[爆卦]蔡萬霖家族是什麼?優點缺點精華區懶人包

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蔡萬霖家族 在 阿璞(八三夭) Instagram 的最佳貼文

2020-05-09 08:25:06

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霖園集團總裁蔡萬霖病房直擊


《今周刊》第373期/文︰朱紀中、黃琴雅

走進位於仁愛路四段的國泰醫院總院,搭乘電梯直達七樓呼吸治療中心後,出電梯
左轉,看到的是兩排長長的病房,長廊兩側的雙人病房幾乎都敞開大門,穿梭其間
,不經意還可以瞄見裡面的病人動態。再往左轉第二間左手邊的病房,外表跟其他
病房沒有兩樣,除了緊緊深鎖的大門之外,還掛著一個相當特殊的門號--V7。

這間僻靜的VIP專屬病房外,沒有外界傳言的森嚴警衛,更沒有密布角落的監視器
,匆忙往來的訪客,若不多加留意,根本不會特別留意這間專屬病房。

但,這間不起眼的病房內,卻住了一位特殊的人物--台灣首富蔡萬霖。

走進宛如總統套房的專屬病房內,只見蔡萬霖躺在床上,對比多年前出現在媒體壯
碩、微胖的印象,眼前這位口鼻插著呼吸器的老人,顯然孱弱許多。據說,他一度
瘦到四十多公斤,行動無法自主,每天最主要的活動,就是看著電視中他最喜愛的
日本相撲節目,昔日稱霸商場的雄風已不復見。

‧ 意識清楚 懶得寫字只靠眼神在說話

民國八十七年八月,當時已卸下國泰人壽董事長職務、擔任國泰慈善基金會和國泰
醫院董事長的台灣首富蔡萬霖,因輕微心肌梗塞住院,經短暫治療後又繼續投入工
作,為了消除各界對他健康不佳的疑慮,他還曾經在幹部面前做屈膝運動。

然而,兩個月後,蔡萬霖再次發病,此後,這位台灣首富即未再公開露面,外界對
他的生病傳聞沸沸揚揚,只聽說他長期臥床與病魔對抗,但無從確認他的真實病況

蔡萬霖的三子,也是國泰金控副董事長蔡鎮宇描述了父親的近況,自八十八年三月
從美國北卡羅萊納州杜克大學醫學中心把父親接回來後,目前病情還算穩定,家人
原本曾經考慮回家復健,但又考量要做很多檢查很不方便,最後還是決定留在自家
的國泰醫院,便於長期治療與照顧。

動過冠狀動脈繞道手術的蔡萬霖,目前必須借助呼吸器,因為做了氣切,所以不能
說話,即使有時勉強發聲,也聽不太清楚。至於要表達意思,過去是靠寫字,現在
懶得寫了,所以現在子女親人去看他,問他問題,他都是「靠眼神在說話」。蔡鎮
宇曾形容過,他們現在已經可以從父親的眼神知道他的喜怒哀樂。

當初為了治療蔡萬霖的心臟病,蔡家當年曾經請來總統的「御醫」台大教授連文彬
親自照料,發病初期是在國泰醫院治療,兩個月後,第二度發病即轉送台大進行手
術,最後在台大醫療小組建議下,於當年年底由次子蔡宏圖陪同,搭乘專機赴美進
行心臟血管的繞道手術,隨行還有國泰醫院內科主任陳淮帶領的專屬醫療小組。在
美住院三個月期間,蔡宏圖、蔡鎮宇和蔡鎮球三兄弟則輪流飛往美國在病榻前陪著父親。

‧ 對抗病魔 既要控制心臟還得洗腎

從美國返台靜養迄今,現年八十一歲的蔡萬霖,已在自家的國泰醫院躺了近五年。
現在蔡萬霖的專屬醫療小組召集人為國泰醫院心臟內科權威、副院長江正文,在醫
療小組的照顧下,蔡萬霖有時可以拿掉呼吸器,練習呼吸,手、腳和頭都可以自主
活動,有時還可以自己刷牙。病況穩定時,還可以坐上輪椅在醫院長廊上轉轉。

不過,據了解,蔡萬霖所住的房間儘管是急診室規格,但因為久病造成脾氣不好,
看護常常在換,而且現在除了心臟要控制外,目前還得洗腎,相當辛苦地對抗病魔。

蔡家以第一代掌門人蔡萬春為首,曾經掌握台灣保險產業半壁江山,一度是股價節
節飆高的股王,到了民國六十八年,蔡萬春親手主導分家,通過家族成員相互交換
股權,蔡萬春之子蔡辰洲選擇了當時被認為最潛力的十信及國泰塑膠,將國壽的所
有權與經營權全數交給蔡萬霖這系。叔伯們分家後,第二代的堂兄弟各自隨著父親
搬到新住所,分開經營事業與生活。

七十四年的十信風暴驚動台灣社會,讓蔡萬春這一脈逐漸式微,檯面上只剩下三子
蔡辰洋與四子蔡辰威掌管喜來登飯店,及嫁給日盛金控董事長陳國和的小女兒蔡淑
媛,反觀蔡萬霖這系把當時不被看好的壽險產業辦得有聲有色,且成為台灣以土地
致富的最佳代表人,直到今天,國壽仍是私營企業中的「台灣最大地主」。

‧ 深悉人生無常 極早適才適用培訓接班人

從七十六年開始,霖園集團創辦人蔡萬霖家族,被美國《富比士雜誌》揭露出擁有
億萬身價後,台灣首富就成了他的代名詞,依據去年富比士雜誌統計,蔡萬霖家族
擁有三十七億美元(約台幣一千三百億元)、排名第六十八名,台灣首富非他莫屬。

雖然貴為台灣首富,但蔡萬霖卻深悉人生的無常,極早就著手培訓接班人。民國六
十八年,接下國泰人壽後,他馬上召回在日本念書,時年二十七歲的三子蔡鎮宇,
接手他原本所掌管的國泰建設業務;隔年又找回剛考上美國律師執照、那年二十九
歲的次子蔡宏圖,幫他看管國泰人壽;七十九年,正式交棒給未滿四十歲的蔡宏圖
;八十二年東泰產險成立後,交給從日本返台的老么蔡鎮球,至於長子蔡政達因為
從小身體不好,蔡萬霖早就安排他做有錢無責的快樂大股東了。

跟過蔡萬霖的老臣觀察,老老闆非常了解四個孩子的個性,把他們安排在恰當的位
子,適才適用,現在回頭看來,這盤接班棋局步步為營,算得絲毫無差。

放下律師不做的蔡宏圖從常務董事開始做起,跟在父親身邊學習,有位國壽老臣說
,蔡萬霖對蔡宏圖跟員工一樣嚴格,有錯就罵毫不留情,不同的是,蔡宏圖是從看
財務報表開始學起,所有的報表要先經過他看,再交由蔡萬霖。因此他對數字的敏
感度跟數理出身的總經理黃調貴不相上下。

從一些小事即可窺知蔡宏圖對數據的敏感。有一回,一位經理呈送報告,蔡宏圖一
看就問他四月有幾天?對方答,三十天;蔡宏圖指出,那裡為什麼蓋四月三十一日
?還有一年年底,各部門提預算給蔡宏圖,其中有一個部門檔案夾費用報多了,還
被蔡宏圖叫回去修改,可見他對數字管得多麼巨細靡遺。

蔡萬霖培養蔡宏圖為一位管理者,將蔡鎮宇訓練成一位財務長,讓他統管家中的財
務,「每天晚上他都會問我一些數字,我答不出來,就會挨一頓罵,我很不服氣,
隔天就去查東查西,所以很多事情我都很清楚。」蔡鎮宇說,「我跟我爸爸可以用
一個晚上,把每一家公司的財務數字,不用計算機就用嘴巴對出來。」

蔡萬霖的家教是出名的嚴格,孩子結婚前,規定十二點以前要到家,若蔡宏圖與蔡
鎮宇一起出去玩時,蔡鎮宇就會叫哥哥先回去,他晚五分鐘回家,結果,「父親絕
對會盯我,我就比較皮,給他罵,掩護我哥哥。」蔡鎮宇說:「大家都說我脾氣壞
,其實我哥哥只是晚我一秒鐘生氣罷了。」

‧ 求生意志強眾子各安其位固守第一地位

常被人說脾氣壞的蔡鎮宇從父親身上獲益良多,「發脾氣只是解決事情的一種方式
」蔡鎮宇說。「我站在第一線幫哥哥做事,總不能讓他先生氣,我爸爸後來也曉得
我的做事方法。」因此,「忍」是蔡萬霖教給蔡鎮宇最重要的觀念,父親跟他說「
勢不可用盡,力不可用盡。」「他叫我做人、做事凡是要忍耐,不要急著想要把他
解決,時間自然會解決一切。但我那時年輕不信,現在老了,也懂得父親的意思了
。」蔡鎮宇說,自己的個性真的改很多了。

看到父親這位台灣首富的第一代企業家長期臥病,年輕時好玩、是運動健將的蔡鎮
宇有感而發地說:「人老了如果生病,千萬不能生這種病,很辛苦的!而且是病人
和家屬都辛苦!」然而,這位曾經創造台灣經濟奇蹟、知人甚明的蔡萬霖,卻還是
拿出當初創業的精神,發揮強韌的生命力和病魔對抗迄今,其求生意志,委實讓人
佩服。而幾位參予家族事業經營的兒子也在父親有生之年努力保持第一,攜手擴展
事業版圖不遺餘力,不枉費當年蔡萬霖的栽培。(本文轉載自373期今周刊)

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