雖然這篇華碩和碩分家原因鄉民發文沒有被收入到精華區:在華碩和碩分家原因這個話題中,我們另外找到其它相關的精選爆讚文章
在 華碩和碩分家原因產品中有4篇Facebook貼文,粉絲數超過29萬的網紅數位時代,也在其Facebook貼文中提到, 華碩13年前因品牌與業務衝突,宣布分割和碩各自登山,13年後又決定重啟自有工廠,為伺服器與AIoT業務打算,華碩說有兩個原因.........
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在 華碩和碩分家原因產品中有4篇Facebook貼文,粉絲數超過29萬的網紅數位時代,也在其Facebook貼文中提到, 華碩13年前因品牌與業務衝突,宣布分割和碩各自登山,13年後又決定重啟自有工廠,為伺服器與AIoT業務打算,華碩說有兩個原因.........
華碩 ,始創于1989年,創辦人共有四人,分別是徐世昌、童子賢、廖敏雄、謝偉琦。這四位華碩創始人也是昔日老同事,他們用籌集來的新台幣1000萬元,聯手創業 ...
更勁爆的是,施崇棠透露,分家後童子賢還曾要求華碩把和碩併回去,當時和碩還是華碩百分之百持股的子公司。「剛開始華碩沒人關心(釋股案),主控權在華碩」 ...
華碩 計劃將旗下品牌與代工業務清楚切割分家,未來代工業務將由和碩與永碩兩家百分之百持股子公司負責,而華碩母公司將專心於自有品牌產品的銷售業務與經營 ...
2015年4月13日 — 施崇棠說。華碩財務長張偉明解釋,因為代工部門的財務條件不符合法規規定,擔當母公司的角色,只能把代工 ...
華碩 創業初期,童子賢等創業元老請來當年宏碁的老長官施崇棠當董事長,外界一直以師徒關係看待施崇棠和童子賢。 直到2007年施崇棠決定品牌和代工分家, ...
今年56歲的童子賢,29歲離開宏碁,與徐世昌、廖敏雄、以及謝偉琦一起創立華碩,後來華碩董事長施崇棠決定在2008年讓品牌、代工業務分家,原本負責NB ...
華碩分家 後的人事布局初步浮現,施崇棠、副總經理曾鏘聲及沈振來,將留在華碩繼續為品牌業務效命。 華碩兩位創辦人,副董事長童子賢、徐世昌,以及威碩總經理鄭定群,則將 ...
宏碁比友訊好一點的原因,在於分家之後切得相對乾淨。宏碁與緯創因為各由新一代領導者 ... 台灣的品牌與代工分家案例,在宏碁與友訊之後,還有華碩與和碩的分家。
華碩 減資分家施崇棠下險棋- 天下雜誌。 2011年4月13日· 最大的原因,在於和碩淨值太高。 分家時的緯創,淨值五十八億台幣,可以先透過策略投資人降低宏碁持股、迅速簡易 ...
一九九三年,施崇棠在童子賢等四人的恭迎下,成了華碩的大家長;十七年後,最初的創始團隊全數離開華碩,部分在和碩重新聚首,截然不同的時空背景下重新出發,分家後的 ...
華碩和碩差別的情報與評價,MOBILE01、CNYES、鉅亨網、數位 ... 華碩和碩差別在[討論] 有沒有來自台灣華碩小編警告的卦- 看板MobileComm 的情報 ... 華碩和碩分家原因.
「可惡」是對於華碩(2357)宣布減資分割案時,慶龍的第一反應, ... 化公司股東利益的決策,因為一來華碩(2357)可以達到品牌與代工分家的長期利基,二 ...
同階段的分割及合併方法,逐漸將品牌及代工切割成兩個公司,華碩電腦的表現逐漸超 ... 成為一個理所當然的選擇,企業縮小規模其原因分列如下:.
華碩 跟和碩2008年分家後,首度宣布將自建智慧工廠!同時,耕耘8年的ZenFone與ROG Phone業務正式損益兩平,全年朝80~100萬支邁進。
獨家還原〉華碩、和碩分家內幕 ... 在施崇棠的認知裡,2008年分家時,他交給童子賢的,是一個營業額四千七百億,稅前純益 ... 這或許是近來台股成交量偏低的原因之一。
沿革與重要事件[编辑] · 華碩分割品牌和代工,品牌業務留在華碩,代工業務分割出去,成立兩家由華碩100%持股的子公司;和碩聯合科技負責電腦產品代工事業,永碩聯合國際負責 ...
虽然相较于和硕,华硕股价的走势大幅走扬,不过华硕在挂牌后买超张数也仅有 3204 张,不如预期,主要原因在于高盛和美银证券对华硕基本面仍看衰,抵销了多头势力。
二○○八年,國內電腦大廠華碩品牌、代工分家後,華碩創辦人之一童子賢, ... 郭明棟胸有成竹不是沒有原因,全球第一大隱形眼鏡品牌嬌生的市占率,從過去獨享逾半 ...
2022年4月1日 — ... 雲的部分掌握華碩雲端、台智雲等企業,在IPC端的領域則從最早與研華( 2395 )合資的ODM廠研碩(後劃歸和碩),到與代工分家後再併研揚且歷經下市再 ...
2008年,華碩因身兼品牌和代工的身分,被客戶質疑,於是選擇分家。華碩保留最賺錢的品牌業務;和碩則分到一堆不賺錢的子公司、被外界視為過氣的代工 ...
論文名稱: 個案研究-華碩切割和碩 ... 2009年12月11日,華碩宣告將透過資產分割方式來完成了股東們一致期盼的品牌、代工分家切割,但在宣告後華碩股價反而重挫,並引起 ...
... 碩聯合(簡稱和聯)分割獨立,和聯獨立後,華碩股本將減資85%成為63億元,每股淨值從39元提高為150.5元,和聯董事長童子賢對此樂觀表示:「分家 ...
... 盼的品牌、代工分家切割,但在宣告後華碩股價反而重挫,並引起市場上一陣恐慌。 ... 最後華碩、和碩進行分割後並未如管理階層所述創造超額報酬,本文推測主要原因 ...
手上一缸子鈔票、外面一票公司待價而沽,為什麼華碩故步自封呢?原因至 ... 碩分家問題成為股東最關注的焦點,不過華碩董事長施崇棠表示,由於一切安排.
另外,品牌資產也是引發「口水」一個原因。「兩碩」分家本是「蕭牆之外」的事兒,起因是戴爾訂單,當時拿到戴爾訂單時,華碩的老客戶SONY、惠普要求 ...
分家 不夠徹底,則是華碩目前許多問題的根源,讓華碩無法像惠普、宏碁等競爭者一樣,充分利用代工廠的資源,大力發展品牌事業。華碩目前仍持有和碩 ...
YouTubehttps://www.youtube.com › gl=TW › hl=zh-TW去美國工作的3個原因(上集) . ... 2015年4月16日· 更勁爆的是,施崇棠透露,分家後童子賢還曾要求華碩把和碩併 ...
分家 後和碩必須自立自強,不再依賴目前佔營收四成的華碩訂單,而華碩也. 要面臨品牌獲利能力的挑戰。讓品牌與代工不同的價值溪流,兩邊各自發揮。(註. 十). Page 9 ...
2008年,華碩因身兼品牌和代工的身分,被客戶質疑,於是選擇分家。華碩保留最賺錢的品牌業務;和碩則分到一堆不賺錢的子公司、被外界視為過氣的代工 ...
(共治型態)、華碩集團(專業經理人治理)及中鋼集團(公股主導)等四 ... 公司治理研究而言,不當拆分集團可能導致控制持股與盈餘分配權低估,而 ... 華碩和碩分家.
品牌與代工業務分家當然是這兩家公司分割的目的,但是,過程與原因始終讓 ... 但二○○八年那次的分家,童子賢、徐世昌被放到了代工的和碩,華碩主導 ...
品牌與代工業務分家當然是這兩家公司分割的目的,但是,過程與原因始終讓 ... 但二○○八年那次的分家,童子賢、徐世昌被放到了代工的和碩,華碩主導 ...
2008 年,華碩、和碩分家,他選擇留在上海,隨童子賢創立PEGA D&E,與和碩 ... Kyle 表示,BMW 找上他的原因,正是2006 年做車用資訊娛樂系統的機緣, ...
· 瞭解原因缺少字詞: 碩ptt? gl=。 [心得] PM面試-Google/華碩/和碩/鴻海/緯創(上) - 看板Tech_Job。
不過在上週(2009年12月11日),華碩宣佈將把原本對和碩的持股,分割新設「和碩投資控股股份 ... 也由具有影響力的權益法轉變為不具影響力的成本法,宣示兄弟徹底分家。
外資股東強烈抗議終於奏效!華碩與和碩在昨(16)日聯合發表的「致外資股東一封信」首度透露,為了化解投. ... 2010-06-28, 和碩聯合 · 大摩:和碩分家是必要而非加分.
【財訊快報記者王宜弘報導】華碩( 2357 )正式增持振樺電( 8114 ) ... 最早與研華( 2395 )合資的ODM廠研碩(後劃歸和碩),到與代工分家後再併研揚且歷經下 ...
华硕 在2008年第4季,经历史上第一次的单季亏损(28亿元新台币);原因是监视器库存过多,加上上网本易PC产品战线拉太广。施崇棠当时接受本刊专访时说:“我 ...
... 代工的業者 (OEM/ODM)而過去有品牌的代工業者也就朝品牌製造分家的策略進行(例如以前的泛宏碁集團分出的緯創集團-Wistron 以及華碩集團分出的和碩聯合-Pegatron。
華碩 與和碩在2008年分家後,將生產製造歸屬於和碩,華碩專注品牌經營,這個策略與老大哥宏碁科技分割製造成立緯創科技相似,個人電腦產業分工趨勢明確, ...
... 月11日,華碩宣告將透過資產分割方式來完成了股東們一致期盼的品牌、代工分家 ... 最後華碩、和碩進行分割後並未如管理階層所述創造超額報酬,本文推測主要原因為 ...
新聞超市-未上市股票(華碩威碩分工不分家):上舜未上市網資訊公開、安全交易、保障隱私是台灣未上市股票交易最佳資訊平台!提供台灣未上市股票和興櫃股票資訊, ...
PC品牌華碩在19日拋下震撼消息,不僅董事長施崇棠將退居幕後,交棒人選 ... 徹底分家,當時市場傳出施崇棠將風雨飄渺的代工業務交給童子賢,後續和碩 ...
另外,品牌资产也是引发“口水”一个原因。“两硕”分家本是“萧墙之外”的事儿,起因是戴尔订单,当时拿到戴尔订单时,华硕 ...
祥碩早期只是2357華碩的一個IC設計部門,專責USB晶片,由於華碩NB與PC品牌USB ... 股王華碩已經開始走下坡,品牌、代工被迫分家,品牌保留給華碩,代工分出4938和碩。
二○○八年,國內電腦大廠華碩品牌、代工分家後,華碩創辦人之一童子賢,帶領和碩 ... 郭明棟胸有成竹不是沒有原因,全球第一大隱形眼鏡品牌嬌生的市佔率,從過去獨享 ...
接華碩電腦股份有限公司分割之電腦相關代工事業;另本公司於民國九十七年四月一日與 ... 之原因:. 本公司透過子公司分別間接持有海華科技股份有限公司(以下簡稱海 ...
張家福表示,和碩第四季營收3,525億元遠高於他所預估的3,060億元的原因主要為: ... 和碩前年與華碩分家後,成功切入宏碁供應鏈,但先前處於小量試單狀態,接到的多半 ...
碩最大訂單. 華碩留下自有品牌,以2009 年NB. 1200 萬台來說,自有品牌佔. 40%,還包括主機板、手機. A 電腦公司在2008 年分家後,組織設計必須與時俱進,將原本以” ...
當初華擎跟華碩分家的原因之一就是華碩背負球員兼裁判的壓力(品牌兼代工) 為了讓華碩和碩這兩個事業體減少定位衝突而分家,並且把華擎轉到和碩旗下 ...
黃日燦看併購/華碩和碩分割聚焦核心競爭@柯朗先生事件… ... 面,我們是希望可以更早實行釋股過程,過去一年和碩持續致力調整營運,然而客戶對於品牌及代工分家的疑慮
台灣,七月二日。華碩董事長施崇棠宣布華碩正式分家成品牌與代工。品牌將由施崇棠領軍,而代工一分為二,永碩聯合(非電腦相關)與和碩聯合(電腦相關), ...
创业、创新和转型一直是大多数公司追求的目标,但有时也是命运使然。一场席卷全球的突发疫情和贸易战的影响令许多公司难以承受。...
创业创新和转型,是多数公司一直追求的,但冥冥之中,有时也是因缘际会。突如其来的疫情,无情地隔绝了人与人交往,影响了不少人的生计。
不少外資的內規無法持有未上市股分,華碩採取兄弟分割方式,外資股東同時持有華碩與和碩兩家公司的股權,但和碩卻可能要一年後才能上市,外資需承受和碩末 ...
和碩技術長黃中于接受《今周刊》獨家專訪時指出,和碩車用產品發展最早可追溯至還沒分家前的華碩時代,「當時,我們是從導航機開始。
大幅降低至25%,其餘75%和碩股權釋出給全體華碩股東。 影響評估. 1.股東品牌持股轉為代工持股,短期華碩恐有失望性賣壓分割減資後,華碩 ...
華碩、和碩 於2008年完成分家大計,這次人事改組仿效台積電,首度實行雙執行長制。 沈振來在華碩服務超過20年,擔任執行長超過10年,擁有工程師背景的 ...
和碩8月營收達757.8億元,月增13.4%、年增16.4%,是該公司2010年與華碩(2357)分家以來,最佳的8月營收記錄。總計今年前八個月,這家去年與 ...
攤開華碩財報,解析數字背後的原因。 ... 這家曾被眾所期待的台灣品牌,如今,面臨○九年分家以來最大人事變動,也在明年即將迎來而立之年之際,出現 ...
外界認為,儘管華碩、和碩分家,但兄弟爬山各自努力,這次的洩密事件是 ... 品牌與代工業務分家當然是這兩家公司分割的目的,但是,過程與原因始終讓 ...
[和碩聯合], 大摩:和碩分家是必要而非加分-未上市股票新聞-2010/6/28 ... [和碩聯合], 外資預估今年EPS 和碩3.86元華碩25元-未上市股票新聞-2010/6/25 ...
同樣為半導體大廠,聯電前董事長曹興誠也曾多次交棒,原因包括聯電、聯友、欣興 ... 2008年華碩宣布品牌與代工分家,成立和碩由童子賢與徐世昌領軍。
和碩今(20)日召開股東臨時會,童子賢(左三)、徐世昌(左四)與 ... 徐世昌表示,在和碩工作是很愉快的事情,華碩與和碩分家多年,對華碩確實已 ...
這次和碩斥資2.2億美元並購2家零件廠,再次體現了和碩的垂直整合策略。 和碩此次擴張行動背後,則是其與華碩分拆後訂單豐收的一個隱喻。目前,和碩收穫的 ...
這次研華與亞旭案,有個共通點,在研華案,華碩是以增資發行新股的方式 ... 市場期待,尤其是在筆記型電腦領域,若華碩後續計畫將品牌與代工分家,其 ...
19日華碩宣布,將邀請徐世昌接任策略長,於5月1日就任,之後會邀請及提名徐世昌加入董事會。徐世昌現任和碩副董事長,這一次人事波動,也讓華碩與和碩分家 ...
外人眼中的巨獅華碩在施崇棠眼裡,就像是自己的孩子,「很高興能夠看見他一天一天成長,走很 ... 對分家案,雙方看法顯然意見很不一樣,「品牌和代工未必一定要分家。
面對15個事業處,全球6萬名員工,華碩由導入6個標準差展開4步改造,依序分割組織,養成下一波接班人,要在未來3年內分家。 文○曠文琪
華碩 雖從電腦起家,但除手機業務外,也積極發展AIoT 物聯網產業,布局下一個新成長動能,好搭上人工智慧物聯網(AIoT)趨勢。 △宇碩電子智慧車用主機在 ...
華碩 (Asus)宣佈將旗下品牌與代工事業分家,預定2008年1/1起切割出兩家代工子公司: ... 的一面,這也是他們四人集體創業後童子賢被大家推舉為首任總經理的重要原因。
不過消息一出,早上9點43分左右,華碩股價就跌到盤下,和碩則由紅翻黑, ... 徐世昌現任和碩副董事長,這一次人事波動,也讓華碩與和碩分家後的獨立 ...
台灣電腦業已由宏碁、緯創當先鋒、 華碩、和碩緊跟著朝著製造業的製造代工及服務業的品牌行銷分家的趨勢走。本. 政治大. 論文在探討台灣工業電腦廠商是否也該跟著電腦 ...
華碩 始終對科技懷抱熱情、用創新驅動發明。放膽築夢,致力為世人創造數位生活的無限可能。我們不斷追尋無與倫比的構想和體驗──更渴望將無與倫比的精神,落實在一切 ...
面對媒體鏡頭,不忘鬥嘴、開玩笑,不難看出2人好交情,年輕時一起在宏碁打拼,1989年聯手創立 華碩、和碩 ,直到6年前 分家 ,還是並肩作戰,但身兼副董和 ...
叮咚: 說真的,自己大概已經近十年不曾買過ASUS 的主機板,原因無它, ... 六、分家不夠徹底-華碩目前仍持有和碩百分之百的股權,和碩要拿到其他品牌 ...
華碩和碩 徹底分家和碩開心華碩終於將和碩持股降低到20%以下,華碩的子公司,希望下次分享是拿到offer 從英國回來去華碩面試不同BU不知道幾次了,雖然華碩電腦在世界的 ...
施崇棠快閃,是因雙碩好不容易分家,重新掛牌,卻面臨撤換會計師與庫存過高的負面新聞,拖累華碩股價,即使祭出庫藏股,股價還是欲振乏力。 上週一,華碩 ...
华硕和硕分家 消息一经传出,即引起外资法人痛批。 ... 华硕在2008年第4季,经历史上第一次的单季亏损(28亿元新台币);原因是监视器库存过多,加上 ...
为了让品牌和代工业务亦能取得双赢,华硕下决心与和硕分家。 ... 另一方面,和硕联科在与鸿海、广达等争抢订单时往往处于下风,主要原因是华硕的竞争 ...
不久前,华硕宣布将把原本对和硕的持股,分割新设和硕投资控股股份有限公司(以下简称和硕投控公司),并将由和硕投控公司发行新股给华硕及华硕全体股东 ...
... 需求不見,二是料件庫存水位過高,三為歐元兌美元的匯率急升,四是監視器產品線出問題,以及分家改組效率還未出現等。若把這幾個原因再細究,基本上就是華碩經營者 ...
2008 年,華碩和和碩分家,華碩的品牌由施崇棠先生負責經營,童子賢先生則接管了以代 ... 原因是此產業經過多年的競爭,台灣從供應端到製造端,千錘百鍊,全球幾乎已找不到像 ...
... 變得越來越難生存 o 2008 年'華碩和和碩分家'華碩的品牌由施崇棠先生負責可營, ... 原因是此產業經過多年的競爭,台瞳從供應端到製造端,干錘百鍊,全球幾乎已找不到 ...
華碩 分割減資外資:可惡 ; 1000股華碩縮水為150股華碩+404股和碩2009年12月12日蘋果日報 【王郁倫、張家豪╱台北報導】華碩(2357)品牌與代工業務模糊不清, ...
當時正值華碩與和碩(4938)分家的第一年,不少人看衰華碩的未來,質疑華碩喊 ... 本論文透過個案研究方式,歸納出華碩未採取權益分割的方式而選擇資產分割的主要原因 ...
華碩和碩 妖精的尾巴艾爾莎開箱. ... 臉上長斑的原因. ... 但事實上,施崇棠向童子賢抗議,認為他去年接受媒體採訪提及華碩和和碩的分家過程和事實不符。
2008年,華碩集團將代工製造部門切割出來,成立和碩聯合(以下簡稱和碩),希望完成品牌與代工業務分家。今年十一月,外資圈傳出,由華碩持股100%的 ...
華碩 (代號:2357)分割減資換發新股,原股票每1,000股分割減資換發新股票150股,並換得和碩(代號:4938)股票403.7274股。華碩股票自99年5月18日起停止買賣,並訂5 ...
(中央社記者江明晏台北29日電)華碩今天宣布,轉讓和碩持股獲利逾新台幣14億元,兄弟徹底分家。 華碩與和碩於民國99年中旬分家時,華碩持有和碩25%,2 ...
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華碩13年前因品牌與業務衝突,宣布分割和碩各自登山,13年後又決定重啟自有工廠,為伺服器與AIoT業務打算,華碩說有兩個原因......
華碩和碩分家原因 在 Kirk Yang (楊應超) Facebook 的最讚貼文
很高興有這個機會幫鴻海的新書寫序;Very happy to write a forward for the new Hon Hai Foxconn book.
"鴻海有史以來最好的投資"
這個標題是我在2012年的研究報告下的,那時鴻海第一次和夏普簽訂投資,但這起併購卻因為夏普的股票從五百多日圓跌到二百日圓以下而暫緩,直到今年才正式完成,真是好事多磨。
1999年起,我以外資分析師的身份研究亞洲科技硬體產業,包括2000年提出高盛第一份鴻海研究報告,以及2004年市場上第一份香港富士康的研究報告。這17年中,我看到鴻海從一個零件小廠發展到全球最大的電子代工製造公司,也深深感佩董事長郭台銘的企圖心,因為沒有郭董,就沒有鴻海。
記得第一次和郭董見面是在2000年鴻海的股東大會。那時根本沒有分析師或投資人出席,只有少數媒體到場。由於我是現場唯一的分析師,郭董特別來跟我聊天,當他得知我是高盛的分析師,馬上說自己剛從美國回來,還見了美國高盛的光纖分析師,也跟我討論光纖產業。我嚇了一跳,困惑一個小小零件機殼連接器公司的老闆,為什麼對光通訊那麼先進的產業如此熟悉?
我加入瑞士信貸和花旗集團後也持續研究鴻海,才慢慢了解郭董的思維,也發現他驚人的企圖心。他絕對不會滿足於製造小零件,而是什麼都要做,包括當時的反方向垂直整合(從做零件到整機),從1C(電腦)到3C(通訊及消費者電子產品),後來延伸到7C(汽車、內容產出、通路、雲端等)無所不包。客戶從惠普拓展到索尼(Sony)、諾基(Nokia)、摩托羅拉(Motorola)、戴爾( Dell),甚至連我們還不知道什麼是iPhone 時,鴻海已經做出來了。郭董永遠是市場第一位,也永遠要當第一名。
2008~2010年之間,在我回鍋野村及巴克萊做分析師前,因緣際會到科技產業當了兩年財務長,而有機會進一步了解鴻海,發現郭董其實很想做品牌,只是怕得罪客戶,不敢做也不敢講,這也是宏碁和緯創,還有華碩跟和碩當年分家的原因。鴻海雖然有富士康(Foxconn)這個品牌,也只敢主打零件品牌。郭董後來想了個方法,要當品牌客戶的客戶,所以跑去做通路,包括萬馬奔騰(小型電器專賣店)、賽博數碼(3C通路),現在則跨足電子商務。
郭董一貫積極的態度,讓我聽到鴻海要買夏普的消息後,不但一點也不吃驚,只想拍手叫好,因為郭董終於可以一圓他的品牌夢了。記得當時郭董特地從日本大阪興奮的打電話給在新加坡出差的我,也一起參加東森專訪郭董的節目,最後還邀請我到他家長談了六個小時,更別說股東大會前後加起來將近十三小時的談話,郭董的熱情不言而喻。雖然我是電機系背景的科技產業分析師,但每次跟郭董談話都像在上課,他還不斷對我分析面板的重要性,最後終於得償所願買下夏普。
很高興本書可以讓讀者了解鴻海為什麼要買,或說為什麼可以贏得夏普,但是我更希望讀者知道鴻海為何會成功,以及郭董每一個行動背後的目的何在。他做事很少一箭雙雕,而是一箭多雕。郭董白手起家,不靠家產、不靠政府幫助成功的故事,絕對不是出於偶然或運氣好。
這次併購夏普,從2012年每股五百多日圓,到最後成交每股一百日圓以下,都顯現出郭董的談判功力和策略。所以公司成功一定要看老闆,就像賈伯斯之於蘋果一樣重要。雖然整合夏普及轉虧為盈不是件簡單的事,但是我對郭董「明知山有虎,偏向虎山行」的決心深感欽佩,也有信心可以在二~三年內看到成績,請大家拭目以待。
文/台灣異康Fintech集團首席資深顧問.前巴克萊/花旗董事總經理及首席科技分析師 楊應超
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大家週一(0324)晚安! 今晚最新消息...
(一)
1.集中市場 融資減9.83億達2040.69億
融券減1萬6792張達40萬1334張
2.新台幣兌美元今天收盤升3分,達30.622元
3.在國民黨籍立法委員全數缺席下 立法院內政委員會等8個
常設委員會今聯席初審海峽兩岸服務貿易協議 通過提案要求
行政院撤回服貿並重啟談判
4.對此,立法院長王金平今天下午3時在官邸邀集朝野立法院
黨團幹部協商 希望化解服貿協議僵局 仍無共識 協商破局
5.國立成功大學今發表聲明表示 有關服貿爭議 政府及學生都應
理性面對 校方尊重教授授課方式但學生也應珍惜學習機會 若
有因事請假,應依學校規定辦理。
---今聯席初審兩岸服貿協議 通過提案要求 行政院撤回服貿
並重啟談判!這決議國民黨團接受?服貿真會退回?重啟談判?
---國際也發生過"群眾抗議"革命",動搖到政府體系,像是埃及
茉莉花革命;烏克蘭暴動;台灣紅衫軍 之後該國股市表現?
這次318學運服貿抗爭,台股日後表現?
(二)
1.台塑(1301)董事長李志村今表示 支持政府簽兩岸服貿協議
為降低關稅非簽不可 李志村強調 台灣2300萬人口 市場小
需要跟別人簽區域聯盟 李志村:台灣GDP貿易依存度高達67%
韓國約51% 日本約15% 大陸約26% 韓GDP依賴出口比重雖
低於台灣 卻很積極簽區域聯盟 其實台灣更需要簽。李志村:
服貿不簽台灣年輕人薪水不是22K是15K!
2.IC封測大廠矽品(2325)董事長林文伯:服貿協議對整體服務
業未來市場擴展非常重要,希望服貿協議趕快過
3.海峽兩岸服務貿易協議引發爭議 甚至出現激烈衝突 觀光業
憂心部分脫序行為 重創台灣觀光業形象
---企業老闆跳出來挺服貿理由?原因? 大企業希望簽服貿,
小企業反服貿,小企業很多擔心是因為不了解 而害怕?
(三)
1.德微(3675)去年每股虧損0.48元,較前年縮小,董事長
張恩傑:受惠訂單回溫,今年1、2月都有獲利 目前訂單
已看到5月 今年力拚每個月都賺錢
2.康師傅(910322)2013年營業額突破100億美元,其中泡麵
即飲茶、瓶裝水及果汁4大品項市佔率齊摘冠,去年盈餘
擬配發3.65美分
3.高雄市政府環保局有條件通過日月光(2311)復工計畫
日月光表示 全力配合高市環保局 環保工作上指示 高市
環保局:日月光(2311)復工改善計畫第2次審查會議 日前
做出7項結論 將請日月光補充改善計畫書 配合後續測試
4.中宇公司統包金門太湖自來水廠高階處理場工程 中鋼
執行副總經理林弘男今拜會縣長李沃士 交換金門水資源
處理意見
5.和碩(4938)今法人說明會 去年終於繳出與華碩(2357)分家
來最亮眼成績 執行長程建中:和碩已變成漂亮蝴蝶準備高飛
去年財報繳出EPS4.16元創下分家來最高紀錄
6.消費電子封裝廠超豐(2441)去年稅後盈餘約新台幣16.15億
每股稅後盈餘2.91元
7.石英元件大廠晶技(3042)去年稅後獲利新台幣9.35億元 每股
稅後盈餘3.02元
8.裕隆(2201)董事會決議 今年每股擬配現金股利0.7元 創下
近4年新低 以裕隆今收盤49.85計算 現金股利殖利率約1.4%
(四)
1.歐元區3月製造業和服務業成長逼近2011年以來最快速度
因法國狀況好轉 提供歐元區復甦步上軌道的進一步證據
歐元區3月製造業和服務業採購經理人指數(PMI)跟2月
相差不多。3月綜合PMI從2月的53.3降至53.2 這項指數
從去年7月以來就高於代表擴張的50
2.彭博社報導,匯豐控股(HSBC)公布 中國大陸3月製造業
採購經理人指數(PMI)為48.1低於估計的48.7
---匯豐陸3月製造PMI為48.1不好,陸股今天卻大漲,為何?
陸股繼續彈? 中概股操作?指標股?
---最近台灣在內的東北亞很不安,各自什麼事?國際資金
在亞洲出現撤出”東北亞”轉向”東南亞”情況?
1.收8605漲28量790億 外資+71億
---外資如何看待這次服貿學運抗爭?外資撤資?外資今天買71億
是真外資?陸資?外資今天大買理由?買哪一些指標股?操作?
---訝異! 外資連2買逾84.6億 外資買盤穩?期貨+選擇權+
台幣+外資借券 訊號?
---亞股今天全走強,台股卻上沖下洗,318學運今凌晨失控
擴散到行政院,台股卻意外在劇烈震盪後"收紅"是護盤?
---大盤紅K結束連四黑,站回8600.季線,今天買盤來自?政府?
國安基金?八大官股行庫?四大基金?
2.學生318抗議至今 是否因不了解 對服貿誤會才越來越大?
---香港人挺台灣"反服貿",對? 為何又有港媒體:台灣阻服貿
有如阻濃霧(檔不了,挺服貿)!? 香港兩造雙方誰說的對?
---市場謠傳:服貿一簽,台灣就成為下一個香港,賣給中國?
香港1997回歸中國後,港經濟?股市?人均所得?消費?GDP?
---反服貿,最重要就是擔心,我方對大陸開放64項產業,會衝擊
我中小企業,正確嗎? 開放的64項產業中,多數早就對"外資"
開放了,這些產業壓力競爭早已存在,不是現在簽服貿簽才有!
---台灣開放的64項產業中,多數早對"外資"開放,結果?外國有
很積極來台灣開店?(餐飲 美髮美容 醫療..)
---台灣市場小,外國人願意進來? 陸資來台灣開店失敗多!為何?
日後服貿過 是陸資想搶台灣2300萬人市場?(中國13億市場)
還是台灣(餐飲 美容美髮 醫療業)搶中國13億人口市場?
3.焦點股
---跌最重的是"櫃買市場",五黑破月線,主力大戶憂心抗議
先撤資再說!業內大戶狂賣股,哪些?操作?
---另一派主力業內大戶很高興,就等這樣大利空低接買股,
哪些買股?特色?低本益比股!錯殺業績股! 哪些股?操作?
---另一派主力大戶趁利空低接買股,買哪些?操作?
---今拉尾多"金 電 鐵 塑 紡 觀光貿易"擺尾理由?
---讓大盤指數收上8600 盤面強勢股,哪些股?操作?
---法人318之後逆勢布局股?
4.異常股:宏達電M8手機 明天美國.英國發表,王雪紅形容
M8像特斯拉!意思?M8是怎樣行銷策略?王雪紅M8多厲害?
宏達電操作? 手機零組件進入旺季,手機股操作?
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