要說一件很好笑的事，說出來我自己都覺得好笑
　
但還是說一下，做個心情紀錄
　
這次12/29號要在台北華山辦的「LearnFit APP 瘦身革命親子野餐園遊會」（名字有點落落長）
　
主要就是想說剛好藉著現在在開發APP這個機會，可以用園遊會的形式，跟大家見面
　
也可以推廣我們推動「用知識瘦身，推動瘦身革命」的理念
　
本來是說想就戶外找個草皮，大家出來坐坐，不用付場地費
　
後來考量到交通方便，考量到來可以給大家有事做，就想到不然來辦園遊會好了
　
辦園遊會，就需要有攤位，但我們是在推瘦身革命，勢必不可能賣「烤香腸、爆米花、炸熱狗」這種東西
　
於是我很努力，找了很多家志同道合認識的廠商一起合作
　
像大家列表看到的這些，有「MONSTER，PAUL、一休麥餃子、喜鋪、Artificer 平衡點、IOI身體組成分析儀、聰明動、中壢原力健身房、妙蒜工作室、康飛加科技機能襪」
　
有吃的，有用的，有穿的，都是符合健康意識
　
問題來了，租場地需要費用
　
我們在華山的場租加有的沒的費用，約要20～23萬的支出
　
我們找來的廠商，很多都支援了我們很多，我們也不想再收費用
　
這場活動完全就不以盈利為目的，想說可以打平就好了
　
剛好我本來就想做T恤，也很感謝MONSTER可以聯名做T恤，就如我之前一篇，雖然成本很高，但我還是做下去了
　　
很多人可能會想，你辦一場園遊會應該賺不少了（因為一般出租攤位除了租金都還會抽成，我們除了一點租金沒有任何抽成）
　　
但如果運氣好，我可以少賠一點，運氣不好，我大概就是賠至少要20萬
　
回到一開始說好笑的事，好笑的事要來了
　
我找了好多家廠商支援，設計了一本園遊會護照
　
裡面的內容非常豐富
　
「有我們自己設計的聯名T恤，有PAUL的舒肥雞肉三明治，有我的一休麥餃子，有大人的體能挑戰，小孩的兒童體能遊戲、有喜鋪的綠拿鐵、有醫療等級的身體組成分析、有Artiflcer平衡點」
　
這樣一份價值是 3579，我們預售1980
扣掉所有的成本，還能有一點利潤來cover場租的費用
　
理想很美好，現實很殘酷
　
我本來是限量300份
　
想說預售這麼划算，應該會賣光
　
結果中間，金流出問題，網頁出問題那些就不說了
　
我從公佈到現在也有一個禮拜了
　
你們知道我總共賣出幾份嗎？
　
「我只賣出4份」
　
才4份，其中一份還是好朋友買的
　
好笑到當廠商問我，一休我們園遊會的護照有數量了嗎？我大概要準備幾份才夠呢
　
我都不好意思回，才4份！
　
但挫折也不是第一次了，我現在已經是越挫越勇了
　　
不管這場園遊會是賠多少，反正我已經要辦了，也沒有第二個選擇
　
然後還有朋友問，一休你們有雨天備案嗎
　
「沒有雨備」
　
因為如果下雨，華山也不會讓我們改期，我還是會站在雨中等大家來
　
就是這樣
　
這是一條自己選擇的路，一開始我就知道我要站出來做這件事，會遇到很多困難跟阻礙
　
但難卻正確的事，如果大家都不去做，那就沒人做了
　
下個星期天就是園遊會
　
看來護照是賣不完了，因為我們現在才賣出4份，距離300份實在太遙遠
　
但如果有奇蹟發生，就是如果300份真賣完，扣掉必要成本後剩餘的，我也會全數捐出給私人機構的慈善團體
　
不管如何，不管護照預售如何
　
我都還是很期待下星期天跟大家見面，現在每天也都是如火如荼的忙碌中
　
很多東西要設計，輸出
　
想在那天給大家看到的APP版面，課程試看都會在那天讓大家看到
　
要辦就要辦好，賠不賠錢什麼的都是其次，開心才是最重要的
　
啊如果你願意支持一下護照，還是可以點這裡
https://learnfitapp.waca.tw/product/all
　
回應大家的意見與需求，有不含衣服的另外兩種版本護照，價格相對親民，大家可以逛逛選擇喜歡的來支持喔～

#感謝各方努力 #縣府與台鐵協調四月可申請
#文創市集背後的制度與努力請耐心了解：

#丟丟銅的管理到底是怎麼做的啊？

丟丟噹是全國少數非文創園區公有地，針對文創市集有設專法的場地，設專法是個好方向，且容許競爭提案，算是相對公平的制度。

不然像四四南村跟駁二都是先搶先贏，時有糾紛。華山的申請制度基本上有利於財團（愛手創市集）及自己人（水水市集）。

#啊現在沒錢租了怎麼辦？

工旅處的意思應該是，這個專法目前未廢止，只要之後追加經費可以再跟鐵路局打新合約，這個專法就能延續。宋隆全局長算是開第一槍挺黃春明，五月追加預算，然後縣長跟進。現在工旅處發聲明也要追加丟丟噹租金，力道會多大，或如何事先與議員溝通，值得觀察。到時候當時反對的議員態度會是關鍵。

#用專法會不會太不穩定？

其實如果要要求文創市集的策展品質，策展方與場地管理方簽長約才是正途。例如好好市集與台北市文化局轄管的紀州庵簽約。但，考慮到當初設丟丟噹設置目的，就是營造一個開放競爭的策展場域～～～現行申請制度算是還可以，每個週末都有不同風格風貌的市集，讓廣場不會太單一，遊客消費者可以挑自己喜歡的日子去逛。對遊客來講，他們只知道這裡是丟丟噹，知道假日會有手作市集，但不太會挑誰辦的（以前的好好市集比較粉絲向，吸引專門的粉絲來逛）

#剛剛說議員會有意見有什麼問題嗎？

黃定和議員過去質疑，天上是星空火車，地上是商店火車，攤位妨礙遊客拍照。

這個鐵路局曾經也質疑過，但是站在攤位的立場上，目前已經是折衷後的最佳配置（如圖示）。現行制度是工旅處劃設淨空拍照去，市集退縮到火車頭後面，基本上攤商都可以接受，目前制度算是各市集策展單位與工旅處磨合的結果。大致的協調與經營都算是相安無事。

總之～～～
#我們繼續關心，更邀請大家多來市集，
一起用新台幣下架我們的宜蘭好文創！☺️☺️☺️

》丟丟銅4月至6月不得擺文創市集？縣府：4月中會恢復
https://m.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/2741819

“1、來台旅客連3年突破千萬人次大關
2、觀光消費首次出現衰退(106年與105年相較減少了234億)
3、106年外籍旅客來台，到訪台北市比率高達9成，去年約有976萬人次到訪台北市。
4、因新旅館增加過快，使得平均住房率因母數增加而下降，但近年已回穩，2017年一般旅館住房率為64.2％，較2016年僅微幅下跌1.6%。
5、2017年外籍旅客在台北市住宿經驗的滿意度高達94.14%。
6、韓國旅客從2013年起開始迅速成長至今。
7、106年來台北市東南亞旅客與105年相較也有近3成的成長。
8、遊覽景點前五名為：夜市、西門町、101、信義商圈、故宮。故宮首次跌出前三名。
9、來台北的目的：美食、城市觀光、逛夜市、購物、參觀古蹟與文物。
10、整體滿意度(交通住宿消費經驗)平均90%以上。”

//談觀光｜你所未見的台北

今天看到觀傳局的旅客分析報告以及議會質詢，遂來整理一下心得。

#先說十個重要數據
1、來台旅客連3年突破千萬人次大關
2、觀光消費首次出現衰退(106年與105年相較減少了234億)
3、106年外籍旅客來台，到訪台北市比率高達9成，去年約有976萬人次到訪台北市。
4、因新旅館增加過快，使得平均住房率因母數增加而下降，但近年已回穩，2017年一般旅館住房率為64.2％，較2016年僅微幅下跌1.6%。
5、2017年外籍旅客在台北市住宿經驗的滿意度高達94.14%。
6、韓國旅客從2013年起開始迅速成長至今。
7、106年來台北市東南亞旅客與105年相較也有近3成的成長。
8、遊覽景點前五名為：夜市、西門町、101、信義商圈、故宮。故宮首次跌出前三名。
9、來台北的目的：美食、城市觀光、逛夜市、購物、參觀古蹟與文物。
10、整體滿意度(交通住宿消費經驗)平均90%以上。

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2018年7月25日台北市共有617家旅館房間數共4萬587間。
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#如何解讀這些數據
1、中國旅客很重要，但是不是必要。
由數據可看出由日韓以及東南亞旅客的成長(感謝韓國戲劇帶動，以及台北許多友善東南亞旅客政策)，單純就來訪人次已經補足中國旅客的缺口，無需再因此用以挾持，過往因搶低價中國旅客的行銷策略也須及早放棄，別再做中國夢。

但相對地，若真要做，就把枕頭和床墊換高級點，讓夢的品質好一些；比如中國已有的高級人文團，來台7天14萬，去淡水和大師蔣勳對談，看雲門，到永康街小弄靜心泡茶，聽茶香裊裊。台北有的是轉身即有新舊之間的放緩，唯有挖深，這個夢才做得下去。

2、人來了，但錢包掏不出來。
人次雖足，但從西門町擠進排行榜、故宮脫離核心圈可知旅客的組成已改變。

多是自由行，搭乘廉價航空，沿著航空、捷運、火車站沿線就近住宿，因此西門町和松山成為焦點；然而夜市除遼寧夜市堅持攤販品質，各有不同之外，其他宛如細胞分裂，攤位字體大小、燈光裝飾、販售食物等等並無顯著差異。

其次信義商圈沒落，捷運出口好點連娃娃機都駭入，西門町多是批貨，生意最好恐怕是中華路上家樂福，因為韓國旅客會去買黑人牙膏和三點一刻。

就是旅客去過最喜歡的新熱門點大稻埕區，新店雖多，但多在飲食飲酒，能夠讓旅客掏錢購買帶回家的伴手禮少之又少。

因此人來了，如何讓他們也願意留下錢來，就像我們去日本總是逼近航空公司行李上限的飽滿，這才是接下來台北觀光最重要，對於商家也最有感的事情。

#開發新的伴手禮有其必要
#開發新的商家結構更重要

3、房租不降，新商家很難進戰場。
現在還有能力租下一線店面的，只剩下國際連鎖品牌。

太多是一做好，房東就漲價，或是寧可給娃娃機和拍賣將門和內衣花車的，也不願意給年輕業者機會。

這種僵局也造成第二個問題的一陳不變，市場死氣沈沈，了無新意。就連我們自己都不在逛街時，如何要求觀光客買單？

而比如華山、松菸、大稻埕眾藝埕等，凡此類不斷舉辦策展和創意激盪的空間，時時都有新人往，處處都有新生機，足可見好路可行。

當然租金取決於市場，但政府猶可透過公宅、稅務政策來影響，同時開放更多公共空間，並且提供更多策展補助，舉凡城市美學、城市文化、城市深度旅行、論壇等，促使運轉。

4、策展與跨縣市合作
新任故宮院長陳其南說「#策展」是接下來相當重要的一環，而目前故宮尚未做到。

簡單來說，策展就像是歌唱比賽，透過歌手們的詮釋，你才發現原來某首老歌這樣好聽；同樣地，故宮有太多文物可以結合時事，比如此次千年一問的鄭問大展，若果結合漫畫展出時代內容，在原稿旁邊就是該時代的盔甲、兵器、鼎等，更能相互輝映，而若最後出口再有相關的伴手禮可買，就是再好不過。

而從數據可看出，台北絕對是來台旅客的進出站點，並且交通住宿都滿意，因此我們該如日本一樣，跨縣市如策展般設計更多景點連結和行程，增加其遊玩去處，不然飯店蓋很多，人來很多，但行程卻無相對應增加。

並從數據來看，旅客不再像過往長得一樣，歐美的喜歡騎車登山(台北＆台灣山很多很美)，日本的按摩SPA喝茶去，韓國的文青網美拍照購物，馬來西亞的百貨賣場買東西，各國都有自己的取向，應該進一步取得數據，針對各族群規劃行程。

台灣扁平就近，透過高鐵，一天就可抵南北兩端，比如夏日來台，飯店可提供當季芒果，今天定明天到，秋天來，先關渡泡完溫泉，明天去萬里吃螃蟹。

飯店業者不要只想著自身裝潢工業風、文青化，裝模作樣，而是該考慮如何和商圈一同發展，比如之前寫過的重慶城南書街，建議該處飯店和舊書店合作，出版社和書店合作，夜晚在大廳朗讀，旅客可借書回房間看，搭配好茶好點心，看完奉上該書中作家地圖，也許青田街合作，多好。

5、衛生
美食永遠是台北乃至台灣最受歡迎的項目，但衛生問題一直是一大隱憂。

比如前日我特地繞去饒河街夜市吃 三加八冰果花園(32種料全都自己煮，三是煮紅豆要三小時、八是花生要煮八小時，那花生煮出奶來，不爛而綿。)，在人群走著期間，看到一家胡椒餅店裡老闆正揉著麵團，但他嘴裡叼著根煙，那搖搖晃晃的煙灰，也晃的我心都涼了。

美耐皿，拜託不要再用；已經用到變形變色的鋁雪平鍋，拜託請換掉， AICU便宜賣給店家都可以；免洗筷、塑膠碗，還有發霉的砧板能不能換一換。

舉凡歐洲市場、日本攤商，有太多的規範範例可以參考，標榜執行力的市府，請務必看著辦。

6、自駕車
有去沖繩租過車的人都知道，除了要適應駕駛座方向不一樣之外，你會發現在沖繩開車很安全。

因為不會有三寶，開得慢不會有人一直叭，轉彎也不用急。

也就是說下次去你一定還會想再繼續。有了車，換句話說也就是大大提昇了旅客行動的能力和延伸性。

但你想想如果你是國外旅客，今天讓你從台北租台車然後開到基隆夜市去，你敢不敢？這路上會出現多少三寶意外？然後光是找停車位就會瘋掉。

我相信這是另一個延伸旅客的重要因素。

這幾年，市府很努力，觀傳局很用心，從大型活動的整併，台北畫刊的接地氣，各城區門戶計畫的發展，但接下來是深化品質、伴手禮的發展、跨界合作的可能性。

但老實說，我覺得更重要的是應該提昇觀傳局的預算和人力，然後統一市府各活動發佈都讓觀傳局來統籌。

為什麼？因為這才是把台北當做一個品牌來行銷的唯一方法。

#所以之前會有各種吉祥物
#所有活動都不同調
#資訊發佈很錯亂民眾也很錯亂
#專業的事要交給專業才叫分工
#還有另一個趨勢是說不定以後日韓都要來台北避暑
#圖文不符的大阪燒肉因為現在想吃
#聽執行長說書

臺北市政府觀光傳播局