每週遊戲新聞觀察-2020.12.W1
　　
上週遊戲新聞觀察分享如下，
挑出以下四則新聞：
📺《疫情年哪個 App 最熱門？Google Play 公布 2020 年度最佳榜單》
📺《觀察 | 3個數據分析維度，帶你提升遊戲產品營收》
📺《Supercell又放棄了一款新遊戲，《Hay Day Pop》明年2月停運》
📺《藏在米哈遊「鹿鳴」背後的商業邏輯》
　　　　　
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📺《疫情年哪個 App 最熱門？Google Play 公布 2020 年度最佳榜單》
https://bit.ly/3glsTU3

遊戲類(沒排名怪怪的，我猜有些可能只是入圍，反正我就看圖說故事列出來)：
✅2020 年度最佳遊戲：
●人生畫廊
　
✅2020 年度最佳對戰遊戲：
●奇蹟MU：跨時代
●一拳超人：最強之男
●灌籃高手 SLAM DUNK
●新笑傲江湖M
●三國群英傳M
　
✅2020 年度最佳休閒遊戲：
●跑跑卡丁車 Rush+
●動物森友會 口袋露營廣場
●Fid Out-尋找隱藏物品
●Pokemon Cafe Mix
●Disney 冰雪奇緣大冒險
　
✅2020 年度最受歡迎遊戲：
●灌籃高手 SLAM DUNK
●跑跑卡丁車 Rush+
●奇蹟MU：跨時代
　
其他非遊戲排名如果有興趣可以點連結看看，
甚至可以下載嘗試看看，
榜單認不認同就因人而異囉！
　
📺《觀察 | 3個數據分析維度，帶你提升遊戲產品營收》
https://bit.ly/3ot0AWB
　
此篇文章從營收方程式「登入數(Login) X 付費率 (Payment Ratio) X 客單價 (ARPPU)」出發，
不同的指標都能再往下拆解，
例如：
✅登入數拆成國家、行銷渠道，甚至是各伺服器
✅付費率和客單價分輕中重度的消費玩家
　
其他還有文章沒提到的，像是用新增、活躍、回流來拆解方程式，或是用操作裝置、語言、消費渠道拆解等等，
用意都是希望以不同的維度來找出營收提升的機會與空間，這塊是營運相當好玩的部分。
　
🔥延伸閱讀：遊戲營運分析
https://bit.ly/3othKUe
　
📺《Supercell又放棄了一款新遊戲，《Hay Day Pop》明年2月停運》
https://bit.ly/36LyFLt
　
Supercell為人所周知的是放棄的遊戲比上市的遊戲還多，
而這次放棄的遊戲屬於三消類型，
就玩法來看的確跟《糖果傳奇》差異性不大，
無法透過本身的遊戲核心將玩家「黏住」。
　
上述這點是Supercell能做出那麼多暴款的關鍵要素，
遊戲核心本身好玩的話，就能夠自帶流量與變現，
開發團隊專注的地方在於怎麼讓遊戲更好玩，
而不是每週得推出各種人數與營收活動榨錢。
　
我自己手上的《皇室戰爭》和《荒野亂鬥》，
約2個月出一次新角色，
內容的更新頻率跟其他手遊比起來可說是慢很多，
但營收卻是相當穩定，
這都有賴於遊戲核心本身夠強所致。
　
📺《藏在米哈遊「鹿鳴」背後的商業邏輯》
https://bit.ly/3qxl7v5
　
米哈遊做了一個人工桌面，這桌面內有個虛擬角色叫做「鹿鳴」，能做什麼我不清楚，但由於角色打造的非常精細，以及使用動態捕捉完成細緻動作，在今年5月開始就引起一番討論，而12月推出了手機版本供大家免費下載使用。
　
這篇文章分享了米哈遊做這件事情背後的目的在於「提前搶用戶」。
　
內文提到：「米哈遊系產品中透露著一股非常強烈的，「急於建立新用戶獲取途徑」的意圖。崩二到崩三，是垂類二次元向大品類ACT的跨步；崩三到原神，是國內市場向國外市場，甚至多平台的一次性擴張。鹿鳴則是由核心向二次元，向日常觀賞性軟件、短視頻等泛市場和下沉市場的滲透。」
　
對於這樣洞察，每個人不見得都會認同，也許米哈遊真得就是想要秀一波技術或給廣大二次元受眾一個禮物而已，但就我自己看法，我是蠻肯定這樣的洞察，因為米哈遊是一間營利導向的公司，做任何事情背後一定都有其目的，就像手遊一樣，免費給你玩是真的免費嗎？就算你打死不花錢，他也成功的搶占了你寶貴的時間與注意力、讓你去當高等玩家的韭菜、其他流量變現的一份子(例如看廣告)，營利公司的目的很單純，就是要獲利，然後想辦法增加更多獲利。
　
因此，「鹿鳴」的存在我認為的確有其目的性在，光是「出現在電腦和手機桌面」就是一個目的性很強的事情，電腦和手機桌面可是一天不知道要看多少次的畫面，只要占據了注意力，讓你養成習慣，後續再加上其他功能或是導流，那就是輕而一舉的事情了。
　
以上就是本週的遊戲新聞觀察，下週見！
　
#文章同步部落格

🔥每週遊戲新聞觀察-2020.08.W4
　　
本週挑出以下五則新聞：
📺《Battle Pass付費模式設計：需要注意什麼、怎麼做才最好？》
📺《瘋狂遊戲CPO孫勁超：用好社交機制，可以給遊戲帶來50%以上收入提升》
📺《DAU達百萬，eCPM超130元，《山海經異變》是如何提高人均視頻觀看次數的？》
📺《途遊遊戲副總裁：最高日流水近200萬，如何打造微信內購小遊戲？》
📺《投稿 | 2020上半年Facebook廣告成本分析報告：冒險類游戲CPC登頂，新聞與雜誌類點擊率最高》
　
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📺《Battle Pass付費模式設計：需要注意什麼、怎麼做才最好？》
http://www.gamelook.com.cn/2020/08/394850
　
現在越來越多手遊會套用battle pass，最主要的原因就是能獲得一個穩定的營收來源，這對每個產品都是非常重要的，任何產品都希望營收是可控可預期的，像我《皇室戰爭》和《荒野亂鬥》，其實已經不用消費了，但每當新的battle pass推出時，還是會習慣性購買。
　　
但就如文章內所說，套用了該機制後，整個遊戲生態也會隨之改變，不論你是遊戲開發者還是代理商的營運人員，當提出建議時，文章內的要點都值得參考一番。
　　
📺《瘋狂遊戲CPO孫勁超：用好社交機制，可以給遊戲帶來50%以上收入提升》
https://www.youxituoluo.com/525848.html
　　
內文提到：「想要做病毒傳播，就要達到熟人間的口口相傳，但想讓遊戲長留存就必須在遊戲內建立陌生人新的社交關係，所以我們就在遊戲裡面引入了公會。」
　
社交機制的確非常重要，試想一下，如果你有玩超過半年以上的遊戲，目前仍支持你繼續玩的原因是什麼？遊戲劇情？角色養成？
　
可能都有，但更可能的是：遊戲內一堆公會成員或是朋友每天正等著你上線哈拉兩句。
　
以我自己來說，我覺得《皇室戰爭》的部落戰就做得不錯，在公會的基礎上搭建了部落戰，變成每天一定得要上線開戰個幾場，有些公會甚至會把沒參加部落戰的玩家踢走，透過公會成員來提高遊戲黏著度。
　
除此之外，這篇文章還分享了不同的社群操作，好好規劃，我相信的確會對遊戲留存甚至是營收有很大幫助。
　
📺《DAU達百萬，eCPM超130元，《山海經異變》是如何提高人均視頻觀看次數的？》
https://www.youxituoluo.com/525847.html
　
內文提到：「我們來回顧一下：第一是建立目標感，第二是增加活躍獎勵，第三是利用數值增加玩家需求，第四點是利用廣告機制增加廣告填充率，我們最終的理解，還是整個商業化一定要結合遊戲玩法來實現，只有這兩者緊密結合，才能讓玩家更願意參與到你的廣告點設計中來。」
　
目前整個手遊的商業模式已經是混合且多元，願意付費的玩家有許多消費管道，而不願意付費的玩家也能透過廣告變現，而這篇文章分享了幾個提高廣告變現的操作方式，值得參考。
　
📺《途遊遊戲副總裁：最高日流水近200萬，如何打造微信內購小遊戲？》
https://www.youxituoluo.com/525854.html
　
我喜歡這篇的原因是，很多內容是營運可控的，例如今天要販售一個禮包，你覺得以下兩種呈現方式哪個比較好？
　
👉「新手禮包，立即購買」
👉「現省400%，立即購買」
　
文章提到，經過他們實際的操作與確認，後者可提升銷量近20%，對受眾清楚說明其產品價值，能有效提高付費，最後文章也提到「這些套路看上去好像都有效，但我覺得用戶對產品品質的認可，和用戶本身的需求，這個才應該是放在第一位的...(後略)。」
　
因此，禮包的設計和呈現都是建構在產品體質之下，體質好，禮包才有1+1大於2的效果，體質差，就算整包打包便宜賣，依舊乏人問津。
　
📺《投稿 | 2020上半年Facebook廣告成本分析報告:冒險類游戲CPC登頂,新聞與雜誌類點擊率最高》
http://www.nadianshi.com/2020/08/272534
　
會選擇這篇的原因是我認為這些數據都蠻值得行銷人員在投放廣告時參考：
　
👉CPC排名前三高的分別是冒險類游戲、角色扮演類游戲以及旅行
👉CPC最低的兩名分別是攝影類與個性化廣告
👉CPM前三名的類目分別為冒險類游戲、文字類遊戲以及角色扮演類遊戲
👉CTR的情況則與CPC與CPM相反，遊戲類的廣告CTR普遍低於非遊戲類廣告的CTR。排名前三的是新聞與雜誌類、漫畫類以及個性化類廣告。
👉遊戲類廣告的點擊率雖然低於非遊戲類，但是整體的數據並沒有差距很大
　
價格部分：
👉韓國的CPC在所有國家中為第一高，達$1.63(美金)
👉按照CPM的價格由高至低，排名前五的國家是美國、韓國、澳大利亞、台灣與香港
👉美國的平均CPM為$11.91(美金)，香港的平均CPM為$7.59(美金)，排名前五的國家CPM價格差距超越了4美元
👉從CTR的角度來講，排名前五的國家分別為越南、美國、台灣、香港以及墨西哥，越南的CTR達到了2%的平均水平。
　
週一上班加油！
　
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