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[爆卦]蝦皮收入來源是什麼？優點缺點精華區懶人包

雖然這篇蝦皮收入來源鄉民發文沒有被收入到精華區：在蝦皮收入來源這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章

在 蝦皮收入來源產品中有33篇Facebook貼文，粉絲數超過4,308的網紅精算媽咪的家計簿，也在其Facebook貼文中提到， 《我充滿挑戰的人生 近況報告》 當你想完成一件事情，全宇宙都會幫你，每次想到這些幸運都會感激，無可言語。 . 其實我在Podcast中分享我的觀點跟知識有人認同我真的很開心，因為我跟大家一樣都需要成就感、需要認同也渴望生活著開心過每一天。 . 但是活著對每個人來說都是挑戰，有人可以支配自己的生活、有...

　同時也有44部Youtube影片，追蹤數超過1,920的網紅艾蛙媽 VS. 達樂哥Aiwa Hu，也在其Youtube影片中提到，【2020超商團購經濟學】喊+1好像不用錢！秘密拆解。實際案例分享 ft. 艾蛙老師 - #超商團購經濟學 #超商團購 #團購 - 【重點摘要】 拍照要拍出感動度 喊+1好像不用錢 團購經濟學 超商團購 超商群組熱門團購 超商福袋大熱門 網軍製造話題熱度 █ 歡迎訂閱我們的頻道 █ 團購要有品...

「蝦皮收入來源」的推薦目錄

蝦皮收入來源 在 腦洞大開｜商業時事X 議題分析 Instagram 的最讚貼文

2021-08-18 16:02:52

【8/9-8/15 腦洞一週商業大事】#腦洞商業時事 #8月⠀ ⠀ ❶ 蝦皮未獲電子支付許可⠀ ⠀ ▍蝦皮支付的下一步？⠀ ⠀ 金管會在8/13 宣布，將廢止蝦皮支付的電子支付機構業務許可，消息一出電子支付的議題引起了大家的關注，腦編整理一下這次事件的來源去脈。⠀ ⠀ 「蝦皮支付」目前屬於經濟部管...

蝦皮收入來源 在 妮娜一點點理財｜投資理財 Instagram 的最佳解答

2021-08-02 11:47:48

2020年，我正式成為自由工作者，主要收入來源是經營自媒體（部落格、IG），因為剛開始收入並不穩定，所以思考如何增加更多的收入來源，於是就想到電商經營，例如販售實體商品、經營蝦皮賣場；不過一直卡在選品階段，遲遲無法下手。⁣ ⁣ 剛好六月份的時候，收到 @vitosocool 的信件，邀請我體驗他們的...

蝦皮收入來源 在 火燒的Gmail ｜ 局妹 Instagram 的精選貼文

2021-03-31 11:04:45

我是 #局妹，我要開始經營電商、販售一些我用過覺得推推的有趣商品了 近期會恢復文章更新頻率，不會全讓商品文洗版；電商頁面會寫產品歷史及賣點（如酒壺的歷史典故），文章都是很軟、很有知識性的，可以蹲大便的時候看，不買也沒關係❤️ ▎經營電商的原因 因為缺錢。從2018年畢業後，架設網站寫部落格到現在...

  • 精算媽咪的家計簿

    蝦皮收入來源 在 精算媽咪的家計簿 Facebook 的最佳貼文

    2021-07-10 21:16:36
    有 113 人按讚

    《我充滿挑戰的人生 近況報告》
    當你想完成一件事情，全宇宙都會幫你，每次想到這些幸運都會感激，無可言語。
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    其實我在Podcast中分享我的觀點跟知識有人認同我真的很開心，因為我跟大家一樣都需要成就感、需要認同也渴望生活著開心過每一天。
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    但是活著對每個人來說都是挑戰，有人可以支配自己的生活、有些人則永遠被生活支配。
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    去年年底因為疫情關係公司改變業務策略，一個月不到的預告期後離開公司，當時的我在FB上公告我的 #100天創收挑戰，我不知道我能不能成功，但是我全力以赴，我知道一百天創造收入平衡很短但我實在也不想等一百天。
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    雖然財務安全網架設好之後就可以減少不安全感，這點當然無庸置疑但是我是一個就算財務規劃好了也會對於「現金流斷掉」這件事情很在意的人。
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    畢竟在我人生經驗中那個匱乏受傷的種子在我心裡沒有完全清除，而且距離退休年紀還這麼久，我有更多美好的計畫跟期待，我不想要因為意外而讓計畫中斷。
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    即便財務上我知道我的預備資金沒問題，但是我就是無法容許自己怠惰下來，於是我接了顧問案、接了行銷案、開課、接講座很快地就靠自己的能力跟時間賺到跟當時工作一樣的薪水，但是我一直知道這些靠時間換來的收入不是我最終想要的生活。
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    持續增加主動收入，不停累積被動收入並且增加現金來源渠道才是我的目標。
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    當時遇到我的同學Michelle正在考慮轉職，我們在咖啡廳聊了三四個小時，得知他畢業後做了十五年以上的電商和進口貿易，我們深入聊了聊彼此這些年的生活與期待還有育兒感想並且了解她的專長和能力之後我立刻媒合了可以跟他配合的 Lara的多語繪本世界-英俄日德 ，兩位都是我很好的朋友當然價值觀很容易一拍即合，很快就把合作接上線了。
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    Michelle也在今年四月設立的貿易公司，正式開啟她的創業之旅，即便我在這個合作裡面並沒有任何收入產生還跑來跑去溝通接線，當時就是單純覺得她們能成功也是好事，我很喜歡別人因我而成功的成就感。
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    但我也有個小小的遺憾，我也一直在想如何才能創造自己的半被動的渠道，因為完全被動收入是需要相對大的資金支持的，因此也持續關注有沒有我創造金流並且實現理想的商品。
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    我很清楚我是一個很不擅長銷售的人，即便幫忙媒合出很高的商業價值合作，別人沒有主動的話，我也不會開口去要求介紹的紅包或中介分潤，一直以來我就是很踏實的賺錢。
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    然後～～～三級緊戒來了，我的被動收入渠道當然還沒建好畢竟我跟我先生要負擔的不只是一個小家庭而已～不足以讓我全然放鬆，原先接的顧問案的公司是餐飲業，立即縮編人員、原有的線下課程跟講座全部取消，這下現金流又斷了。
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    我立刻整理以往所有音頻跟理財相關的資料一步步完成自己的「#家庭理財線上課」並把出版社邀約的稿件都給交了，全部總共八萬多字，因為我知道新書能夠開啟自己的新機會，我不能佛系拖稿了。
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    那陣子真的很累，連更新FB都沒時間；孩子停課在家，身為媽咪白天認真育兒、陪玩，晚上則是非常專注地完成我的工作進度。
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    這時候幸運之神又敲門了，我的朋友 小嫣日常 私訊我說他想轉職，她想要更多時間陪小孩，也想為自己努力看看，因此來電跟我請教創業該怎麼開始以及該做哪些學習。
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    於是我認真的瞭解了她的需求和能力更重要的是對自己的未來有什麼期待；我發現他是一個非常真誠又熱情的業務出身而且也做過熱心團主，是個非常有毅力的人。
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    我心想，這真是上天給的最棒的機會，Michelle缺人手幫忙，我的銷售能力不足以立刻披掛上陣，如果我兩個朋友一起合作，不知道能不能開創什麼機會，經過幾次會議討論，我們決定用最少的資金先開啟屬於我們的選品平台「Tender Life精算理想生活」從生活中會讓媽咪們變得更幸福，透過Michelle多年跟廠商關係直接跟大陸or越南工廠進貨，全世界大部分的商品的製造還是集中在這些國家，即便歐美品牌工廠基本上也都在大陸或是越南，直接能找到源頭對我們最有利，這真的要靠Michelle多年累積跟廠商的友好才能在我們剛開始還這麼小的時候有人願意進貨給我們。
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    因為不知道客戶實際需求，貿然囤庫存必定會卡現金，為了不要看著倉庫滯銷的貨品哭泣，我們決定即便一開始出貨比較慢但還是只能先收單後下單、部分跟進口商合作增加商品，畢竟歐美商品層層關卡到台灣就是貴，交叉曝光讓平台更加豐富就這樣開始了我們的合作關係。
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    為了省下架設官網的費用，先測試消費者的商品喜好，我們決定先用蝦皮來當先鋒賣場，這是一個很普通大眾的決定，大家都能輕易做到的事情，但是不同的是我們正式成立了公司並且每筆都開發票提供保障而且部分品牌陸續簽下經銷權，雖然會多發票稅金、營業所得稅、會計費等等.....但這代表我們不是只想玩玩而已。
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    我們賣場上架速度很慢，因為要跑流程不是我拿了照片放上網就可以賣的目前只上線的最安全的紙類商品跟生活用品，但是都是用了之後心情會美美的而且價格也甜甜的喔！
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    歡迎大家來逛逛，之後我們每週都會更新商品也歡迎加入FB封閉社團，社團主要管理者會是小嫣媽咪，目的是跟大家做商品上的交流討論與服務，讓大家售後都找得到人，也會有部分限時優惠活動放在裡面喔！
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    就這樣拉！！交代了我自己的近況，本人的生命真的很豐富，看過《女力世代，創業實學》這本書的朋友就知道，我的創業人生真的是大大小小、起起伏伏。
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    要讓自已活得自在，就要走在自我實現的路上，等我完成這個階段的架構之後，我就要第二個自我實現，我想要三年內幫助一百個女性可以財務安全之後放下枷鎖變得很幸福。
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    至於計畫是什麼？請大家持續期待……… ＃百變精算媽咪
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    蝦皮賣場：https://shopee.tw/sandytwo2
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    Tender Life精算理想生活 社團：https://www.facebook.com/groups/tenderlife
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    家庭理財線上課程：https://mompower.kaik.io/courses/savemoney

  • 游懿聖醫師-懿聖皮膚科

    蝦皮收入來源 在 游懿聖醫師-懿聖皮膚科 Facebook 的最讚貼文

    2021-06-14 12:49:24
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    為你寫的保養全書　貳

    醫療這件事，在全民健保的羽翼之下，一則以喜，一則以憂；喜的是因為有著政府作東、社會福利的色彩，在台灣看醫生不但方便而且便宜；憂的是，健保幫醫療劃上一條價格標，大筆一揮，直接就把醫療打成了廉價品。

    當醫生的我，也被同樣的價格標綁住了！健保給付的不用遲疑，需要自費的會先在心裡想：這個好像不便宜，而便不便宜的基準，竟然是以掛號費當成標準！

    推薦保養品的心魔

    診所看診的掛號費加上部分負擔，每次去診所看醫生，大約只需要新台幣兩百元就能搞定，高屏地區很多地方甚至只要一百五十元就能看醫生，而市面上，有什麼保養品是低於台幣兩百元的呢？（現在你知道為什麼我常常推薦凡士林了吧！）

    除了被價格標綁住，當醫師的我，還被一種奇怪的心理給絆住：我是醫生，我不是推銷員！

    於是每次，當我遇到有需要把皮膚保濕做好，膚況需要保養品介入的患者時，當我被問到到底要選什麼產品時，當我開始介紹起任何需要自費的產品時，我的耳邊總會響起吹哨子聲：逼逼逼！你在推銷產品！而吹哨子的人，其實就是我（精神科醫師表示：壓力過大也會造成幻聽）。

    除了自己的心魔以外，推薦保養品我遇到的另一個坎，其實是保養品廠商！

    廠商的銷售策略讓醫師成了墊腳石

    很多保養品廠商，一開始推出產品的時候，為了快速打造產品的可見度，都會請醫師幫忙，他們會勤於在醫學會時擺設攤位，跟醫師們介紹產品；他們會辦各種產品說明會（通常是有附餐的），請有名望的醫師試用產品之後，分享給其他同業；他們會拜訪每一個基層診所，看看有沒有機會在診所擺設並販賣他們的產品。

    針對好的產品、有信譽的廠商，這種模式普遍會被醫師們接受，在醫師們推薦了一段時間之後，這家保養品品牌也成功的打入台灣市場，建立了自己的專業地位。

    然而，這些好的產品、有信譽的廠商，他們也有自己的業績壓力，醫師們再怎麼推薦，通路還是有限，沒有實質的銷售業績，品牌再專業也不能換成錢，於是，花好幾年終於闖出了一點名堂的保養品，開始往各種通路鋪貨：網購、蝦皮、電商、藥妝店、大賣場、便利商店，對保養品廠商來說，不靠醫師業績反而拉出長紅，有誰還會在意當初幫忙推薦品牌的醫師呢？

    你或許會覺得，這個品牌廣受好評，大賣的結果，醫師也會受惠啊！表示當初慧眼識英雄啊！

    錯！

    但凡商品需要鋪貨，就會牽扯到進貨價與售出價，你一次買的量多，自然議價空間就大（不然團購都是玩心酸的嗎？），大型通路商因為可以進貨的數量多，自然可以取得較低的進貨價，進貨價低，也更有空間可以讓利，而讓消費者有折扣、滿額送、甚至買一送一，即便如此促銷，通路商都還有利潤；因此同樣的產品，可能在診所販賣一百元，超商賣八十元，蝦皮賣七十五元，大賣場賣七十元，再笨的人也知道不要在診所買啊！

    這就是我遇到的坎！

    我就曾經遇到，同樣的產品，我跟保養品廠商進貨的價錢，竟然比我自己去大賣場看到的售價還要高！我的進貨價，高於別人的售出價，這除了心酸之外，還牽扯出另一個更大的隱憂。

    價差變成傷害

    我們來試想一個場景：今天你到診所看醫生，看完診，醫生說這個保養品很適合你，你覺得價位也可以接受，就買回家了，回家途中，順道繞進便利商店買飲料，卻發現，便利商店架上竟然陳列了一模一樣的東西，重點是，價錢還比剛剛買的便宜！這時候，你心裡的OS肯定會是：

    ［厚！無良醫生賺很大！］

    不要說你，換做是我，也會這樣想，然而實情是，醫生賣產品，當然有賺錢，但是因為取得產品的價格高，賣的售價也高，雖然你買貴了，但是不代表醫師賺比較多（路人甲表示：我寧可去蝦皮給他賺，也不想給醫師賺這價差）。

    對醫師而言，要不要賺這個價差事小，但是如果因為賣這個產品，讓患者對我產生不信任，才是我真正在意的點。

    其實對大部份的醫師來說，這些所謂自費產品，不論是保養品、保健食品、營養品，即使能夠帶來獲利，也不會是最主要的收入來源，而能夠以賣這些保健產品養活自己的醫師，大概也不會繼續當醫生了（但是賣產品的時候一定會大張旗鼓的跟你說他本來是醫生）！

    因此，這麼簡單的推薦保養品，竟然可以拉出一拖拉庫的產業鏈，還讓我寫了這幾千字，就可以知道為什麼我對推薦保養品，是既期待，又怕受傷害！（所以乾脆推薦一個反正我不會賣，也沒有參與投資的＂凡士林＂嗎？）

    醫師推薦合適的保養品，藉此獲取金錢當成報酬，正當合理，然而因為供應商的銷售策略，讓醫生變成了品牌的墊腳石，甚至因此蒙受患者誤解，這才是當醫生的心裡最痛的點啊！

    同樣的劇碼一再上演，解方何在？

    而悲哀的是，這數十年來，同樣的劇碼一再上演，曾經幫忙推薦保養品的醫師們，一次又一次的做了優良品牌的墊腳石，而這些曾經優良的品牌，也一再打著專業的旗幟，推陳出新的販賣其實早已遠離了專業的產品，消費者開心的數著，這次多買又省了多少，卻不知道往往魔鬼都藏在細節裡。

    不過沒有關係，我的本業是醫師，擦保養品擦出問題，還是要回到醫師這關的（菸～）。

    面臨這個通路上天下海，跨國電商、代購達人都能活出一片天的無國界時代，身為醫師的我，直接面臨患者兼消費者，自己同時扮演顧問兼推銷員，我又該怎麼做，才如何對得起患者、對得起自己的專業呢？

  • 玩遊戲不難，做營運好難

    蝦皮收入來源 在 玩遊戲不難，做營運好難 Facebook 的最佳貼文

    2021-02-26 09:00:35
    有 15 人按讚

    🔥商業案例與營銷文章分享 2021-02-26
    　　
    本次分享以下六則文章：
    📺《都已經2021年了！就別糾結什麼自然觸及了吧？》
    📺《項目覆盤：如何避開從0~1構建AB Test過程中的坑（下）》
    📺《八張圖，看懂數據分析如何驅動決策》
    📺《策劃人的這些好習慣，分享給你》
    📺《客戶細分方法論全解及行業應用》
    📺《Clubhouse下載量破800萬、Twitter立馬推相同功能！「聲音大戰」打到哪了？》
    　　　　
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    📺《都已經2021年了！就別糾結什麼自然觸及了吧？》
    https://bit.ly/2ZSBer3
    　　
    這篇文章我想有在操作粉絲團營運的小編應該會心有戚戚焉，每篇文章都要絞盡腦汁提高按讚數、衝高分享數、增加留言數，為了就是達到公司設定的KPI，彷彿達到了，公司的業績也達標了，但事實上，粉絲團的好壞對於公司的業績，其影響是微乎其微。
    　　
    以遊戲粉絲團來說，最主要的累積是來自於上市前的事前預約，而這群玩家多是遊戲上市時的早期嚐鮮者，上市後會按讚粉絲團的玩家只會越來越少。也就是說，粉絲團內的粉絲最理想的狀況也只會是一群已經下載遊戲的玩家(更多時候是一群殭屍粉...)，因此粉絲團最大的功用在於做好溝通與維繫以提高玩家留存。
    　　
    而且如文章所說，很多公司的粉絲團是營運人員「兼」著做，而非像全聯、蝦皮有完整的粉絲團團隊，甚至還請外部行銷公司一起討論操作，在質量和數量都無法兼顧下，想以此帶入新玩家或是提高營收，真的非常困難。
    　　
    📺《項目覆盤：如何避開從0~1構建AB Test過程中的坑（下）》
    https://bit.ly/3qThBeo
    　　
    先前一直有提到ab test，ab test是能夠在同一個時空、條件下，隨機將用戶分成數群進行測試，目的是盡可能排除不必要的變因避免干擾測試結果，而這篇文章提到了另一個測試叫做「aa test」，也就是將受試者分為兩群，但兩群的處置卻都是一樣的，我這邊舉個例子來說明aa test和ab test。
    　　
    假設某款遊戲想確認商城按鈕擺放的位置是左上角還是右上角比較醒目(左上角是目前的介面)：
    👉ab test的操作就是將用戶分成兩群，a群會看到左上角，b群會看到右上角，觀察這兩群玩家後續付費轉換率哪個比較好
    👉aa test則是將用戶分成兩群，但a群和b群都先看到左上角，目的是先確認這兩群的轉換率是否差不多，藉此可以得到相對準確的baseline，以確保後續做的ab test成效更貼近真實。
    　　
    📺《八張圖，看懂數據分析如何驅動決策》
    https://bit.ly/2MrZ8Xi
    　　
    這篇文章將營運規劃做很完整的拆解，從單純的做事，拆解成為什麼做(WHY)、怎麼做(WHAT)、如何做(HOW)，然後再一步步越拆越細，透過拆解和釐清，能夠幫助你更清楚整件事情的全貌，以及到底想要達到什麼樣的成果。
    　　
    就像老闆常說的：「不要只做事，要做對的事」，職場上，做苦勞是得不到掌聲的，要設法聰明的做事，而這條路，每個人都有很長的路要走，一起加油！
    　　
    📺《策劃人的這些好習慣，分享給你》
    https://bit.ly/2P2QyPw
    　　
    文章分享了15點營運人員平常可以培養的習慣，我分享幾個我蠻認同的部分：
    　　
    ✅看完一部電影/一本書後，試著去講給沒有看過的人聽
    👉這個蠻好的，可以強迫我們去重新建構內容並表達，有時候我們認為看懂了，其實並不見得，往往講出來才發現自己也沒搞懂，也是培養我們的提案和表達能力
    　　
    ✅隨時記錄那些不經意間腦海里閃現的點子
    👉我平常會在洗澡和睡前的時候做發想，如果有新點子是會立刻記錄下來，現在line可以開一個只有自己在的KEEP筆記，我覺得相當方便，可以把一些看到的、想到的往裡面丟。
    　　
    ✅如果時間充足，盡量不要從創意倒推“掰”策略
    👉簡單說就是不要先射箭再畫靶，比較嚴謹的做法應該是先從觀察、數據、事實去推導出策略，但這件事其實有時候不太可控，就跟營運目標一樣，高層如果硬要制定一個摸不到又構不著的目標，然後又要團隊想出達成該目標的具體策略時，我們也只能含淚吞掉，給出各種奇思妙想作法和拼湊數據。
    　　
    ✅多去看一些專業範疇以外的書，雜一點比較好
    👉閱讀很重要，除了看專業書籍外，多涉獵其他書籍是好的。
    　　
    ✅提案的時候，前幾頁一定要提前演練講一遍
    👉演練是一定要的，越熟越好，如此在提案時整個口條才會順暢，每頁簡報要講什麼、下一頁是什麼都了然於胸會提高你整個提案的自信心，提案除了邏輯正確外，氣場要強也是不可或缺的一環。
    　　
    ✅以消費者的視角，真實地去體驗試用客戶的產品
    👉連自己產品都沒用過的話，是無法提出好的提案
    　　
    ✅不要滿足於現象，要透過現象挖掘背後原因
    👉保持好奇心，多花時間問問為什麼
    　　
    📺《客戶細分方法論全解及行業應用》
    https://bit.ly/3dPiUHo
    　　
    這篇文章分享了如何由簡單到複雜去拆解用戶：
    　　
    ✅至簡式客戶細分：按客戶凈值、客戶數據來源、消費頻次、年齡、當月累計消費金額等來區分
    ✅業務分析式客戶細分：按用戶生命周期、用戶運營流程、用戶積分等級（忠誠度）等來區分
    ✅組合式客戶細分：RFM模型，是用“最近一次消費 (Recency)”、”消費頻率 (Frequency)”、”消費金額 (Monetary)來區分
    ✅業務洞察式客戶細分:阿里八類人群等
    　　
    文章中有具體分享每種分法的優缺點，分的方式不同，後續的分析就會不同。
    　　
    題外話，
    重點是拆分後要落實後續的追蹤與各自的營運策略與溝通方式，
    細分才有意義，「千人千面」總是營運最理想的境界。
    　　
    📺《Clubhouse下載量破800萬、Twitter立馬推相同功能！「聲音大戰」打到哪了？》
    https://bit.ly/3aR3DEc
    　　
    其實聲音大戰很早就開始了，從最早的有聲書、到「得到」的知識音頻服務APP、到去年竄紅的Podcast，就能看出端倪。
    　　
    這裡不是說眼球的關注已經不重要了，而是用戶眼球能關注的事物和時間越來越少，所以大家才開始搶占耳朵的關注。
    　　
    Clubhouse現在的爆紅主要是因為目前產品處在生命週期起始階段，吸引了一批早期嘗鮮者進駐，包含許多當紅的KOL都湧進去，在KOL自帶流量、推薦碼稀缺及國內外大佬推薦下，吸引了大量新用戶前往朝聖。
    　　
    但KOL為什麼想在Clubhouse討論？
    為什麼願意無償分享知識？
    為什麼願意花時間去設計主題、整理資料做互動？
    　　
    我認為這一切都源自於「嚐鮮」，一但新鮮感不在，產品無法帶來更多價值（例如幫KOL增加更多粉絲或是增加收入等），這群KOL勢必會逐漸離開這個平台，到時候還有多少人願意發起討論？還有多少人願意花時間聽？就不得而知了。
    　　
    Clubhouse勢必跟Youtube一樣，得從素人化走向精緻化與節目化，而Clubhouse本身的產品定位會更快加速此進程，後進者可能馬上就會面臨到這個問題。
    　　
    #圖文同步部落格

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