時裝跨與產

說什麼裏原宿的浪漫早已崩壞很久了，一開始的Undergound情懷早已經變成一條巨大的產業鏈。 20年後的今天裏原宿仍然影響整個日本甚至世界的服裝業。 聯名的目的單純只是要串成一條跨界的生產鏈， 限量100頂帽子， 限量生產50個行李箱，大家一開始的聯名到最後都是要先將傳統產業先劃地自分。

香港IT集團當初僅花了2000萬美金買下Nigo的A Bathing Ape， 雖然還需要負擔Nigo的龐大個人債務， 但IT打的如意算盤的確相當有遠見。 A Bathing Ape創設以來所鋪下的通路， 經銷商， 生產商， 合作關係都算在IT旗下。 2016年香港本地IT還是面臨 1.85億港元的營業虧損， 但是日本地區的營收卻幫母公司在2016年淨賺3.16億港幣。

那讀者真的認為賣鯊魚T可以賣到讓IT賺3.16億港幣嗎?

跨產業如何在 ”跨”和 ”產”達到最大效益， 聯名成為最佳的途徑。 不外乎最終還是回到”代工 “。 不論如何如果要自己生產運動鞋是不可能的事， 於是， 聯名Nike, Adidas, 少量生產達到最大利益， 既不用自己開發又不用拉一條生產線。 許多年輕設計師聲稱自己成本很高， 沒錯， 因為自己開布料， 開版型， 布廠, 縫紉廠要求的最低訂單量很難達到， 成本當然一開始就衝高。 日本人聰明得很， 早就學會在海外併購工廠, 打著Made in USA, Made in England的名號, 當然也是代工國外品牌的單. 全球最大成衣製造商晶苑國際(Crystal International)10月16日在香港港交所掛牌, 它客戶包含大家非常熟悉的Uniqlo, H&M, Under Armour, Gap, Levi’s, The North Face… 客戶買到的是品牌後面的精神和故事, 但不管你是登山時穿的North face, 還是去夜店穿的H&M其實都是同一間工廠生產的。 說穿了IT買的是日本的產業， IT買的是Made in Japan, IT買的是賣往全日本和全世界的通路.。

很多人天真的認為IT買的是A Bathing Ape的LOGO， 而那只是其中小小的一部分。 試想NIGO團隊在日本長期耕耘了20餘年, 所有日本大大小小的服飾工廠，聯名過的日常用品都瞭如指掌。 IT買的是將手上既有的品牌送往這些工廠， 通通冠上Made in Japan， IT可以輕易地在海外接單, 並且交由這些日本工廠來生產, 日本製就是高品質, 自然也成為銷售數字的保證。 藉由藤原浩畫龍點睛， 泳池馬上變成黃金噴泉， 今日推出的便利商店企劃， 目的是一步步地侵占你的生活， 麵包機到咖啡杯， 地下停車場到商業大樓， 你哪裡捨得離開”潮流的生活圈”。 Medicom所生產的大家所熟悉的Bearbrick， 與許多藝術家聯名生產了許多了可愛的小熊? 幾年前我一位好友收到Medicom的來信， 詢問是否願意生產自己專屬的Bearbrick， 開價大概$3000-$6000美金， 價錢看訂購的量來算。 那限量是否只是一種操作， 或者單單只是怕賣不出去？

裏原宿的神話成就了許多傳說， 會撈的繼續撈， 手筆大的來跨界賣房子， 也有人重新洗牌去當Supreme店員。

這產業越看越妙， 很多年輕的後輩問我為什麼他只在T-Shirt上面印個閃電就可以賣錢? 我說你認為這是他設計的嗎? 他已經變成像是迪士尼在賺商標權， 他的閃電就是等於他的保證。 難道還會有人傻到認為阿浩坐在電腦前面套色套商標? 不停的Pop-Up店面就是為了讓一成不變感到無趣的支持者有點新玩意。 難道每年的黑色素面閃電T你都不會覺得無聊嗎? 人的視覺對於一成不變會感到厭倦， 你試著將T-Shirt的閃電換成可口可樂商標， 你應該也感覺很土吧?

有人說廉價茶包的包裝比茶葉本身價值高，裏原宿說故事的精采程度遠比商品本身有價值多了。