竹科40年 聯電曹興誠：「如果能重來，我希望我們沒有到大陸協助設廠。」

新竹科學園區歡慶四十週年，這是新竹市的大日子，電子產業改變了台灣，更改變了新竹。台積電創辦人張忠謀與聯電榮譽董事長曹興誠世紀破冰，首次在公開場合握手寒暄。距離兩人上次碰面已是近20年前，曹興誠平淡地說：「與張忠謀兩人之間其實並沒有心結，但過去也沒機會講到話。」張忠謀則回以微笑。曾經的瑜亮情結在時間的洗刷下成為歷史上的趣聞，晶圓雙雄留待後來者將半導體的薪火傳承下去。

回顧台灣半導體產業史，聯電和台積電都來自1980年代的工研院電子所。最初的「積體電路示範工廠」衍生出聯電，後來的「超大型積體電路計畫」衍生出台積電。台灣舉全國之力扶植聯電和台積電，後來這兩間公司也不負眾望，創造出晶圓代工產業，成為電子產業的中流砥柱。

1990年代李登輝執政時期，竹科電子新貴正在崛起，透過股票分紅的模式，竹科人賺到一般台灣人一輩子都賺不到的巨額報酬。1990年代初期，台灣的晶圓代工產業已有一定基礎，但是還沒在世界範圍佔據統治地位，國家和企業都必須投入更大量的資本才能扶持產業發展、推動技術升級。

當時台灣的記憶體製造、半導體封測、晶圓代工都受到國際的強烈競爭，尤其是來自於相同生態區位的南韓。就在台商苦思應對之道時，改革開放的中國對台商招手，成本驟降的誘惑吸引大量台商進駐中國，不論是勞動密集的代工業或技術密集、資本密集的高科技產業都想要到中國拓展另一片天。

就在台灣充斥大膽西進的聲音時，李登輝前總統看到了資金、技術、人才逐漸流失的未來，那是台灣產業空洞化的危機。「戒急用忍」政策應運而生，針對高科技、基礎建設、大額投資，設下明確的限制，也將相關投資專案管理，在當時成功阻攔台積電與聯電前往中國的步伐。

2000年李登輝卸任總統，張忠謀領會到李登輝「戒急用忍」政策的用意，在民進黨執政期間，張忠謀和曹興誠參加由時任經濟部長林信義主持的早餐會，會中討論晶圓廠赴中國投資設廠議題，兩人在會中的意見並不相同，這也彰顯了兩家公司日後不同的命運。

2000年到2020年間，台積電多次加碼設廠，晶圓廠、封測廠遍佈竹科、中科、南科、龍潭、竹南，累積資本投資金額突破兆元台幣。2018年，民間流傳台積電不滿總統蔡英文的謠言，張忠謀更是打破以往低調的性格，公開表示支持蔡英文總統，台積電將根留台灣，會繼續在台灣投資。

與之相對的是，前往中國進行重大投資的聯電，聯電也因此被扯入三大錢坑泥濘，無力與台積電競爭。

首先是和艦，這是聯電第一個和中國有關的重大投資，聯電早在2001年就偷跑到中國蘇州成立和艦，後來馬政府開放8吋晶圓廠前往中國，和艦得以在2013年合法併入聯電。經歷18年的努力，花費不計其數的人力物力資源，和艦2018年總算獲利3億多台幣，與過程中花費的成本相比，根本毫無價值。

其次是廈門聯芯，2014年聯電和中國政府合作，成立廈門聯芯，在廈門設立12吋廠，生產40和28奈米晶片，聯芯從動工到量產，只花了20個月，沒想到，開工之後，由於高昂折舊費用，根據聯電最新年報，2018年聯芯虧損117億元台幣。

最後是福建晉華，這也是一紙荒唐，聯電並未投資晉華，但是因為協助福建晉華研發記憶體製程，陷入侵害美光營業祕密案，被美國司法部開記者會控訴，過程中甚至傳言聯電將停牌甚至被美國制裁，最後聯電只能以6000萬美元的代價與美國和解，和解方案還要等法院核准。

2019年12月25日，曹興誠在公開演講中表示，九二共識、一中各表是「胡說八道」，直言「每天講一個中國，台灣沒有活路」、「如果能重來，我希望我們沒有到大陸協助設廠。」

可以發現，沒有及早體會「戒急用忍」政策的聯電是多麼懊惱，而遵循「戒急用忍」價值的台積電則成為世界前十大公司，待遇有如雲泥之別。

1990年代，張忠謀和曹興誠無疑是產業中最重量級的人物，兩人都認為晶圓代工產業是自己創造出來的，而曹興誠只因為判斷失誤就錯失歷史定位，在現實的成績下，「晶圓代工之父」確立為張忠謀，令人不勝唏噓。

1990年代，時任聯電董事長的曹興誠說過：「沒有廣大的腹地，無法成為工業大國」，聯電總經理宣明智在當時則是親自帶團到中國，推廣IC設計技術，努力想要在中國發展。

「如果能重來，我希望我們沒有到大陸協助設廠。」

這是台灣人都應該謹記的教訓，將製造實業和尖端技術留在台灣，才是台灣能夠立基世界的存活之道。

＃竹科40年 ＃戒急用忍
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鄭宏輝觀點：戒急忍不忍？台積電聯電命運大不同
風傳媒 https://www.storm.mg/article/3311227?page=1

沒想到那麼多人想看本燈兩年前的財報，一小時的時間總共175人留言想看，那好吧，本燈信守承諾，但是為了避免被發現本燈資產屬於低端人口，報表數字只以比例顯示。

2018報酬率尚可，當年主要獲利來自大洋-KY和華研，其餘持股幾乎完全沒表現，現金比重5.5%，其餘都是股票。

當年還把過去一直頗為欣賞的居易出清了，只留一張做紀念。當時寫書的時候，提到一種類似父母親對孩子太過寬容的錯誤，覺得公司一直很努力，經營績效也不算太差，於是不忍心苛責，其實指的就是居易。

這家公司本燈持有的6年間，平均每年應該也貢獻兩位數的報酬率，其實並不差，但是本燈認為還有其他更好的選擇，所以幾經掙扎之後還是決定賣出，這應該算是本燈當時一個重要的轉變，投資不能太感情用事。

其實不只是居易，2018年是本燈投資品味轉變很大的一年，因此當年還出清了永裕、凱撒衛和耿鼎，然後先是重壓大洋-KY，後又重壓華研，才讓當年報酬率不至於太難看。

現在回頭看，2018年真是關鍵年，本燈2012開始投資，到了2018年似乎才看到比較明顯的進步，感覺自己終於入門了，未來還有很長的路要走。

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當年還把過去一直頗為欣賞的居易出清了，只留一張做紀念。當時寫書的時候，提到一種類似父母親對孩子太過寬容的錯誤，覺得公司一直很努力，經營績效也不算太差，於是不忍心苛責，其實指的就是居易。

這家公司本燈持有的6年間，平均每年應該也貢獻兩位數的報酬率，其實並不差，但是本燈認為還有其他更好的選擇，所以幾經掙扎之後還是決定賣出，這應該算是本燈當時一個重要的轉變，投資不能太感情用事。

其實不只是居易，2018年是本燈投資品味轉變很大的一年，因此當年還出清了永裕、凱撒衛和耿鼎，然後先是重壓大洋-KY，後又重壓華研，才讓當年報酬率不至於太難看。

現在回頭看，2018年真是關鍵年，本燈2012開始投資，到了2018年似乎才看到比較明顯的進步，感覺自己終於入門了，未來還有很長的路要走。