高管也不少。穩定架構後，停止外派，培育東南亞本地人才是必然的長遠發展。如果沒趕上這波出海，直接去新興市場當地拿local hire的難度會大幅增加。 二、 #擁抱變化 剛來阿里的時候非常痛苦，前半年就換了四個主管，離職或被轉崗都有。互聯網公司的變化迅速，當老闆沒有一個堅定清晰的業務方向，下面的人根本無所適從，（ #阿里土話 :「今天能清楚定義的東西，都不是未來」）四個主管有不同的習性跟要求，除了適應還要變換業務方向，痛苦。但痛苦是常態，阿里人以此自嘲也自慰:「你又擁抱變化了嗎？」提醒自己保持平常心、做非凡事。 在臺灣，科技業前輩們面臨40歲以上被迫辭退的變化，中國互聯網更嚴重，35歲以上就是高齡，難跳槽，30歲若還沒在互聯網圈提升到某一職級，就是無競爭力。這種更長遠的變化該怎麼準備呢？我沒有答案，做好當下的工作，保持學習，等待機遇可能是最廢話也目前已知的最佳解。 三、 #每一天都是新人 我的前工作是世界前二的科技業行銷，自以為帶著光環，其實完全不懂跨境電商的小白，面對“心智”“洞察”“抓手”這些地氣詞彙，還有GMV、客單、轉化、流量、渠道、跨境物流等電商基礎運營知識，沒有人會教你，一報到馬上成為大促總PM負責人，自己都搞不太明白，不懂東南亞市場，還要指揮輸出guideline給東南亞六國同事，誰要聽你一個不懂電商的中國人對東南亞指手畫腳？壓力山大。（阿里土話:「不難，要你幹嘛？」） 一年了，雙11雙12總PM我的業績完美達標了，跨境電商水摸的有多深不敢說，最大的收穫是學會了 #跪舔 。在運營、產品、技術、UED、流量、活動面前運籌帷幄、進退有度，該請客就請客，星巴克臺灣伴手禮買起來，該撕逼就撕逼，面對關鍵時刻利益衝突，吵架的功夫必須要有，吵完還要一起吃晚餐。 依舊沒有什麼都懂，學會了還不懂也沒關係，坦然接受自己永遠不會什麼都懂，保持好奇心跟解決問題的能力就行了。 我非常尊敬的資深姐姐aka薪水80%都是通告費的資深演員aka #工作生活家 掌門人 Crystal小白曾說: 「想要在機器人的世界裡脫穎而出，唯一的制勝法則是請你們要「活得像一個人」，一個與眾不同，獨具魅力，願意分享與承擔的人。」 一週年的我 (天知道會不會有第二年) 目標從今天起做個願意分享的人，請大家留言告訴我想聽的話題，ex.阿里工作與普遍福利待遇，更多馬雲名言阿里土話毒雞湯，杭州文青生活日常，東南亞市場重點，臺灣人西進機會…… 我會參考大家最想聽的話題(與 #medium 掌聲claps熱烈程度)，盡力在大促中間的凌晨三點半，擠出一點雞湯請大家喝！ #阿里不達日記