加速了十年的世界（二）

上星期分享了（一）大加速（二）強者恆強（三）現金為王，我們一起來接著看看其他幾個觀點：

四、大分散
不只區塊鏈帶來了去中心化，COVID-19帶來的疫情也讓我們的世界愈來愈分散。
Amazon奪走實體商店再把店家分散到我們家門口，疫情加強也加速大家在網路上購物的行為；
Netflix與或其它影音串流平台接下電影院的地位，把電影院放在我們的客廳與房間；
醫療照護產業，在美國，過去不被保險規定支持的遠距離醫療、遠距離開立處方，已經在疫情的影響下被接受了，而這樣的規定未來被改回來的機會不大；
食品雜貨業以前所未見的速度朝向分散的趨勢轉型，從2020年三月初到四月中，線上雜貨的銷售大約增加90%，食品運送的銷售額則成長50%，這個轉變帶來基礎設備的更新，從倉儲到客戶關係的深化，都不會隨疫情結束而消失，並且將改變食品運銷系統。（前陣子三級警戒期間，我老婆為了兼顧安全與健康，堅持餐餐自己下廚，對新鮮食材的需求大增，所以我們上網訂購了蔬果箱：選好自已想買的新鮮的蔬菜水果，由廠商幫忙挑貨然後直接送到家。而我們並不是少數這樣做的家庭，很顯然大家已經接受這樣的食物配送方式，而不再堅持一定要自已親手挑揀蔬菜水果）這樣的分散在未來會出現在更多產業。
另外像家具用品、行動裝置的銷售也會因為大分散這個趨勢而大幅度成長，如果我需要花更多時間待在家裡，不管是工作或是娛樂，我都希望自已有更舒適的沙發、更好的音響與電視、更棒的居家空間。

五、「品牌時代」讓位給「產品時代」
「Covid-19在美國的致死率是0.5~1%，在美國的媒體產業，公司淘汰率是它的十倍以上。」被淘汰、面臨危機或是衰退的都是品牌時代的大師。
「二次世界大戰結束到Google問世之前，創造合於一般水準、大量生產的產品，為它注入一些無形的聯想；接著透過廉價的廣電媒體來鞏固這些聯想……品牌時代從令人喘不過氣的製造業手中奪下指揮棒……創造出廣告大師、行銷部門、以及行銷長的職務……這套演算法在平庸的產品（美國汽車、淡啤酒、廉價食物）裡注入情感，為利害關係人創造數萬億美元的價值。」
而品牌時代在一連串相互影響的因素中，如Google、臉書的出現，加上把財富從廣告中解放出來的科技...等，也終於來到尾聲
還有人記得Tivo嗎？可以讓你預先設定好時間錄下想看的電視節目的數位錄放影機，只要你擁有它然後願意花一點點時間完成計畫，除了可以在任何時間看自已想看的電視節目外，你也不用再看到廣告。
Tivo標誌著從品牌時代轉移到產品時代的開始（花再多錢做廣告，都無法提升平庸產品的形象了，因為可以直接被跳過），2020年夏天則是品牌時代的結束。
「在品牌時代，剛到一個新城市的有錢旅人會吩咐他的司機送至麗思酒店（Ritz），因為這是他認識的品牌。然而，在產品時代，這位有價值的消費者一下飛機先查自已的手機，她知道麗思酒店才剛翻新過，評論者認為它的房價太高，於是她透過眾籌推薦改選一家位在時髦地段的精品酒店」（甚至我們更愛從Airbnb找到自已更喜歡的住宿地點，連品牌都不用了）
「在這場轉變中的輸家，是在品牌時代裡為打造品牌廣告提供平台的媒體公司，以憑藉創意製作這些廣告的廣告代理商。」
臉書和Google在股市裡的表現證明了這個事實：2015年8月到2020年8月，臉書成長174%，Google成長114%，其它老牌廣告行銷公司像IPG、陽獅集團Publicis、WPP集團等是-9%到-63%不等。
景氣黯淡的時候，廣告預算會縮水，這是大家都可以理解的事，但是當景氣復甦，錢潮重新回流，只會流向產品時代的廣告媒體公司，所以未來Google和臉書這對雙巨頭在數位廣告市場勢必會繼續輾壓品牌時代的廣告老兵們。在2020年公佈的數位廣告預算分配比例，臉書加上Google，就拿下了61%。（不過深入探討這個數字，會發現這個趨勢造成更嚴重打擊的的其實是臉書或Google之外的數位行銷公司。BuzzFeed和Yelp在2020年的展示型廣告比起2019年衰退40~70%，Vice跟其它類似的公司也會跟進，只有一些，能撐過加護病房活下來。）

六、紅與藍
數據vs隱私；販賣隱私權vs付費保護隱私
「基本商業模式有兩種：（一）公司用高於製造成本的價格把東西賣出去（二）公司的產品可以免費送人，或以低於成本的價格賣出去，然後跟取用產品的其他公司收費，這裡的產品指的是：消費者的行為數據。」
這也就是在現代商業世界中不可忽視的規則：當你在免費使用某項產品/服務時，你自已其實就是被賣出去的產品。
但是現在愈來愈多隱私外流、資安問題的新聞出現（好萊塢女星私密照外流、劍橋分析事件…等），越來越多人重視跟保護自已的隱私，甚至願意付費保護這些被證明非常珍貴的無形價值。
「過去我們用我們的時間交易價值，如今我們用我們的隱私來交易價值」
「安卓手機每天向使用者收集1200個數據點，傳回Google數據挖掘的母艦。iPhone手機擷取200個，同時蘋果不厭其煩強調它的數據不是用於謀利」
「安卓的使用者是以隱私交易價值的芸芸大眾，iOS則是享受隱私和地位的有錢人，以砸下含稅1249美元的費用（超過匈牙利人一個月的平均家庭收入）來換取價值443美元（製造一台iPhone的成本）的感應器和晶片組。」
安卓是紅色，iOS是藍色。

「你可以在YouTube上得到免費的影視娛樂，不過它的內容是個大雜燴……十之八九你會收到一些煽動、挑釁的內容……。另一方面，Netflix的運作取用『藍色』/iOS的模式：你付費，你得到內容；你是客戶，內容很精彩。」YouTube是紅色，Netflix是藍色。

以社群媒體來說，目前幾乎都是紅色，Facebook、TikTok是紅色：免費的服務，大量榨取我們的個人資料，甚至是用我們不理解的方式巧取豪奪。
「2020年六月，TikTok被揭露它每隔幾秒就掃描使用者的剪貼簿，甚至連它的app只在背景運作時也照掃不誤。這家公司已經承諾停止這種作法（在它的動作被iOS的新安全系統抓個正著之後）。使用臉書或許不會讓你的個人數據被上傳到中國共產黨的數據雲裡，但是臉書過去保護使用者隱私的不良紀錄來看，這不過是因為中國人喊價輸給了一個烏克蘭青少年，……」

搜尋引擎也一直是紅色的，但是藍色的搜尋引擎也即將登場。
「蘋果專有的iOS搜尋勢不可當，你可以期待蘋果很快就會買下DuckDuckGo，或是推出它們自已的搜尋引擎。除此之外，Google廣告部門的前主管斯里達爾．拉瑪斯瓦米（Sridhar Ramaswamy）不久之前推出Neeva，這是採用訂閱模式的Google新對手。」
「同樣的，過去十年來最創新的公司也抓住亞馬遜剝削它的客戶（第三方零售商）的機會。Shopify的價值主張很簡單有力：我們是你的合夥人。你可以掌控自已的數據、品牌、以及消費者的監護權。」
「越來越多產業會出現這種紅藍分野的融合。從航空業到速食業，一些低成本的賽局參與者將充分利用消費者的數據，把省下來的錢用在它們的『廣告資源位』上頭--抱歉，我的意思就是『消費者』。至於頂級的參賽者，則會高舉保護隱私的隱私大旗，藉由不濫用消費者的數據而收取優渥的利潤。」
有人願意犧牲隱私把自已當產品賣掉換取免費的服務，但也有越來越多人願意支付合理的費用保有自已一切的所有權。就像「駭客任務」裡墨菲斯給尼歐選擇的紅藍藥丸，只不過藥丸裡包著的是你的隱私。

七、四巨頭
很多人應該都聽過「FAANG」或「FAAMG」，沒聽過至少也用過他們的產品，科技巨頭在我們的生活中已經是不可或缺的存在了，我們現在是活在大型科技公司的世界中。而這些巨頭們在疫情期間或是疫後的未來，會是什麼光景？
「2020年3月到7月，五個月的時間裡，九家主要的科技公司市值增加1.9兆美元：Google、微軟、Netflix、臉書、蘋果、亞馬遜、Paypal、特斯拉、Shopify。」
「這類產業裡的龍頭大哥，『四巨頭』，亞馬遜、蘋果、臉書、Google，加上微軟，這五家公司在2020年上半年股市成長了24%，總計市值增長超過1兆美元。到了八月中，它們從年初到現在的這段時間獲利成長47%，達2.3兆美元。……這五家公司，占了美國所有公開上市公司市值的21%。」
「去掉一些科技業龍頭公司之後，主要股市指數在2020年中其實是下跌。在科技股之外，眾多美國資本主義的雄獅也都被拔了爪：埃克森美孚（Exxon Mobil）、可口可樂（Coca Cola）、摩根大通（ JPMorgan Chase）、波音（Boeing）、迪士尼（Disney）以及3M公司，它們半年的股價約下跌30#，市值損失總計將近五千億美元。」
作者的第一本書對這個論點已經有很精彩的探討，在本書中進一步更新了現況並進一步分析未來，簡單來說，就是巨頭們會利用自已的地位與資源竭盡所能保護自已的優勢。這些大型科技公司獨占寡頭們打敗了體制，反托拉斯警察跟輿論也不是對手。它們能把自已的企業核心打造成「飛輪」：物理學裡一個可以利用自已旋轉動能儲存能量的系統，把能量傳導到附近的引擎，讓企業可以隨著飛輪的旋轉，不需增加輸入（也就是成本），就能不斷增加輸出（也就是營收）。亞馬遜的Prime就是個終極飛輪，蘋果的手機電腦與品牌旗下其它穿戴式裝置（手錶、耳機）也是它的無敵飛輪（光是在2019年，蘋果的可穿戴式裝置包括Apple Watch、AirPods耳機和子公司Beats，就創造了超過兩百億美元的營收，比麥當勞還更多），其它巨頭們也都有自已的飛輪可以強化各自的寡占優勢。剛且別忘了，巨頭們可以用極低的資金成本取得它們需要的錢，因為有多到難以想像的資金在尋找標的。四巨頭也開始出現無所不在的擴張，像是派送服務、可穿戴式裝置、串流媒體，都可以看到它們的身影。至於「反托辣斯法案」能不能打破他們的寡占？作者針對現況說了一句貼切卻無奈的事實：「藉著燃媒動力的亮光寫出的法律，對數位化的寡頭公司起不了作用」

八、破壞性創新
「在一個產業裡，破壞性創新的機會可能和一些因素相關—稱之為可破壞指數（disruptability index）。它的關鍵信號，是在價值或創新沒有相伴增加的情況下價格明顯增加。」
在美國，兩個準備出現破壞性創新的產業：高等教育產業與醫療衛生產業。
美國高等教育的破壞性創新指數已經爆表。過去四十年大學學費增加1400%，（消費者物價指數只增加了294%，一向在價格上歐被批評的美國醫療保險也「只」增加了600%），但是提供的產品與服務並沒有相對應的上升，甚至已經不再是提供階級流動機會的助力，菁英大學甚至變成傲慢的奢侈品牌與一套種姓制度，一個把特權傳遞給一代的管道。學生貸款也因此總額達到1.6兆美元，遠超過信用貸款或汽車貸款的金額。
疫情會催化高等教育的演進，而轉型的核心在於科技—線上課程。因為線上課程可以大量招收學生而沒有空間與時間的限制，因此能減低學費並提升入學率，並恢復大學擔任美國社會向上流動的潤滑劑角色。
在高等教育與醫療產業外外，許多公司賣的，基本上是同樣大量生產、平庸水準的產品，在品牌時代，它們因為投資在行銷與打造品牌上的投資而得以溢價出售。不過轉變到產品時代後，許多二十世紀主導企業的競爭優勢將被侵蝕，因為消費者對品牌資產的依賴，已經出現變化：「如果你的公司欠缺電子商務競爭力，則已經開始受創，因為相隔十年後的世界（也就是—現在）對於不符水準的『直接面對消費者』模式毫不留情。」
Airbnb是破壞創新者、Netflix是破壞創新者、羅賓漢（Robinhood，金融服務企業，主要提供服務散戶的股票app與網站，在網上提供的服務完全免費，推出免佣金交易時讓其化參與者也不得不跟進，2020年時有1300萬用戶）、Shopify是破壞創新者（類似亞馬遜Pay和亞馬遜物流，為第三方零售商提供支付和物流，但沒有使用收集三方零售商的數據來挖取它自身競爭產品的銷售）、Spotify是破壞創新者、特斯拉是破壞創新者（紐約大學史登商學院的另一位教授亞斯華斯．達摩德仁Aswath Damodaran，有著「估值大師」的封號，曾說過：「如果你根據預期獲利或現金流來交易特斯拉股票，那你買賣它的股票理由就不對了。人們是靠氣氛和氣勢在交易特斯拉股票。」）、Uber是破壞創新者。（達拉．霍斯勞沙希Dara Khosrowshabi接任執行長後已做出莫大的改善，持續修復前任執行長造成的品牌形象巨大損傷，雖然還需要時間而且目前尚未有盈利，但是利潤正持續提升中）。許多新的機會在加速十年的這段期間出現，未來看世界的思維與角度，勢必在疫情過後的未來要重新建構。

在300頁的篇幅中滿滿的觀點，認同不認同，至少是作者自己親身經歷萃取出的營養，內容精純，含金量高，沒有太多老掉牙或是象牙塔裡的視角。有些趨勢或許我們已經隱約知道，但是透過作者的分析，我們能更清楚的看到未來很可能會出現的世界樣貌。
跟大家分享的只是一小部份的個人摘錄重點，想更深入了解作者實務經驗與看法，除了《疫後大未來》之外，《四騎士主宰的未來》可以當成前傳閱讀。

#jeffmachine #postcorona #newworld #deusexmachina #deustaiwan
（照片是去年拍的，經歷疫情大加速前的我😆）

【焦慮是我們天生的生存本能】
(🖋 許嬰寧 鐵人心理師 這才是我啊）

大家都說在最近好焦慮，無論是居家工作、居家學習、被迫關在家裡、被迫取消的行程、被家人煩到好焦慮等等，大家的心情好像只好更差，沒有最差。似乎也沒有誰因為居家心情比較好。

偶爾來點小確幸，吃到喜歡的東西，看到一點曙光，然後大家心情又低落下去。

#焦慮真的對我們來說影響這麼大嗎?

#我們真的這麼容易焦慮嗎?

很多很少感覺焦慮的人，也開始會有點自我懷疑，那種【#我又沒怎樣，比我不幸的人更多、我幹嘛焦慮啊、我又沒染疫、我已經很幸福了、我是這麼正向的人....】這些正向信念，好像擋得住一整年的疫情，也擋住了過去一個月的三級，但怎麼漸漸開始有點檔不住了....整天就覺得【#煩!】

日子還要這樣下去多久? 我是不是也生病了?

#不是的!

一、#焦慮是一種程度
焦慮就好像體溫一樣，他會變動，但會在一個合理範圍內變動。如果超出那個合理範圍，而且超出時間太長的話，才會造成我們長期的健康損害。在一個合理範圍內，而且可以被調節回來的話，不代表我們生病。不要害怕焦慮，焦慮是一個程度的顯示器，就像溫度一樣，發燒也是一種，讓我們知道我們需要【被照顧】。

二、#焦慮是一種生存本能
焦慮在生物學上，是一種自然而且天然的生存本能。也就是說，當我們在原始的山洞或草原上求生時，如果出現猛獸、水災，任何會危及我們生命的狀況時，我們都會恐懼、焦慮，因為這會讓我們得以應變，甚至激起我們的鬥志和腎上腺素分泌，讓我們能去面對難關。是的，所以當我們感覺生命備受威脅，害怕染疫，聽到各種和疫情有關的危險消息時，我們自然會焦慮，這是天然反應。

三、#焦慮是一種腦袋的反應
情緒是一種感受，感受是從腦袋怎麼想開始的。也就是說，情緒真正的來源，是從【我們怎麼想>我們怎麼感受】，換言之，我們怎麼看待一件事情，會影響我們對那件事情的感受。我們如果【覺得】一件事情很可怕，我們就會【感覺】很害怕。我們如果【覺得】一件事情沒甚麼好怕的，我們就會【感覺】不怎麼害怕。同樣一件事情，我們怎麼看待，會影響我們的感受。

如果你覺得蘋果很健康，你會感覺吃蘋果是好的，反之，你若覺得蘋果是一個含有大量農藥的水果，你會感覺吃蘋果不見得好。對疫情、對疫情的新聞也是，我們會因為我們收到的訊息，而產生不同感受，然後會影響我們接下來的心情。如果我們不善於消化這些情緒，可能就會被焦慮所困住。

#所以我們可以:
1.減少吸收相關訊息，避免吸進【壞消息】
2.減少傳遞相關訊息，避免引發更多討論在眼前發生
3.減少吸收重複訊息，避免負面能量不斷加成
4.減少反駁爭論消息，避免消耗體力和精力
5.增加作息的規律性，避免無力感和脫節感累積
6.增加小任務baby step，避免提不起動力完成大事
7.增加居家空間時間界線，避免隨時被打斷或被干擾
8.睜一隻眼閉一隻眼，用以往七成的標準看待自己和家人，別讓這段時間在家人之間留下難以抹滅的不愉快，因為真正的敵人不是家人，是病毒。

真的忍不住用手機的話，寧可看一些不用腦的節目打發時間，也不要一直吸收疫情相關訊息。

真的忍不住一直吃的話，寧可吃一些小包裝的東西，也不要一次就嗑掉一堆還後悔莫及。

真的忍不住一直上網購物的話，寧可多買一些以後也會用到的東西，也不要一直買只有現在想要的東西。

真的忍不住想要和家人吵架的話，寧可先戴上耳機彼此冷靜一下，也不要把甚麼話都講出來，在這小空間裡自焚。

真的忍不住想要一直睡的話，寧可早睡晚起，也不要讓自己晚睡又更晚起。

真的忍不住要一直整理家裡的話，寧可一邊整理一邊斷捨離，也不要整理到一半又開始買東西。

真的忍不住想念朋友的話，寧可趁機好好關心聯絡一下，也不要只是想想然後又默默放下。

真的忍不住看看以前旅遊的照片的話，寧可把手機電腦剛好趁機整理一番，也不要一直活在不適合的過去。

真的忍不住開始吃垃圾食物的話，寧可把食物和家人一起分享或是線上聚餐，也不要帶著罪惡感把垃圾食物都醜化了。

圖：pexels
#初和專欄

「我打了我自己的臉一下」

又是一個美好的早晨。

打開裝著進口咖啡豆的袋子，在電子秤上精準的秤了18克的咖啡豆，倒入磨豆機將其粉身碎骨，把不成豆樣的咖啡豆倒入說了你也不懂叫什麼名字的特殊勺子裡，裝入咖啡機，等待咖啡的味道提醒我咖啡已經煮好。

這是我早上的固定流程，當初為了享受咖啡之餘，還可以省錢而調整的流程。

「現在時光回到3個月以前」

如果你有關注我的話，你就會知道我家裡一直以來都有喝咖啡的習慣。

而我在前陣子其中一個關於省錢的影片中就有提到，在我運用量化思維的精打細算下，以咖啡是我每天的精神糧食來說，買一台咖啡機擺在家，自己泡咖啡是更省錢的選擇。

於是乎我依計畫買了一台咖啡幾，買了咖啡豆，開始了我的居家咖啡師生活。

一切都是這麼的順利，直到有一天我發現自家煮咖啡，不只是有省錢這個優點，我還多了咖啡豆的選擇權。

我開始嘗試不同的咖啡豆，沒有錯，更貴的，我的消費升級了。

消費升級其實是很普通的一件事情，隨著時間過去，我們總是會慢慢的提升我們的生活品質，升級我們的消費習慣。

不過有的時候我們的消費升級的起因，卻是為了省錢。

「真是矛盾的人類」

就像我還蠻熱愛的蘋果。

原本為了耐用而買的蘋果手機，雖然稍微貴了點，不過想到可以用比較久，也不會lag，好像也還行。

不過也因為這個買蘋果手機的省錢舉動，接下來把耳機、平板、筆記本電腦，都消費升級，都換成了蘋果。

生活品質提升了，消費也升級了。

「學習理財是一生的功課」

有時候學習理財不只是學習新的知識和新的方法，而是不停的用不同角度審視自己的消費習慣。

如果你問我這樣的消費升級是在亂花錢嗎？

我肯定會說不是，因為這是可以說是我想要的生活，我也需要這樣的生活。

我的工作需要不停動腦，而咖啡就是我保持精神的要素，所以我追求更好的咖啡。

我的工作需要持續打稿，所以我需要能夠穩定輸出的電子設備，而蘋果就是我的選擇。

如果你有留意過我的生活（雖然你可能不容易見到），你就會發現我除了上述兩點和不斷買書以外，我其實沒有什麼額外的開銷。

我沒有名貴的手錶，穿件簡單的素T就能出門，也同樣保有很好的生活品質。

我通過理財讓自己過更好的生活，而且是「持續」地過更好的生活。

你呢？你最近有什麼消費升級的故事嗎？你消費升級的目的又是為了什麼呢？歡迎你和我分享你的故事。

最後，我想說我最近愛上了手沖咖啡，有推薦的咖啡豆嗎？（還是有贊助商嗎？😆）

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不用擔心手機、電腦跨系統不能用啦！

謝謝許多獺友熱情的補充分享！
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在手機版未連接時，可進入設置頁面調整縱向橫向
電腦版的設置選項，有些人可以直接切換縱向橫向，
不過予琳的電腦切換方向會斷線需跳出重連，所以影片裡面說只能橫向擺放
歡迎大家分享自身使用情形喔～

從 0:00開始
我用 Windows：00:49
我用 macOS：02:52

使用手機視訊工具 App：
Iriun Webcam、Droidcam、EpocCam、iVCam

使用手機系統：
iOS 14.4, Android 11

【製作團隊】
企劃：Ping、予琳
腳本：Ping、予琳
攝影：靜香
剪輯：島鯨工作室-Luke
字幕：島鯨工作室-Luke
監製：宇恩、蜜柑、Cookie

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00:00 串流音樂音質差異：聲音力道/細節/厚實度
04:06 KKbox 訊源調整小技巧
05:01 ＊試聽樂段一：人聲厚度
07:17 號稱不影響音質的有損音源真的就沒差嗎？
10:13 聽喇叭/耳機的終極目標：還原音樂會現場不插電原音
10:54 ＊試聽樂段二：鋼琴力道
13:36 ＊試聽樂段三：人聲細節、鋼琴力道、分離度
16:15 「動態」、「細節」是什麼意思？
17:05 ＊試聽樂段四：人聲動態
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這次開箱還有對比一下Galaxy Buds+看看是否有需要直接升級
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*圖片內容截取自Google搜尋網站
**音樂與音效取自Youtube及Youtube音樂庫