雖然這篇藍染論文鄉民發文沒有被收入到精華區：在藍染論文這個話題中，我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 藍染論文產品中有3篇Facebook貼文，粉絲數超過0的網紅，也在其Facebook貼文中提到， 這時應該埋首振筆疾書寫論文，但內心總掛念著幫好姐妹貼文，我想還是先了這椿心事。 這波疫情之嚴重，對觀光產業的打擊也是空前，飯店、農場、民宿本來就是讓人來渡假休閒的，現在只能自己跟員工對望，連燕子的影子都看不見。 趴趴GO好朋友卓也小屋，窮則變，買鳳梨做抹醬、做彩色包子、做小漢堡、把珍藏花椰菜乾也...
藍染論文 在 Kahon∴草木染め造形作家 Instagram 的最佳貼文
2021-05-17 09:38:45
\本ができるまで Vol. 1/ 3月18日に発売されたKahon の書籍 完成までの道のりをご紹介🌿 昨年の10月末に出版が決まり、 まずは染めに使う植物を決めることに。 テーマは「キッチンでできる草木染め」 身近な植物だけを使いたいと思いました。 ...
藍染論文 在 sam deng Instagram 的最佳解答
2020-06-04 05:13:10
「看見那邊的竹子了沒？」 跌倒或不跌倒，Allyson Felix 在400M裡會不會拿到不同成績？這實在是這屆奧運裡最困擾我的一個畫面，比澳洲隊在男籃銅牌賽裡最後有沒有被吹犯規還要來得困擾，揮之不去，尤其跌倒的還不是自己。 而比賽期間最讓人難忘的鞋子，肯定是這雙 Nike Tokyo Limit...
藍染論文 在 Facebook 的最佳解答
這時應該埋首振筆疾書寫論文，但內心總掛念著幫好姐妹貼文，我想還是先了這椿心事。
這波疫情之嚴重，對觀光產業的打擊也是空前，飯店、農場、民宿本來就是讓人來渡假休閒的，現在只能自己跟員工對望，連燕子的影子都看不見。
趴趴GO好朋友卓也小屋，窮則變，買鳳梨做抹醬、做彩色包子、做小漢堡、把珍藏花椰菜乾也拿出來宅配、拼現金⋯硬頸撐住，為自己為員工活下去⋯
好東西跟大家分享，好姐妹一定要力挺，支持台灣的藍染、台灣的農村好物👍👍👍
非廣告，但大推包子、小漢堡，宅在家很方便吃又美味😘但冷凍冷藏宅配量能吃緊，不急能慢慢等地再下訂！！！
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#我要活下去
#愛的力量
#淑麗報好康
藍染論文 在 腦說 Facebook 的精選貼文
#雜感／
上週的專訪文迴響踴躍，有點出乎意料，有朋友來訊討論，也有朋友表達心有戚戚，感謝大家的意見。
回頭看去年同樣 Heaven Raven 的專訪，講的事情並沒有太不一樣，但 2018 經歷了最壞與最好，心境上的變化讓今年講話更加直白一些，或許正好是大家愛看的。
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從大學以來，我就很討厭聽到『這麼貴？這成本才 OOO 吧！』這種話。我會說這就是代工思維，沒有把「智慧」看作一種成本。
而一直以來破解這類迷思的回覆如下：
「林東芳一碗牛肉麵 180 太貴了，肉才 6 片，這些肉市場買不用 30 塊，麵條 10 塊，賺超大。」
『不然你做一碗一樣好吃的，我給你 200。』
「你這件襯衫要 $3,000？不就棉布而已！」
『你的論文不就 Double A 紙跟碳粉？』
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前幾天突然想到以前聽到過的一段話。
2008 年以前 Hedi 的 Dior Homme，讓不少 “成衣訂製” 業者噱了一波。那段話出自一位知名業者，買了 2005 春夏我心目中的神作四口袋夾克，copy 版型細節推出 “訂製款”。
『三萬多，就一塊棉布，沒了。』
他其實應該也瞭解，若不是 copy 而是自己從頭做，即使用再好的布料，他做的四口袋夾克可能三千都賣不掉。
這其中當然不外乎兩個層面：美學與品牌
— 一件吸引人的商品究竟要花多少人力物力開發而來？
— 一個品牌要投入多少成本才能做到讓人嚮往？
-
不說了，類似的主題已講太多。
雖說大家愛看這類主題，我自己還是覺得身為消費者不用想太多，專注在產品上，多看、多研究，然後順從直覺就好；而關於行銷類、或產業相關的感想，卻總能得到最多迴響，我覺得很有趣，大家骨子裡都很想參一腳加入業界嗎 😅
-
講另一個今天覺得很有趣的事。
照片這件襯衫今天發售，又是 13:00 網站剛上架就有顧客瞬間 0 秒出手結帳，店面顧客也都是特地來購買這件。
本來並不特別看好此款，總覺得太特別了，畢竟一般街上很少看人穿著胸摺襯衫。但就是這樣，你以為自己很瞭解市場，其實市場總會給你猜不到的 feedback。
去年五月開始發想本季春夏時，心裡一直在拉扯到底要不要做個全藍色甚至全藍染的系列。當然公司裡的理性派是一致反對，太冒險了，尤其如果是全藍染，投入成本根本太不 make sense。
我的想法也很單純很線性，每年的春夏就是要做大膽的！於是就不顧反對，來個全系列藍染。
事後諸葛，這個決定是成功的！但如果不成功，公司現在的處境不敢想像。
所以我是個好的經營者嗎？我也仍在自問。
藍染論文 在 腦說 Facebook 的精選貼文
#雜感／
上週的專訪文迴響踴躍，有點出乎意料，有朋友來訊討論，也有朋友表達心有戚戚，感謝大家的意見。
回頭看去年同樣 Heaven Raven 的專訪，講的事情並沒有太不一樣，但 2018 經歷了最壞與最好，心境上的變化讓今年講話更加直白一些，或許正好是大家愛看的。
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從大學以來，我就很討厭聽到『這麼貴？這成本才 OOO 吧！』這種話。我會說這就是代工思維，沒有把「智慧」看作一種成本。
而一直以來破解這類迷思的回覆如下：
「林東芳一碗牛肉麵 180 太貴了，肉才 6 片，這些肉市場買不用 30 塊，麵條 10 塊，賺超大。」
『不然你做一碗一樣好吃的，我給你 200。』
「你這件襯衫要 $3,000？不就棉布而已！」
『你的論文不就 Double A 紙跟碳粉？』
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前幾天突然想到以前聽到過的一段話。
2008 年以前 Hedi 的 Dior Homme，讓不少 “成衣訂製” 業者噱了一波。那段話出自一位知名業者，買了 2005 春夏我心目中的神作四口袋夾克，copy 版型細節推出 “訂製款”。
『三萬多，就一塊棉布，沒了。』
他其實應該也瞭解，若不是 copy 而是自己從頭做，即使用再好的布料，他做的四口袋夾克可能三千都賣不掉。
這其中當然不外乎兩個層面：美學與品牌
— 一件吸引人的商品究竟要花多少人力物力開發而來？
— 一個品牌要投入多少成本才能做到讓人嚮往？
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不說了，類似的主題已講太多。
雖說大家愛看這類主題，我自己還是覺得身為消費者不用想太多，專注在產品上，多看、多研究，然後順從直覺就好；而關於行銷類、或產業相關的感想，卻總能得到最多迴響，我覺得很有趣，大家骨子裡都很想參一腳加入業界嗎 😅
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講另一個今天覺得很有趣的事。
照片這件襯衫今天發售，又是 13:00 網站剛上架就有顧客瞬間 0 秒出手結帳，店面顧客也都是特地來購買這件。
本來並不特別看好此款，總覺得太特別了，畢竟一般街上很少看人穿著胸摺襯衫。但就是這樣，你以為自己很瞭解市場，其實市場總會給你猜不到的 feedback。
去年五月開始發想本季春夏時，心裡一直在拉扯到底要不要做個全藍色甚至全藍染的系列。當然公司裡的理性派是一致反對，太冒險了，尤其如果是全藍染，投入成本根本太不 make sense。
我的想法也很單純很線性，每年的春夏就是要做大膽的！於是就不顧反對，來個全系列藍染。
事後諸葛，這個決定是成功的！但如果不成功，公司現在的處境不敢想像。
所以我是個好的經營者嗎？我也仍在自問。