分享昨天看到的兩則新聞：
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●兼職遊戲捏臉師月入上萬，你會為捏臉數據付費嗎？
https://bit.ly/3mLbucM
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當遊戲的捏臉系統越來越精緻的時候，
就有新的商機出現，蠻有意思。
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賣捏臉數據不僅大陸有，
其實台灣也有，
像8591或蝦皮都有零星的賣捏臉數據，
只是數量非常非常少，
在台灣還不購成商機。
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●獨家調查！2021台灣100大影響力網紅榜單，誰連續3年稱王？誰空降？
https://bit.ly/3zyb1OJ
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遊戲行銷少不了找KOL，
這邊有一份2021台灣100大影響力網紅榜單可以參考，
另外文章內分享了許多分析數據與洞察，
例如：
>>今年KOL三大現象：
現象1：奈米網紅數量過半、互動更高
現象2：主打陪伴感，團體類受青睞
現象3：疫情下，美食話題最能吸引觀眾
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>>今年百大網紅三大特色：
特色1：疫情帶動居家話題，美食、遊戲類網紅進榜
特色2：外籍網紅占1成，展現台灣多元文化包容力
特色3：要成為百大網紅，須同時經營FB、IG、YT平台
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其實找KOL量大不一定好，
還是得看KOL吸納的受眾是否與遊戲客群有重疊、
或興趣相仿，
如果沒做好調查只是以量多為主，
就很有可能砸了重金卻沒有激起相對應的水花，
網紅粉絲不買單、遊戲新增玩家也沒多、雙方都沒話題性，
那就相當可惜了。

台灣電商滲透率已達21%，未來10年市場還將翻倍成長
提早佈局才能取得關鍵勝利!

▌掌握選品技巧，商品售出的第一步
商品是經營電商的核心，利用Google Trend、蝦皮銷售排行榜都可以洞察市場需求，但別因為商品熱門就一股腦的進貨，反而會掉入庫存過多的困境，回歸本質要挑選自己熟悉的商品，銷售的時候才會有說服力。

▌電商平台百百款，如何選到適合的平台?
電商平台並不是越多越好，過的多銷售平台很可能只是資源浪費，初期在開始經營電商時應該把握一個原則，先將深度做深後續再考慮廣度，依照自身的商品去挑選適合的平台，知道目標客群常使用的網站。

▌流量怎麼來?靠自己最實在!
電商平台雖然有提供後台行銷工具，但自己經營的社群平台、部落格因為掌握度較高，數據統計分析較為客觀，具有較高的參考價值。

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學習買爆的電商經營術:https://lihi1.com/mubB2
#留言索取課程折扣碼

資訊發達的時代，透過網路銷售人人都可以成為銷售百萬的電商。不是商品不好賣，而是你還找不到方法賣，一次精通商品選品、平台挑選以及導流量，從入門到熟稔就是這麼簡單。

#青創學院
#夢想太燙手就需要幫手
#創業永遠不嫌晚所以幾歲都可以上課喔

#電商 #人貨場

在人人都想要增加收入的時代，越來越多人選擇「做電商」這條路。但我想你一定也聽過很多想做的人不知道要從哪裡開始或是連要賣誰、賣什麼、哪裡賣搞不清楚吧！今天就來幫大家介紹一下電商常聽到的人、貨、場是什麼！

所謂人，就是你的目標客群（TA）

賣東西之前你首先要知道的是，你的客群是誰、幾歲、年紀、性別、興趣、喜好等等...然後再從這些地方去想，你的客戶會長什麼樣子，描繪出你的客戶輪廓。
那為什麼要這樣做呢？因為當你想要賣東西給這個人的時候，你首先一定要知道你的客人會長怎樣，他們的這些資料都會影響他們平常購物的偏好，所以當你的TA鎖定的越準確的時候，你的商品也更有機會打中他們的痛點。

所謂貨，就是你的商品（Goods）

當客戶輪廓被描繪出來後，你會對於商品更有想法，從他們的各種資料去分析他們可能喜歡的商品，進而強加選品。當然商品類型也有很多種，你可以玩一頁式爆品，也能賣主流商品或者你的客人如果都喜歡小眾商品那就是走自己的路也沒問題，至於貨源也是百百種能不能分出好壞就是經驗的累積。

最後場呢，就是在哪裡賣（Where）

不論是網站，購物平台或者比較私密的社團跟群組都好，都是各有各的好處，那如何分析你適合在哪裡賣呢？這就會回到第一個「人」上面，如果今天你的客人都是五六十歲的婆婆媽媽，那可能在臉書上經營才會有人看有人買，但假設是二十初頭的年輕人或許就會比較適合在IG或是蝦皮上，所以不管是「貨」還是「場」最終都會回到人身上。

看到這有沒有覺得如果要開始在網路上賣東西也沒有很難麻～常常有人會問說那種人適合做電商？其實並沒有那些人比較適合而是你願不願意花時間學習。

掌握黃金三角就像打開你的電商之路，好消息是！萬眾期盼的電商課終於開放報名了！這堂課只講實操實做，而且是手把手帶著大家練習，電商這條路不管你們之後會遇到什麼問題，我們都會陪著大家一起前進！

#創業
#墨樊創顧
#我媽叫我不要創業

希望你們喜歡今天的影片，然後別忘記幫我的影片按讚
如果還沒訂閱我的頻道，快訂閱 吧！下次見！

以下分享一些創業前關於品牌定位與市場分析的小整理☺️

✨品牌定位

#品牌定位 = #市場定位 + #產品定位
STEP :
確定品牌定位 → 確定競爭對手 → 競爭對手品牌定位策略分析 → 品牌差異化 → 品牌定位策略建立 → 品牌定位聲明稿 → 檢測聲明有效與否

💡品牌差異化思考
1. 核心價值及定位
2. 目標客群? 目標客群的需求?
3. 誰是品牌主要競爭者? 競爭者的品牌差異化?
4. 如何讓品牌切入市場,滿足品牌市場需求?

💡品牌策略定位策略圖:
價值感知反應 ( The value of perceptual mapping )

✨ #市場S T P分析

S ( #Segmentation ) 市場區隔
*市場定義為何
*市場消費者主要特質
定義市場:地理位置,人口分佈,價值觀,生活習慣,人生階段..等
搜集足夠資料研究消費者行為.需求,喜好,消費習慣

T ( #Targeting ) 目標市場
*市場規模大小
*市場與市場間的不同
*每個市場的錢景與發展性
*每個市場接收訊息的難易度

P ( #Positiong ) 市場定位
產品在市場中的是什麼樣的存在?
如果一句話形容產品或服務會是什麼?
評估自身與競業在目標市場的位置,找出獨特性
*在產品生命週期哪個階段?
*品牌定位與品牌價值?
*與競業的差異

很多朋友都問為什麼做電商還要大費周章弄個實體店🏠
是因為這是我們執行模式計畫裡的其中一個策略是OMO虛實整合策略✨
🌐OMO即是線上與線下融合🌐
「Online Merge Offline」or「Offline Merge Online」
若仔細看我們77Go5的LOGO就會發現小怪獸的眼睛跟嘴巴就是我在設計草稿時就特意放入的OMO的符號🗿
但目前還有很多需要更努力學習加強的部分就是了🙈

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真正的本事不是在同一個地方吃一輩子的飯
而是到哪裡都有飯吃

🚀YouTube : KENJI 趙健志
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預售屋在買房子之前，
什麼東西都看不到，
但現在資訊是愈來愈透明，
開始會有網路上各式各樣的群組
究竟加入這些已購戶群組到底有哪些優點與缺點呢?
TED就來分析給大家囉！
你還想到哪些 也歡迎在底下留言分享！

#已購客群組
#制衡銷售方
#預售屋

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本頻道紀錄各式不動產的參觀紀錄與懶人包，
內容與立場皆不代表建設公司或銷售單位，
如有任何購屋疑問，請洽銷售現場或建設方，
感謝大家的支持，也歡迎大家邀請我們參觀各建案！

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【隱喻工作坊】認識自己的獨特，與潛意識做朋友～2020/05/23 開課
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【我們有Podcast囉～】歡迎到Apple或Android內建的Podcast搜尋「啟點文化一天聽一點」訂閱我們！另外，在Spotify和Soundon也找得到喔！
Apple Podcast～https://pse.is/N2WCZ
Google Podcast～https://pse.is/PEN2Z
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桌遊【人際維基】～一玩就懂得別人的在乎：https://goo.gl/Ej4hjQ
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以下為本段內容文稿：

歡迎來到「一天提一點」，我們每週一到週五晚上7點準時更新，透過心理學在生活裡的應用，每天陪你進步一點點；如果你想要每天都有所進步，歡迎訂閱我們的頻道。

在我們行走江湖的過程裡，為了應付我們的客戶，或者是我們老闆的需求，我們常常要做一些對應的調整。

只是有時候很讓人洩氣的就是，我們明明按照對方說的原始版本做了調整，結果呢，他後來就推翻。

然後呢，推翻了一次、兩次、三次，到頭來他繞了一圈，又回到了原本的版本；而這個原本的版本，就是你最初的版本，會不會有一種不知道在忙什麼的感覺？

假如你也有這樣的心情，常常在這種事情裡面吃足苦頭，那麼今天我要跟你分享一個表達上面的技巧，這個技巧就叫做「回到最初」。

所謂的「回到最初」，就是回到在時間軸裡面的源頭。比如說你的客戶，跟你反映這個計劃案會不會太樸素了一點。

這時候你可以回答：「確實如果要說樸素，它的確是樸素了一點。但是最初我們就認為我們的TA，對於太華麗的商品或者是呈現感覺到厭煩；所以才提出這樣的企劃案。」

你聽聽看，是不是同時接納了對方的訊息，然而又提醒了對方，我們最一剛開始所談的版本是什麼？

再舉另外一個例子，如果你的客戶跟你說：「為什麼要鎖定那些感覺到疲勞的TA呢？」

這時候或許你可以這麼回答：「在最開始的時候，貴公司跟我們說明，是以40多歲的單身女性為主要的TA。」

「不過依照我們所理解的，貴公司的客戶組成結構裡面，這個客群的人數，事實上是比較少的。所以呢，在我們進一步的研究資料裡面呈現，其實貴公司的TA的主要組成，用疲勞作為訴求，都會是他們很動心的部分。」

通過這個例子你可以想一下，如果我們給我們的客戶做這樣的回溯，這時候提問者，就能夠明白我們提案的主旨，或者是價值。

而且這個主旨跟價值，不是天外飛來一筆，是按照你剛開始給我的訊息，再去做衍生的。

於是對話的情景就很容易的引導到繼續去討論「那這個TA這個目標客戶真的適當嗎？」這樣子更深刻更有建設性的議題。

而且如果對方接受他們自己最初提出來的版本跟論調，那就很容易接受你所提出來的提案。

然而如果不是這樣的話也沒有關係，我們就回頭重新檢視，這所謂「最初的想法」究竟是什麼？這樣子就能夠在下一次提案的時候，做具體的修改。

然而在實務上我們也會發生，雙方對於最初的想法是不同調的情況，像這樣的狀況底下，就算說服對方接受提案，或者是部分的細節，這效果也會很差的哦！

然而透過不斷不斷的去回溯、回到最初的版本，他才能夠去確認我們彼此之間的認知，在哪個部分誤會了、扭曲了？

一直到我們怎麼樣去認定共同的認知是OK的，也才能夠從具體掌握的部分繼續的往下走。所以「回到最初」這樣的技巧，他有幾個好處哦！

第一個好處就是，我們有機會針對那些以自己的好惡啊，或者是感覺而遭受到否定的細節，去做進一步的討論，能夠以邏輯的順序去說服對方。

而第二個好處就是，透過邏輯的推演能夠再次的說明，我們為什麼要跟客戶做這樣的提案？

而第三個好處，就算最後的提案細節遭受到否定，也能夠成為下次提案的方針；因為如果這一次的被你否定了，那麼這一次你告訴我的，就是下一次的所謂的最初啊！

只要你能夠讓自己的提案、講的每一句話，都能夠回到是「按照對方給你的訊息」的源頭；那這個時候，對方也不太好意思不斷的去推翻自己以前的說法，那不就是打臉自己嗎？

而最後一個好處就是，由於因為不斷的回到最初的想法；所以呢，簡報的討論就會相對的比較深入。

因為談的每一件事情，都可以追溯到最根本的脈絡，所以比較容易獲得對方的滿意度，或者是好評。

所以呢，聽到這裡，如果你覺得，常常對於別人的問題感覺到疲於奔命；而且呢，有一種被卡住的感覺。

那麼記得讓你的表達不斷的回到最初，去回溯最早討論的源頭是什麼？這個部分會對你很有幫助！其實這樣的想法，也呼應了我的線上課程【自信表達力】。

在【自信表達力】裡面呢，我說我們要把我們的訊息要說清楚，其實邏輯很簡單，就是三個英文字叫做「What、 Why」跟「how」。

「What」我到底要跟你說的是什麼？而這個所謂的定題，所謂的起手式，就很適合回到最初的版本，「What」我到底要跟你說什麼？

而接下來「Why」為什麼這件事很重要？因為你最早先跟我說的是這個；所以我就按照你告訴我的，去做進一步的研究或者是做進一步的分析。

所以「What跟Why」，當它建構起來之後，接下的「How」，我要你做什麼，或者是我希望你怎麼理解？

這時候最後，我就可以去提出，那麼我整個企畫案，這整個設計的理路到底是怎麼樣？

所以記得一件事，不管你要說的是什麼長度有多長，它都可以套入這三個英文字的邏輯：「What、Why、how」，你要說的到底是什麼？為什麼這件事很重要，然而你希望對方怎麼做，或者是怎麼理解？

這樣的邏輯其實不管在我的授課教學，還是在YouTube 、Podcast內容的呈現，都帶給我很大的幫助。

所以如果你覺得透過啟點文化，一天聽一點的頻道，帶給你很大的幫助的話，那麼你也想要在表達上面有所精進；那麼【自信表達力】這一門線上課程，就會是你所需要的。

然而不管你會不會參與這一門課，我都希望你在行走江湖的過程裡，透過今天分享的「回到最初」，能夠讓你在溝通跟表達裡面更如魚得水，希望能夠帶給你一些幫助，我是凱宇。

如果你喜歡我製作的內容，除了YouTube之外，我們也有Podcast的頻道，你只要在Podcast的應用裡面，搜尋「啟點文化一天聽一點」，你就可以訂閱我們；除了訂閱以外，請給我們5顆星的評價，我們需要你用最具體的行為來支持我們。

那麼如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話，如同今天最後提到的【自信表達力】，在我們每一段影片的說明裡，都有相關的連結。

我很期待能夠跟你一起學習、一起前進，今天就跟你聊這邊了，謝謝你的收聽，我們再會。