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今天台灣的職業聯賽發展不起來，還有一個很大的盲點，就是企業誤以為投資職業球團花費驚人，且難以回收，所以觀望者眾、參與者少。其實，只要球團能夠好好整頓球員薪資，汰弱留強，就能提升球團表現，吸引觀眾入場，提升票房收益後，我發現每年花不了企業多少錢，就能經營一支球隊。

像當年我成功整頓台啤隊之後，公司每年支出的經費從原本的一千八百多萬，直接減少了一半，每年只須支出九百萬左右。九百萬換取全年曝光，還有一堆熱情粉絲的支持，從廣告效益來看，不是很划算的投資嗎？

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以我的親身經驗為例，台啤隊在03～04年兩度面臨解散命運，我和許多人都曾為了台啤而四處奔走，畢竟「這支具有傳統的隊伍一旦被解散，實在太可惜了」。之後我會當上台啤的領隊，亦是基於對籃球的熱愛以及對台灣職業運動的期許，才接下這個挑戰。

「我覺得領隊這工作很像製片。簡單說我當時的任務就是『找來最好的人並放手讓他們去做』。小時候我曾經想當過演員，也想當過球員，但礙於天份跟演技，這兩個志願最後我都沒辦法實現，現在當了領隊後，多少也算實現了以前的願望。」

接下總領隊一職之後，我與閻家驊（擔任總教練）聯手、在黃營杉董事長的支持之下，從裡到外或整頓或建置了台啤隊的各項制度——包括網羅各方好手、重新設定球員薪資計算方式、到成立台啤籃球協會——我為的只是希望讓原名「公賣金龍」的台啤，這個別具意義的傳統勁旅能夠老店新開。

我在上一篇提過當時球員薪資制度有多僵化，我再仔細點說，當時球員薪水原制因為比照菸酒公司一般職員，跟在運動場上的表現無關、反而跟年資比較有關。

比如「野獸」林志傑剛加入台啤的時候，一個月薪水只有一萬五，比便利商店店員還慘。反觀陣中一些待退的老將，每場球打不到幾分鐘，薪水卻是年輕球員的好幾倍，上場久的人反而領得少，這樣子年輕力壯的球員怎麼有辦法盡全力為公司的榮譽打球呢？

但薪資問題只是冰山一角！你能相信嗎？我們一開始因為預算的關係，公司規定球隊只能在球季有比賽的時候買水喝，但沒比賽時球員依然要練球，這時卻沒有經費買水喝。當我詢問會計部門有沒有辦法解決，他們為難地說：「不然要不要一次買一年份的水？」，公家機關體制的僵化可見一斑。

後來，我推動台啤籃球協會的成立，稱得上是一個關鍵，因為它讓電視台的轉播權利金、球隊預算以及球員薪資等關於錢的問題，終於能夠適時調整運用。能打的球員以專職的球員身分打球，不用再去公司打卡，已經不能打的人就歸建專心上班，球隊的人事得以重整，自然整齊多了。

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球隊是能夠凝聚粉絲向心力的重要媒介，如果台灣有更多企業願意投入職業運動，成立球團，以球團和球賽培養死忠粉絲，將職業運動的規模經濟衝出來，假以時日，台灣肯定能以運動在國際上揚眉吐氣不說，運動員也不再是只能為國爭光，還能創造驚人經濟產值。

【我將在11/17日晚間以直播形式談論更多運動相關議題，敬請期待！】