電視劇《神之鄉》的背景，今天農曆六月廿四 ，歷史首次的大溪大拜拜停辦一年，聖帝公今年在線等祝賀🧨 🧨 ​
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疫情緣故，今年取消了大溪大拜拜，藉由現正改編臺灣原創漫畫《神之鄉》的電視劇，來分享劇中滿滿的大溪元素！​
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#大溪信仰重心普濟堂​
《神之鄉》主軸，以桃園大溪百年廟宇普濟堂祀奉的關聖帝君作為主要背景。關聖帝君不僅是大溪人口中的聖帝公，也是在地的信仰重心，每年農曆六月二十四日當地的社頭會為關聖帝君公祝壽，俗稱「大溪大拜拜」。​
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每年遶境隊伍會從普濟堂出發，沿著和平老街離開大溪老街區，主路線按照桃園市立大溪木藝生態博物館分享的資訊：普濟堂→出街→月眉→田心→美華→三層→頭寮→竹篙厝→內柵→三板橋→入街，沿著中央路再回到大溪老街區，出去的路徑稱為出街，回來的路徑則是入街。​
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#在地團體組成的子弟班稱社頭​
王識賢在《神之鄉》飾演聖恩社的社長，劇中的聖恩社便是社頭，是大溪人對參加六月廿四迎神繞境的團體稱呼。​
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目前大溪當地共有三十幾個社頭，早期社頭多為同業組成，例如：​
▪ 月眉地區早期農友們組成的社頭：農作團​
▪ 大溪街區商人們組成的生意人社：興安社​
▪ 大溪木器同業組成：協義社​
▪ 大溪最老社頭之一，源自於到九份從事金礦開採的工人：同人社，每年普濟堂關聖帝君的神尊，便是搭乘同人社的神轎出去遶境。​
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#劇中的命名小彩蛋​
#這題是純個人推測​
▪ 聖恩社：感謝網友補充原作者的原意是「聖帝公的恩澤」，而大溪普濟堂主祀的三聖恩主大溪普濟堂主祀的三聖恩主，分別是關聖帝君、孚佑仙祖（呂洞賓）、九天司命（灶君）。​
▪ 林一心的角色與當地的社頭「一心社」同名，但感謝網友補充劇中的一心跟一德，是根據大溪的一心里、一德里命名。
▪ 片中主要的人物線圍繞在「夏」天龍一家的家族故事，跟每年農曆六月二十四日的季節性相同。​
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#彩牌是社頭的重要標誌​
《神之鄉》第八集聖帝公的下下籤中，聖恩堂因木雕師王大義（黃鐙輝飾演）失手造成大火，他冒死也要守護的彩牌，便是社頭的精神象徵。​
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各個社頭出陣，不僅比人數陣容，也要比文物的華麗，身為木器之鄉的大溪，便在彩牌的雕刻下愈趨精緻，展現著社頭的門面與經濟能力。​
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因木雕彩牌是各社頭的珍貴文物，不會輕易外借，故《神之鄉》的劇組耗資了二十多萬打造劇中的聖恩社彩牌。​
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#與木藝生活息息相關的陀螺文化​
大漢溪作為轉運茶、樟腦、木材等物資的重要樞紐；板橋林本源等大家族遷居大溪後，奠定大溪木藝發展的基礎。陀螺便是從木藝文化延伸的木製童玩，是大溪的重要元素代表，許多廣場的石牆上都有一顆顆陀螺的雕刻。​
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《神之鄉》裡也時常出現陀螺的元素，其中大陀螺文化是源自從事雕刻業的簡武雄見到孩童在打小陀螺，興起大人也可以打大陀螺的創意。​
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1981年甚至成立大溪鎮陀螺俱樂部，並在福仁宮廟前廣場舉行陀螺王表演賽，過去大溪人都在福仁宮前打陀螺，直到政府將福仁宮廟前改成石板磚，陀螺不易旋轉，才逐漸移至普濟堂前廣場。​
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福仁宮也是《神之鄉》的阿薰跟一心一起許下長大舉將軍願望的地方。​
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#一起六二四舉將軍​
大溪社頭所稱的「將軍」，是「大仙尪」或「神將」，為一種由人穿戴的大型神偶，標準大仙尪身長約成人2倍高、光頂著罩子就是非常吃重的工作。​
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從《神之鄉》劇中，可以看到舉神將分為三個階段的練習：​
①練習基本步及體能鍛練​
②穿上孟宗竹架練習步伐​
③添加最外部的戰袍走陣頭​
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遶境當天的將軍得為神轎隊伍開路、護駕，我們熟悉的大仙尪有黑白無常、千里眼和順風耳等；大溪普濟堂因主祀神明是關聖帝君，關平和周倉是大溪最常見的將軍！​
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＃帽子歌后鳳飛飛的故鄉​
《神之鄉》第三集秘密基地的誕生，以鳳飛飛的〈心肝寶貝〉一曲摹寫女兒夏曉滿（盧以恩飾演）渴望家人注目的心情，同時也是致敬鳳飛飛故鄉大溪的象徵。​
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鳳飛飛的故居位於福仁宮旁，是當地人口中的「後尾仔｣，地形錯綜複雜像個迷宮，這裡有個口號：1座福仁宮、2個迷宮巷、3間土地公廟和8口水井，第五號水井還擁有當地的聰明水傳說，飲用這口井的人家，都會金榜提名。​
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以上，是個人觀看神之鄉 The Summer Temple Fair一劇中的小小心得，本週將迎向第十集大結局，而今天就是農曆六月二十四，可至 大溪大禧 Daxidaxi 粉專：109年大溪普濟堂關聖帝君聖誕慶典暨遶境儀式關公online開播中，線上祝聖帝公生日快樂！​
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👉 【電視劇專題 • 神之鄉】神之鄉裡的六月廿四關聖帝君詳文：​
https://ekangwoman.com/the_summer_temple_fair/

【第93屆奧斯卡會後感】

相信入圍和得獎名單的賽後分析，網路上有很多更專業的影評朋友都有做，各獎項得主的介紹也有不少媒體做了報導；但若要說這整屆奧斯卡看下來我有什麼感覺，基本上不外乎三個：

1. 串流平台 VS 傳統院線

在2020年全球疫情的影響之下，大家不得不開始面對串流平台崛起的議題（或者說，從原本閃躲到正視）；串流上發行的電影到底是否能夠取代傳統院線電影，相信是2020年到2021年電影圈不論是創作者還是發行商都在熱烈討論的議題。

而本屆奧斯卡因應疫情而調整的（暫時性）政策，包括原定院線上映但最終不得不在串流上發行的入圍資格，是否在未來延續？未來會進一步將在串流平台上發行的電影納入入圍資格？還是未來疫情過去的某時，會恢復僅限傳統院線發行的方式才符合入圍資格？

我想，在全球疫情尚未明朗的狀況之下，串流平台與傳統院線發行的角力戰，我想仍會持續下去。
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2. 串流的選擇更加多元，但也無法聚焦

從今年入圍和得獎的作品來看，有討論健康、人權運動、資本主義、司法體制、政治、種族等不同主題的電影，而並非如過去幾屆奧斯卡來得有明確或主流的主題（metoo、女性、種族、LGBTQ等）。而串流平台的崛起，讓觀眾的選擇更加多元，另類消除了所謂「奧斯卡誘餌（Oscar Bait）」的現象，讓更多不同創作者的作品被看到，但在此同時也面臨到無法聚焦，甚至是一般大眾更無法親近這個影壇殿堂的囧境。

這其實是一個相當矛盾的狀態：因為我始終認為「推廣電影」是影評或是媒體人的使命，但卻也觀察到少了娛樂大片（Blockbusters）的電影市場，反而讓一般大眾失去了對電影產業的興趣，當然就更不可能有機會接觸到行銷資源相對少的電影。

雖然在去年有不少獨立製片，或是娛樂性低但議題性強的作品能夠在院線或串流上被看見，但對一般大眾而言這確實是難以選擇，甚至是難以入門的門檻。到底串流平台上琳瑯滿目的作品撒了一地，搶占大家的屏幕曝光的時間，對一般觀眾來說是好事還是壞事？我認為依照喜好而開始分群，進而造成同溫層越來越厚而無法交流，是未來可能電影娛樂產業需要面臨的問題。
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3. 少了獎季的熱鬧氣氛

在我們看這次延期到4月底才舉辦的奧斯卡同時，我們不妨回頭看看從去年底開始本該熱熱鬧鬧的獎季，明顯變得冷清許多；為了防疫，人們的距離被拉開，縱使能夠用視訊連線，用科技彌補空間問題，但當人與人之間的交流被社交距離所干擾，我們確實看到了人性始終有科技無法取代的地方。

除了奧斯卡，不少在獎季期間以連線方式舉行的頒獎典禮，網路的LAG很明顯破壞了典禮進行的流暢度，也很明顯讓大家感受到影人親臨現場，接受眾人掌聲和喝采是一件多麼重要的事情。

而這次奧斯卡頒獎典禮快節奏的頒獎速度，減少人群接觸，並且用會後的特別節目，以訪談的方式填補了典禮會場影人們談話，我認為是本次典禮頗用心的安排。一方面顧及了防疫，另一方面也讓觀眾們更加了解這些得獎者和入圍者們的心情。這讓我們看得出辦法總是人想出來的，有沒有用心去經營，嘗試在不得不的限制之下做出突破，我認為觀眾都是能夠感受到的。
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不論如何，我始終認為不論是奧斯卡，還是各大在獎季中的獎項頒發，絕對都不是「論輸贏」這麼簡單而已；猜到哪個得獎者勝出固然爽，討論哪個入圍者入圍了好多次、摃龜了好多次也是閒話家常，茶餘飯後的有趣話題，但透過獎季、入圍名單、得獎名單，是我認為最能夠回顧去年電影產業，甚至是國際時事、重要紀事的絕佳機會。若是將時間拉長來回頭看，我們正站在未來的時空來回顧歷史，用電影記錄歷史，並且對未來有所期盼，不是嗎？

換句話說，用奧斯卡或是獎季來開拓自己的視野、看看這個世界到底發生了哪些值得關注的事，我認為一直都是我喜歡研究奧斯卡或是獎季的重要原因。
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若要說到這次頒獎典禮的得獎名單，我認為每一個獎項的得獎者或入圍者都值得被大家看到；接觸不同議題的同時，也能夠從中體會這些創作者想要傳達的理念，並將焦點回歸到以人為本的核心價值，讓我們透過電影來反思自己，甚至是身邊的人事物。

而唯一讓我比較想要特別提及的就是最佳原創歌曲這個獎項：《猶大與黑色彌賽亞》的主題曲《為你而戰》（Fight for You）最終在五位入圍者中勝出抱走小金人；但我個人相當喜愛的是《歐洲歌唱大賽：火焰傳說》的《胡薩維克》（Húsavík），這首在電影劇情中出現的主題曲。

我不太懂最佳原創歌曲的評斷標準，但我個人認為一首出色的電影主題曲，是能夠概括全片的精神之外，若是能夠為整部電影劇情加分，那就是特別且出色的作品了。作為一部喜劇音樂電影，《歐洲歌唱大賽：火焰傳說》整體的電影調性十分胡鬧，但在音樂的呈現上卻令人驚艷；除了是威爾法洛在歌唱時的深情令我相當感動，《胡薩維克》這首歌曲也是全片劇情最終畫龍點睛的元素，讓整部片在片尾結局留下不少餘韻。與其他以片尾曲型式出現的歌曲相比，《胡薩維克》這首歌不才是電影原創歌曲的作用嗎？

還是說應該要推《啞啞叮咚》才比較有贏面？

好啦，我只想說，《歐洲歌唱大賽：火焰傳說》真的不錯，大家在關注主流的入圍電影之際，其實也可以找時間看看唷XDDDD
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《胡薩維克》from《歐洲歌唱大賽：火焰傳說》
▶ 歌曲MV影片傳送門：https://youtu.be/qjuphuG3ndw
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其他在本屆奧斯卡入圍的最佳原創歌曲

♕ 得獎者《為你而戰》from《猶大與黑色彌賽亞》
▶ https://youtu.be/Nu8TS2Vr6lo

《Speak Now》from《邁阿密的一夜》
▶ https://youtu.be/ZvnPEMW1jj8

《Io sì (Seen) 》from《來日同行》
▶ https://youtu.be/imjSm7FNmwE

#oscar #奧斯卡 #oscars #AcademyAwards

【兩個胸無大志的女子，中年工作卡關，然後結局差很大的故事】

#安逸的女人
有個朋友，前陣子被無預警裁員了，被裁員時她36歲，而裁掉她的公司是間國內知名企業，她從大學畢業就開始在那兒上班，雖然胸無大志，但也沒有不努力，對於被交代的工作都好好執行；朝九晚五的工作十分穩定，也計畫好了，要繼續待到直到領到退休俸。

那一批被裁員的人，除了績效不好的，另一批幾乎都是年資十年以上的“老員工”，那位朋友除了傷心難過，感到公司無情無義，也十分擔心自己36歲這樣尷尬老大不小的年紀，再求職很容易碰壁。

果不其然，她無法順利找到工作。

由於過去他是資深企劃，有一定的薪資水準，丟出履歷後，沒有一個“資深企劃職缺”有回應；想想看找一般企劃好了，又發現薪資實在少到難以接受，根本得犧牲掉十幾年資歷砍掉重練；那麼應徵主管吧.....但是她完全沒有管理經驗，沒有公司想找沒管理經驗的人來當主管。

中年失業後卡關了！高不成低不就，這是20幾歲的她、生活每天安逸快樂的她，一切都有人生計畫的她、不曾料到自己會遇上的難題。

#愛及時行樂的女人
另一個朋友，20幾歲就當上了主管職，工作起來兇的要命，私底下卻是粉紅夢幻泡泡的女子。

粉紅泡泡不是重點，重點是她很會享受生活，所以在40歲前的工作生涯當中，有幾次任性的離職，完全不在乎之後能否找回職位相當的工作，只是因為想去旅行好好犒賞自己，卻每每在回台灣後，還是能順利找到職位相當的工作。

她很瘋狂，有一次把自己放逐在清邁海邊好幾個月，每天做的事情就是坐在沙灘上看夕陽、品紅酒。

但是她工作時真的很苦、很拼命。工時很長沒有假日可言、對下要管理分配工作、對上要報告績效，她的工作還需要創意，所以榨乾腦袋之餘還要承擔業績。

年過40後，這位朋友的身體越來越無法負荷這樣高壓長時間的工作，他貌似只有兩種選擇：繼續高壓賺錢但是健康壞光光，或者，離職面對40歲後的人生該怎麼轉彎。

＃後來呢
他們的故事，其實是很多女人都可能遇上的事。

第一位朋友，真的不想回去做月薪兩萬多的工作，看起來只能依附男友了，因為男友自己創業，或許當男友的助理都比領菜鳥薪資好。（而且很現實的事情，如果你真的已經很資深了還願意領職場新鮮人薪水，多數人事主管還不敢用你呢～因為他們寧可用比較像一片白紙的新人，這樣才好管理.....這是我家筋肉爸爸當初中年失業時遇到的狀況。）

但她很猶豫，她害怕這樣一起工作會碰壞感情，還擔心自己從此失去了發言權，因為沒有自己的賺錢力。

第二位朋友夢幻少女心，後來她也沒為哪間公司工作了，她決定自己去創業，這樣就可以更加過上「說走就走，隨時拎著行李出國的人生」。找了個契合的老闆投資自己公司，一邊創業之餘，一邊愛上了理財投資，所以現在每個月即使公司沒有收入，靠投資也有每個月3-4萬的收入。

#為什麼她們都面臨人生轉彎_一個轉上天堂_一個還卡在泥沼？
我也是思考了許久，畢竟每個人的專長、背景、個性、環境、運氣.....差距太大了，很難把兩個例子拿來比較吧！

但是非也！我發現了他們之間很大的差異性，而現在這個差異點，可能也能幫助到妳們的人生。

一個是“危機感”。

任何企業沒有養你到老的義務，有找到照顧老職員的老板，是幸運不是理所當然，更何況現在時局變化快速，公司財務銳減就勢必裁員。

第一個朋友人生規劃忘了“危機應對策略”，如果有她在被裁員時就可以立刻啟動第二選擇養自己；可能是理財、也可能是培養的第二專長。

第二個朋友因為心繫旅遊人生，所以她隨時有備妥“放空金”，用來當成暫停人生的囤糧。

第二很重要，是「人際關係鏈」。

第一個朋友工作十幾年每天面對的都是同一群同事與主管，不需要跑外勤也不會因為業務認識其他的人；她假日也沒有多多拓展交際圈，都多跟以前的老朋友與男友一起過著溫馨小日子，十幾年來，人際圈圈始終一樣。

第二個朋友工作需要大量認識不同領域的人物，自己又愛托展交際圈，譬如說今天愛上了紅酒，就會去參加品酒會、紅酒學習課；又或者愛上了清邁，就會去參加跟泰國旅遊相關的講座......於是幾十年累積下來，不論熟悉與否，他的人際圈拓展到非常非常大，所以每當遇到問題時，總會有許多不同的朋友給予解惑與幫忙。

譬如他最近愛上理財，也是因為睿智的理財朋友提醒他橫向財富的重要性，帶著他開始，而我現在也跟著我這位朋友，開始慢慢學習理財當中。

#怎麼去拓展自己的有效人際圈
人際圈不是蝦拓展的。
亂槍打鳥萬一認識到一堆綠茶婊、豬頭男，那更擾亂生活步調。

我朋友的作法倒是很棒，藉由興趣學習的事情，認識到許多真誠又各有強項的朋友；而我自己的人生，後來有許多貴人，也都是在學習場域認識的。

有一次我因為運動專長被邀請到一個年輕女創協會演講，才知道原來在台灣，許多自己創業或是經營自媒體的女性，都會定期舉辦活動，彼此學習與交流，讓大家切磋職場創業上可以互相有哪些連結與加分，或者可以學習到對方哪樣的精神與方法。

現在是互聯網、斜槓、自營品牌的時代，意思是不論幾歲開始，你都有機會為自己翻身開創更多的金流與廣度。但是前提是要找對方向走出門，並且要抱著願意學習的心態。

2021年我覺得非常棒的女性人際網絡大會串來自於 #女力學院Woomanpower，創辦人是S姐與蹦跳新加坡的艾兒莎，學院年度課程，線上與實體課程交錯，讓女人養成多方位能力，變成也能有賺錢力、賺幸福力的女人，同時認識到更多跟你一樣想讓自己更形福的女性！

課程中包含了不同的學院，品牌力、商業能力、影響力及職場力四個主題。為的就是讓一位女性能夠透過環境影響思維，能夠在一年中和許多中新生代講師彼此教學相長後能夠 #獨立不妥協。

報名只到12/31，明年就不開放報名囉～我把資訊放在留言～

照片是使用 動誌 採訪時拍攝的～我覺得充滿女力感～好喜歡啊～

那這篇故事有幫助到妳們嗎？或者你也有其他分析的心得歡迎發表～

#woomanpower #女力學院 #我們的力量 #女性社群 #girlpower

職場是從五年級到九年級的集合處，五代同堂之間每個世代個性不同，
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚，但是直接說又馬上玻璃心碎一地，不能委婉又無法直接，到底該如何給反饋建議？
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變？
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在Julie還是新手主管的時候，她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議－也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明，這是一個相當狹隘的定義， 但隨著管理職涯的經驗與成熟，她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您，應該始終牢記的問題是：我給反饋是否會導致我所希望的改變？

四種激勵人改變的有效feedback方式：
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性

所以身為主管/老闆 可以先想想：
1. 告訴你的同仁，對比 表現平庸或糟糕的工作，一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤

★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分，ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始：什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧

★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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